RELACIONES HUMANAS

Relaciones humanas (RRHH) es el nombre dado al conjunto

de interacciones que se da en los individuos de una sociedad,
la cual tiene grados de rdenes jerrquicos. Las relaciones
humanas se basan principalmente en los vnculos existentes
entre los miembros de la sociedad. Gracias a la comunicacin,
que puede ser de diversos tipos: visual o comunicacin no
verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que
incluye no slo la apariencia fsica, imagen corporal sino
tambin los movimientos, las seales, lingstica, chat,
comunicacin oral, afectiva y, tambin, los lenguajes creados a partir del desarrollo de las sociedades
complejas: lenguaje poltico, econmico, gestual, etc.
Clasificacin de las relaciones humanas

Relaciones primarias:son de vital importancia, Se establecen cuando las personas se relacionan entre
s, por ellas mismas

Relaciones secundarias: Se originan por la necesidad de un servicio o funcin que puede prestar una
persona a otra.

RELACIONES PUBLICAS
Las Relaciones Pblicas o sus siglas RR. PP., son un conjunto de acciones
de comunicacin estratgica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo,
que tienen como principal objetivo fortalecer los vnculos con los distintos
pblicos, escuchndolos, informndolos y persuadindolos para lograr
consenso, fidelidad y apoyo en acciones presentes y futuras. Su misin es
generar un vnculo entre la organizacin, la comunicacin y los pblicos
relacionados (Stakeholder), adems de convencer e integrar de manera
positiva, para lo cual utiliza diferentes estrategias, tcnicas e instrumentos.
Es una disciplina en desarrollo que emplea mtodos y teoras de la
publicidad, marketing, diseo, comunicacin, poltica, psicologa, sociologa,
periodismo, entre otras ramas y profesiones. Al igual que los sistemas o
departamentos de inteligencia militares o gubernamentales, funcionan bajo la premisa de "mientras ms
informacin se posea, ms acertadas sern las acciones y decisiones", es por esto que es fundamental para
todo profesional de relaciones pblicas el estar altamente informado de todo el acontecer que pueda estar
vinculado directa o indirectamente a su organizacin o proyecto.
Funciones

Gestin de las comunicaciones internas: es de suma importancia conocer a los recursos humanos
de la institucin y que stos a su vez conozcan las polticas institucionales, ya que no se puede
comunicar aquello que se desconoce.

Gestin de las comunicaciones externas: toda institucin debe darse a conocer a s misma y a su
accionariado.

Funciones humansticas: resulta fundamental que la informacin que se transmita sea siempre
veraz, ya que la confianza del pblico es la que permite el crecimiento institucional.

Anlisis y comprensin de la opinin pblica: Edward Bernays, considerado el padre de las

relaciones pblicas, afirmaba que es necesario persuadir (no manipular) a la opinin pblica para
ordenar el caos en que est inmersa.

Trabajo conjunto con otras disciplinas y reas: el trabajo de todo relaciones pblicas debe tener
una slida base humanista con formacin en psicologa,sociologa y relaciones humanas. Se trabaja
con personas y por ende es necesario comprenderlas.

ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado consiste en una
iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la
viabilidad comercial de una actividad econmica. El estudio
de mercado consta de 2 grandes anlisis importantes:
Anlisis de consumidores
Estudia el comportamiento de los consumidores para
detectar sus necesidades de consumo y la forma de
satisfacerlas, averiguar sus hbitos de compra (lugares,
momentos, preferencias, etc.). Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las tcnicas de
mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de
los consumidores.
Estrategia
Concepto breve pero imprescindible que marca el rumbo de la empresa. Basndose en los objetivos, recursos
y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia que sea la ms adecuada para la
nueva empresa. Toda empresa deber optar por dos estrategias posibles:

Liderazgo en costo .- Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel competitivo a
travs de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciacin.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea
percibido en el mercado como nico: diseo, imagen, atencin a clientes, entrega a domicilio...

VALORACION DE PUESTO DE TRABAJO

Los mtodos y tcnicas que nos van a ayudar en la tarea de conocer el valor de los puestos
que existen en una organizacin se engloba dentro de lo que llamamos Valoracin de
Puestos de Trabajo.

En primer lugar la Valoracin de Puestos no es la "varita mgica" que va a solucionar todos los
conflictos en materia de salarios. Muchos problemas quedarn solucionados o empezarn a
resolverse despus de una Valoracin de Puestos bien realizada. Sin embargo otras
dificultades no se resolvern porque su solucin depende ms de una buena informacin, de
las comunicaciones en la organizacin, de una organizacin bien llevada, etc.

El nivel general de los salarios est determinado, pues, por varios factores:

Situacin econmica del pas.

Accin de los poderes pblicos.
Presin sindical.
Coste de vida.
Situacin financiera de la empresa.
Productividad.
Comercializacin de los productos y servicios.
El mercado.

VALORACION DEL PERSONAL

La evaluacin o valoracin es una funcin que, formal o
informalmente se utiliza en toda organizacin empresarial para
conseguir mejorar el trabajo de cada individuo, mediante la
observacin de su conducta en el supuesto de trabajo. Esta
valoracin puede ser implcita o expresada claramente,
consciente o latente, instintiva o fruto de un razonamiento
sistemtico; pero siempre es una valoracin. La valoracin del
personal es continua y permanente, bajo la responsabilidad de
quien tiene el poder de mando.
Segn BAZINET, lo que parece ms habitual para la
valoracin del empleado, es cumplimentar formularios donde
se reflejan las observaciones del evaluador, sin embargo, por el tamao de la organizacin, por el nmero de
miembros o porque consideremos que no est preparada para ello, se puede utilizar una valoracin informal,
pero esta tienen inconvenientes ya que no se sigue de forma sistemtica ni con criterios, es una valoracin
muy subjetiva y provoca situaciones de injusticia como discriminacin o favoritismo.
Evolucin histrica de las tcnicas de valoracin.
Aunque las tcnicas de valoracin de personal son anteriores al as de valoracin de tareas, las 2
persiguen lo mismo, retribuciones justas y buena gestin desde los RRHH.
Las primeras referencias sobre la valoracin del personal las tenemos en EEUU, que inicialmente se
aplicaron al ejercito y a la administracin pblica, y se perfeccionaron como tcnicas a partir de la I Guerra
Mundial.
Algunos expertos sealan referencias ms remotas citando a emperadores de la dinasta china WEI,
que crearon el cargo de valorador imperial, para determinar el rendimiento de los miembros de la corte. Con

la aparicin del maquinismo se desarrollaron estas tcnicas, con TAYLOR Y FORD.

En EEUU, WALTER DILL SCOTT, convenci a las jerarquas del ejecutivo de USA para utilizar
tcnicas de valoracin del ejercito.
El MERIT-RATING, en la dcada de los aos 20 es un sistema de calificacin por mritos.
Finalidad de la valoracin
El propsito es disponer de un mtodo que objetive al mximo posible el anlisis de lo que la persona
ha hecho en su trabajo y del resultado conseguido y comentar ese juicio al propio evaluado.
Segn CUMMINGS y SCHWAB, desde el punto de vista de una buena organizacin de los RRHH se
busca cubrir los siguientes objetivos bsicos:

Mantenimiento del control de la organizacin humana.

Medicin de la eficacia con que se utilizan los recursos humanos de la organizacin, esto se consigue
detectando la contribucin real de cada persona y su evolucin.

Desarrollo de la funcin motivadora del directivo.

MEJORA DE LOS METODOS DE TRABAJO

Se ve, pues, que el propsito de la medicin del trabajo es
revelar la naturaleza e importancia del tiempo improductivo, sea
cual fuere su causa, a fin de eliminarlo, y fijar unas normas de
rendimiento que slo se cumplirn si se elimina todo el tiempo
improductivo evitable y si el trabajo se ejecuta con el mejor
mtodo posible y personal idneo por sus aptitudes y formacin.
El estudio del trabajo puede considerarse, como un
procedimiento para determinar la certeza a cerca de las
actividades de la gente y equipos existentes, como un medio
para el mejoramiento de esas actividades. El estudio del trabajo
no se limita a las industrias manufactureras, sino puede usarse de manera general, en cualquier situacin
donde haya trabajo humano.
Principales Tcnicas
1. Estudio de Mtodos
2. Medicin del Trabajo
El estudio de mtodos est dirigido a mejorar los mtodos de trabajo, para economizar movimientos de
materiales y de trabajadores. La medicin del trabajo se utiliza para medir el contenido de trabajo de una
ocupacin en unidades de tiempo, estos valores de tiempo permiten un mejor planeamiento y control del
trabajo, costeo ms exacto, y bases justas para la remuneracin por medio de resulta.
DIAGRAMA DEL PROCESO DE RECORRIDO
Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre
dos estacones de trabajo cualesquiera. Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la
frecuencia de los viajes.
El diagrama de recorrido es una especie de forma tabular del diagrama de cordel. Se usa a menudo para el
manejo de materiales y el trabajo de distribucin. El equivalente de este es el diagrama de frecuencia de los
recorridos.
Con toda probabilidad pueden encontrarse posibilidades de mejorar una distribucin de equipo en planta si se
buscan sistemticamente. Debern disponerse las estaciones de trabajo y las mquinas de manera que

permitan el procesado ms eficiente de un producto con el mnimo de manipulacin. No se haga cambio

alguno en una distribucin hasta hacer un estudio detallado de todo los factores que intervienen el analista de
mtodos debe aprender a reconocer una distribucin deficiente y presentar los hechos al ingeniero de fbrica
o planta para su consideracin. Los programas de computadora pueden proporcionar rpidamente
distribuciones que constituyen un buen principio en el desarrollo de la distribucin recomendada. Cuando se
hacen nuevas disposiciones o se cambian las ya existentes, el analista debe hacer recomendaciones que no
slo deban ser efectivas sino tambin reducir las dificultades para hacer cambios futuros. Un ejemplo es
mantener los servicios de planta, como el sistema elctrico y el de ventilacin principalmente.

En la mayor parte de los diagramas que describen un proceso tenemos que se utilizan los siguientes
smbolos.
DIAGRAMA DE PROCESO DE LA OPERACIN
Presentar en un cuadro de manera general, el como
suceden las cosas; tomando en cuenta las
principales operaciones e inspecciones.
Convenciones para llevar a cabo un diagrama
Debe de contener un encabezado
1. Qu se hace?
2. Cundo se hace?
3. Dnde se hace? Lugar
4. Trabajador Quin lo hace?
5. Iniciar el diagrama en una lnea que est al lado derecho, tomando como base a este, la lnea
o componente principal
6. A la derecha de cada smbolo se le coloca un descripcin breve
7. Adicionar los componentes secundarios de derecha a izquierda
Como se ve en el diagrama, podemos ver con mucha claridad la manera en que se ensambla un producto y el
momento en que se ensamblan las distintas partes componentes del mismo. Su utilidad reside precisamente
en ver si podemos facilitar la operacin o ensamblar de una forma mas sencilla, cambiar el diseo del
producto, etc.
METODO ACTUAL Y METODO PROPUESTO
METODO ACTUAL
Sirve para determinar las metodologas actuales que se siguien. Antes de estudiar trabajos concretos, el
tcnico debe examinar el flujo general del producto por las instalaciones. Comprender la situacin actual
permite estar preparado para mejorarla. En el caso de un producto que se va a fabricar, se debe dividir

primero en partes y despus estudiar la secuencia de fabricacin de los componentes y la secuencia de

ensamble de stos, el subensamble, el producto terminado y el empaque de salida. Las tcnicas de:

Diagrama de operaciones
Diagramas de flujo
Diagramas bimabuales
Diagramas hombre mquina
Cursogramas
Diagramas de hilos
Diagramas de recorrido
Simograma

Actualmente, las organizaciones, independientemente de su tamao y del sector de actividad, han de hacer
frente a mercados competitivos en los que han de conciliar la satisfaccin de sus clientes con la eficiencia
econmica de sus actividades.
METODO PROPUESTO
Presentar e instalar el mtodo propuesto es el quinto paso en el desarrollo sistemtico de un centro de trabajo
para fabricar un producto o proporcionar un servicio. Sin embargo, el analista debe primero elegir que mtodo
propuesto presentar. Es posible que tenga varios mtodos factibles, algunos ms efectivos que otros, algunos
ms costosos que otros. Se presentan distintas herramientas para la toma de decisiones que ayudan al
analista a seleccionar la mejor alternativa. Es evidente que la definicin de mejorpuede comprender muchos
factores y estas herramientas asistirn al analista en su ponderacin apropiada.
Vender el mtodo propuesto es el siguiente elemento, y quiz el ms importante, del procedimiento de
presentacin. Este paso es tan importante como cualquiera de los anteriores, pues un mtodo no vendido casi
nunca se queda instalado. No importa que tan exitosos hayan sido la recoleccin de datos y el anlisis, ni que
tan ingenioso sea el nuevo mtodo, el valor del proyecto es cero a menos que se ponga en prctica.
Los seres humanos, por naturaleza, resisten los intentos de otros por influir en su pensamiento. Cuando
alguien se acerca con una idea nueva, la relacin instintiva es defenderse contra ella y resistirse a los
cambios. Cada persona siente que deben proteger su propia individualidad, preservar la santidad de su ego.
Todos tenemos el suficiente egocentrismo como para convencernos de que nuestras ideas son mejoras que
las de todos los dems. Es natural reaccionar de esta manera, aun cuando la nueva idea nos traiga
beneficios. Si esta tiene algn merito, existe una tendencia a resentirla porque no pensamos en ella antes.
NUMERO DE:
POBLACION MUNICIPAL DE SAN PEDRO CARCHA
Poblacin 148,344 hab. (Censo de
Poblacin 2002)
Densida
d

137 (aprox) hab./km

Bandera
POBLACION DEPARTAMENTAL

14

01

Guatemala

17

Poblacin
(hab.)1
2 541 581

05

02

Huehuetenango

32

1 143 887

03

03

Alta Verapaz

17

1 112 781

07

04

San Marcos

30

1 019 719

04

05

Quich

21

953 027

17

06

Quetzaltenango

24

789 358

06

07

Escuintla

13

701 016

16

08

Chimaltenango

16

666 938

01

09

Petn

14

638 296

12

10

Suchitepquez

21

516 467

21

11

Totonicapn

476 369

20

12

Solol

19

437 145

08

13

Jutiapa

17

436 076

02

14

Izabal

413 399

13

15

Chiquimula

11

370 891

10

16

Santa Rosa

14

346 590

15

17

Jalapa

318 420

19

18

Retalhuleu

304 168

09

19

Baja Verapaz

270 521

22

20

Sacatepquez

16

248 019

11

21

Zacapa

11

221 646

18

22

158 092

rea

Poblacin

Bandera

Escudo

ND

ND

POBLACION A NIVEL NACIONAL DE GUATEMALA

Poblacin total

Puesto 66.

Censo

16 051 208 est2 hab. (2014)

Departamento

El Progreso

Municipios

 Densidad

142.6 hab./km

TIPOS DE OFICIOS EXISTENTES EN GUATEMALA Y EXTERIOR DEL PAIS

DEFINICION
Oficio, del latn officum, es una ocupacin habitual o la profesin de algn arte mecnica. El trmino suele
utilizarse para hacer referencia a aquella actividad laboral que no requiere de estudios formales.
Por ejemplo: Soy pintor, el mismo oficio que tena mi padre, Si no quieres ir a la universidad, por lo menos
aprende algn oficio que te permita ganar dinero, Pablo tiene un futuro negro por delante: sin oficio ni
profesin, nunca conseguir empleo. Un oficio es, por otra parte, una comunicacin escrita que suele estar
vinculada a los asuntos de las administraciones pblicas. Se trata de un documento que permite comunicar
disposiciones, abrir consultas o llevar adelante distintas gestiones. Los ministerios de un gobierno, las
embajadas, los colegios profesionales y los sindicatos son algunas de las instituciones que apelan a los oficios
para emitir ciertos comunicados. Un oficio suele iniciarse con un membrete, datos sobre el lugar y fecha, la
numeracin del documento, su destinatario, el asunto y la referencia. A continuacin aparece el texto o cuerpo
del oficio, que ser la parte central del documento e incluir el mensaje que motiva la comunicacin.
EL CAMPO

CUANTO GANAN

Actividad

Salario mnimo diario + incremento del 5%

Salario ordinario
aumento 5%
diario 2014
Q 74.97
Q 3.75

Actividades
agricolas y no agrcolas
Actividades de exportacin y
maquila
Salario mnimo mensual 2015:

Q 68.91

Q 3.45

Salario mnimo mensual + incremento del 5%:

Salario mnimo diario

2015
Q 78.72
Q 72.36

Actividad

Salario ordinario
mensual 2014

Actividades
agricolas y no agrcolas

Q 2,280.34

aumento 5%
Q 114.02

Salario mnimo mensual

2015
Q 2,394.36

Actividades de exportacin y
Q 2,096.06
Q 104.80
Q 2,200.86
maquila
Tomar en cuenta que este es el salario mnimo mensual que cada patrono debe pagar a los empleados, el
mismo no incluye bonificacin incentivo, por lo que mas adelante se expondr un cuadro en donde al salario
mnimo mensual, se le agrega la bonificacin incentivo decreto 37-2001.
TIPO DE CONTRATO . REQUISITOS

PROCESOS LEGALES CONTABLES:

PATENTE DE COMERCIO
El registrador expedir sin costo alguno la
patente de comercio a toda sociedad,
comerciante individual, auxiliar de comercio,
empresa o establecimiento que haya sido
debidamente inscrito.
Esta patente deber colocarse en lugar visible
de toda empresa o establecimiento.
Si necesita tramitar patente de comercio
nosotros llegamos a su oficina o negocio
recuerde usted cancela al momento de recibir
su
patente
de
comercio.
Pasos para obtener patente de comercio en
Guatemala:

Acudir al Registro Mercantil para obtener el formulario para Tramite de Patente de Comercio,
Llenar el formulario a mquina,
Autenticar el formulario con un Notario,
Pagar el arancel correspondiente,
Ingresar el Expediente en la Ventanilla del Registro Mercantil,
Espera dos das para recibir su Patente de Comercio.

TARJETA DE SALUD

La Tarjeta de Salud es necesaria para la solicitud de nuevos empleos.

Los exmenes de laboratorio necesarios para obtenerla:
o

Hematologa completa.

Heces y orina

Grupo sanguneo

VDRL

DOCUMENTOS QUE DEBEN CONTENER LOS NEGOCIOS DE PEQUEAS /MEDIANAS

EMPRESAS/MACROEMPRESAS
MACROEMPRESAS
Empresa propiedad de una Sociedad Annima:

Presentar formulario de inscripcin de empresa con firma autenticada de representante legal.

Presentar fotocopia de nombramiento de representante legal, vigente.

Presentar fotocopia de patente de sociedad.

Solicitar una orden de pago y cancelar en la agencia bancaria que funciona dentro de las instalaciones
del Registro, la cantidad de Q. 100.00, que es el monto que corresponde a la inscripcin de una
empresa.

La patente de comercio de empresa estar lista para ser retirada, 24 horas despus de la presentacin
del expediente con la respectiva orden de pago porteada por el banco.

Procedimiento y tramite de inscripcion:

Presentados los documentos indicados en la seccin de Recepcin de Documentos del Registro
Mercantil, se forma n expediente con su respectivo nmero de ingreso, con el cual se identificar a la
sociedad todo el tiempo que tenga vida jurdica. l expediente se traslada al Departamento de Procesamiento
de datos con el objeto de obtener el informe respectivo sobre la denominacin o razn social. Art. 26 del
cdigo de Comercio.
Seguidamente por medio de conocimiento se traslada al Departamento Jurdico para la calificacin que
el mismo debes sufrir, el asesor comprueba si la escritura llena con los requisitos establecidos en el cdigo de
Comercio de la siguiente manera:
- Si se trata de sociedades de RESPONSABILIDAD LIMITADA,
los requisitos indicados en los artculos comprendidos
Comercio, y otros que le son aplicables.

especficamente del 78 al 85 del Cdigo de

- Para el caso de las sociedades ANONIMAS, los requisitos comprendidos en los artculos del 86 al
183 del Cdigo de Comercio y otros que le son aplicables.
Si el asesor que califica, no encontrare la escritura constitutiva a satisfaccin de los requisitos mnimos
que la misma debe obtener, lo har saber en la calificacin que de la misma haga, con el objeto de que el
interesado ample o subsane lo requerido en la calificacin jurdica.

Si por el contrario encuentra la escritura con los requisitos legales cumplidos, califica ordenando la
inscripcin provisional, y con la autorizacin o el visto bueno del Registrador Mercantil, se inscribe
provisionalmente la cual se realiza as:
- Se inscribe PROVISIONALMENTE, asignndole
No.
de Registro, folio, y libro. (Art. 341 del
Cdigo de Comercio reformado por el Decreto 62-95 del Congreso de la Repblica).
PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS
Empresa propiedad de una Persona Individual:

Presentar formulario de inscripcin de comerciante individual y de empresa con firma autenticada del
propietario.

Presentar certificacin contable firmada y sellada por un contador.

Presentar cdula de vecindad original. Solicitar una orden de pago y cancelar en la agencia bancaria
que funciona dentro de las instalaciones del Registro, la cantidad de Q. 100.00, por la inscripcin de la
empresa y Q. 75.00 por la inscripcin del comerciante.

La patente de comercio de empresa estar lista para ser retirada, 24 horas despus de la presentacin
del expediente con la respectiva orden de pago porteada por el banco.

Si la propiedad de la empresa es de ms de una persona, presentar un formulario por cada copropietario

FUNCIONES DE ENTIDADES:
CAMARA DE COMERCIO
Somos la organizacin empresarial que lidera, la defensa, representacin y promocin del comercio. Entre
nuestros servicios estn asesoras, cursos y capacitaciones, bolsa de trabajo, promocin e informacin
comercial, evaluaciones, publicaciones y ms.

SAT
Es objeto de la SAT, ejercer con exclusividad las funciones de Administracin Tributaria contenidas en el
Decreto Nmero 1-98 del Congreso de la Repblica de Guatemala, Ley Orgnica de la Superintendencia de
Administracin Tributaria y ejercer las funciones especficas siguientes:

Ejercer la administracin del rgimen tributario, aplicar la legislacin tributaria, la recaudacin, control y
fiscalizacin de todos los tributos internos y todos los tributos que gravan el comercio exterior, que debe
percibir el Estado, con excepcin de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades.

Administrar el sistema aduanero de la Repblica de conformidad con la ley, los convenios y tratados
internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las funciones de control de naturaleza paratributaria o
no arancelaria, vinculadas con el rgimen aduanero.

Establecer mecanismos de verificacin de precios, origen de mercancas y denominacin arancelaria,

a efecto de evitar la sobrefacturacin o la subfacturacin y lograr la correcta y oportuna tributacin. Tales
mecanismos podrn incluir, pero no limitarse, a la contratacin de empresas internacionales de verificacin

y supervisin, contratacin de servicios internacionales de informacin de precios y otros servicios afines o

complementarios.

Organizar y administrar el sistema de recaudacin, cobro, fiscalizacin y control de los tributos a su

cargo.

Mantener y controlar los registros, promover y ejecutar las acciones administrativas y promover las
acciones judiciales, que sean necesarias para cobrar a los contribuyentes y responsables los tributos que
adeuden, sus intereses y, si corresponde, sus recargos y multas.

Sancionar a los sujetos pasivos tributarios de conformidad con lo establecido en el Cdigo Tributario y
en las dems leyes tributarias y aduaneras.

Presentar denuncia, provocar la persecucin penal o adherirse a la ya iniciada por el Ministerio

Pblico, en los casos de presuncin de delitos y faltas contra el rgimen tributario, de defraudacin y de
contrabando en el ramo aduanero.

MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS

En el marco de lo establecido en la Ley del Organismo Ejecutivo, el Ministerio de Energa y Minas tiene
asignadas las siguientes funciones generales:
o

o
o

o
o
o

Estudiar y fomentar el uso de fuentes nuevas y renovables de energa; promover su aprovechamiento

racional y estimular el desarrollo y aprovechamiento racional de energa en sus diferentes formas y tipos,
procurando una poltica nacional que tienda a lograr la autosuficiencia energtica del pas.
Coordinar las acciones necesarias para mantener un adecuado y eficiente suministro de petrleo,
productos petroleros y gas natural de acuerdo a la demanda del pas, y conforme a la ley de la materia.
Cumplir y hacer cumplir la legislacin relacionada con el reconocimiento superficial, exploracin,
explotacin, transporte y transformacin de hidrocarburos, la compraventa o cualquier tipo de comercializacin
de petrleo crudo o reconstituido, gas natural y otros derivados, as como los derivados de los mismos.
Formular la poltica, proponer la regulacin respectiva y supervisar el sistema de exploracin,
explotacin y comercializacin de hidrocarburos y minerales.
Proponer y cumplir las normas ambientales en materia energtica.
Emitir opinin en el mbito de su competencia sobre polticas o proyectos de otras instituciones
pblicas que incidan en el desarrollo energtico del pas.
Ejercer las funciones normativas y de control y supervisin en materia de energa elctrica que le asignen las
leyes.
MINISTERIO DE ECONOMIA EN GUATEMALA
Dentro de las funciones establecidas en el artculo 32 de la Ley del Organismo Ejecutivo, tenemos las
siguientes:
a) Formular y ejecutar dentro del marco jurdico vigente, las polticas de proteccin al consumidor, de fomento
a la competencia y de represin legal de la competencia desleal.

b) Formular y ejecutar dentro del marco jurdico vigente, la poltica de inversin nacional y extranjera, de
promocin de la competitividad, del desarrollo industrial y comercial, y proponer las directrices para su
ejecucin.
c) Conducir, por delegacin del Presidente de la Repblica, las negociaciones de los convenios y tratados de
comercio internacional bilateral y multilateral, y una vez aprobados y ratificados, encargarse de su ejecucin.
d) Proponer al Organismo Ejecutivo, en coordinacin con los otros ministerios y organismos del Estado, las
especificaciones y normas tcnicas y de calidad de la produccin nacional.
e) Formular y ejecutar, de conformidad con la ley, la poltica arancelaria del pas, y coordinar, analizar y dar
seguimiento a los procesos de integracin econmica centroamericana y de negociacin de tratados de libre
comercio.
f) Velar por la seguridad y eficiente administracin de los registros pblicos sometidos a su jurisdiccin.
g) Promover la creacin y mejoramiento continuo de los procedimientos e instituciones registrales, instituidas
para la seguridad del trfico de los bienes inmuebles y dems bienes registrables.