Diplomados

DIPLOMADO EN GESTIN PBLICA

1. DESCRIPCIN DEL DIPLOMADO:
El Diplomado en Gestin Pblica busca promover el cambio y la innovacin
de las prcticas administrativas en el aparato pblico, como ejes rectores de
la nueva visin de la administracin pblica. Analiza el marco institucional
de referencia para promover en el participante la implementacin de
propuestas de mejora de la gestin pblica a corto, mediano y largo plazo.
Como parte del proceso de evaluacin, al trmino de cada mdulo el
participante desarrolla de forma prctica y aplicativa productos concretos
conforme a la temtica tratada en los mdulos. Este proceso concluye con
un workshop aplicativo y prctico que conducir al participante a
redisear un procedimiento administrativo y simplificarlo. En este
workshop, el participante va a aplicar las competencias adquiridas a lo largo
del diplomado y desarrollar su producto final con la asesora permanente
de los docentes al finalizar el workshop.
La aplicacin de una metodologa participativa y aplicativa en el desarrollo
del diplomado, facilitar el proceso de enseanza aprendizaje, en el que
ser de suma importancia el aporte constante de los participantes a travs
de sus saberes previos adquiridos.
2. OBJETIVO DEL DIPLOMADO:
El presente diplomado permite a los participantes conocer el funcionamiento
del sector pblico nacional, y brindar las herramientas necesarias para el
planeamiento y gestin pblica, potenciando las capacidades de manejo de
sistemas administrativos, gestin del talento humano, gestin del
presupuesto pblico por resultados, as como la transparencia y control
gubernamental.
3. PERFIL ALUMNOS:
Autoridades, funcionarios y trabajadores del sector pblico.
Profesionales que trabajan en la gestin del Gobierno Central, Gobiernos
Regionales y Locales.
Profesionales involucrados en programas y proyectos de cooperacin con
el sector gubernamental
Consultores y asesores especializados en gestin pblica y Personas
interesadas en trabajar en el sector pblico.
4. MODALIDAD: PRESENCIAL
5. N DE HORAS: 120

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6. DESARROLLO DEL PROGRAMA:
NOMBRE DE MODULO
MARCO GENERAL DE LA ADMINISTRACIN PBLICA
LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LA GESTIN
PBLICA
GESTIN DEL PRESUPUESTO PBLICO
GESTIN DEL POTENCIAL HUMANO
MODELOS DE GESTIN Y MEJORA DE PROCESOS EN
EL SECTOR PBLICO
TRANSPARENCIA Y CONTROL GUBERNAMENTAL
WORKSHOP: MEJORA CONTINUA Y REDISEO DE
PROCESOS EN EL SECTOR PBLICO

NOMBRE DE
MDULO

LOGRO

PRODUCTO
A
ENTREGAR

Conoce el marco
Trabajo
general que rige a
Grupal
la administracin
Buenas
MARCO
pblica actual y
Practicas
GENERAL DE LA
las tendencias de Nacionales e
ADMINISTRACI
la misma e
Internaciona
N PBLICA
identifica buenas
les en
prcticas en la
Gestin
Gestin Pblica.
Pblica
Maneja el marco
normativo y legal
Trabajo
de los sistemas
Grupal
de gestin
Matriz del
LOS SISTEMAS
administrativa del marco legal
ADMINISTRATIV
sector pblico
de funciones
OS EN LA
peruano como
administrati
GESTIN
soporte, para el
vas
PBLICA
logro de una
atribuidas
gestin ms
de mi
eficiente, eficaz y
institucin
econmica.
GESTIN DEL
PRESUPUESTO
PBLICO

Conoce los
procesos de la
gestin
presupuestaria y
maneja el
enfoque del
mismo por
resultados.

Trabajo
Grupal
Desarrollo
del Anexo 2
del PPR para
un
programa
institucional

N DE HORAS
15
24
18
18
18
15
12

TEMAS A TRABAJAR (GENERAL)

Realidad Socio- Econmica
Peruana.
Conceptos Bsicos y Marco
Normativo de la Gestin
Pblica:
Las polticas pblicas.
Procesos de reforma del Estado
y modernizacin de la
Administracin Pblica.
Nuevas Tendencias en la
Gestin Pblica: Prospectiva.
Fundamentos de Gerencia en la
Gestin Pblica.
Los Sistemas Administrativos
del Estado y su interrelacin
El Sistema Integrado de
Administracin Financiera- SIAF
El Sistema Nacional de
Inversin Pblica-SNIP.
Sistema de Abastecimiento en
el Sector pblico:
Contrataciones y Adquisiciones
del Estado.
Marco general de las finanzas
pblicas
Sistema Nacional de
Presupuesto
Programacin y Formulacin
Presupuestaria
Presupuesto con Enfoque en
Resultados (PpR)
2

Diplomados

GESTIN DEL
POTENCIAL
HUMANO

Disea y articula
los instrumentos
de planificacin
institucionales y
de gestin de los
Recursos
Humanos con los
objetivos y
polticas pblicas
nacionales,
sectoriales,
regionales e
institucionales.

MODELOS DE
GESTIN Y
MEJORA DE
PROCESOS EN
EL SECTOR
PBLICO

Trabajo
Identifica y utiliza
Grupal
las tcnicas y
Mejora de
herramienta para
un
realizar planes
procedimien
modernizacin en
to
la gestin pblica. institucional

Precisa las
definiciones del
Control de la
Gestin de
acuerdo con el
TRANSPARENCI marco legal
A Y CONTROL vigente, que
GUBERNAMENT permitan
AL
determinar el
alcance de la
intervencin de
los sistemas de
control
institucional.
WORKSHOP:
Selecciona,
MEJORA
identifica y

Trabajo
Grupal
Desarrollo
de perfiles
por
competenci
as
institucional
es

Trabajo
Grupal
Diseo de
un modelo
de gestin
de control
institucional

Rediseo y
simplificaci

Ejecucin Presupuestaria
Evaluacin y Control
Presupuestario
Gestin del potencial humano
con enfoque de competencias.
Implementacin de un modelo
de Gestin por Competencias
en el sector pblico.
Diagnstico para identificar
brechas entre capacidades
actuales y perfiles diseados.
Rediseo para la optimizacin
de las capacidades tcnicas y
administrativas de los perfiles
diseados.
Pasos para la implementacin
del Modelo de Gestin del
Potencial Humano
Conflictos, negociacin y toma
de decisiones
La reforma laboral pblica
Modelos de Gestin Pblica
Gestin estratgica en el sector
pblico
La gestin por procesos y su
relacin con la modernizacin
de la gestin pblica
Metodologa de mejora de
procesos y sus dimensiones de
anlisis.
Gestin de programas y
proyectos
Monitoreo & Evaluacin de
Procesos
Mejora continua
Marco normativo del sistema
nacional de control de gestin
Conceptos generales, objetivos
y mbito.
Sistema nacional de control
ley n 27785
Actores y entidades
competentes en el control de
gestin
Transparencia y control
ciudadano
Objetivos de la Optimizacin de
Procesos
3

Diplomados

CONTINUA Y
REDISEO DE
PROCESOS EN
EL SECTOR
PBLICO

simplifica un
procedimiento
administrativo.

n de un
proceso
administrati
vo de
acuerdo al
cambio y/o
eliminacin
de
actividades
en la Tabla
ASME y al
diagnstico.

Metodologa de mejora de
procesos y sus dimensiones de
anlisis
Etapas de la metodologa y
enfoque del anlisis de
procesos
Mejora Continua:
Aseguramiento y Sostenimiento
Trabajo Grupal