Auteur : Mohamed ZIAR

Professeur d'conomie et gestion option A

DEVOIR N3 conomie dentreprise

PROGRAMME :
Les objectifs et dcisions stratgiques
L'environnement et lanalyse concurrentielle
L'analyse technologique
Lanalyse organisationnelle
Les orientations stratgiques
Les stratgies de croissance et stratgies gnriques
Les stratgies d'impartition et d'intgration verticale
La mise en oeuvre et le contrle des stratgies
L'entreprise, la socit et lthique

1. La finalit de lentreprise est un rsultat concret et chiffr atteindre dans un dlai dtermin
a) vrai
b) faux
2. Lenvironnement de lentreprise est constitu de tous ses facteurs internes qui l'influencent
a) vrai
b) faux
3. Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles qui sont des composantes de
lenvironnement de lentreprise ?
a) la dmographie
b) la technologie
c) la production
d) le comit dentreprise
e) les normes europennes
4. La veille concurrentielle consiste surveiller les besoins des clients
a) vrai
b) faux
5. La veille technologique consiste surveiller la survenance ventuelle de nouveaux produits
a) vrai
b) faux

6. Que signifie BCG ?

a) Business Cabinet Gnral
b) Business Courbe Graphique
c) Boston Consulting Group
d) Business Consultation Groupement
7. Le portefeuille d'activits est l'ensemble des domaines d'activits sur lesquels agit l'entreprise.
a) vrai
b) faux
8. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : produits en croissance forte qui
permettent de dgager d'importantes liquidits
a) les produits "vache lait"
b) les produits "dilemmes"
c) les produits "vedettes"
d) les produits "poids morts"
9. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : produits en phase de lancement pour
lesquels il est ncessaire de mobiliser des ressources financires importantes pour assurer leur
dveloppement
a) les produits "vache lait"
b) les produits "dilemmes"
c) les produits "vedettes"
d) les produits "poids morts"
10. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : produits condamns disparatre car
ils napportent rien l'entreprise
a) les produits "vache lait"
b) les produits "dilemmes"
c) les produits "vedettes"
d) les produits "poids morts"
11. A quel type de produit se rapporte la notion suivante : produits dont la rentabilit est trs
forte mais qui appartiennent un domaine d'activit o la croissance est rduite
a) les produits "vache lait"
b) les produits "dilemmes"
c) les produits "vedettes"
d) les produits "poids morts"
12. A quelle phase du cycle de vie des produits se rapporte la notion suivante : politique de
dsinvestissement car la croissance du march est ngative et les rsultats proches de zro
a) la phase de lancement
b) la phase de croissance
c) la phase de maturit
d) la phase de dclin

13. A quelle phase du cycle de vie des produits se rapporte la notion suivante : croissance du
march forte, apparition de concurrents et des liquidits en quilibre
a) la phase de lancement
b) la phase de croissance
c) la phase de maturit
d) la phase de dclin
14. Parmi les affirmations suivantes, quelles sont les causes de leffet dexprience ?
a) la rmunration des salaris
b) la meilleure gestion des stocks
c) leffet dapprentissage
d) leffet de taille
e) les conomies d'chelle
15. On dfinit les conomies d'chelle comme la rduction des cots unitaires de production
grce la baisse de la taille des structures productives.
a) vrai
b) faux
16. Parmi les propositions suivantes, quelles sont celles avances par Porter Michael pour dcrire
les forces concurrentielles ?
a) la menace de nouveaux entrants
b) le pouvoir de ngociation des clients
c) la rmunration des dirigeants
d) lintensit de la concurrence
e) le pouvoir de ngociation des fournisseurs
f) la qualification des salaris
17. Le portefeuille technologique : c'est l'ensemble des technologies existantes sur un march
donn
a) vrai
b) faux
18. Le cabinet A.D. Little propose une rpartition des technologies qui constituent des facteurscls de succs en plusieurs grandes catgories. Lesquelles ?
a) les technologies de base
b) les technologies cls
c) les technologies de veille
d) les technologies mergentes
e) les technologies de pointe
f) les technologies en dclin
19. A quelle catgorie de technologies se rapporte la notion suivante : technologies
indispensables pour matriser son mtier
a) les technologies de base
b) les technologies cls
c) les technologies de veille

d) les technologies mergentes

e) les technologies de pointe
f) les technologies en dclin
20. A quelle catgorie de technologies se rapporte la notion suivante : technologies en
dveloppement au potentiel prometteur
a) les technologies de base
b) les technologies cls
c) les technologies de veille
d) les technologies mergentes
e) les technologies de pointe
f) les technologies en dclin
21. Les principaux critres utiliss pour tablir un diagnostic financier sont :
a) la solvabilit
b) la rentabilit
c) les immobilisations
d) le montant des salaires
e) les ratios dendettement
22. Comment caractriser la notion de rentabilit dans l'entreprise ?
a) cest la capacit de l'entreprise rgler ses dettes chance
b) cest la capacit de financer elle-mme la plupart de ses investissements
c) cest la faible capacit d'endettement
d) cest la capacit de l'entreprise secrter un bnfice
23. La croissance de l'entreprise se mesure par laccroissement de son chiffre daffaires
a) vrai
b) faux
24. Quelles sont les limites la croissance des entreprises ?
a) la structure dentreprise lastique
b) une capacit dautofinancement positive
c) lvolution des secteurs et des marchs
d) limites lies aux possibilits de financement
25. La stratgie de spcialisation consiste maintenir lentreprise dans plusieurs domaines
dactivit pour y dvelopper une seule comptence spcifique
a) vrai
b) faux
26. Parmi les propositions suivantes, quels sont les intrts de la stratgie de spcialisation ?
a) le besoin de flexibilit
b) atteinte de la taille critique
c) ralisation d'effets d'exprience
d) elle est adapte aux produits standardiss
e) suppression des conomies d'chelle

27. Quels sont les inconvnients de la stratgie de diversification ?

a) rpartition des risques lis la conjoncture
b) renforcement dunit entre les diffrentes activits
c) dispersion des ressources
d) investissements peu importants
e) culture et identit dilues
28. Une stratgie de dgagement est une manoeuvre qui consiste pour une entreprise, aprs une
opration de diversification, revenir son mtier dorigine
a) vrai
b) faux
29. Parmi les propositions suivantes, quels sont les intrts de la stratgie de dgagement ?
a) quilibre du portefeuille
b) apport de capitaux
c) motivation des salaris
d) vitement des barrires la sortie
30. Quels sont les dterminants de la stratgie dinternationalisation ?
a) chute du cot du transport
b) augmentation des cots mercatiques
c) recherche de nouveaux dbouchs
d) loignement gographique et culturel du pays dorigine
e) contournement des barrires protectionnistes
31. Quels sont les avantages de la stratgie de croissance interne ?
a) le processus est lent
b) matrise du dveloppement
c) culture dentreprise consolide
d) elle est adapte aux produits standardiss
e) accs rapide des technologies
32. Comment caractriser la notion de fusion ?
a) deux entreprises ou plus runissent leurs actifs et crent une socit nouvelle
b) une socit en absorbe une autre qui disparat
c) une socit est divise et donne naissance deux ou plusieurs socits
d) une socit A apporte une socit B une partie de ses actifs en change de titre de B
33. Pour faire face avec succs aux cinq forces concurrentielles, Porter Michael crit que les
entreprises auront le choix entre trois stratgies gnriques. Lesquelles ?
a) stratgie de diffrenciation
b) stratgie de domination par les cots
c) stratgie de segmentation
d) stratgie de focalisation
e) stratgie de dgagement

34. A quelle stratgie gnrique se rapporte la notion suivante : lentreprise se concentre sur un
segment du march o sa rentabilit sera plus forte que celle de ses concurrents prsents sur
lensemble des segments
a) stratgie de diffrenciation
b) stratgie de domination par les cots
c) stratgie de segmentation
d) stratgie de focalisation
e) stratgie de dgagement
35. Limpartition peut se dfinir comme une politique de coopration entre plusieurs partenaires ,
disposant de potentiels complmentaires
a) vrai
b) faux
36. Quels sont les avantages de la stratgie dimpartition ?
a) flexibilit externe
b) chantage au changement de partenaire
c) accroissement des frais fixes
d) rduction des cots de transaction
e) moindre complexit organisationnelle
37. Compltez la phrase suivante : la (mot trouver) est une procdure formalise qui a pour
but de produire un rsultat articul sous la forme dun systme intgr de dcisions
a) budgtisation
b) charte dentreprise
c) planification
d) segmentation
38. Compltez la phrase suivante : un (mot trouver) est un plan labor par les centres de
responsabilit sur la base des orientations de la direction gnrale
a) objectif
b) plan oprationnel
c) rsultat articul
d) plan stratgique
39. La responsabilit sociale de lentreprise peut se dfinir comme tant lensemble des
consquences humaines et sociales de son action
a) vrai
b) faux
40. Le rle social de lentreprise peut sexprimer dans plusieurs directions. Lesquelles ?
a) mission dinsertion, sur le march du travail, des populations en difficult
b) inciter les citoyens voter aux lections
c) rle de formation des jeunes par lapprentissage
d) crer du profit

REPONSES
1. b
2. b
3. a b e
4. b
5. a
6. c
7. a
8. c
9. b
10. d
11. a
12. d
13. b
14. c d e
15. b
16. a b d e
17. b
18. a b d e
19. a
20. d
21. a b e
22. d
23. a
24. c d
25. b
26. b c d
27. c e
28. b
29. a b
30. a c e
31. b c
32. a
33. a b d
34. d
35. a
36. a e
37. c
38. b
39. a
40. a c