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Fortaleza
2015.1
Fortaleza
2015.1
SUMRIO
APRESENTAO ..................................................................................................................... 4
1.
INTRODUO .................................................................................................................. 5
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
3.1.
Mercado ....................................................................................................................... 7
3.2.
3.3.
3.4.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................... 11
4.1.
Organograma.............................................................................................................. 11
4.2.
MARKETING ................................................................................................................... 14
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.4.1.
5.4.2.
5.5.
5.6.
5.7.
Localizao ................................................................................................................ 17
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
Manual Descritivo...................................................................................................... 23
7.2.
9.
8.1.
8.2.
Custos......................................................................................................................... 33
8.2.1.
8.2.2.
Custos variveis...................................................................................................... 35
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.
Resultado ................................................................................................................... 41
APRESENTAO
1. INTRODUO
Com o advento da era digital em todo o mundo, nota-se que o crescente aumento no
interesse por aparelhos fotogrficos tem consequentemente aumentado a procura por recursos
para otimizar ou modificar completamente as imagens digitais.
O ponto preocupante neste crescente que a qualidade destas modificaes tem sido
inversamente proporcional, fazendo com que a prestao de servios de uma maneira digital
caia no descrdito e na desconfiana dos usurios amadores ou profissionais dos designers que
trabalham especificamente neste segmento, isto causado por conta de maus trabalhos realizados
sem o cuidado com o efeito final.
A atividade de manipulao de imagem digital, portanto, est precria levando em
considerao os dados levantados na pesquisa realizada em Fortaleza objetivando a implantao
de um Centro de Manipulao na cidade.
O intuito deste Centro Avanado oferecer servios na rea de edio digital, tanto na
prpria manipulao quanto no ensino dos recursos necessrios para o prprio usurio realizar
um excelente trabalho.
Neste plano apresentaremos a caracterizao do negcio, sua ficha tcnica e logomarca
desenvolvida, bem como os aspectos mercadolgicos (consumidor, concorrente e
fornecedores).
Alm disto, ser apresentado a estrutura organizacional, descrevendo cada cargo, sua
hierarquia e o organograma da empresa com os respectivos processos de cada atividade
desempenhada na empresa, e o plano estratgico de marketing para que a marca seja solidifica
no mercado.
Em seguida, os aspectos tcnicos sero apresentados: layout, planta baixa e manual
descritivo da empresa.
A viabilidade da implantao bem concreta, visto que as pessoas tm aumentado seu
interesse em estar sempre atualizado no que diz respeito a novas tecnologias e a necessidade de
aprimorar suas habilidades diante de um computador ou diversos perifricos que permitam a
edio de imagem/vdeo.
2. FICHA TCNICA
3. ASPECTOS MERCADOLGICOS
3.1.
Mercado
Atualmente ter a fotografia como hobby tm se tornado atividade comum entre o povo
brasileiro. Facilmente voc anda nas ruas e v gente com mquinas fotogrficas ou outros
dispositivos de captura buscando a melhor pose ou ngulo para registrar um momento nico.
Segundo a GFK Temax Brasil, o segmento de cmeras digitais movimentou R$ 509
milhes em vendas somente no primeiro trimestre deste ano. Alm disso, o consumo de
smartphones cresceu 67% no mesmo perodo. No por acaso, os organizadores da PhotoImage
Brasil, maior feira de imagem da Amrica Latina, reuniu mais de 35 mil participantes ligados
ao segmento com um gasto mdio de R$ 54 milhes no evento.
Junto com o aumento constante deste costume, vem tambm a necessidade de realizar
ajustes que vo dos mais simples aos mais complexos. Dificilmente voc visualiza uma imagem
em qualquer que seja a publicao, sem que a mesma no tenha sido manipulada digitalmente
em algum aspecto, seja na iluminao, efeitos bsicos (PB, Spia) ou at mesmo diminuio de
gordurinhas, suavizao de linhas de expresso.
A manipulao digital tem ganhado o mercado de Fortaleza desde meados de 2001
quando comeam a surgir nos laboratrios de fotografia os minilabs digitais que permitem a
digitalizao dos filmes analgicos e ajustes que podem ser feitos no computador antes mesmo
de revelar as fotografias.
O tempo foi passando e vemos um aprimoramento da arte de manipular, contudo, com
o BOOM causado neste mercado causou um grande problema: a falta de profissionalismo na
tarefa desenvolvida, devido ao fato de que foi um mercado que cresceu to rpido que nem
todos os profissionais puderam se aperfeioar em to pouco tempo para atender a demanda
emergente em Fortaleza.
Tivemos grandes nomes na cidade que acolheram timos profissionais, tais como:
ABAFILM, Profilm, Super Film, mas com a banalizao dos programas de edio de imagens,
muitos dos clientes destes laboratrios foram realizando seus pequenos trabalhos em casa e
passaram a no utilizar os servios das lojas especializadas, e isto causou dois grandes
problemas: a queda de faturamento das lojas e a queda na qualidade das manipulaes, j que
a maioria dos usurios sequer conhecem os programas mais avanados para trabalhar em
manipulao.
Se pararmos para analisar com detalhes cada manipulao de imagem digital realizada,
percebemos a despreocupao em buscar a perfeio. Felizmente temos profissionais
maravilhosos que conseguem resultados surpreendentes sem parecer artificiais demais, fato este
no to frequente na cidade de Fortaleza, aonde nota-se erros grosseiros expostos em outdoors
por exemplo, que at um leigo em fotografia digital consegue identificar o que foi manipulado.
Preocupado com esta falta de profissionais qualificados no mercado, surge a empresa,
que tem o intuito de prestar servios para os diversos consumidores (fotgrafos amadores e
profissionais) que desejam realizar um trabalho de qualidade, mas no possuem o conhecimento
necessrio para concluir com xito esta tarefa.
A CAMD vem com a proposta de tanto ensinar aos seus clientes a manipular suas
imagens, quanto, prestar servios em manipulao, buscando constantemente a melhoria do
trabalho de design na cidade de Fortaleza oferecendo os mais diversos trabalhos: ajustes bsicos
(cor, iluminao, contraste) ajustes mdios (remoo de olhos vermelhos, suavizao de rugas
de expresso) e avanados (remoo de objetos/fundos, criao de lbuns com layout
personalizados).
O ramo de manipulao vem crescendo bastante nos ltimos anos, fato este comprovado
em pesquisa realizada aonde 97,8% dos entrevistados consideram importante a implantao de
um Centro de Manipulao na cidade de Fortaleza, fazendo com que acreditemos que h uma
grande oportunidade de negcio, tornando o projeto apresentado totalmente vivel.
3.2.
Mercado Consumidor
Saber qual o mercado consumidor algo de extrema importncia, j que vai nos nortear
quanto forma de abordar os nossos clientes. O mercado consumidor nada mais do que o
mercado formado pelos clientes que iro usufruir dos servios oferecidos pela empresa. De
acordo com a pesquisa realizada, o pblico alvo da empresa formado em sua maioria por
mulheres jovens entre os 21 a 40 anos pertencentes as classes mdia e alta, mas agrega tambm
o mercado profissional, composto por fotgrafos de eventos sociais, fotgrafos publicitrios e
de studio.
3.3.
Mercado Concorrente
3.4.
Mercado Fornecedor
10
11
4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional de uma empresa nada mais que a ordenao das atividades
e recursos disponveis e importante que funcione de maneira eficaz, fazendo com que a
empresa atinja seus objetivos e cumpra sua misso.
Segundo Oliveira (2006), a estrutura organizacional o instrumento administrativo
resultante da identificao, anlise, ordenao e agrupamento das atividades e dos recursos das
empresas, incluindo o estabelecimento dos nveis de alada e dos processos decisrios, visando
ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
A estrutura organizacional pode ser tanto formal quanto informal, mas para efeito de
maior segurana, o ideal que se trabalhe a formalidade, pois ela define a autoridade e
responsabilidade de cada pessoa em seu ambiente de trabalho.
De acordo com Cury (2000), a representao da estrutura organizacional deve ser feita
atravs de um grfico universal denominado Organograma, que conceituado como
representao grfica e abreviada da estrutura da organizao.
O organograma demonstra a estrutura simplificada da empresa discutida no projeto em
questo: No nvel estratgico est a Diretoria da empresa formada por um scio majoritrio,
abaixo dele, no nvel ttico, esto dois gerentes: um administrativo/financeiro e gerente de
produo. No nvel operacional esto uma recepcionista, um caixa e um vendedor externo
subordinados ao gerente administrativo, enquanto que sob a subordinao do Gerente de
Produo esto cinco manipuladores, conforme pode-se observar abaixo:
4.1.
Organograma
Diretoria
Gerente
Administrativo
Caixa
Vendedor
Externo
Recepcionista
Gerente de
Produo
Designer
Grfico (Cinco)
12
4.2.
chamadas
telefnicas, anotar
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Cargo: Caixa
Funes: Atendimento ao pblico com pagamentos, recebimento de valores,
fechamento de caixa e emisso de notas fiscais.
Requisitos: Ensino mdio completo, conhecimento bsico em informtica, preferencial
com experincia em sistemas do tipo PDV e possuir desenvoltura no manuseio de mquinas
eletrnicas especficas para caixas. Possuir ateno e organizao, alm da capacidade de
realizar diversas tarefas simultaneamente imprescindvel
Cargo: Manipulador de Imagem Digital
Funes: Realizar a edio, recorte e tratamento de imagens. Atendimento
personalizado ao cliente, relatrios de produo e protocolo de entregas dos trabalhos
finalizados, criao de artes e layouts nos principais programas de edio do mercado.
Requisitos: Ensino mdio completo, conhecimento avanado em informtica,
principalmente em programas da rea grfica (Photoshop, Corel DRAW!, Premiere) ou
similares, alto poder de criatividade e concentrao, timo relacionamento com clientes,
organizao e capacidade de trabalhar com prazos curtos e em ambientes de mdia presso.
Quadro de Horrio de Funcionrios
Cargo
Gerente Administrativo
Gerente Financeiro
Recepcionista
Caixa
Manipulador de Imagem
Turno
Seg a Sex, 7h30 s 17h30
Sbado, 7h30 s 11h30
Seg a Sex, 7h30 s 17h30
Sbado, 7h30 s 11h30
Seg a Sex, 8h as 18h e aos sbados,
8h s 12h
Seg a Sex, 8h as 18h e aos sbados,
8h s 12h
Seg a Sex, 8h as 18h e aos sbados,
8h s 12h
N de Funcionrios
Scio
Scio
1 funcionrio
1 funcionrio
5 funcionrios
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5. MARKETING
5.1.
Estratgia Competitiva
15
5.2.
5.3.
Marca E Logomarca
A marca a ligao entre uma empresa, sua misso, viso e valores, e os consumidores.
De maneira bem popular a maneira de dizer a quem est olhando que tal servio ou produto
oferecido e que isto ir satisfazer a necessidade ou desejo do cliente, principalmente no caso
de ser j uma marca forte e conhecida.
A logomarca a forma de representar o nome de uma instituio com um tipo de letra
especfico e caracterstico. O logotipo uma assinatura institucional, a representao grfica da
marca. Por isso ela dever aparecer em todas as peas grficas feitas para a empresa. Como
toda a assinatura, o logotipo precisa seguir um padro visual que a torna reconhecida onde quer
que ela seja estampada. Em alguns casos, o logotipo fica to conhecido que dispensa o uso de
outros elementos, tornando-se ele prprio a marca.
A escolha do nome CAMD, surgiu da abreviatura da razo social da empresa: Centro
Avanado de Manipulao Digital, o que torna tambm de fcil assimilao por conta do design
utilizado e da pronuncia do prprio nome que remete a algo doce, ou seja, causa desejo naqueles
que a visualizem.
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5.4.
Estratgia De Divulgao
Objetivando informar aos consumidores sobre os servios que sero prestados, nos
utilizaremos de aes promocionais que iro atingir de forma efetiva nosso pblico-alvo.
5.5.
Canais De Distribuio
Canal de Distribuio o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos
chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Ou seja, canal de distribuio
a rea do Marketing encarregada de colocar o produto adequado no momento e no local em
que ele for necessitado pelos consumidores.
O Canal de distribuio escolhido pela empresa o canal de distribuio direto. Nesse
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5.6.
Formas De Comercializao
Por se tratar de uma empresa prestadora de servios na rea de manipulao de imagens,
o trabalho concludo poder ser enviado ao consumidor de trs formas: via meio eletrnico (email, FTP ou disco virtual), CD ou DVD-ROM ou impresso em material fotogrfico, tendo a
possibilidade de ser enviado o material fsico por sistema de encomendas. A empresa contar
com diversos formas de pagamento com o intuito de facilitar o acesso ao servio: Cartes de
crdito, cheques e boletos bancrios sero permitidos, o servio poder ser pago VISTA ou
A PRAZO, sendo que no caso de parcelamento s ser possvel mediante carto de crdito ou
cheques previamente consultados para que haja uma baixa taxa de inadimplncia.
5.7.
Localizao
O bairro Montese foi escolhido como base inicial da empresa, por ser uma localizao
relativamente de fcil acesso, j que fica bem prximo a Av. Expedicionrios, e possuir um
mercado forte e em expanso na rea de fotografia. O local tambm torna-se facilitado por
possuir ampla facilidade de estacionamento, sem a necessidade de estar sendo tarifado para
estacionar no local. A empresa ser estabelecida na Rua Antonio Correia Lima, 3791 Ap 02.
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6. ASPECTOS TCNICOS
19
6.1.
Recepo
Fase
Cadastrar cliente na
Base de Dados da
Empresa
NO
Entrada do Cliente
na Loja
Desenvolvime
nto do
oramento
conforme
dados colhidos
Encaminhar para o
Diretor de Produo
Cliente novo?
SIM
Negociao do
oramento baseado
no valor de Tabelas
Produo
Colher informaes
sobre o servio
desejado
Recepo e
Verificao do
Cliente na Base de
Dados
SIM
SIM
Recolher assinatura
do cliente.
Autorizao do
servio
Impresso do
oramento
aprovado
Cliente desejar
renegociar?
NO
Caixa
Imprimir oramento
final e entregar ao
cliente.
Realizar pagamento
do oramento
aprovado
Encaminhar
pagamento
autorizado para
Setor de Produo
FIM
20
6.2.
Caixa
Recepo
Fase
Entrada do Cliente
na Loja
Consultar
pendncias
financeiras pelo
nome do Cliente ou
O.S.
Cliente se dirige a
Recepo
Fazer recebimento
do cliente
Encaminhar cliente
para a CAIXA
Baixar no sistema a
devida cobrana
FIM
21
6.3.
Recepo
Fase
Cadastrar cliente na
Base de Dados da
Empresa
SIM
Entrada do Cliente
na Loja
Cliente novo?
NO
Produo
SIM
Editor disponivel em
treinamento com o
cliente
Aps o trmino do
treinamento,
encaminhar cliente
para CAIXA
Iniciar Timer
para que seja
calculado a
hora/aula do
cliente
Caixa
SIM
Realizar pagamento
do Treinamento
Realizado
FIM
H ilha de
edio
disponivel?
NO
Cliente deseja
aguardar liberao?
NO
Deix-lo na sala de
espera at que
alguma ilha seja
liberada.
Realizar
agendamento de
acordo com cliente.
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6.4.
Layout uma palavra inglesa, muitas vezes usada na forma portuguesa "leiaute", que
significa plano, arranjo, esquema, design, projeto.
No mbito empresarial, o layout pode ser sinnimo de "arranjo fsico", ou seja, o modo
como esto organizados os equipamentos, mquinas, ferramentas, produtos finalizados e mo
de obra dentro da empresa. Um bom layout pode ter um efeito na produtividade da empresa,
podendo tambm reduzir os custos (por significar menos desperdcios) e perda de tempo.
A Planta baixa uma representao grfica de uma construo onde cada ambiente
visto de cima, sem o telhado. o nome que se d ao desenho de uma construo feito, em geral,
a partir do corte horizontal altura de 1,5m a partir da base. um diagrama dos relacionamentos
entre salas, espaos e outros aspectos fsicos em um nvel de uma estrutura. Nela devem estar
detalhadas em escala as medidas das paredes (comprimento e espessura), portas, janelas, o
nome de cada ambiente e seu respectivo nvel.
Dimenses so em geral desenhadas entre as paredes para especificar tamanhos de salas
e comprimentos de paredes. Plantas baixas incluem, ainda, detalhes de componentes como pias
aquecedores de gua, etc., alm de notas que especificam acabamentos, mtodos de construo
e smbolos de itens eltricos.
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6.5.
Manual Descritivo
A CAMD ser instalada em uma rea fsica de 40 metros quadrados, com entrada com
um porto de aluminio e uma facha luminosa com a logomarca da empresa. Sua rea composta
pela rea de recepo, aonde haver uma sala de espera com recepcionista e uma caixa, alm
de banheiro social, h tambm uma rea de produo aonde ficar as ilhas de edies e o
gabinete do Gerente de Produo, na rea administrativa haver a sala do Financeiro, do Diretor
Geral e um banheiro de uso interno.
Recepo
rea de Produo
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Mveis e Utenslios:
05 Centros de Trabalho Kappesberg;
05 Computadores ZMAX GOLD Core;
01 Impressora HP 3546;
05 Cadeiras Office Line;
01 Frigobar Eterny ET23017 Vermelho - 40 L;
01 Notebook Ibyte F4;
01 BOSS Mesa 120x51;
01 Cadeira Office Presidente.
rea Administrativa
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7. ASPECTOS LEGAIS
7.1.
Abertura Da Empresa
Antes de iniciar a abertura de sua empresa voc deve consultar a situao dos scios,
pesquisar o nome da futura empresa, pedir o boletim informativo do imvel onde o negcio ir
funcionar, consultar licenas necessrias, enfim, tomar uma srie de providncias para no
travar o processo de abertura do seu empreendimento.
bom lembrar que a partir da abertura, o seu negcio vai precisar manter em dia os
tributos e obrigaes. Algumas atividades exigem licenas e registros especiais e especficos
(Ambiental, Sade Municipal ou Estadual, Corpo de Bombeiros, Vigilncia Sanitria etc.).
Checar o Novo Cdigo Civil que probe de manter sociedade entre pessoas casadas pelos
regimes de Comunho Universal de Bens ou Separao Obrigatria de Bens tambm
importante.
O QUE LEGALIZAR UMA EMPRESA?
registrar nos rgos oficiais competentes, formando-se assim uma pessoa jurdica
capaz de praticar atos de comrcio, como tambm a prestao de servios.
A CONSTITUIO DE UMA EMPRESA
Para se constituir uma empresa necessrio passarmos pelas seguintes etapas:
1 ETAPA DECISO DE NATUREZA JURDICA
As naturezas jurdicas mais utilizadas so:
O primeiro passo para que uma empresa efetivamente exista sua constituio formal.
Para tal, necessrio definir qual ser a forma jurdica de seu negcio, pois isto definir qual
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ser o tratamento jurdico que ela receber no decorrer de suas atividades. No caso da empresa
em questo, ser do tipo empresrio: aquele que exerce individualmente e de maneira
organizada atividades voltadas para a produo ou comercializao de bens e servios, sendo
obrigatrio seu registro na Junta Comercial. No h a presena de scios e o proprietrio assume
integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos.
Nesse tipo de empresa, o dono responsabiliza-se pelas obrigaes da empresa, que so
ILIMITADAS, isto , o patrimnio pessoal pode ser exigido para o pagamento de certas dvidas,
como por exemplo: dbitos trabalhistas, com fornecedores, tributos, danos ao consumidor,
danos ambientais, etc.
Tipo de participao
Neste passo deve-se definir quantos scios constituir a empresa, no caso da empresa
haver apenas um scio administrador. O scio administrador aquele que efetivamente
desempenha funes dentro da empresa e responsvel pela administrao da mesma. Recebe
'pr-labore', assina e responde legalmente pela Pessoa Jurdica (empresa). Todos os scios
podem ser administradores ou no. No caso de nenhum dos scios desempenharem esta funo,
um terceiro dever ser nomeado Administrador, sendo que o Contrato Social dever prever esta
situao.
2 ETAPA CONSULTA PRVIA DO LOCAL DE FUNCIONAMENTO DA
EMPRESA (PREFEITURA MUNICIPAL)
Todas as pessoas que pretendem constituir uma empresa, devem inicialmente fazer uma
consulta prvia, verbal e informal referente ao alvar de funcionamento. Para empresas que
sero registradas em Fortaleza, deve-se consultar a SER (Secretaria Executiva Regional)
correspondente ao bairro em que ir funcionar. Quando se tratar de outro municpio, consultar
a Prefeitura Municipal. A referida consulta tem por finalidade verificar se o local adequado
atividade proposta.
3 ETAPA CONSULTA DO NOME EMPRESARIAL
Dever ser realizada uma consulta prvia na Junta Comercial em referncia ao nome
empresarial (firma ou denominao social) da Empresa. A referida consulta tem por objetivo
saber a existncia de nomes iguais e/ou semelhantes ao escolhido.
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7.2.
Regime Tributrio
Todas as empresas precisam se adequar para o recolhimento de seus impostos, o
chamado Enquadramento Tributrio. Para cada regime existe uma alquota, base de clculo e
at isenes previstas, a depender de seu tamanho e finalidade empresarial.
O Simples Nacional um regime compartilhado de arrecadao, cobrana e fiscalizao
de tributos aplicvel s Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, previsto na Lei
Complementar n 123, de 14 de dezembro de 2006. Abrange a participao de todos os entes
federados (Unio, Estados, Distrito Federal e Municpios). administrado por um Comit
Gestor composto por oito integrantes: quatro da Secretaria da Receita Federal do Brasil (RFB),
dois dos Estados e do Distrito Federal e dois dos Municpios.
Para o ingresso no Simples Nacional necessrio o cumprimento das seguintes
condies:
ser facultativo;
abrange os seguintes tributos: IRPJ, CSLL, PIS/Pasep, Cofins, IPI, ICMS, ISS e
a Contribuio para a Seguridade Social destinada Previdncia Social a cargo
da pessoa jurdica (CPP);
apresentao
de
declarao
nica
simplificada
de
informaes
socioeconmicas e fiscais;
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A tabela abaixo mostra as alquotas de acordo com o valor arrecadado pela empresa
optante pelo Simples Nacional para prestadores de servios:
IRPJ, PIS/Pasep, CSLL,
Alquota
At 180.000,00
16,93%
14,93%
2,00%
De 180.000,01 a 360.000,00
17,72%
14,93%
2,79%
De 360.000,01 a 540.000,00
18,43%
14,93%
3,50%
De 540.000,01 a 720.000,00
18,77%
14,93%
3,84%
De 720.000,01 a 900.000,00
19,04%
15,17%
3,87%
De 900.000,01 a 1.080.000,00
19,94%
15,71%
4,23%
De 1.080.000,01 a 1.260.000,00
20,34%
16,08%
4,26%
De 1.260.000,01 a 1.440.000,00
20,66%
16,35%
4,31%
De 1.440.000,01 a 1.620.000,00
21,17%
16,56%
4,61%
De 1.620.000,01 a 1.800.000,00
21,38%
16,73%
4,65%
De 1.800.000,01 a 1.980.000,00
21,86%
16,86%
5,00%
De 1.980.000,01 a 2.160.000,00
21,97%
16,97%
5,00%
De 2.160.000,01 a 2.340.000,00
22,06%
17,06%
5,00%
De 2.340.000,01 a 2.520.000,00
22,14%
17,14%
5,00%
De 2.520.000,01 a 2.700.000,00
22,21%
17,21%
5,00%
De 2.700.000,01 a 2.880.000,00
22,21%
17,21%
5,00%
De 2.880.000,01 a 3.060.000,00
22,32%
17,32%
5,00%
De 3.060.000,01 a 3.240.000,00
22,37%
17,37%
5,00%
De 3.240.000,01 a 3.420.000,00
22,41%
17,41%
5,00%
De 3.420.000,01 a 3.600.000,00
22,45%
17,45%
5,00%
Cofins e CPP
ISS
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8. ASPECTOS ECONMICO-FINANCEIROS
Investimento Fixo
8.1.
O investimento fixo corresponde a todos os bens que so comprados para que o negcio
possa funcionar de maneira apropriada, como os equipamentos, as mquinas, os mveis, os
utenslios, as ferramentas e os veculos a serem adquiridos. O investimento fixo da CAMD tem
o valor total de R$ 54.352,45. Este valor foi dividido em mquinas e equipamentos, mveis e
utenslios, custos de reforma, computadores e uma reserva de 10%.
MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
Quant.
Unid.
Unid.
Unid.
Descrio
Frigobar Eterny ET23017
Vermelho - 40 L
Ar Condicionado 9000Btus
38KCO09S5 - Springer
Preo
Total
R$
411,90
R$
411,90
R$
899,00
R$
899,00
R$
1.310,90
Total
MVEIS E UTENSLIOS
Quant.
Unid.
Descrio
Preo
Unid.
R$ 3.830,00
R$
3.830,00
10
Unid.
LUZE LIXEIRA 5L
R$
25,50
R$
255,00
Unid.
R$
495,00
R$
1.980,00
Unid.
R$
455,00
R$
455,00
Unid.
R$
75,90
R$
455,40
Unid.
R$
399,00
R$
399,00
Unid.
R$
356,30
R$
1.068,90
10
Unid.
R$
143,91
R$
1.439,10
Unid.
R$
656,91
R$
3.284,55
TOTAL
Total
R$ 13.166,95
32
COMPUTADORES
Quant.
Unid.
Descrio
Preo
Total
Unid.
R$ 4.353,00
R$ 21.765,00
Unid.
Impressora HP 3546
R$
499,00
R$
499,00
Unid.
Notebook Ibyte F4
R$ 1.089,89
R$
3.269,67
Unid.
R$ 1.499,90
R$
2.999,80
TOTAL
R$ 28.533,47
CUSTOS DE REFORMA
Quant
m2
Custo de reforma
40
TOTAL
DESCRIO
Valor
MAQ. E EQUIP
R$ 1.310,90
MOVEIS
R$ 13.166,95
VECULOS
R$ 0,00
OBRAS CIVIS
R$ 6.400,00
COMPUTADORES
R$ 28.533,47
Reserva
10%
R$ 4.941,13
R$ 54.352,45
Valor Mt2
R$
160,00
Total
R$
6.400,00
R$
6.400,00
33
8.2.
Custos
VALOR MENSAL
VALOR ANUAL
GUA
R$ 30,00
R$ 360,00
ENERGIA
R$ 250,00
R$ 3.000,00
TELEFONE
R$ 180,00
R$ 2.160,00
SALRIOS
R$ 2.882,49
R$ 34.589,88
ALUGUEL/Comdominio
R$ 800,00
R$ 9.600,00
HONORRIO CONTADOR
R$ 850,00
R$ 10.200,00
PR-LABORE
R$ 1.500,00
R$ 18.000,00
MATERIAL DE EXPEDIENTE
R$ 200,00
R$ 2.400,00
SERVIOS DE TERCEIROS
R$ 0,00
R$ 0,00
INTERNET - PROVEDOR
R$ 100,00
R$ 1.200,00
DEPRECIAO***
R$ 741,76
R$ 8.901,15
TOTAL
R$ 7.534,25
R$ 90.411,03
VALOR
A . M.
A .A .
MAQ. E EQUIP
R$ 1.310,90
10%
R$ 10,92
R$ 131,09
MOVEIS
R$ 13.166,95
10%
R$ 109,72
R$ 1.316,70
VECULOS
R$ 0,00
20%
R$ 0,00
R$ 0,00
OBRAS CIVIS
R$ 6.400,00
5%
R$ 26,67
R$ 320,00
COMPUTADORES
R$ 28.533,47
25%
R$ 594,45
R$ 7.133,37
TOTAL
R$ 49.411,32
R$ 741,76
R$ 8.901,15
34
MO DE OBRA FIXA
Num.
CARGO
De
SALRIO
ENGARGOS
Vale
Vale
Transporte
Refeio
Func.
Caixa
Recepcioni
sta
Total
R$ 850,00
33,77%
R$ 64,20
R$ 240,00
R$ 850,00
33,77%
R$ 64,20
R$ 240,00
1.441,25
R$
1.441,25
R$
TOTAL Mensal
R$
2.882,49
(%)
(%)
Engargos Trabalhistas
13 Salrio
8,33%
Frias
11,11%
Encargos Sociais
INSS
0,00%
SAT/RAT
0,00%
Salrio Educao
0,00%
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT
0,00%
FGT
8,00%
4,00%
Total Previdencirio
12,00%
2,33%
SOMA BSICO
33,77%
35
CUSTOS VARIVEIS
DESCRIO
MENSAL
ANUAL
R$1.260,60
R$15.127,20
R$16.662,75
R$199.953,00
Sub-total
R$17.923,35
R$215.080,20
CUSTO DE COMERCIALIZAO
IMPOSTOS sobre faturamento %
R$10.321,82
R$123.861,86
Comisses %
R$1.626,34
R$19.516,05
Propaganda %
R$542,11
R$6.505,35
Sub-total
R$12.490,27
R$149.883,26
TOTAL
R$30.413,62
R$364.963,46
Custo de Comercializao
LEGENDA
SIMB.
VALORES
SIMPLES
SIMPLES
10321,82188
19,04%
COMISSES
COM.
1626,337481
3,00%
PROPAGANDA
PROP.
542,1124938
1,00%
23,04%
36
Custo da Mercadoria
Valor Liquido de
Unid. Quant.
compra
Mercadoria
Valor Total
Unid
330
R$ 1,42
R$ 468,60
Unid
330
R$ 2,40
R$ 792,00
Total:
R$ 1.260,60
MO DE OBRA VARIAVEL
Num.
CARGO
De
SALRIO
ENGARGOS
Vale
Vale
Transporte
Refeio
33,77%
R$ 126,00
Func.
Design
Grfico
R$ 1.500,00
R$
R$
1.200,00
16.662,75
R$
TOTAL Mensal
Total
16.662,75
(%)
(%)
Engargos Trabalhistas
13 Salrio
8,33%
Frias
11,11%
Encargos Sociais
INSS
0,00%
SAT/RAT
0,00%
Salrio Educao
0,00%
INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT
0,00%
FGT
8,00%
4,00%
Total Previdencirio
12,00%
2,33%
SOMA BSICO
33,77%
37
8.3.
Capital De Giro
CAPITAL DE GIRO
DESCRIO
MENSAL
R$ 7.534,25
R$ 1.260,60
R$ 16.662,75
R$ 12.490,27
TOTAL
R$ 37.947,87
Estoque Inicial
Mercadoria
Unid
Quant
Unid
360
Unid
360
TOTAL
Valor Liquido de
compra
R$
1,42
R$
2,40
Valor Total
R$ 511,20
R$ 864,00
R$ 1.375,20
38
8.4.
Valor
R$
22,83
R$
3,82
R$
50,49
R$
77,14
R$ 164,28
CC = Custo de Comercializao
23,04%
ML = Margem de Lucro
30%
Receita Geral
R$ 54.211,25*
*Valor de Receita Calculado, levando em conta que a empresa possui cinco designers grficos
e trabalham 220 horas mensais com 60% de produtividade e com uma margem de lucro de 30%.
39
8.5.
Demonstrativo Mensal
DEMONSTRATIVO DE RESULTADO
DESCRIMINAO
VALOR (AM)
VALOR (AA)
R$
54.211,25
R$
650.534,99
2. CUSTOS VARIVEIS
R$
30.413,62
R$
364.963,46
Margem de Contribuio
R$
23.797,63
R$
285.571,53
4. CUSTOS FIXOS
R$
7.534,25
R$
90.411,03
7. LUCRO LQUIDO
R$
16.263,37
R$
195.160,50
43,90%
30,00%
40
8.6.
Investimento Inicial
REGISTROS LEGAIS
TIPO
Valor
Alvar de funcionamento
R$ 206,25
R$ 206,25
Registro santrio
R$ 76,80
R$ 76,80
Junta comercial
R$ 92,00
R$ 92,00
Servio Terceirizado
R$ 0,00
R$ 0,00
Outros Valores
R$ 0,00
R$ 0,00
TOTAL
R$ 375,05
INVESTIMENTO INICIAL
DESCRIO
MENSAL
INVESTIMENTO FIXO
R$ 54.352,45
CAPITAL DE GIRO
R$ 37.947,87
PROPAGANDA INICIAL
R$ 542,11
REGISTROS LEGAIS
R$ 375,05
TOTAL
R$ 93.217,49
41
8.7.
Resultado
RESULTADOS
MARGEM DE CONTRIBUIO
43,90%
LUCRATIVIDADE
30,00%
PONTO DE EQUILBRIO
31,66%
PONTO DE EQUILBRIO
R$ 205.957,30
0,48
42
43
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
44
RIO BRANCO, Miguel. Silent Book. So Paulo: Cosac & Naify, 1997.
ZANINI, Walter (org.). Histria geral da arte no Brasil - II. So Paulo: Instituto Walther Moreira
Salles: Fundao Djalma Guimares, 1983
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Manual de consultoria empresarial: Conceitos,
metodologias, prticas. So Paulo: Atlas, 2006
CURY, Antnio. Organizao e Mtodos: uma viso holstica. 5 edio. So Paulo. Atlas, 1994.
PORTER, M. E. Vantagem Competitiva. 4 Ed, Campus, 1996.
45
ANEXO A QUESTIONRIO
1 - Sexo:
( ) Masculino [1]
( ) Feminino [2]
2 - Idade:
(
) At 20 anos [1]
) De 21 a 30 anos [2]
) De 31 a 40 anos [3]
) De 41 a 50 anos [4]
3 - Renda mensal:
(
) At R$ 1.000,00 [1]
4 Quais os meios de comunicao que voc se utiliza para obter informaes sobre prestao
de servio de uma maneira geral?
(
) Rdio [1]
) TV [2]
) Jornais [3]
) Revistas [4]
) Internet [5]
) Outros [6]
5 Voc costuma utilizar cmera digital ou outros dispositivos para registrar fotografias?
(
) Sim [1]
) No [2]
6 Que tipo de correo costuma fazer na imagem antes de postar nas redes sociais ou
imprimir?
(
) Iluminao [1]
46
) Espinhas [4]
) Fotomontagens [6]
) Amigos [2]
( ) Satisfeito [2]
(
) Insatisfeito [3]
10 Voc acha interessante implantar uma empresa para treinamento e tratamento na rea de
imagens digitais?
(
) Sim [1]
) No [2]
47
Masculino
37%
Feminino
63%
Masculino
Feminino
Sexo
Masculino
Feminino
Total:
Qtde
57
98
155
(%)
36,8%
63,2%
100%
2 - Idade:
5,8%
9,7%
14,8%
At 20 anos
De 21 a 30 anos
De 31 a 40 anos
36,1%
De 41 a 50 anos
Mais de 50 anos
33,5%
Idade
At 20 anos
De 21 a 30 anos
De 31 a 40 anos
De 41 a 50 anos
Mais de 50 anos
Total:
Qtde
15
56
52
23
9
155
(%)
9,7%
36,1%
33,5%
14,8%
5,8%
100%
48
3 - Renda mensal:
MAIS DE R$ 5.000,00
DE 3.001,00 A 5.000,00
1,9%
4,5%
DE R$ 2.001,00 A 3.000,00
12,9%
DE R$ 1.000,00 A 2.000,00
34,2%
AT R$ 1.000,00
0,0%
46,5%
5,0%
Renda Mensal
At R$ 1.000,00
De R$ 1.000,00 a 2.000,00
De R$ 2.001,00 a 3.000,00
De 3.001,00 a 5.000,00
Mais de R$ 5.000,00
Total:
Qtde
72
53
20
7
3
155
(%)
46,5%
34,2%
12,9%
4,5%
1,9%
100%
49
4 Quais os meios de comunicao que voc se utiliza para obter informaes sobre prestao
de servio de uma maneira geral?
47,1%
40,6%
9,7%
1,9%
0,0%
RDIO
TV
0,6%
JORNAIS
REVISTAS
INTERNET
OUTROS
Qtde
(%)
0
63
3
15
73
1
155
0,0%
40,6%
1,9%
9,7%
47,1%
0,6%
100%
5 Voc costuma utilizar cmera digital ou outros dispositivos para registrar fotografias?
2,2%
No
97,8%
Sim
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Qtde
(%)
135
3
138
97,8%
2,2%
100%
50
6 Que tipo de correo costuma fazer na imagem antes de postar nas redes sociais ou
imprimir?
4,4%
5,6%
Iluminao
40,0%
31,7%
Efeitos Especiais
Marcas de Expresso
Espinhas
Remoo de pessoas/objetos
12,8%
Fotomontagens
5,6%
6 - Que tipo de correo costuma fazer na imagem antes de
postar nas redes sociais ou imprimir?
Iluminao
Efeitos Especiais
Marcas de Expresso
Espinhas
Remoo de pessoas/objetos
Fotomontagens
Total:
Qtde
(%)
72
23
10
57
8
10
180
40,0%
12,8%
5,6%
31,7%
4,4%
5,6%
100%
51
AMIGOS
10,3%
16,1%
27,1%
46,5%
LABORATRIOS
ESPECIALIZADOS
PROFISSIONAIS
AUTNOMOS
Qtde
72
42
25
16
155
(%)
46,5%
27,1%
16,1%
10,3%
100%
72,3%
Muito Insatisfeito
Insatisfeito
4,5%
14,2%
Satisfeito
Muito Satisfeito
0,0%
9,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
Qtde
(%)
14
22
7
112
155
9,0%
14,2%
4,5%
72,3%
100%
52
Treinamento em Tratamento
Digital
14,6%
32,8%
Criao de Artes
Servio de Manipulao de
Fotos
37,0%
15,6%
Qtde
63
30
71
28
192
(%)
32,8%
15,6%
37,0%
14,6%
100%
10 Voc acha interessante implantar uma empresa para treinamento e tratamento na rea de
imagens digitais?
No
13%
Sim
87%
Qtde
(%)
135
20
155
87%
13%
100%