DEFINICIN DE LA VISIN:

La visin es la imagen de lo que la empresa quiere ser en los prximos cinco o

diez aos, es decir est orientada al futuro. Al formular una visin, el
empresario debe responder a las siguientes preguntas.
Hacia dnde nos dirigimos?
Qu cosas nuevas pretendemos buscar?
En qu clase de compaa estamos tratando de convertirnos?
Weinberger, Villarn Karen .Estrategia: para lograr y mantener la competitividad de la empresa.
2009

Edicin: media CORP PERU.Estados Unidos.pg 33.

DEFINICIN DE LA MISIN:
La misin expresa lo que la empresa es en el presente respondiendo a las
siguientes preguntas:

Quines somos?
Qu y cmo lo hacemos?
Qu necesidades tratamos de satisfacer?
En que creemos?
Weinberger, Villarn Karen.Estrategia: para lograr y mantener la competitividad de la empresa.
2009

Edicin: media CORP PERU.Estados Unidos.pg 34.

DEFINICIN DE LA VALORES:
Los valores son ideas filosficas que comparten las personas pertenecientes a
la organizacin, y los mismos son coherentes con unos criterios o creencias que
matizan y guan sus comportamientos. Adems, Forman un ncleo alrededor
del cual se estructuran los motivos, los esfuerzos y acciones de todos los
miembros, esto da pie a que los valores obedecen a declaraciones explcitas,
como rasgos implcitos del comportamiento.
Gomez, Humberto.Gerencia Estratgica.
2008

Edicin 3R EDITORES.Colombia.pg 26

CDIGO DE TICA:
Un cdigo de tica, fija normas que regulan los comportamientos de
las personas dentro de una empresa u organizacin. Aunque la tica no es
coactiva (no impone castigos legales), el cdigo de tica supone una normativa
interna de cumplimiento obligatorio.

ALARCN Edgar Gestin de proyectos de

Eduteka 2011, Consulta: 19 de abril de
2015 <http://definicion.de/codigo-deetica/#ixzz3XoPP8ofr>

CULTURA EMPRESARIAL:
Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que
visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal
manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e
implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un
esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores,
los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que sta
pueda adaptarse mejor a las nuevas conjunturas, mercados, tecnologas,
problemas y desafos que surgen constantemente.

Chiavenato, Idalberto. Comportamiento

Organizacional, 2009. La dinmica del
xito en las organizaciones. Ed. McGraw
Hill. Mxico.

Un sistema de significado comn entre los miembros que distingue a una

organizacin de otras.4 Dicho sistema es, tras un anlisis ms detenido, un
conjunto de caractersticas fundamentales que aprecia la organizacin
Robbins, Stephen P. Cultura
organizacional. En Comportamiento
organizacional, 1987 (pp. 437-453).
Mxico: Prentice Hall Hispanoamericana