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MATERIA
TEORIA ORGANIZACIONAL
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIN Y COMERCIALIZACIN
CARRERA
TURNO
MAANA
SEMESTRE
PRIMERO DEL 2013
NO POSEE
NO POSEE
PROFESOR TITULAR
Profesor especfico: Lic. MARCELO DEVITO
OTROS DOCENTES
PROGRAMA 2013
OBJETIVOS
Como resultado del proceso de enseanza- aprendizaje de la asignatura, al finalizar su cursado, los alumnos
estarn en condiciones de:
Distinguir los diferentes tipos de organizaciones y los mltiples objetivos que coexisten dentro de
ellas.
Diferenciar y relacionar las cuatro funciones administrativas que conforman el denominado proceso
administrativo o enfoque operacional de la administracin.
Comprender los procesos humanos y sociales que operan dentro de las organizaciones
CONTENIDOS
PROGRAMA 2013
4.
5.
de la organizacin: Organigramas
Direccin: Concepto. Factores humanos de la administracin. Motivacin y motivadores, Teoras.
Control: Concepto, Naturaleza e importancia. Principios de control. Procesos de control.
UNIDAD IV
1.
2.
3.
4.
UNIDAD V
1.
2.
3.
4.
Cultura Organizacional
ESTRATEGIAS METODOLGICAS
Clases tericas de tipo magistral y/o dialogada, para presentar los temas fundamentales, destacando los
conceptos claves.
Clases prcticas, con desarrollo de temas especficos y su resolucin en clase. Tienen como objetivo formar la
capacidad de reflexin, aplicacin de tcnicas y procedimientos en las organizaciones
Resolucin de casos reales, en equipo, que tienen como objetivo desarrollar la capacidad de: trabajo en
equipo, discusin, anlisis y consenso.
PROGRAMA 2013
BIBLIOGRAFIA BSICA
Los profesores de la ctedra indicarn, al comienzo del desarrollo de cada unidad temtica, la bibliografa, en
forma analtica, para cada tema del programa de la asignatura.
No obstante, a continuacin se sealan las obras que tienen carcter de obligatorias y complementarias en
forma general.
BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
UNIDAD I
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin, trad. S. De Allub y otros, 11 ed. (Mxico, Mc. Graw Hill,
1998)
HALL, Richard M., Organizaciones. Estructuras, procesos y resultados, 6 ed. (Mxico, Prentice Hall, 1996)
BARCOS, Santiago V. y otros, Qu es Administracin (Bs.As., Macchi, 1998)
STONER, James, FREEMAN, Edward y GILBERT, Daniel, Administracin, 6 edicin (Mxico, Prentice Hall, 1996)
CHIAVENATO, IDALBERTO, Introduccin a la teora General de la Administracin, 1998 Mc. Graw Hilll
Interamericana S.A. Cuarta Edicin
UNIDAD II
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin, trad. S. De Allub y otros, 11 ed. (Mxico, Mc. Graw Hill,
1998)
ROBBINS, Stephen P. y COULTER, Mary, Administracin: teora y prctica, 5 ed. trad. M. Martnez (Mxico,
Prentice Hall, 1996)
)
UNIDAD III
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin una perspectiva global, 11 ed. (Mxico, Mac Graw Hill, 1998)
STONER, James, FREEMAN, Edward y GILBERT, Daniel, Administracin, 6 edicin (Mxico, Prentice Hall, 1996)
SOLANA Ricardo, Administracin de Organizaciones, Ed.Interoceanicas SA, 1993
UNIDAD IV V - VI
GIBSON, JAMES; IVANCEVICH, JHON; DONNELLY, JAMES, Las Organizaciones. (10a. Edicin Mc Graw Hill
2001).
ROBBINS, STEPHEN, Comportamiento Organizacional . (9. Edicin Prentice Hall 2006).
RODRIGUEZ, DARIO, Gestin Organizacional. (4. Edicin Editorial Alfaomega 2006)
KOONTZ, Harold y WEIHRICH, Heinz, Administracin, trad. S. De Allub y otros, 11 ed. (Mxico, Mc. Graw Hill,
1998)
KEITH Davis, NEWSTROM, Comportamiento humano en el trabajo, Mc Graw Hill, 10Edicin,1999
PROGRAMA 2013
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
ODIORNE, George S., Administracin por objetivos, (Mxico, Limusa-Wiley, 1973)
REGIMEN DEL SERVICIO exterior de la Nacin
Organizacin de Naciones Unidas (O.E.A),
MERCOSUR
FISHER, URY Y PATTON, W : Si.. de acuerdo, como negociar sin ceder
TARA DEPR, El arte de la negociacin, ed. Atlantida Edc. 1982
DE BONO EDWARD Conflictos una mejor manera de resolverlos Ed. Deusto1994
DUDLEY WEEKS 8 Pasos para resolver conflictos Ed. Vergara1993
PROGRAMA 2013
REGULARIDAD
Asistencia : La asistencia a las clases tericas y prcticas es obligatoria, debiendo cumplir con un
mnimo del 75%
Trabajos Prcticos: Desarrollo de cuatro casos en equipo, que formaran parte de la evaluacin de la
materia., Debiendo aprobar el 70% de los mismos.
Evaluaciones Parciales: El alumno deber rendir dos parciales que contendrn teora y prctica, con
posibilidad de recuperar uno. Para aprobar cada examen parcial se requiere un puntaje mnimo del
60%.
EVALUACIN Y PROMOCIN
Promocin Indirecta: los alumnos que hayan logrado la condicin de regulares, podrn rendir la
evaluacin integradora final. En caso de obtener un puntaje igual o mayor a 60 puntos en dicha
evaluacin, lograr la promocin indirecta de la materia debiendo inscribirse en un turno de Exmenes
para que sea registrada su calificacin definitiva en el libro de Exmenes correspondiente
PROGRAMA 2013
CRONOGRAMA
18/3-19/3
25/3-26/3
8/4-9/4
15/4-16/4
22/4-23/4
30/4
6/5-7/5
13/5-14/5
20/5
MESAS DE EXAMEN.
Trabajo prctico n 2
27/5-28/5
Revisin
3/6-4/6
11/6
18/6
Recuperatorios