Trabajo Mypes

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no
sistemtico en sector agrcola de las MYPES en el Per 2015.

1. Titulo
Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no sistemtico en
sector agrcola de las MYPES en el Per 2015.
2. PLANEAMIENTO DE LA INVESTIGACION:
2.1.
Planteamiento del problema
2.1.1. Caracterizacin del problema
El pas y el mundo avanzan a una velocidad acelerada hacia la
globalizacin de la economa, as como la cultura y todas las esferas
del quehacer de la humanidad. Esta situacin trae consigo grandes
retos a los pases y a las MYPES en cuanto a diversos temas como
la generacin de empleo, mejora de la competitividad, promocin de
las exportaciones y sobre todo el crecimiento del pas. (Vela, 2007).
Los
innegables
avances
tecnolgicos
(electrnica
y
microelectrnica) y el proceso de globalizacin han abierto nuevos
mercados, se han descentralizado las inversiones, han generado
nuevos hbitos de demanda de bienes y servicios; creando nuevos
desafos de competitividad de las empresas peruanas en general y
las MYPE en particular; as por ejemplo: limitadas capacidades
gerenciales, desarticulacin empresarial, informalidad, falta de
capital oportuno de trabajo, ausencia de planificacin estratgica,
uso inadecuado de tecnologas, falta de responsabilidad social,
ausencia de una ptima mezcla comercial y limitado acceso a la
informacin son factores que han dado origen al crecimiento de
problemas que actualmente atraviesan las MYPES en el pas.
En la actualidad el proceso de una empresa con fines de lucro en
sus actividades son muy pequeas, estas afectan a sus utilidades
sufriendo un crecimiento cualitativo y cuantitativo para el desarrollo
del mismo a menor escala. En la actualidad el concepto de empresa
es Organizacin pensante con la finalidad de lograr utilidades,
ganancias y rentabilidad; la interrogante es la siguiente: Es verdad
que las microempresas nacen para ganar? Qu actividades o
estrategias
realizan
para
alcanzar
sus
objetivos?
Es
una
preocupacin del estado y de la economa nacional y mundial tener

en claro este proceso. En el continente europeo el trmino de Micro,
pequea y mediana empresa es utilizado por la nomenclatura Pyme
y especficamente est en funcin de sus efectivos y de su volumen
de negocio o de su balance general anual.

2.2.
Enunciado del Problema

El carcter global de la economa donde se desenvuelven las empresas
en el Per trae consigo al igual que mayores perspectivas de negocio
unas condiciones especiales para competir, se refiere a que exige a las
empresas (microempresas en nuestro caso particular) emplear
herramientas de gestin que aseguren su desarrollo y permanencia en
los sectores y mercados correspondientes. Este carcter global de la
economa refleja entre otras cosas una avalancha de informacin y
conocimientos en todos los campos de la ciencia, y la Teora de la
Administracin de Empresas. La forma de gestionar a las MYPES, les
impide desarrollarse en las mltiples actividades del mercado,
especficamente en el sector de la agricultura lo que genera en ellas su
fracaso y hasta su desaparicin. Se desconoce si estas aplican o no las
tcnicas modernas de administracin que les permita gestionarse con
calidad para ser competitivas, para permanecer y crecer en este mundo
globalizado. Es por ello, que se hace la siguiente investigacin, lo cual
nos permite determinar el siguiente enunciado.
Cul es el impacto del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y
no sistemtico en las MYPES del sector agrcola en el Per en el ao
2015?
3. Objetivos de la investigacin
3.1.
Objetivo General
Determinar el impacto del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico
y no sistemtico en las MYPES del sector agrcola en el Per en el
3.2.
ao 2015.
Objetivos Especficos
Cuantificar los efectos del cambio climtico en las MYPES del sector
agrcola en el Per-2015.
Determinar los efectos del tipo de cambio en las MYPES del sector
Calcular los efectos de la tasa de inters de referencia en las MYPES
del sector agrcola en el Per-2015.
Determinar los efectos de la inflacin en las MYPES del sector agrcola
en el Per-2015.
Analizar los factores cualitativos que influyen en las MYPES del sector
4. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL:

4.1.
Antecedentes
2

Econ. Lindn Vela Melndez (2011) el crecimiento positivo del sector
agrcola se ha dado debido al dinamismo de la economa interna y la
apertura comercial, sin embargo el agro nacional registra un bajo nivel
de desarrollo, las causas que explican este problema son:
Aprovechamiento no sostenible de los recursos naturales.
Insuficiente asignacin de derechos de uso sobre los recursos,
esto debido al inadecuado manejo del recurso forestal y social,
as como por la actividad productiva de otros sectores como la
minera.
Bajo nivel de competitividad y rentabilidad agraria.
Tiene como origen el bajo nivel de capital humano y fsico, as
como el inadecuado sistema de comercializacin.
Limitado acceso a servicios bsicos y productivos del pequeo
productos agraria. Insuficientes servicios pblicos de salud,
educacin, electrificacin, saneamiento y de infraestructura vial
y comunicaciones al sector rural, no olvidemos que es en la
zona rural donde se desarrolla la agricultura.

Dbil desarrollo institucional en el sector agrario,
Porter (1990) Los factores que determinan las competitividades
se clasifican en bsicos y avanzados.

Factores bsicos.
Disponibilidad de recursos naturales, enfatizando en la dotacin
del recurso hdrico y el factor climtico y tipologa productiva.

Tierra para uso agrcola con alto fraccionamiento. Transferencia
de propiedad en mayor proporcin se da de padres a hijos por
herencia familiar, ello genera obstculos para el desarrollo de
una agricultura moderna, ya que no permite el desarrollo de
economas de escala para minimizar costos de produccin,
adems de ser una limitacin para la obtencin de crditos y
prdida de capacidad de negociacin de agricultor.

El proceso de calentamiento global genera cambios climticos
que vienen afectando a la agricultura y generando problemas
econmicos y sociales. El cambio climtico afecta a los glaciares
y especialmente a los tropicales.

Mano de obra con baja productividad.
Factores avanzados
Diversos limitantes al desarrollo de
dichas
actividades
relacionados con condiciones de infraestructura, esto incluye el

soporte
de
la
produccin
agrcola
como
irrigacin,

almacenamiento pre y post cosecha. As como instalaciones de
procesamiento y empaque.
Elevado riesgo y limitado acceso a servicios financieros. Los
problemas asociados a la baja rentabilidad de la mayor parte del
agro, lo convierten poco atractivo para su financiamiento por las
instituciones financieras.
Mercados
distorsionados
comercializacin.
Otros
factores
especializados:
deficientes
canales
escaza
de
asociatividad,
descapitalizacin de la agricultura, inadecuados servicios de

informacin e innovacin agraria, inadecuado manejo de los
recursos forestales y de la biodiversidad.

Un factor importante es el tipo de cambio nominal, que en el
corto plazo explica ntegramente al tipo de cambio real, las
continuas presiones apreciativas perjudican la competitividad de
precios de las exportaciones agrcolas.

Altos niveles de corrupcin genera temor en los inversionistas
cuando tengan que litigar en cuestiones propias del desarrollo
de los negocios.
Un factor no controlable es el fenmeno del nio, que produce
cambios climticos y genera resultados adversos.

Falta de polticas por parte del estado de promocin e
innovacin tecnolgica.
Belotserkovskiy R. (2005) realizo una investigacin con relacin a la

investigacin y desarrollo de un tablero de mando para la gestin
empresarial basado en el sistema de gestin estratgica Balanced
Scorecard. Su visin es de acuerdo a la velocidad y exigencias del
mundo competitivo que cada da busca nuevas formas de
encaminar sus estrategias para cumplir el objetivo deseado. Detalla
la forma como las empresas utilizan el Balanced Scorecard como
sistema de gestin. La forma de cmo ejecutar con xito una
estrategia para alcanzar la visin de la organizacin.
Realizo un recuento de todas las actividades realizadas en la
historia
de
la
administracin,
herramientas
pensamientos
utilizados. Tambin realizo la estructuracin y concepto de acuerdo

a las prcticas realizadas por las empresas no lucrativas y lucrativas

que concierne en el Balanced Scorecard. Se da conocer la formular
y la filosofa de la metodologa que es:
Resultados Excepcionales (1) = Descripcin de la estrategia (2) +
gestin de la Estrategia (3)
1. No se puede gestionar (3) lo que no se puede medir (2).
2. No se puede medir (2) lo que no se puede describir.(1).
Se da conocer la aplicacin prctica de la sociedad Helicpteros
S.A. que utilizo el sistema de gestin Balanced Score Card como
herramienta de gestin. Menciona que es necesario en toda
empresa tener las estrategias claramente bien definida, adems
menciona que el sistema que se utiliza tiene que conducirse por
indicadores de atraso e indicadores de adelanto de una manera
responsable y esencial no exagerando en la cantidad de los
indicadores sino en la calidad que va a deducirse en ellas. Comenta
que la comunicacin de las estrategias esenciales operativas que
ayuden a la administracin es necesaria sin lugar a duda, eso hace
en la organizacin sufra un cambio en la mira de sus labores.
Proveer de capacitacin y herramientas necesarias para los
comunicadores internos con el objetivo de seguir la estrategia. La
involucracin de cada departamento, de cada sistema y proceso
que este en la empresa es imprescindible, se pueden realizar con
este canal crear la compresin de la estrategia. Alinear los objetivos
personales a la estrategia mediante indicadores operativos
Correlacionar el sistema de incentivos con la estrategia.
La estrategia como proceso continuo en la involucracin del
personal para el logro de la estrategia, la participacin es
fundamental adaptndonos al medio. Finaliza resolviendo que son
necesarias las investigaciones de empresas no lucrativas que en la
actualidad estn utilizando la herramienta BSC para cumplir sus
estrategias.
Pino, R. (2008.) segn su investigacin que realizo menciona
notablemente acerca de la relacin entre el sector industrial y el
tamao de empresa con las prcticas de la calidad total y el

desempeo organizacional. Informa que la gestin de la calidad es
un concepto que mejora el desempeo operacional de las
organizaciones con relacin a las prcticas de la calidad total. Su
investigacin se extiende a las siete ciudades del Per que analizo
el compromiso gerencial, el enfoque al cliente, administracin de la
calidad del proveedor, etc con lo cual obtuvo que la relacin de las
prcticas y el desempeo vara entre las empresas productoras de
servicios y las productoras de bienes, as como entre las pymes y
grandes empresas.
Broncano, N. R. (1999). En su trabajo de investigacin sobre
Administracin y Gestin Gerencial, concluye que: para el
desenvolvimiento ptimo en la gestin de un ente, se debe contar
con el profesional idneo con virtudes, habilidades y bsicamente
con capacidad de tomar decisiones al momento que surgen
dificultades, que pueden ser problemas u oportunidades. Tambin
nos dice que; para lograr una administracin ptima se tiene que
establecer claramente los fines, objetivos y metas, la organizacin,
dirigir y lograr lo que se persigue, verificar los resultados e
implementar las mejoras. Asimismo, se ha visto por conveniente la
capacitacin permanente de los trabajadores a todo nivel de
acuerdo a los avances tecnolgicos, para que ninguno sea
indispensable y pueda asumir el cargo de otro trabajador y
consecuentemente la organizacin pueda competir en igual de
condiciones con otras entidades y mejorar la calidad de trabajo y
servicio que se brinda.
Existen determinadas caractersticas que determinan la excelencia
institucional como son la fijacin de estrategias para enfrentarse al
futuro, las cuales van acompaadas de una buena organizacin,
estilo diferenciado de direccin, el compartir valores empresariales,
buenas relaciones con el personal, buen ambiente interno de
trabajo, etc. Aspectos que debe lograr el Administrador a travs de
una buena gestin.
Existen actualmente mltiples corrientes para el logro de la
eficiencia de instituciones tales como la calidad total aplicada a una
realidad tal como Japn, la reingeniera que ha dado resultado en

distintas empresas del orbe, la tarea del administrador es establecer
mediante el arte de gestin general los modelos ms adecuados
para realidades concretas.
Por lo que recomienda: Capacitacin permanente de todos los
trabajadores acorde con los objetivos y los avances tecnolgicos,
debido a que nos encontramos dentro de la globalizacin y la
competencia es desigual con las empresas extranjeras.
Recomienda la modernizacin de la estructura y equipos del ente
econmico para que se pueda optimizar los trabajos desarrollados
acorde a la actualidad y elevar la calidad administrativa, econmica
y
financiera.
Recomienda
tambin
realizar
permanentes
evaluaciones de gestin a todo nivel para detectar debilidades en el

debido momento. Por ltimo recomienda, propiciar estmulos a los
trabajadores y hacerles sentir que forman parte de la empresa y que
son indispensables para la produccin ptima y que a travs de los
logros ellos tambin sern beneficiados.
Obregn, E. (2002) investigo como aplicar y desarrollar una
Estrategia de calidad en el servicio para un Hospital pequeo,
ubicado en San Martn Texmelucan y tiene como objetivo analizar al
mismo y encontrar pasos especficos para lograr la excelencia en la
calidad en el servicio.
La siguiente investigacin se desarroll investigando como primer
punto modelos y estrategias de calidad en el servicio, se eligi el
modelo de Berry debido a que se adaptaba mejor a las necesidades
de la misma. Este modelo explica el procedimiento de la creacin de
una estrategia de servicios como base para lograr la excelencia en
el mismo.
Se realiz una investigacin de tipo descriptivo y exploratoria, en la
metodologa.
La informacin recopilada se tom para desarrollar la estrategia, con
ejemplos y soluciones prcticas.
Lpez J. (2010). Hoy en da las empresas se desarrollan en un
ambiente de constantes cambios, es por eso la importancia de

analizar los diferentes factores que se manifiestan alrededor de
ellas. Es interesante conocer estos cambios debido a que las
empresas deben estar conscientes de que sus competidores estn
constantemente
buscando
estrategias
para
generar
ventaja
competitiva.
Una ventaja que se tiene al ser pequea empresa es la flexibilidad,
la cierta simplicidad y las relaciones personales que pueden llegar a
ser una ventaja competitiva con base a una administracin
adecuada. Lo anterior nos puede hacer reflexionar en que no solo
las grandes empresas tienen todas las ventajas de mercado, y cabe
recalcar que muchas empresas pequeas no tienen xito debido a
que no son capaces de competir con los grandes competidores.
Una de las causas del bajo crecimiento de la productividad (factorial
total) en Amrica Latina (AL) incluyendo el Per (p.ej., Pags, 2010;
y Tello & Tvara, 2010) es la calidad de los puestos de trabajo,
particularmente los ofrecidos en el sector informal (p.ej., Pags et al,
2009). As, la participacin de la mano de obra ocupada en el sector
informal (de baja productividad) del total de la fuerza laboral en AL
vara de 35.2% en Chile a 71% en Paraguay2 (CEDLAS-World
Bank, 2011).
Reciente estudios han abordado diversas dimensiones de este
sector en la economa peruana. Rodriguez & Higa (2010), estiman el
valor agregado, empleo, y productividad laboral del sector informal
no agropecuario. Trivelli, et al, (2010) analizan la oferta y demanda
del sector informal agropecuario3 y Morales, et al, (2010) describen
la dinmica del mercado laboral en el sector concentrndose en la
transicin de pasar de un empleo formal hacia uno informal. El
presente trabajo aborda otras dimensiones del sector. Se concentra
en la importancia del sector total (agropecuario y no agropecuario)
en trminos del nmero de empresas, empleo, valor agregado, y
potencial exportador. Adicionalmente se describe una serie de
caractersticas productivas y la canasta de productos que ofrecen al
mercado.
Estas caractersticas y la composicin de productos de las micro y
pequeas empresas (MYPE) informales conjuntamente con los
8

costos estimados de formalizacin muestran los diversos aspectos
que una poltica de desarrollo de las MYPE informales y de inclusin
al aparato productivo formal requiere focalizarse. Las estimaciones
del sector informal y MYPE del trabajo y en general de todos los
estudios se basan en definiciones y mtodos ad-hoc de estas y en
inferencias derivadas de encuestas a hogares. Rodriguez & Higa
(2010) exponen una breve discusin de las definiciones.
Las cifras del Cuadro No 3, obtenida de Tello (2009), muestran que
las barreras comerciales no arancelarias (dominadas por los
obstculos o reglamentos tcnicos al comercio) de los pases de
destino de las exportaciones peruanas estn concentradas en los
sectores agrcolas incluyendo pesca y productos alimenticios y
manufacturas.
La conclusin preliminar que se obtiene de las cifras del cuadro es
que son en estos dos ltimos grupos de sectores en los cuales se
tiene que trabajar en cuanto a normas y reglamentos tcnicos no
slo para fortalecer
la calidad de los productos de las
microempresas informales sino para que tambin tengan la

posibilidad de desarrollarse va productos de exportacin.

CUADRO N1
5. HIPTESIS DEL MODELO

5.1.
Hiptesis General
El entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no sistemtico tiene
una alta correlacin con las MYPES del sector agrcola en el Per en
5.2.
el ao 2015.
Hiptesis Especficos
Los efectos del cambio climtico tienen un efecto negativo en las
MYPES del sector agrcola en el Per-2015.

Los efectos del tipo de cambio tienen un efecto negativo en las

Los efectos de la tasa de inters de referencia tienen un efecto
negativo en las MYPES del sector agrcola en el Per-2015.
10

Los efectos de la inflacin tienen un efecto positiva en las

Los factores cualitativos influyen bastantes en las MYPES del
sector agrcola en el Per-2015.
6. MATRIZ DE CONSISTENCIA
7. INDENTIFICACION DEL MODELO Y LAS VARIABLES

7.1.
MODELO MATEMATICO
Y = X 1+ X 2+ X 3+ X 4
7.2.
MODELO ECONOMICO
PBIA=CC + TC+TIR+ IPC

PBIA: Producto bruto interno del sector agrcolas (MYPES) expresado
en miles de toneladas
CC: Cambio climtico que ser expresada mediante una variable
dummy.
0= Se produjo un fuerte cambio climtico.
11

1=No Se produjo un fuerte cambio climtico.
TC: Tipo de cambio.
TIR: Tasa de inters de referencia (MYPES)
IPC: Inflacin.
7.3.
MODELO ECONOMETRICO
PBIA=B 0+ B 1CC + B 2TC +B 3TIR+ B 4IPC +U

Interpretacin de los estimadores.
B0: Simboliza la produccin promedio en toneladas del sector

agrcola (MYPES), cuando no depende de otras variables.
B1: Indica el efecto del cambio climtico sobre la produccin
agrcola.
B2: Indica el efecto del tipo de cambio sobre la produccin
agrcola.
B3: Indica el efecto de la tasa de inters de referencia (MYPES)
sobre la produccin agrcola.
B4: Indica el efecto de la Inflacin sobre la produccin agrcola.
8. RESULTADOS DEL MODELO ECONOMETRICO
Modelo estimado por mnimos cuadrados:

El modelo economtrico fue estimado en el programa eviews 8, el cual
permitido el desarrollo de las siguientes pruebas e inferencia estadstica y
economtrica.
Cuadro 02
Dependent Variable: LNPBI
Method: Least Squares
Date: 05/18/15 Time: 17:22
Sample (adjusted): 2003M02 2015M02
Included observations: 145 after adjustments
Variable
Coefficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
LNTC
TIR
LNIPC
D01
C
-0.809056
-2.242577
-3.066737
-0.075204
8.991631
0.191801
0.584703
4.458798
0.026567
0.158384
-4.218202
-3.835414
-0.687795
-2.830773
56.77104
0.0000
0.0002
0.4927
0.0053
0.0000
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
F-statistic
Prob(F-statistic)
0.440043
0.424044
0.156830
3.443374
65.42435
27.50478
0.000000
Mean dependent var

S.D. dependent var
Akaike info criterion
Schwarz criterion
Hannan-Quinn criter.
Durbin-Watson stat
7.582936
0.206649
-0.833439
-0.730793
-0.791731
0.629391
En este primer modelo regresionado por el mtodo de mnimos cuadrados

ordinarios se puede apreciar que:
12

Las variables LNTC TIR D01 individualmente son significativas, pero tambin
se puede ver que la variable LNIPC es no significativa para el modelo, pero
este problema puede ser solucionado con algunas correcciones en el modelo.
Las variables LNTC TIR LNIPC D01 tienen un impacto negativo en la
produccin agrcola, es decir que si se produce un efecto positivo en alguna de
las variables (LNTC TIR LNIPC D01) esto generara una reduccin de la
produccin agrcola.
La produccin promedio del sector agrcola es de 8.991631 mil toneladas.
las variables independientes (LNTC TIR LNIPC D01) consideradas en este
modelo explican en un 44% a la variable dependiente (LNPBI)
Validacin del modelo estimado:

8.1.
Supuesto de homocedasticidad :
Se recuerda que este supuesto que la varianza de los errores es
constante y finita. Si esta condicin no es satisfecha, se afirma que los
errores son heterocedastico.
Dada las limitaciones del anlisis grfico, se empleara el test
matemtico de White que permita determinar la presencia de
heterocedastico en la varianza de los errores.
Cuadro 03
Test de heterocedasticidad de White.
Heteroskedasticity Test: White

F-statistic
Obs*R-squared
Scaled explained SS
2.765369
31.22328
21.83713
Prob. F(13,131)
Prob. Chi-Square(13)
Prob. Chi-Square(13)
0.0017
0.0031
0.0579
Test Equation:
Dependent Variable: RESID^2
Date: 05/18/15 Time: 18:22
Sample: 2003M02 2015M02
Included observations: 145
Collinear test regressors dropped from specification
Variable
Coefficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
C
LNTC^2
LNTC*TIR
LNTC*LNIPC
LNTC*D01
LNTC
TIR^2
TIR*LNIPC
TIR*D01
TIR
0.256566
0.420736
-0.951058
-2.560721
-0.013092
-0.707720
-0.952866
-4.682134
-0.047407
1.493191
0.463469
0.403375
2.069642
9.954439
0.072658
0.750919
3.854001
35.03228
0.213816
1.671655
0.553578
1.043040
-0.459528
-0.257244
-0.180191
-0.942471
-0.247241
-0.133652
-0.221719
0.893241
0.5808
0.2989
0.6466
0.7974
0.8573
0.3477
0.8051
0.8939
0.8249
0.3734
13

LNIPC^2
LNIPC*D01
LNIPC
D01^2
-147.0536
1.755337
2.509749
-0.002758
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
F-statistic
Prob(F-statistic)
0.215333
0.137465
0.027109
0.096275
324.7569
2.765369
0.001668
200.3162
1.780527
9.183842
0.058773
-0.734108
0.985852
0.273279
-0.046925
Mean dependent var

S.D. dependent var
Schwarz criterion
Durbin-Watson stat
0.4642
0.3260
0.7851
0.9626
0.023747
0.029190
-4.286302
-3.998893
-4.169518
1.388903
Analizando el grafico y asumiendo un nivel de significancia del 5% y utilizando

los p-valores para decidir si se rechaza o no la hiptesis nula de
homocedasticidad:
Ho: El error es homocedastico
H1: El error es heterocedastico
p-valores
Decisin
Prob. F(13,131) = 0.0017 < 0.05
En consecuencia, se rechaza la hiptesis (Ho)

nula de que el error es homocedastico.
Prob. Chi-Square(13) = 0.0031< 0.05
Se rechaza la hiptesis nula (Ho) de que el

error es homocedastico.
En conclusin se puede afirmar que los errores de la regresin no cumplen con

el supuesto de homocedasticidad. Para poder corregir este tipo de error y
poder realizar la inferencia correcta de los parmetros, se procede a realizar el
ajuste por heterocedasticidad propuesto por White.
Cuadro 04
Date: 05/18/15 Time: 18:41
Sample (adjusted): 2003M02 2015M02
Included observations: 145 after adjustments
White heteroskedasticity-consistent standard errors & covariance
Variable
Coefficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
LNTC
TIR
LNIPC
D01
C
-0.809056
-2.242577
-3.066737
-0.075204
8.991631
0.197857
0.559807
4.119251
0.026218
0.162200
-4.089083
-4.005984
-0.744489
-2.868373
55.43535
0.0001
0.0001
0.4578
0.0048
0.0000
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
F-statistic
Prob(F-statistic)
Prob(Wald F-statistic)
0.440043
0.424044
0.156830
3.443374
65.42435
27.50478
0.000000
0.000000
Mean dependent var

S.D. dependent var
Schwarz criterion
Durbin-Watson stat
Wald F-statistic
14
7.582936
0.206649
-0.833439
-0.730793
-0.791731
0.629391
29.54250

Esta correccin de la heterosedasticidad nos permite estimar los
parmetros consistentes del modelo y hacer frente al problema de
heterocedasticidad.
8.2.
Supuesto de no autocorrelacin.
Para validar este supuesto utilizaremos el test de Durbin Watson, las
hiptesis de este test sern:
Ho: No hay presencia de autocorrelacion
H1: Si hay presencia de autocorrelacionEn el grafico 04 se puede
apreciar que el test de Durbin Watson tiene un valor de 0.629391, el
cual se encuentra dentro del rango [1,63 ; 2,37], Por lo tanto, se puede
afirmar que en el modelo los errores no presentan autocorrelacion de
primer orden.
8.3.
Supuesto de normalidad de los errores.

Este supuesto afirma que los errores siguen una distribucin normal con
media cero y varianza 2, y para validar este supuesto se utilizara el test
de normalidad de Jarque Bera, el cual tiene las siguientes hiptesis.
Ho: La distribucin de los errores es la distribucin normal
H1: La distribucin de los errores no es la distribucin normal
En el siguiente grafico se optienen los resultados del test de normalidad
de Jarque Bera.
Grafico 01
14
Series: Residuals
Sample 2003M02 2015M02
Observations 145
12
10
8
6
4
2
Mean
Median
Maximum
Minimum
Std. Dev.
Skewness
Kurtosis
2.30e-15
-0.027756
0.351014
-0.283503
0.154636
0.523095
2.500469
Jarque-Bera
Probability
8.120281
0.017247
0
-0.3
-0.2
-0.1
0.0
0.1
0.2
0.3
Como se puede observar en el grafico 03, la distribucin de la probabilidad de

los errores es asimtrica (sesgada positivamente 0.52395) y presenta un valor
menor de Kurtosis respecto a la distribucin normal (2.500469). Lo que
significa que los errores no se distribuyen normalmente, pero esto no es un
problema ya que bajo el teorema del lmite central (la distribucin de las medias
mustrales se distribuye normalmente si el tamao de la muestra es lo
suficientemente grande n>30) se puede concluir que los errores siguen una
15

distribucin normal ya que el tamao de la muestra utilizada para este modelo
es de 145 datos.
8.4.
Especificacin funcional del modelo.

La especificacin funcional del modelo tiene que ver con la consistencia
y el insesgamiento de los parmetros estimados en el cuadro 03, con lo
cual es posible realizar inferencias con los resultados obtenidos.
Para probar el error de especificacin del modelo se utilizara el test de
Ramsey, conocido como RESET por sus siglas en ingls (Regression
Specification Error Test), el cual tiene las siguientes hiptesis.
Ho: La forma funcional lineal es correcta

H1: La forma funcional lineal es incorrecta
Cuadro 05
Ramsey RESET Test
Equation: CONSITENTE
Specification: LNPBI LNTC TIR LNIPC D01 C
Omitted Variables: Squares of fitted values
t-statistic
F-statistic
Likelihood ratio
Value
1.315194
1.729735
1.793265
df
139
(1, 139)
1
Probability
0.1906
0.1906
0.1805
Sum of Sq.
0.042323
3.443374
3.401051
3.401051
df
1
140
139
139
Mean
Squares
0.042323
0.024596
0.024468
0.024468
Value
65.42435
66.32099
df
140
139
F-test summary:
Test SSR
Restricted SSR
Unrestricted SSR
Unrestricted SSR
LR test summary:
Restricted LogL
Unrestricted LogL
Unrestricted Test Equation:

Date: 05/18/15 Time: 19:26
Sample: 2003M02 2015M02
Variable
Coefficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
LNTC
TIR
LNIPC
-15.01768
-41.81031
-56.63439
10.67579
29.84324
40.45162
-1.406704
-1.400998
-1.400052
0.1617
0.1634
0.1637
16

D01
C
FITTED^2
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
F-statistic
Prob(F-statistic)
-1.399370
100.5632
-1.161211
0.446925
0.427031
0.156422
3.401051
66.32099
22.46446
0.000000
0.000000
0.998354
69.05391
0.876442
-1.401677
1.456300
-1.324915
Mean dependent var

S.D. dependent var
Schwarz criterion
Durbin-Watson stat
Wald F-statistic
0.1632
0.1476
0.1874
7.582936
0.206649
-0.832014
-0.708838
-0.781963
0.627447
30.76756
En el cuadro 05 se puede observar, que el p valor (Likelihood ratio) asociado

con el test (0.1805) es mayor que el nivel de significancia deseado (0.05). Por
lo tanto, no se rechaza la hiptesis nula y se puede concluir que la forma
funcional lineal del modelo es lineal.
8.5.
Estabilidad de los parmetros estimados.

La estabilidad de los parmetros tiene que ver con la estabilidad de los
parmetros en el tiempo, es decir, que si se re estiman los parmetros
despus de cierto tiempo sern estos los mismos. Para validar esto se
utilizara el test de estabilidad de Chow, el que se tiene que probar las
siguientes hiptesis:
Ho: Los coeficientes estimados son estables.
H1: Los coeficientes estimados no son estables.
Cuadro 06
Chow Breakpoint Test: 2007M01

Null Hypothesis: No breaks at specified breakpoints
Varying regressors: LNTC TIR LNIPC D01 C
Equation Sample: 2003M02 2015M02
F-statistic
Log likelihood ratio
Wald Statistic
0.852656
4.508263
4.811738
Prob. F(5,135)
Prob. Chi-Square(5)
Prob. Chi-Square(5)
0.5149
0.4788
0.4393
En el cuadro 06 se puede apreciar que el p valor de la prueba Prob. F(5,135),

es igual a 0.5149 y el
p valor del ratio de verosimilitud, Prob. ChiSquare(5), es igual a 0.4788. Como se puede observar en ambos casos el p
valor es mayor que 0.05. Por lo que no se rechaza la hiptesis nula, con lo cual
se puede afirmar que los coeficientes estimados son estables.
8.6.
Errores de prediccin.
En este apartado se proceder a validar que los errores de estimacin
del modelo desarrollado son ceros, esto se validara con el test de
errores de prediccin de Chow, el cual prueba las siguientes hiptesis:
Ho: Los errores de prediccin son ceros para todas las predicciones
(Los parmetros estimados son estables).
17

H1: Los errores de prediccin no son ceros para todas las predicciones
(Los parmetros estimados no son estables).
Para poder probar esta prueba se define como la fecha inicial para
realizar las predicciones el mes de febrero del 2015, esto nos muestra
los siguientes resultados.
Cuadro 07
Chow Forecast Test
Equation: CONSITENTE
Specification: LNPBI LNTC TIR LNIPC D01 C
Test predictions for observations from 2015M02 to 2015M02
t-statistic
F-statistic
Likelihood ratio
Value
0.076051
0.005784
0.006033
df
139
(1, 139)
1
Probability
0.9395
0.9395
0.9381
Sum of Sq.
0.000143
3.443374
3.443231
3.443231
df
1
140
139
139
Mean
Squares
0.000143
0.024596
0.024771
0.024771
Value
65.42435
65.42737
df
140
139
F-test summary:
Test SSR
Restricted SSR
Unrestricted SSR
Unrestricted SSR
LR test summary:
Restricted LogL
Unrestricted LogL
Unrestricted log likelihood adjusts test equation results to account for

observations in forecast sample
Unrestricted Test Equation:

Date: 05/18/15 Time: 19:58
Sample: 2003M02 2015M01
Variable
Coefficient
Std. Error
t-Statistic
Prob.
LNTC
TIR
LNIPC
D01
C
-0.806449
-2.252627
-3.058719
-0.075057
8.990869
0.203794
0.588574
4.120348
0.026285
0.162954
-3.957169
-3.827264
-0.742345
-2.855535
55.17424
0.0001
0.0002
0.4591
0.0050
0.0000
R-squared
Adjusted R-squared
S.E. of regression
Sum squared resid
Log likelihood
F-statistic
0.439974
0.423858
0.157389
3.443231
64.47788
27.30064
Mean dependent var

S.D. dependent var
Schwarz criterion
Durbin-Watson stat
18
7.582715
0.207353
-0.826082
-0.722963
-0.784180
0.628928

Prob(F-statistic)
0.000000
0.000000
Wald F-statistic
29.45935
En el cuadro 07 que los p valores valores de los test F-statistic y

Likelihood ratio, son mayores al nivel de confianza requerido, por lo que
no se rechaza la hiptesis nula de estabilidad de los coeficientes con lo
cual se puede concluir que los errores de prediccin son ceros para
todas las predicciones.
Con la validacin de todos los supuestos se puede concluir que
el modelo ptimo para la produccin agrcola es el modelo
presentado en el cuadro 03.
8. BIBLIOGRAFA
Documento de trabajo n 310 indicadores del sector MYPE informal en
el Per: valor agregado, potencial exportador,
capacidad de
formalizarse y requerimientos de normas tcnicas peruanas de sus
productos, Mario D. Tello
las MYPES y la gestin de calidad, Dr. Fernando Rubio Cabrera
Annimo, editor. (2011). La formalizacin de las MYPES [monografa en
internet]. [citada 2011 Oct. 5].
Alonso, L. Y.,& Hernndez, P. (2006). Cmo crear ventaja competitiva
desde un enfoque de Direccin Estratgica, [Tesis digitales pdf] Tesis
Licenciatura.
Administracin de Empresas. Departamento de Administracin de
Empresas y Mercadotecnia, Escuela de Negocios y Economa,
Universidad de las Amricas Puebla disponible en [consultado el 30 de
noviembre del 2011]
Belotserkovskiy, R. (2005) Investigacin y desarrollo de un tablero de
mando para la gestin empresarial basado en el sistema de gestin
estratgica Balanced Scorecard, [Tesis para optar el ttulo de
Ingeniero Industrial], Lima, Pontificia Universidad Catlica Del Per,
Broncano, N. R. (1999). Administracin y gestin gerencial.
Tantas, L. O. (2010). Principales caractersticas del financiamiento,
capacitacin y competitividad de las MYPE del sector comercio - rubro
til de oficina del distrito de Chimbote en el periodo 2008_2009.
Memorias para optar el ttulo de licenciada en Administracin, Escuela
de Administracin, Universidad Los ngeles de Chimbote, Chimbote,
Per.
Vela, L. (2007). Caracterizacin de la micro y pequeas empresas
(MYPE) en el Per y desempeo de las micro finanzas. Extrado el 24
enero, 2013.
Vigil, Y. Editora (2008). Formacin, crecimiento y proyeccin de las
Mypes [monografa en internet]. Lima: Universidad de San Martn de
Porres; [citada 2011 Nov. 4]. [Alrededor de 2 pginas].
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Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

sistemtico en sector agrcola de las MYPES en el Per 2015.

preocupacin del estado y de la economa nacional y mundial tener

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Enunciado del Problema

4. MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL:

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

zona rural donde se desarrolla la agricultura.

se clasifican en bsicos y avanzados.

del recurso hdrico y el factor climtico y tipologa productiva.

prdida de capacidad de negociacin de agricultor.

y especialmente a los tropicales.

relacionados con condiciones de infraestructura, esto incluye el

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

descapitalizacin de la agricultura, inadecuados servicios de

recursos forestales y de la biodiversidad.

precios de las exportaciones agrcolas.

cambios climticos y genera resultados adversos.

Belotserkovskiy R. (2005) realizo una investigacin con relacin a la

utilizados. Tambin realizo la estructuracin y concepto de acuerdo

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

evaluaciones de gestin a todo nivel para detectar debilidades en el

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

la calidad de los productos de las

microempresas informales sino para que tambin tengan la

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

5. HIPTESIS DEL MODELO

MYPES del sector agrcola en el Per-2015.

MYPES del sector agrcola en el Per-2015.

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Los efectos de la inflacin tienen un efecto positiva en las

MYPES del sector agrcola en el Per-2015.

7. INDENTIFICACION DEL MODELO Y LAS VARIABLES

PBIA=CC + TC+TIR+ IPC

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

PBIA=B 0+ B 1CC + B 2TC +B 3TIR+ B 4IPC +U

B0: Simboliza la produccin promedio en toneladas del sector

8. RESULTADOS DEL MODELO ECONOMETRICO

Modelo estimado por mnimos cuadrados:

Mean dependent var

En este primer modelo regresionado por el mtodo de mnimos cuadrados

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Validacin del modelo estimado:

Heteroskedasticity Test: White

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Mean dependent var

Analizando el grafico y asumiendo un nivel de significancia del 5% y utilizando

Prob. F(13,131) = 0.0017 < 0.05

En consecuencia, se rechaza la hiptesis (Ho)

Prob. Chi-Square(13) = 0.0031< 0.05

Se rechaza la hiptesis nula (Ho) de que el

En conclusin se puede afirmar que los errores de la regresin no cumplen con

Mean dependent var

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Supuesto de normalidad de los errores.

Como se puede observar en el grafico 03, la distribucin de la probabilidad de

Efectos del entorno Macroeconmico, riesgo sistemtico y no

Especificacin funcional del modelo.

Ho: La forma funcional lineal es correcta

Unrestricted Test Equation: