Origen y Evolucin de la Administracin de la Empresa

Aportes Recibidos de los Filsofos Scrates, Platn y Aristteles a la Administracin de

Empresas
Influencias Recibida de la Iglesia Catlica y la Organizacin Militar a la Administracin de
Empresas

Luis Adrin Martnez Lpez

13-0219
Elba Tamaris Cabrera Maldonado
Seccin 01
Gerencia Empresarial

Universidad Iberoamericana (UNIBE)

Santo Domingo, Repblica Dominicana
19 de Mayo del 2015

Origen y Evolucin de Administracin de Empresa

La historia de la administracin de acuerdo a Idalberto Chiavenato (1936, profesor
brasileo) es un hecho reciente. Segn Chiavenato (2007) en su libro de Introduccin a la
Teora General de la Administracin de Empresas, la administracin tiene poco ms de cien
aos, y es el resultado histrico e integrado de la contribucin acumulada de diversos
precursores, filsofos, fsicos, economistas, estadistas y empresarios que, con el paso del
tiempo, fueron desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teoras en su campo de
actividades. Ciertas referencias histricas acerca de las magnficas construcciones erigidas
durante la antigedad en Egipto, Mesopotamia y Asiria, atestiguan la existencia, en pocas
remotas de dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de millares de trabajadores en
obras monumentales que perduran todava, como las pirmides de Egipto. Los papiros
egipcios, atribuidos a la poca 1300 a. C. indican importancia de la organizacin y la
administracin de la burocracia pblica; en China, las parbolas de Confucio (550 a. C. - 478
a. C., pensador chino) sugieren prcticas para la buena administracin. Aun as, los progresos
en el conocimiento humano, la denominada Ciencia de la Administracin slo apareci a
comienzos del siglo XX.
Mientras que Contreras (2001) plantea que la agrupacin de las diversas corrientes de
pensamiento histrico, es bsica como cultura administrativa, ya que representa los
antecedentes del desarrollo de la administracin y su transformacin paulatina por lo que su
cuerpo doctrinal, no es el resultado de investigaciones y experiencias recientes, sino que por
lo contrario se remontan hasta los mismos inicios de la humanidad.
Es a travs del tiempo como la administracin nace y se desarrolla por medio de la
necesidad de los individuos de coordinar sus propsitos y esfuerzos, para realizar tareas
rudimentarias, pero vitales que no podran haber realizado solos. El ejemplo de las primeras
manifestaciones administrativas se presenta: cuando dos hombres quisieron mover una
piedra que ninguno poda desplazar por s solo (Contreras, 2001).
La cronologa de los principales eventos de los orgenes de la administracin como lo
plantea Chiavenato (2007) empieza en el ao 4000 a. C. con los Egipcios, y la necesidad de
planear, organizar y controlar. Continua con los egipcios en los aos 2600 a. C. y 2000 a. C.
con los eventos de descentralizacin en la organizacin, y la necesidad de rdenes escritas
respectivamente. Para el ao 1800 a. C. con el Hammurabi (Babilonia) se encuentra con el
empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mnimo. Luego transcurre
con el concepto de organizacin, control de la produccin e incentivos salarios, la necesidad
1

de sistemas y estndares, el enunciado de la universidad de la administracin, principio de

especializacin, descripcin de funciones, y delegacin de autoridad que fueron
transcurriendo desde el 1491 a. C. hasta 175 a. C. con diversos autores como los Hebreos
hasta Catn (234 a. C. - 149 a. C. poltico, escritor y militar romano). Para despus del ao 1,
hubieron mltiples eventos que van desde la contabilidad de costos, principio de consenso en
la organizacin, teora de la fuente de autoridad, principio de especializacin de operarios,
estandarizacin de operaciones hasta la administracin cientfica que van desde el 1436 hasta
el 1900; todos con sus importantes autores que incluan a Nicols de Maquiavelo, Adam
Smith, Frederick W. Taylor, entre otros.
Si bien la administracin se desarroll con una lentitud impresionante, es sin
embargo, a partir del siglo XX que surge y estalla en un desarrollo de notable auge e
innovacin; siendo una de las razones como plantea Chiavenato (2007): ... es que hoy en
da, la sociedad tpica de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de
organizaciones, donde la mayor parte de las obligaciones sociales (como la produccin de
bienes o servicios en general) se confa a las organizaciones (como industrias, universidades,
escuelas, hospitales, comercio, comunicaciones, servicios pblicos, etctera), que deben
administrarse para ser ms eficientes y eficaces.
De acuerdo a Robbins (2010) profesor estadounidense, en la historia de la
administracin hay dos hechos particularmente importantes:
El autor plantea que el primero fue cuando ...en 1776, Adam Smith public La
riqueza las naciones (The Wealth of Nations), donde plante las ventajas econmicas que las
organizaciones y la sociedad obtendran a partir de la divisin de trabajo (o especializacin
laboral), es decir, la separacin de los trabajos en tareas especficas y repetitivas. [...] Smith
concluy que la divisin del trabajo aumentaba la productividad, ya que mejoraba la
habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la prdida de tiempo en el cambio entre
una tarea y otro, y con inventos y maquinaria se ahorraba en mano de obra. (Robbins, 2010).
El segundo hecho que expresa el autor es la revolucin industrial, la cual inici a
finales del siglo XVIII cuando el poder las mquinas sustituy a la fuerza humana y se volvi
ms econmico manufacturar los productos en las fbricas que en los hogares. (Robbins,
2010).
Influencia Recibida de los Filsofos Scrates, Platn y Aristteles a la
Administracin de Empresas
Desde la antigedad expresa Chiavenato (2007), la administracin ha recibido de la
influencia de la filosofa. De acuerdo a George (2005) profesor estadounidense, los griegos
2

dieron ejemplos positivos y evidencia amplia de los valores de esos procesos que en
administracin se conocen como deliberacin o supervisin deliberativa. Adems de los
principios de administracin, donde los griegos tempranamente reconocieron el principio de
que la produccin mxima es alcanzada mediante el uso de mtodos uniformes a tiempos
estipulados.
Scrates (470 a. C. - 399 a. C., filsofo griego) en su discusin con Nicmaco, expone
su punto de vista sobre la administracin como una habilidad personal separada del
conocimiento tcnico y de la experiencia:
De aqu, Nicomquides no desprecies a los hombres superiormente calificados en
manejar una familiar; pues la conducta de los negocios privados difieren de los de inters
pblico slo en su magnitud; en otros aspectos son similares; pero lo que ms cabe observar,
es que ninguno se maneja sin hombres; y que los de inters pblico no son conducidos por
una especie de hombres, y los de inters pblico por los de otra; pues aquellos que manejan
negocios pblicos hacen uso de hombres en nada diferentes en naturaleza de los que emplean
aquellos que conducen asuntos privados; y aquellos que saben cmo emplearlos, conducen
los asuntos privados o pblicos juiciosamentes, mientras aquellos que no saben, erraran en el
manejo de ambos. como cita George (2005).
Platn (429 a. C. - 347 a. C., filsofo griego) analiz los problemas polticos y
sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo. En su obra La Repblica, expone
la forma democrtica de gobierno y de administracin de los negocios pblicos. De la misma
manera, en su obra el dio a la ciencia econmica su primera teora sobre la especializacin o
divisin del trabajo, cuando estableci lo siguiente citado por George (2005):
Quin ser mejor, el que se dispersa en diferentes actividades o aquel que se confina
en la propia? Se hace mejor y ms fcilmente cuando un hombre hace una cosa en armona
con su habilidad y en el momento oportuno. No debemos sorprendernos al encontrar que las
grandes ciudades los articulas estn mejor hechos que en las pequeas. En estas, el mismo
trabajador hace una cama, una puerta, un arado, una mesa y, frecuentemente, hasta una casa.
[...] Es imposible ahora que un trabajador que hace tantas cosas sea igualmente diestro en
todas. En las grandes ciudades por otra parte un hombre puede vivir de una ocupacin
singular, algunas veces solo practica una rama especial de una ocupacin. Uno hace zapatos
de hombre, otro de mujer, uno vive de solo coser zapatos, otro de cortar las pieles Un
hombre cuyo trabajo es confinado a tarea tan limitada debe necesariamente sobresalir en
ella. (George, 2005).

Aristteles (384 a. C. - 322 a. C., discpulo de Platn) dio el primer impulso a la

Filosofa, la Cosmologa, la Gnoseologa, la Metafsica, la Lgica, las Ciencias Naturales y
abri horizontes al conocimiento humano como plantea Chiavenato (2007). En el libro
Poltica, que versa sobre la organizacin del estado, distingue las tres formas de
administracin pblica que cita Chiavenato (2005):
1. Monarqua o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tirana).
2. Aristocracia o gobierno de una elite (que puede transformarse en oligarqua).
3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarqua).
Influencia Recibida de la Iglesia Catlica y la Organizacin Militar a la Administracin
de Empresas
Chiavenato (2007) explica que a travs de los siglos, las normas administrativas y los
principios de la organizacin pblica se fueron transfiriendo de las instituciones estatales
(como en el caso de Atenas y Roma, etctera) a las instituciones de la Iglesia catlica y de la
organizacin militar. Dicha transferencia fue lenta porque no siempre hubo unidad de
propsitos y de objetivos (principios fundamentales en las organizaciones eclesistica y
militar) en la accin poltica desarrollada en los estados, que fue orientada por los objetivos
contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
Para la ejemplificacin de lo que aport la Iglesia catlica, Chiavenato (2007) plantea
que la Iglesia estructur su organizacin con base en una jerarqua de autoridad, un estado
mayor (asesora) y una coordinacin funcional que se asegurara de la integracin. La Iglesia
cuenta con una organizacin jerrquica tan simple y eficiente que su enorme organizacin
mundial puede funcionar bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el papa, cuya autoridad
coordinadora le fue delegada por una autoridad divina superior. Bien el ejemplo nos da el
aporte, dicha estructura de la organizacin eclesistica sirvi de modelo a las dems
organizaciones que, vidas de experiencias exitosas incorporaron numerosos principios y
normas utilizados en la Iglesia catlica.
Sun Tzu (544 a. C. - 496 a. C., general, estratega militar y filsofo chino) escribi un
libro sobre el arte de la guerra, en donde trata la preparacin de los planes, de la guerra
efectiva, espada envainada, de las maniobras, de variacin de tcticas, de ejrcito en marcha,
terreno, fortalezas y debilidades del enemigo, y de la organizacin del ejrcito. Por lo que
enuncia Chiavenato (2007) la organizacin lineal tiene orgenes en la organizacin militar de
los ejrcitos de la antigedad y la poca medieval. El principio de unidad de mando donde
cada subordinado slo puede tener un superior, es el ncleo de organizaciones militares.
Adems de la escala jerrquica que es otro elemento de la organizacin militar. Napolen
4

(1769 - 1821, militar y gobernante francs) pas a la centralizacin del mando, y a la

descentralizacin de la ejecucin.
Citando a Chiavenato (2007) sobre otra de las contribuciones de la organizacin
militar tenemos que el principio de direccin, segn el cual, todo soldado debe conocer
perfectamente lo que se espera de l y lo que debe hacer. Ni siquiera Napolen Bonaparte, el
general ms autcrata de la historia militar, dio alguna orden sin explicar su objetivo y
verificar que se haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la
obediencia ciega jams lleva a una ejecucin inteligente.
La disciplina es un requisito bsico para la buena organizacin, de acuerdo a Karl Von
Clausewitz (1780 - 1831, militar prusiano) ya que toda organizacin requiere de una
planeacin cuidadosa en que las decisiones deben ser cientficas y no solo intuitivas. El
administrador entonces debe aceptar la incertidumbre y planear la manera para minimizar sus
efectos, como hace referencia Chiavenato (2007).

Referencias
Chiavenato, I. (2007). Los orgenes de la administracin. In Introduccin a la teora general
de la administracin (7a ed., pp. 24-30). Tlalnepantla: McGraw-Hill.
George, C., & Cruz, G. (2005). Historia del pensamiento administrativo (2da ed., pp. 13-16).
Mxico: Prentice-Hall Hispanoamericana.
Robbins, S., & Coulter, M. (2010). Administracin (10a ed., p. 25). Mxico: Prentice Hall /
Pearson Educacin.