LA MOTIVACION

CAPTULO1. CONCEPTO: MOTIVACIN

La motivacin es un estado de activacin o excitacin que impele a los

individuos a actuar. No podemos hacer mucho para transformar la
conducta de las personas si no comprendemos que es lo que la pone en
accin. Por otro lado, si conseguimos descubrirlo, tendremos al menos
cierta esperanza de resolver los problemas que encontramos
constantemente en clase. ejemplo: la falta de atencin en clase.
Etimolgicamente, podramos definir la motivacin como todo aquello
que induce a una persona a llevar a la prctica una accin.
Modelo bsico de la motivacin:

Necesidad
insatisfecha:
Fisiologa.
Psicologa.

Tensi
n
inicial

Motivacin
del
esfuerzo
(preparaci
n para la
accin)

Conducta dirigida.

Cantidad.
Persistenci
a.

el proceso de motivacin se inicia con una necesidad insatisfecha, por

lo cual hay un estado de tensin inicial. La persona pasa de un estado de
tensin a un estado de preparacin para la accin, como resultado se da
un nivel de motivacin que desencadena una conducta.

CAPITULO 2.TIPOS DE MOTIVACIN:

Muchos autores clasifican la motivacin de distintas formas, la
motivacin puede nacer de una necesidad que se genera de forma
espontnea (motivacin interna) o bien puede ser inducida de forma
externa (motivacin externa).
Otros Autores definen que la motivacin es positiva y negativa.
* Motivacin positiva. Es el deseo constante de superacin, guiado
siempre por un espritu positivo.
* Motivacin negativa. Es la obligacin que hace cumplir actividades a la
persona a travs de castigos, amenazas, etc. Por parte de la familia o
de la sociedad.
MOTIVACIN INTRNSECA: Ocurre cuando eres t mismo quien auntorregula la accin a partir de tus decisiones personales. Los tres
componentes bsicos de la motivacin intrnseca son:
Autodeterminacin: Cuando eres t mismo el responsable de tus
acciones, eres tu quien las inicia y el que las controla.
Sentimiento de competencia: Es la idea que tienes de tus propias
habilidades para realizar una tarea.
Sensacin de satisfaccin: Sentimiento que sentimos al realizar
una accin por nosotros mismos en la que nos sentimos
realizados.
MOTIVACIN EXTRNSECA:
Si no encuentras las circunstancias apropiadas, tu nivel de motivacin se
ve afectado; en ese sentido, depende de:

Un profesor que te motive.

Una familia que te impulse.

CAPITULO 3.FACTORES DE LA MOTIVACIN

MOTIVACIONES HUMANAS:
Son muchas y muy variadas, Aqu presentamos las ms importantes:
Las motivaciones sociales: Adquieren forma en las relaciones
interpersonales: sentirse querido, aceptado, etc.

 Las motivaciones; para el crecimiento personal o para lograr el

xito: Nacen de la necesidad del ser humano de superar metas
elevadas.
Los valores y las ideas; constituyen tambin una fuente de
motivacin, ya que supone luchar por aquello en lo que creemos.

DIFERENTES FACTORES MOTIVACIONALES QUE FORMA PARTE DE

LAS MOTIVACIONES HUMANAS:
Los temidos:
Hay quienes se motivan cuando est a punto de producirse una
situacin fatal para sus vidas. Por ejemplo, cuando van a ser despedidos
de su trabajo.
Los deseados:
Se motivan cuando desean alcanzar algo. No esperan a que se produzca
una situacin.
Intrnsecos:
A la persona le motiva su propia satisfaccin, estar a gusto consigo
misma.

CAPITULO 4.PRINCIPALES TEORAS MOTIVACIONALES:

TEORA DEL IMPULSO:
Segn esta teora los organismos responden de una forma particular
para reducir un impulso, el cual se define como una sensacin
desagradable de excitacin o activacin. Se crea, por ejemplo que los
animales tendera a escapar de un shock y se acobardaran al recibir
amenazas. Privndoles de alimentos, los experimentadores podan
hacerles pasar mucha hambre, lo que tena por consecuencia que se
agitaran en las jaulas o se movieran frenticamente de un lado a otro.
Los investigadores podan entonces motivar a estos animales activados
a resolver problemas, recorrer laberintos, manipular palancas y
desarrollar diferentes estratagemas para conseguir alimentos.

TEORAS COGNITIVAS:
Por otro lado los psiclogos cognitivos como Kurk Lewin sostenan que lo
que induce a actuar a las personas son sus consideraciones y puntos de
vista sobre la situacin dada.
Crean que las caractersticas personales, junto con los factores
ambientales, determinan la forma en que las personas se comportan.
TEORAS CONTEMPORNEAS DE LA MOTIVACIN:
Las primeras teoras cognitivas del E-R prepararon el camino para las
teoras actuales que explican la motivacin .Una diferencia muy
importante entre aquellas primeras teoras y las actuales es su alcance.
Las primeras teoras buscaban explicar la motivacin de todas las
especies en conjunto mientras que las contemporneas se centran en
aspectos ms limitados de la conducta.
TEORA DE LA ATRIBUCIN: BERNAD WEINER 1984 :
Hasta ahora se ha hablado de metas y necesidades, pero hay un factor
que tambin es muy importante, que es la apreciacin de lo que nos
sucede, por ejemplo: El xito no fomentara la motivacin si piensa que
solo tuvo suerte y es probable que no vuelva a ocurrir. El fracaso no es
amenazante a menos que piense que implica algo malo para usted.
TEORA X:
La teora X, presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y
con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible.
TEORIA Y:
La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador
como el activo ms importante de la empresa.

TEORA DE LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES: ABRAHAM

MASLOW
Maslow considera que en los seres humanos hay varias categoras de
motivos bsicos, los cuales se organizan en una jerarqua que va desde
las necesidades fisiolgicas fundamentales hasta necesidades de mucho
ms alto nivel psicolgico.

TEORA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS: DAVID MC CLELLAND

David Mc Clelland y sus seguidores han desarrollado una teora
motivacional basada en tres tipos de orientacin aprendida. Plantean
que los motivos que impulsan a actuar a las personas son aprendidos a
temprana edad, lo cual no impide que puedan cambiar posteriormente.
ESTOS MOTIVOS SON:

Las necesidad de logro

La necesidad de poder

La necesidad de afiliacin

EMPRENDEDURISMO:

Para Douglas Muzyka el emprendedurismo es un proceso que provoca

cambios a travs de la innovacin, llevado a cabo por individuos quienes
generan o responden a las oportunidades econmicas y que crea valor
para ellos mismos y la sociedad.
CARACTERSTICAS:
VIRTUDES Y VALORES DEL EMPRENDEDOR:
Honestidad

 Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia
ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR:
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que
sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr
nuestros
objetivos.
TIPOS:
INTRAPRENEUR:
Este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la
organizacin.
ENTREPRENEUR:
Es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento.