Pip San Jose - Loc. Mult Us (Reparado)

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,
DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO JUNIN.
PIP
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
SAPALLANGA
Gestin: 2015 2018
Alcalde: Mag. Walter Meza Delgadillo
ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE

PERFIL
CREACIN DEL CENTRO COMUNAL

DE COORDINACIN PRODUCTIVA
EN EL BARRIO SAN JOS, DISTRITO
DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE
HUANCAYO JUNIN.
2015
MONTO:
S/. 209,986.25
CONTENIDO GENERAL:
2015
CONTENIDO GENERAL:_____________________________________2
2015

PIP
CONTENIDO - TABLAS________________________________________8
CONTENIDO - IMAGENES__________________________________10
RESUMEN___________________________________________________11
A
Informacin general :___________________________________________12

A.1 Definicin del nombre del Proyecto:___________________________________12
A.1.1 Elementos Fundamentales para definir el nombre del proyecto:_____12
a. Naturaleza de la intervencin:______________________________________12
Qu se va a hacer?______________________________________________12
b. Objeto de la intervencin:__________________________________________12
Cul es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre los
cuales se va a intervenir?_____________________________________________12
c. Localizacin:________________________________________________________12
Dnde se va a localizar el proyecto?_____________________________12
A.1.2 Nombre del Proyecto:_______________________________________________12
A.2 Localizacin del Proyecto:____________________________________________12
A.2 Institucionalidad:______________________________________________13
A.2.1 Pre inversin (UF):____________________________________________________13
A.2.2 Inversin (UE):________________________________________________________13
Planteamiento del proyecto :___________________________________13

B.1 Objetivo del proyecto:________________________________________________13
B.1.1 Objetivo General:___________________________________________________13
B.2 Medios:_______________________________________________________________14
B.2.1 Medios De Primer Nivel:____________________________________________14
B.2.2 Medios Fundamentales:_____________________________________________14
B.2 Planteamiento de las alternativas de solucin:_____________________15
Alternativa 1:_____________________________________________________________15
Alternativa 2:_____________________________________________________________15
Determinacin de la brecha oferta y demanda:_______________16

C.1
Anlisis tcnico del PIP:_________________________________________16

D.1
Determinacin de la Brecha__________________________________________16
La Alternativa 01:_____________________________________________________16
Costos del PIP:___________________________________________________17

E.1 Cronograma de ejecucin del proyecto:_______________________________17
E.2 Costos De Inversin__________________________________________________19
E.2.1 Alternativa 1_______________________________________________________19
b. Alternativa 2:_______________________________________________________19
Evaluacin Social:_______________________________________________20
F.1
Indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la
metodologa Costo Efectividad._____________________________________________20
F.1.1 Metodologa Costo Efectividad (CE)_______________________________20
Municipalidad Distrital de Sapallanga.

-2018
Gestin: 2015

PIP
1.1 Efectuar el Anlisis de Sensibilidad__________________________21

G
Sostenibilidad del PIP:__________________________________________23
H Impacto ambiental:______________________________________________24
H.1
H.2
H.3
Sntesis de la lnea de base ambiental:________________________________24

Posibles impactos negativos en el ambiente moderado o fuerte_______24
Medidas de mitigacin propuestas y sus costos_______________________25
Gestin del Proyecto:___________________________________________25

I.1 Municipalidad Distrital de Sapallanga:__________________________________25
I.2 Poblacin Beneficiaria:__________________________________________________25
Marco Lgico Incluir el marco:__________________________________26
1 ASPECTOS GENERALES_________________________________27
1.1 Nombre del Proyecto y localizacin:_________________________28
1.1.1 Definicin del nombre del Proyecto:___________________________________28
1.1.1.1 Elementos Fundamentales para definir el nombre del proyecto:___28
d. Naturaleza de la intervencin:______________________________________28
Qu se va a hacer?______________________________________________28
e. Objeto de la intervencin:__________________________________________28
Cul es el bien o el servicio, o conjunto de servicios, sobre los
cuales se va a intervenir?_____________________________________________28
f. Localizacin:________________________________________________________28
Dnde se va a localizar el proyecto?_____________________________28
1.1.1.2 Nombre del Proyecto:_____________________________________________28
1.1.2 Localizacin del Proyecto:____________________________________________28
1.2 Institucionalidad:______________________________________________31
1.2.1 Pre inversin (UF):____________________________________________________31
1.2.2 Inversin (UE):________________________________________________________31
1.2.3 Post inversin:________________________________________________________32
1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los

beneficiarios:________________________________________________________32
1.3.1 Autoridades:__________________________________________________________32
1.3.1.1 Municipalidad Distrital de Sapallanga:____________________________32
1.3.2 Beneficiarios_________________________________________________________33
1.3.2.1 Junta Directiva de San Jos:_______________________________________33
1.3.2.2 Poblacin Beneficiaria:_____________________________________________33
1.4 Matriz de involucrados._______________________________________34

1.5 Marco de Referencia___________________________________________35
1.5.1 Antecedentes del Proyecto____________________________________________35
1.5.2 Lineamientos de Poltica Relacionado con el Proyecto:_________________36
1.5.2.1 Lineamientos Poltica Nacional:__________________________________36

-2018
Gestin: 2015

PIP
1.5.2.2 Lineamiento - Poltica Local:______________________________________37

a. Ley Orgnica de Municipalidades, LEY N 27972____________________37
b. Lineamientos Estratgicos del Plan de Desarrollo Concertado del
distrito de Sapallanga.__________________________________________________38
Eje Temtico: Gobierno Local y Fortalecimiento Institucional_______39
Objetivo Estratgico____________________________________________39
Objetivos Especficos___________________________________________39
Resultados_____________________________________________________39
1.5.3 Funcin Programtica:________________________________________________39
1.5.3.1 Funcin 03: Planeamiento, gestin y reserva de contingencia_____39
1.5.3.2 Divisin Funcional 006: Gestin___________________________________39
1.5.3.3 Grupo Funcional 0010: Infraestructura y equipamiento.___________40
2 IDENTIFICACIN_________________________________________41
2.1 Diagnstico:____________________________________________________42
2.1.1 rea de estudio y rea de influencia:_________________________________44
2.1.1.1 Caractersticas Fsicas:___________________________________________45
Ubicacin geopoltica del rea de influencia:______________________45
Coordenadas Geogrficas:________________________________________45
Lmites:__________________________________________________________45
Clima:____________________________________________________________45
Recursos suelos:__________________________________________________46
Recursos flora y microambiente:__________________________________46
Recursos fauna:__________________________________________________46
De su organizacin comunal:_____________________________________47
Recursos Hdricos:________________________________________________47
Demografa:______________________________________________________48
2.1.1.2 Vas de comunicacin:____________________________________________48
2.1.1.3 Aspectos Socioeconmicos:_______________________________________49
a. Principales actividades econmicas del Barrio de San Jos:__________49
2.1.1.4 Vivienda Tipo y Material Predominante__________________________51
a. Material de Construccin:___________________________________________51
b. Desage Eliminacin de Residuos Slidos_________________________51
c. Abastecimiento de agua potable____________________________________52
2.1.1.5 Educacin:_______________________________________________________53
a. Situacin actual:____________________________________________________53
2.1.1.6 Anlisis de peligros en la zona y poblacin afectada:______________55
a. Identificacin de Peligros:___________________________________________55
Riesgos y Amenazas Ambientales:________________________________55
b. Los riesgos ambientales o fenmenos naturales en el Distrito de
Sapallanga._____________________________________________________________55
Inundaciones:____________________________________________________55
Derrumbes:_______________________________________________________55
Peligro Ssmico:___________________________________________________58

-2018
Gestin: 2015

PIP
c.
Los riesgos ambientales o fenmenos naturales de mitigacin______62

Cambios Climticos:______________________________________________62
Efecto invernadero:_______________________________________________62
La contaminacin ambiental:_____________________________________62
Plan de contingencia:_____________________________________________63
d. Importancia de la estimacin de riesgo_____________________________64
e. Roles y funciones de los gobiernos locales en la gestin del desastre
en la prevencin:_______________________________________________________64
f. En la prevencin:___________________________________________________66
Formato N 1- A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros
en la zona:___________________________________________________________67
Formato N 1-B: Preguntas sobre caractersticas especficas de
peligros______________________________________________________________68
Conclusin: De acuerdo con los resultados de la parte B, la zona en
la cual se desarrollar el proyecto es de Bajo Peligro._________________68
2.1.2 Diagnstico de los servicios.__________________________________________69
2.1.2.1 Situacin actual de la capacidad organizativa - Barrio de San Jos:
69
a. Condiciones de organizacin de las madres del vaso de leche:______69
b. Condiciones de organizacin de los beneficiarios de Qali Warma:____70
c. Condiciones de organizacin de los beneficiarios de Cuna Mas:_____70
2.1.3 Participacin de la Entidades Involucradas y de los Beneficiarios._____71
2.1.3.1 La Municipalidad Distrital de Sapallanga:_________________________71
2.1.3.2 Junta Directiva de San Jos:_______________________________________71
2.1.3.3 Gravedad de la Situacin Negativa:_______________________________72
2.1.3.4 Intento de soluciones anteriores:_________________________________72
2.1.3.5 Unidad Productora de Bienes y Servicios__________________________72
2.2 Definicin del problema, sus causas y efectos:______________73

2.2.1 Problema Central:____________________________________________________73
2.2.2 Causas:______________________________________________________________73
2.2.2.1 Causas Directas:__________________________________________________73
2.2.2.2 Causas Indirectas:________________________________________________73
2.2.3 Efectos:______________________________________________________________73
2.2.3.1 Efectos Directos:_________________________________________________73
2.2.3.2 Efectos Indirectos:_______________________________________________73
2.2.3.3 Efecto Final_______________________________________________________73
2.2.3.4 rbol De Causas Y Efectos:_______________________________________74
2.2.4 Objetivo del proyecto:________________________________________________75
2.2.4.1 Objetivo General:_________________________________________________75
2.2.5 Medios:_______________________________________________________________75
2.2.5.1 Medios De Primer Nivel:__________________________________________75
2.2.5.2 Medios Fundamentales:___________________________________________75
2.2.6 Fines:_________________________________________________________________75
2.2.6.1 Fines Directos____________________________________________________75

-2018
Gestin: 2015

PIP
2.2.6.2 Fines Indirectos:__________________________________________________76

2.2.6.3 Fin ltimo:________________________________________________________76
2.2.7 rbol de medios y fines:______________________________________________77
2.2.8 Anlisis de medios y acciones:________________________________________78
2.3 Planteamiento de las alternativas de solucin:__________79

Alternativa 1:_____________________________________________________________79
Alternativa 2:_____________________________________________________________79
3 FORMULACIN___________________________________________80
3.1 Horizonte de evaluacin:______________________________________81
3.2 Anlisis de la demanda________________________________________81
3.2.1 Poblacin Afectada:___________________________________________________81
3.3 Determinacin de la Demanda por la cantidad de

actividades:__________________________________________________________82
3.3.1 Anlisis de la Demanda:______________________________________________82
3.3.1.1 Poblacin Referencial:____________________________________________82
3.3.1.2 Poblacin Potencial:______________________________________________83
3.3.1.3 Poblacin Objetivo:_______________________________________________83
3.3.2 Anlisis de la Oferta__________________________________________________83
3.3.2.1 Oferta sin proyecto_______________________________________________83
3.3.2.2 Oferta con proyecto______________________________________________84
3.3.3 Determinacin de la Brecha__________________________________________85
3.4 Anlisis tcnico de las alternativas:__________________________86

3.4.1 La Alternativa 01:_____________________________________________________86
3.4.2 La Alternativa 02:_____________________________________________________87
3.5 Costos a precios de mercado:_________________________________87

3.5.1 Costos en la situacin sin proyecto:___________________________________87
3.5.2 Costos En La Situacin Con Proyecto:_________________________________87
3.5.2.1 Costos De Inversin______________________________________________87
a. Alternativa 1_______________________________________________________87
d. Alternativa 2:_______________________________________________________88
3.5.3 Costos de operacin y mantenimiento:________________________________89
3.5.3.1 Costos de operacin y mantenimiento a Precios Privados_________89
3.5.3.2 Costos de operacin y mantenimiento a Precios Sociales:_________90
3.5.4 Costos incrementales________________________________________________90
4 EVALUACIN_____________________________________________95
4.1 Evaluacin Social______________________________________________96
4.1.1 Beneficios Sociales:___________________________________________________96
4.1.2 Indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la
metodologa Costo Efectividad._____________________________________________96
4.1.2.1 Metodologa Costo Efectividad (CE)_____________________________96

-2018
Gestin: 2015

PIP
4.2 Efectuar el Anlisis de Sensibilidad__________________________97

4.3 Anlisis de sostenibilidad____________________________________100
4.4 Anlisis De Impacto Ambiental:_____________________________101
4.4.1 Sntesis de la lnea de base ambiental:______________________________101
4.4.2 Posibles impactos negativos en el ambiente moderado o fuerte______101
4.4.3 Medidas de mitigacin propuestas y sus costos______________________101
4.5 Seleccin de alternativas:___________________________________101

4.6 Gestin del proyecto:________________________________________102
4.6.1 Municipalidad Distrital de Sapallanga:_______________________________102
4.6.2 Poblacin Beneficiaria:______________________________________________102
4.7 Cronograma de ejecucin del proyecto:____________________103

4.7.1 Para la fase de post inversin________________________________________105
4.7.1.1 Financiamiento._________________________________________________105
4.8 Matriz Del Marco Lgico Del Proyecto______________________106
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES_______________107
5.1 Conclusiones y recomendaciones:__________________________108
6 ANEXOS_________________________________________________109

-2018
Gestin: 2015

PIP
CONTENIDO - TABLAS
Tabla 1: Localizacin del Barrio de San Jos.____________________________________12

Tabla 2: Unidad Formuladora.___________________________________________________13
Tabla 3: Unidad Ejecutora.______________________________________________________13
Tabla 27: Alternativas 1 y 2.____________________________________________________15
Tabla 31: Balance Demanda - Oferta sin proyecto.______________________________16
Tabla 33: Descripcin tcnica de la Alternativa N 1.____________________________16
Tabla 51: Cronograma de Ejecucin Fsica Alternativa N 01____________________17
Tabla 52: Cronograma de Inversiones Segn Metas Alternativa N 01___________18
Tabla 35: Costos de Inversin de la Alternativa N 01 a Precios Privados y
Sociales._______________________________________________________________________19
Sociales._______________________________________________________________________19
Tabla 46: Evaluacin Econmica Alternativa 1 - Flujo de Costos Totales a Precios
Sociales________________________________________________________________________20
Sociales________________________________________________________________________21
Tabla 48: Anlisis de Sensibilidad, alternativa N 01 y 02._______________________22
Tabla 53: Marco Lgico._________________________________________________________26
Tabla 1: Localizacin del Barrio de San Jos.____________________________________28
Tabla 2: Unidad Formuladora.___________________________________________________31
Tabla 3: Unidad Ejecutora.______________________________________________________31
Tabla 4: Entidad encargada de la operacin y mantenimiento.__________________32
Tabla 5: Matriz de Involucrados.________________________________________________34
Tabla 6: Antecedentes del PIP.__________________________________________________35
Tabla 7: Localizacin del Barrio de Miraflores.___________________________________45
Tabla 8: Coordenadas geogrficas Barrio San Jos.____________________________45
Tabla 9: Lmites Barrio San Jos.______________________________________________45
Tabla 10: Evolucin demogrfica de San Jos.___________________________________48
Tabla 11: Vas de acceso a la zona del proyecto Barrio de Miraflores.__________48
Tabla 12: Pea Econmicamente Actica Barrio de San Jos._____________________49
Tabla 13: Material de Construccin de las viviendas - Barrio de San Jos.________51
Tabla 14: Servicios Higinicos que tienen las Familias Barrio de San Jos.______52
Tabla 15: Abastecimiento de Agua en las Viviendas Barrios de San Jos._______53
Tabla 16: Datos de La institucin educativa del barrio de San Jos.______________54
Tabla 17: Matrcula por periodo segn grado, 2004-2014 Escuela Primaria N
30033._________________________________________________________________________54
Tabla 18: Docentes Contratados: 2004 al 2014._________________________________55
Tabla 19: Zonas ssmicas en que se divide el territorio peruano.________________59
Tabla 20: Parte A.______________________________________________________________67
Tabla 21: Parte B.______________________________________________________________68
Tabla 27: Alternativas 1 y 2.____________________________________________________79

-2018
Gestin: 2015

PIP
Tabla 28: Poblacin del Barrio de San Jos._____________________________________82

Tabla 29: Oferta Sin Proyecto Barrio San Jos._________________________________84
Tabla 30: Oferta con Proyecto Barrio San Jos.________________________________85
Tabla 31: Balance Demanda - Oferta sin proyecto.______________________________85
Tabla 32: Balance de Oferta y Demanda en Servicio.____________________________86
Sociales._______________________________________________________________________88
Sociales._______________________________________________________________________88
Tabla 37: Costos de Oper. y Mant. Global a precios privados con proyecto
Alternativa 1.___________________________________________________________________89
Alternativa 2.___________________________________________________________________89
Tabla 39: Costos de Oper. y Mant. Global a precios sociales con proyecto
Alternativa 1.___________________________________________________________________90
Alternativa 2.___________________________________________________________________90
Tabla 41: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto,
sin proyecto a precios de mercado alternativa 01.______________________________91
Tabla 42: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto,
sin proyecto a precios de sociales alternativa 01.______________________________92
Tabla 43: Tabla 44: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con
proyecto, sin proyecto a precios de mercado alternativa 02.____________________93
Tabla 45: Tabla 42: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con
proyecto, sin proyecto a precios de sociales alternativa 02.____________________94
Sociales________________________________________________________________________97
Sociales________________________________________________________________________97
Tabla 48: Anlisis de Sensibilidad, alternativa N 01 y 02._______________________98
Tabla 49: Evaluacin costo/ efectividad alternativa 1.________________________102
Tabla 50: Evaluacin costo/ efectividad alternativa 2.________________________102
Tabla 51: Cronograma de Ejecucin Fsica Alternativa N 01___________________103
Tabla 52: Cronograma de Inversiones Segn Metas Alternativa N 01__________104
Tabla 53: Marco Lgico._______________________________________________________106

-2018
Gestin: 2015

PIP
CONTENIDO - IMAGENES
Imagen 1: Anlisis de Sensibilidad - ICE_________________________________________22

Imagen 2: Anlisis de Sensibilidad - ICE_________________________________________23
Imagen 1: Micro ubicacin - Mapa Provincial.___________________________________29
Imagen 2: Macro ubicacin Regin Junn_______________________________________29
Imagen 5: Micro ubicacin Mapa Distrital Sapallanga.__________________________8
Imagen 6: Ambiente de reunin de la directiva 2015._________________________42
Imagen 7: Ambiente de reunin con las autoridades Provinciales_______________43
Imagen 8: Ambiente de reunin Qali Warma 2015.____________________________43
Imagen 9: Ubicacin del Barrio de San Jos Distrito de Sapallanga.____________44
Imagen 10: Evolucin del crecimiento poblacional del Barrio de Miraflores.______49
Imagen 11: Ocupacin Econmica Barrio de San Jos._________________________50
Imagen 12: Material de Construccin de las viviendas - Barrio de San Jos.______51
Imagen 13: Servicios Higinicos que tienen las Familias Barrio de San Jos.___52
Imagen 14:_____________________________________________________________________53
Imagen 15: Mapa de Heladas Hidrometeorolgicas del ao 2014 Regin Junn.
________________________________________________________________________________56
IImagen 16: rea de deslizamiento 2015._____________________________________________56
Imagen 17: Mapa de Zonificacin Ssmica.______________________________________________60
Imagen 18: Intensidad Ssmica en el Per y Regin Junn._______________________________61
Imagen 19: Mapa de sequias - Regin Junn 2014.______________________________________63
Imagen 20: Beneficiarios del vaso de leche San Jos, 2015.____________________________69
Imagen 21: Beneficiarios de Qali Warma San Jos; 2015.______________________________70
Imagen 22: Beneficiarios de Cuna Mas San Jos; 2015.________________________________70
Imagen 23: Acciones relacionadas a los medios fundamentales._________________________78
Imagen 24: Ciclo del Proyecto__________________________________________________________81
Imagen 25: Anlisis de Sensibilidad - ICE________________________________________________99
Imagen 26: Anlisis de Sensibilidad - ICE________________________________________________99

-2018
Gestin: 2015
10

201
5
PIP
RESUMEN
Resumen
A
Informacin general:
Planteamiento del proyecto:
Determinacin de la brecha oferta y
demanda:
D
Anlisis tcnico del PIP:
Evaluacin Social:
Sostenibilidad del PIP:
Impacto ambiental:
I Gestin del Proyecto:

J Marco Lgico Incluir el marco:

-2018
Gestin: 2015
11

PIP
Informacin general :
A.1
Definicin del nombre del Proyecto:

A.1.1 Elementos Fundamentales
proyecto:
para
definir
el
nombre
del
a. Naturaleza de la intervencin:
Qu se va a hacer?
Se va a crear un centro comunal de coordinacin
productiva.
b. Objeto de la intervencin:
Cul es el bien o el servicio, o conjunto de

servicios, sobre los cuales se va a intervenir?
Centro comunal de coordinacin productiva.
c. Localizacin:
Dnde se va a localizar el proyecto?

El proyecto se va a localizar en el barrio de San Jos,
Distrito de Sapallanga, Provincia de Huancayo,
Departamento de Junn.
A.1.2 Nombre del Proyecto:

CREACIN
DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN

PRODUCTIVA EN EL
BARRIO SAN JOS, DISTRITO DE
SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO JUNIN.
A.2
Localizacin del Proyecto:

Tabla 1: Localizacin del Barrio de San Jos1.
Junn
Departamento/Reg
in:
Provincia:
Huancayo
Distrito:
Sapallanga
Altitud:
Latitud:
3261
m.s.n.m
-12.1453
Longitud Oeste:
-75.1879
Fuente: MINEDU ESCALE 2015.
Web de referencia: http://sigmed.minedu.gob.pe/mapaeducativo/

-2018
Gestin: 2015
12

PIP
A.2 Institucionalidad:
A.2.1 Pre inversin (UF):
Sector:
Pliego:
Direccin:
Responsable
UF:
Telfono:
E-mail:
Tabla 2: Unidad Formuladora.

Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital de Sapallanga
Direccin: Av. Ricardo Palma S/N
Econ. Oscar Carbajal Cristobal
964407404
ecarb20@gmail.com
A.2.2 Inversin (UE):
Tabla 3: Unidad Ejecutora.

Municipalidad
Distrital
Unidad Ejecutora:
Sapallanga
Sector:
Gobiernos Locales
Func. Responsable Subgerencia de Obras
UE:
Responsable
Arq. Mara Lujan Gutirrez
Telfono:
96580984
Direccin:
Plaza Principal Sapallanga S/N.
E-mail:
mares_luj@hotmail.com
de
Planteamiento del proyecto :

B.1
Objetivo del proyecto:

B.1.1
Objetivo General:
El objetivo central del proyecto es:

Adecuada condiciones fsicas para el desarrollo de
actividades colectivas y de integracin organizacional
en el Barrio de San Jos
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuadas condiciones fsicas

para el desarrollo de actividades
sociales
y
de
integracin
organizacional en el Barrio de San
Jos.
Adecuada condiciones fsicas para

el desarrollo de actividades sociales
y de integracin organizacional en
barrio de San Jos.

-2018
Gestin: 2015
13

B.2
PIP
Medios:
B.2.1
Medios De Primer Nivel:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
Autoridades y organizaciones de la comunidad brindan sus

servicios y realizan sus actividades y reuniones de manera
adecuada.
Autoridades y miembros de juntas directivas de organizaciones

cumplen sus funciones adecuadamente.
B.2.2
Medios Fundamentales:
Acceso a espacios fsicos adecuados para su organizacin y

prestacin de servicios comunales.
Apropiada implementacin, equipamiento y mobiliario,

para la prestacin de servicios de organizacin.

-2018
Gestin: 2015
14

B.2
PIP
Planteamiento de las alternativas de solucin:
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo consideraciones de orden
tcnico, ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas:
Descripcin de
cada alternativa
analizada
Tabla 4: Alternativas 1 y 2.
Componentes (resultados
necesarios para lograr el
Acciones necesarias para lograr cada resultado
objetivo)
COMPONENTE N 1: INFRAESTRUCTURA
Alternativa 1:
COMPONENTE N 2: EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
COMPONENTE N 3: MITIGACIN
AMBIENTAL
Alternativa 2:
COMPONENTE N 2: EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
COMPONENTE N 3: MITIGACIN
AMBIENTAL
El cual consiste en la Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con Hall de ingreso de 24.48 m2con, Pasadizo de
3.83 m2 y Escenario de 14.79 m2. Con sistema estructural aporticado de concreto armado, losa aligerada, cerramientos de
tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto trnsito, acabados de tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de
madera y puerta de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
As mismo se prev la construccin de una Batera de Servicios higinicos de 15.92 m2 con aparatos y accesorios sanitarios, 4
lavatorios de pared, 4 inodoros tanque bajo nacionales, vlvulas de compuerta, sumideros, registros y cajas de registro de
desage, se utilizar piso de cermico de anti deslizante.
Finalmente la infraestructura contar con reas libres de 11.54 m2 con la finalidad de dotar iluminacin y ventilacin natural a los
servicios higinicos y al saln de usos mltiples.
El saln de Usos Mltiples estar debidamente implementado a travs de equipos y mobiliarios, es decir contar con los
equipamientos necesarios como: mesa, sillas, proyector multimedia y equipo de cmputo.
Se prev un plan de mitigacin ambiental antes, durante y despus de la ejecucin de la Obra. Aqu se desarrollar trabajos de
humectacin de suelos a fin de evitar la polvareda, cintas de prevencin, eliminacin de desechos de obra y sembrado de plantas
ornamentales de la zona. (Jardinera de 2.52 m2 en el ingreso principal).
Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con Hall de ingreso de 24.48 m2con, Pasadizo de 3.83 m2 y Escenario
de 14.79 m2. Con sistema estructural aporticado de concreto armado, cobertura termo acstica en arcada con Polipropileno
Opaca sobre vigas y correas metlicas, cerramientos de tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto trnsito,
acabados de tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y puerta de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
As mismo se prev la construccin de una Batera de Servicios higinicos de 15.92 m2 con aparatos y accesorios sanitarios, 4
lavatorios de pared, 4 inodoros tanque bajo nacionales, vlvulas de compuerta, sumideros, registros y cajas de registro de
desage, se utilizar piso de cermico de anti deslizante.
Finalmente la infraestructura contar con reas libres de 11.54 m2 con la finalidad de dotar iluminacin y ventilacin natural a los
servicios higinicos y al saln de usos mltiples.
El saln de Usos Mltiples estar debidamente implementado a travs de equipos y mobiliarios, es decir contar con los
equipamientos necesarios como: mesa, sillas, proyector multimedia y equipo de cmputo.
Se prev un plan de mitigacin ambiental antes, durante y despus de la ejecucin de la Obra. Aqu se desarrollar trabajos de
humectacin de suelos a fin de evitar la polvareda, cintas de prevencin, eliminacin de desechos de obra y sembrado de plantas
ornamentales de la zona. (Jardinera de 2.52 m2 en el ingreso principal).
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico Febrero 2015.
15

PIP
Determinacin de la brecha oferta y demanda:

C.1
Determinacin de la Brecha
Se ha determinado la brecha entre oferta y la demanda, se muestra a

continuacin:
Tabla 5: Balance Demanda - Oferta sin proyecto.
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA POBLACIONAL OBJETIVA
Balance Sin Proyecto
Balance con Proyecto
Demanda
AO
de N
Oferta
Dficit
Demanda
Oferta
Dficit
Reuniones
2015
456
0
-456
456
456
0
2016
456
0
-456
456
456
0
2017
456
0
-456
456
456
0
2018
456
0
-456
456
456
0
2019
456
0
-456
456
456
0
2020
456
0
-456
456
456
0
2021
456
0
-456
456
456
0
2022
456
0
-456
456
456
0
2023
456
0
-456
456
456
0
2024
456
0
-456
456
456
0
2025
456
0
-456
456
456
0
N
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Fuente: Equipo tcnico 2015.
Anlisis tcnico del PIP:

D.1
La Alternativa 01:
Tabla 6: Descripcin tcnica de la Alternativa N 1.
COMPONENTE N
1:
INFRAESTRUCTU
RA:
El cual consiste en la Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con

Hall de ingreso de 24.48 m2con, Pasadizo de 3.83 m2 y Escenario de 14.79 m2.
Con sistema
estructural aporticado
de concreto armado, losa aligerada,
cerramientos de tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto
trnsito, acabados de tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y
puerta de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
As mismo se prev la construccin de una Batera de Servicios higinicos de 15.92
m2 con aparatos y accesorios sanitarios, 4 lavatorios de pared, 4 inodoros tanque
bajo nacionales, vlvulas de compuerta, sumideros, registros y cajas de registro
de desage, se utilizar piso de cermico de anti deslizante.
Finalmente la infraestructura contar con reas libres de 11.54 m2 con la finalidad
de dotar iluminacin y ventilacin natural a los servicios higinicos y al saln de
usos mltiples.
COMPONENTE N
2:
EQUIPAMIENTO
Y MOBILIARIO:
El saln de Usos Mltiples estar debidamente implementado a travs de equipos

y mobiliarios, es decir contar con los equipamientos necesarios como: mesa,
sillas, proyector multimedia y equipo de cmputo.
Se prev un plan de mitigacin ambiental antes, durante y despus de la ejecucin

de la Obra. Aqu se desarrollar trabajos de humectacin de suelos a fin de evitar
la polvareda, cintas de prevencin, eliminacin de desechos de obra y sembrado
de plantas ornamentales de la zona. (Jardinera de 2.52 m2 en el ingreso
principal).
COMPONENTE N
3: MITIGACIN
AMBIENTAL:
16

PIP
Costos del PIP:

E.1
Cronograma de ejecucin del proyecto:

Tabla 7: Cronograma de Ejecucin Fsica Alternativa N 01
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
INFRAESTRCUTURA
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO.
MITIGACION AMBIENTAL
Acciones de Mitigacin
GASTOS GENERALES (10%)
Gastos Generales
GASTOS DE SUPERVISION
PRESUPUESTO TOTAL
PERIODO DE JECUCION DE OBRA

1 mes
2mes
3 mes
4 mes
100%
PARCIAL
100%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
17
40%
100%
100%
40%
40%
40%
40%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%

PIP
Tabla 8: Cronograma de Inversiones Segn Metas Alternativa N 01

Principales Rubros
Expediente Tcnico
PARCIAL
1 mes
2mes
3 mes
4 mes
S/.
11,439.1
1
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
11,439.11
EQUIPO CONSULTOR/
ING. CIVIL O AFINES
DESCRIPCION
SEGN RNE Y NORMAS RELACIONADAS
S/.
172,649.69
Costo Directo
INFRAESTRCUTURA
S/. 0.00
S/.
48,802.0
9
S/.
48,802.0
9
S/.
65,069.45
S/.
162,673.63
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO.
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
7,750.00
S/. 7,750.00
MITIGACION
AMBIENTAL
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
#REF!
S/. 0.00
S/.
667.82
S/.
667.82
S/. 890.42
S/. 2,226.06
GASTOS GENERALES
(10%)
S/. 0.00
S/.
5,179.49
S/.
5,179.49
S/.
6,905.99
S/.
17,264.97
#REF!
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
GASTOS DE
SUPERVISION
S/. 0.00
S/.
2,589.74
S/.
2,589.74
S/.
3,452.99
S/. 8,632.48
11,439.1
1
57,239.1
4
57,239.1
4
84,068.8
6
S/.
209,986.
25
PRESUPUESTO
TOTAL
RESPONSABLE
ING. RESIDENTE - ING.

SUPERVISOR
- ASISTENTE ADMINISTRATIVO
SUPERVISOR
- PERSONAL DOCENTE Y
ADMINISTRATIVO
FACILITADOR - ING. RESIDENTE EXTENCIONISTA
ING. SUPERVISOR
ING. RESIDENTE - ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
ING. SUPERVISOR
SEGUN REGLAMENTO DE EDIFICACION

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL PRIMARIO
SEGN REQUERIMIENTOS DEL PARSONAL
ADMINISTRATIVO PARA EL MEJOR SERVICIO DE EDUCACION
BASICA REGULAR
MODULOS ES ESPECIALIZACION Y CAPACITACION
SEGN RNE Y NORMAS RELACIONADAS AL PROYECTO
PARA SUPERVISORES
PARA RESIDENTES DE OBRAS
PARA SUPERVISORES

-2018
Gestin: 2015
18

E.2
PIP
Costos De Inversin
E.2.1
Alternativa 1
Los costos de la alternativa 1, para la ejecucin de la obra son los

que se muestran a continuacin:
Sociales.
b. Alternativa 2:
Los costos de la alternativa 2, para la ejecucin de la obra son
los que se muestran a continuacin:
Sociales.
19

PIP
Evaluacin Social:
F.1
Indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la

metodologa Costo Efectividad.
Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa costo

efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su
medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizarse para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
F.1.1
Metodologa Costo Efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la frmula siguiente:
CE = VACTS/Nmero de personas beneficiadas promedio.
Dnde: VACTS es el valor actual de los costos totales a precios

sociales.
Tabla 11: Evaluacin Econmica Alternativa 1 - Flujo de Costos Totales a

Precios Sociales
(En nuevos soles).
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
COSTO TOTAL
DEL
PROYECTO
179,448.09
POBLACION
CON
DEMANDANTE
646
2016
2,636.37
2,636.37
683
2017
2,636.37
2,636.37
724
2018
2,636.37
2,636.37
766
2019
2,636.37
2,636.37
811
2020
2,636.37
2,636.37
859
2021
2,636.37
2,636.37
909
2022
2,636.37
2,636.37
963
2023
2,636.37
2,636.37
1,019
2024
2,636.37
2,636.37
179
2025
2,636.37
2,636.37
1,142
AO
COSTO DE
INVERSION
2015
179,448.09
EVALUACION
COSTO/
EFECTIVIDAD
VAC (Soles) =
S/. 196,367.44
N de Reuniones =
ICE/ Hab. Benf. =
456
361.30
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico 2015.

-2018
Gestin: 2015
20

PIP

Precios Sociales
(En nuevos soles).
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
COSTO
TOTAL DEL
PROYECTO
177,841.77
2015
3,117.93
3,117.93
683
2016
3,117.93
3,117.93
724
2017
3,117.93
3,117.93
766
2018
3,117.93
3,117.93
811
2019
3,117.93
3,117.93
859
2020
3,117.93
3,117.93
909
2021
3,117.93
3,117.93
963
2022
3,117.93
3,117.93
1,019
2023
3,117.93
3,117.93
179
2024
3,117.93
3,117.93
1,142
AO
COSTO DE
INVERSION
2014
177,841.77
EVALUACION
COSTO/
EFECTIVIDAD
VAC (Soles) =
POBLACION
DEMANDANTE
646
S/. 197,851.59
N de Reuniones =
456
ICE/ Hab. Benf. =
433.88
3.1
Efectuar el Anlisis de Sensibilidad
Los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los

ejecutores y operadores del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo
del horizonte. Adems no se ha establecido lneas de corte para determinar el
presente proyecto, en este caso se trata de una infraestructura en consecuencia
las posibles variaciones que puedan afectar a la inversin del proyecto, siendo
los costos de los principales insumos de los materiales de construccin,
analizndose las posibles variaciones que puedan sufrir los factores en el rango
de + 5, + 10, +15%, como se detalla a continuacin:

-2018
Gestin: 2015
21

PIP
Tabla 13: Anlisis de Sensibilidad, alternativa N 01 y 02.

VARIACION DE
LOS BENEFICIOS
INVERSIN %
SENSIBILIDAD DE LOS INDICADORES ANTE CAMBIOS DE INDICADORES EN

VARIABLE COMO ICE, VACS
ALTERNATIVA 1 Y 2
ICE - ATL 001
ICE - ATL 002
VACS - ATL 001
VACS - ATL
002
12%
404.66
485.94
219,931.53
221,593.78
10%
397.43
477.26
216,004.18
217,636.75
8%
390.20
468.59
212,076.83
213,679.72
6%
382.98
459.91
208,149.48
209,722.69
4%
375.75
451.23
204,222.13
205,765.66
2%
368.53
442.55
200,294.79
201,808.63
1%
364.91
438.21
198,331.11
199,830.11
0%
361.30
433.88
196,367.44
197,851.59
-1%
357.69
429.54
194,403.76
195,873.08
-2%
354.07
425.20
192,440.09
193,894.56
-4%
346.85
416.52
188,512.74
189,937.53
-6%
339.62
407.84
184,585.39
185,980.50
-8%
332.40
399.17
180,658.04
182,023.47
-10%
325.17
390.49
176,730.69
178,066.43
317.94
-12%
381.81
172,803.34
174,109.40
Imagen 1: Anlisis de Sensibilidad - ICE

-2018
Gestin: 2015
22

PIP
Sostenibilidad del PIP:
El proyecto se considera sostenible en el periodo de toda su vida til, por las

razones siguientes:
Arreglos institucionales previstos para las fases de Operacin y
Ejecucin del Proyecto:
La Municipalidad Distrital de Sapallanga, como institucin que promueve
el desarrollo, ha considerado de importancia la ejecucin del presente
proyecto, para lo cual cuenta con los recursos presupuestales. As mismo
se encargar de realizar las gestiones necesarias con otras entidades
para llevar a cabo el proyecto, adems de la operacin y mantenimiento
del proyecto.
Capacidad de Gestin de la Organizacin encargada del Proyecto
en su Etapa de Inversin y Operacin
La institucin encargada del proyecto en su etapa de inversin y post
inversin es la Municipalidad Distrital de Sapallanga, la cual cuenta con
el respaldo tcnico, legal y administrativo para la ejecucin de obras de
esta naturaleza, as como el manejo responsable de los fondos, situacin
que ha sido demostrado en la ejecucin de obras dentro de su
jurisdiccin territorial en las diversas modalidades de ejecucin.

-2018
Gestin: 2015
23

PIP
Disponibilidad de Recursos
Para la realizacin del proyecto se tendr que gestionar ante las
organizaciones encargadas de realizar este tipo de proyectos.
Financiamiento de los costos de Operacin y Mantenimiento
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura ser responsabilidad de la Municipalidad Distrital de
Sapallanga.
En ese sentido, la sostenibilidad del proyecto est garantizada, lo

cual contribuir no slo a la mejora de los servicios prestados, sino
tambin a elevar la calidad de vida de la niez, juventud y la
poblacin en general
Impacto ambiental:
H.1
Sntesis de la lnea de base ambiental:
Se ha verificado los impactos negativos y positivos que el proyecto

seleccionado podra generar en el medio ambiente considerando los
siguientes componentes del ecosistema:
El medio fsico natural
Considerando como medios inorgnicos: el agua, el aire y el suelo. En
relacin al agua no existe contaminacin con el presente proyecto,
asimismo con el aire y suelo.
El medio biolgico
La zona por ser rea urbana no presenta medio biolgico ni animal,
adems del mnimo dao a las reas verdes.
Medio paisajstico y cultural
El lugar no presenta restos arqueolgicos o elementos de valor cientfico
o cultural.
H.2
Posibles impactos negativos en el ambiente moderado o fuerte
El proyecto en mencin se caracteriza por ser neutro en el impacto

ambiental, as mismo no se extraer ningn material de la zona de
construccin, siendo la eliminacin del desmonte el punto crtico debido al
polvo generado. Se recomienda que el recojo del desmonte se realice en
das u horarios no laborables. La eliminacin del desmonte se realizar en
los botaderos existentes fuera del casco urbano de la ciudad.
H.3
Medidas de mitigacin propuestas y sus costos
Las medidas de mitigacin no son necesarias, puesto que los daos al

medio ambiente son insignificantes.

-2018
Gestin: 2015
24

PIP
En conclusin, la ejecucin de este proyecto no perjudicar el medio

ambiente ni la flora, ni la fauna de la zona, toda vez que el rea donde se
llevar a cabo el proyecto es una zona urbana y est destinado a
construcciones pblicas.
Gestin del Proyecto:
Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos para el

presente proyecto son los que a continuacin se detallan con sus respectivos
roles y/o funciones:
I.1
Municipalidad Distrital de Sapallanga:
Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto. Deber

disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria, con los recursos
y medios disponibles de gestin, maquinaria, equipo y personal calificado
para la supervisin y ejecucin de este tipo de infraestructura.
I.2
Poblacin Beneficiaria:
Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido, teniendo en

cuenta que los pobladores nos han facilitado la informacin y apoyo
necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio de pre
inversin a nivel de perfil.

-2018
Gestin: 2015
25

PIP
Marco Lgico Incluir el marco:
COMPONENTES
PROPSITO
FIN
Tabla 14: Marco Lgico.

OBJETIVOS
INDICADORES
Mejora en el desarrollo integral

de la poblacin del Barrio de San
Jos
Indicadores
del
INEI y diversas
encuestas
pblicas
y/
o
privadas.
Contar
con
una
adecuada
infraestructura,
adecuado
equipamiento y mobiliario, tanto
como una adecuada capacitacin
de mitigacin ambiental.
1.
Infraestructura.
2.
Equipamiento
mobiliario.
3.
Mitigacin ambiental.
INFRAESTRUCTURA
Estructuras
Arquitectura
ACTIVIDADES
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
01 Juego de Sillas
01 mesa
PC y mobiliario
Proyector multimedia
Rociado de agua para evitar el
Polvo en la Obra
Limpieza final de obra
Disposicin de residuos solidos
Sensibilizacin a la poblacin
usuaria
Incremento
de
niveles
de
organizacin en la
poblacin.
Mayor
participacin de la
poblacin
en
temas culturales y
organizativos
FUENTES DE
VERIFICACIN
Registros
estadsticas.
Publicaciones
INEI.
Registros
estadsticas.
Publicaciones
INEI.
Encuesta
poblacin
SUPUESTOS
y
del
y
del
la
La
municipalidad
Distrital de Sapallanga
cumpla
con
los
objetivos propuestos en
su PDC.
La
directiva
del
Barrio de San Jos
actu
adecuadamente en
la
operacin
y
mantenimiento del
proyecto.
Muestras de inters
por parte de la
poblacin en temas
culturales, polticos y
organizativos.
Saln
de
uso
mltiple
de
material noble de
dos
pisos
debidamente
equipada
y
servicios
correspondientes.
Desarrollo
de
talleres
de
capacitacin
y
sensibilizacin
a
las autoridades y
poblacin
en
general.
Al ao 2035 se
preserva al 80%
las
condiciones
ambientales de las
localidades
intervenidas.
Constancia
de
conformidad
de
obra.
Constancia
de
recepcin
de
mobiliario.
Constancia de los
participantes en la
capacitacin.
Infraestructura
y
equipamiento
son
utilizados
adecuadamente
y
contribuyen
con
alcanzar
el
nivel
acadmico estndar
nacional.
La actitud de los
pobladores
es
positiva por lo que
colaboran con ste y
mejora
su
desempeo.
Constancia
de
conformidad
de
obra.
INFRAESTRCUTURA
S/. 162,673.63
EQUIPAMIENTO
Y
MOBILIARIO.
S/. 7,750.00
MITIGACION
AMBIENTAL
S/. 2,226.06
TOTAL
COSTO
DIRECTO
S/. 172,649.69
GASTOS
GENERALES
(10%)
S/. 17,264.97
COSTO
TOTAL
DE
OBRA
S/. 189,914.659
GASTOS
DE
SUPERVISION
S/. 8,632.48
EXPEDIENTE TECNICO
(6%)
S/. 11,439.11
PRESUPUESTO TOTAL
S/. 209,986.25
Expediente
Tcnico
de
la
Obra.
Nota y pedidos
Banco
de
Proyectos del MEF
Informe
del
Gerente de obras,
valorizaciones de
obras.
Actas, convenios,
informes.
Los
recursos
Financiamiento son
canalizados
oportunamente.
Participacin de la
Municipalidad
Distrital
de
Sapallanga.
Estabilidad
Econmica y Poltica

-2018
Gestin: 2015
26

PIP

-2018
Gestin: 2015
27

201
5
PIP
ASPECTOS
GENERALES
ASPECTOS GENERALES
1.1
Nombre del Proyecto y localizacin

1.1.1 Definicin del nombre del Proyecto
1.1.1.1
Elementos Fundamentales para definir
el nombre del proyecto
1.1.1.2
Nombre del Proyecto
1.1.2 Localizacin del Proyecto
1.2
Institucionalidad
1.2.1 Pre inversin (UF)
1.2.2 Inversin (UE)
1.2.3 Post inversin
1.3
Participacin de las entidades involucradas y de los
beneficiarios
1.3.1 Autoridades
1.3.1.1
1.3.2 Beneficiarios
1.3.2.1
Junta Directiva de San Jos
1.3.2.2
Poblacin Beneficiaria
1.4
Matriz de involucrados.
1.5
Marco de Referencia
1.5.1 Antecedentes del Proyecto
1.5.2 Lineamientos de Poltica Relacionado con el
Proyecto:
1.5.2.1
Lineamientos Poltica Nacional:
1.5.2.2
Lineamiento - Poltica Local:
1.5.3 Funcin Programtica:
1.5.3.1
Funcin 03: Planeamiento, gestin y
reserva de contingencia
1.5.3.2
Divisin Funcional 006: Gestin
1.5.3.3
Grupo Funcional 0010: Infraestructura
y equipamiento.
28

1.1
PIP
Nombre del Proyecto y localizacin:

1.1.1
Definicin del nombre del Proyecto:
Elementos
proyecto:
1.1.1.1
Fundamentales
para
definir
el
nombre
del
d. Naturaleza de la intervencin:
Qu se va a hacer?
Se va a crear un centro comunal de coordinacin
productiva.
e. Objeto de la intervencin:
Cul es el bien o el servicio, o conjunto de

servicios, sobre los cuales se va a intervenir?
Centro comunal de coordinacin productiva.
f. Localizacin:
1.1.1.2
Dnde se va a localizar el proyecto?

El proyecto se va a localizar en el barrio de San Jos,
Distrito de Sapallanga, Provincia de Huancayo,
Departamento de Junn.
Nombre del Proyecto:
CREACIN
DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN

PRODUCTIVA EN EL
BARRIO SAN JOS, DISTRITO DE
1.1.2
Localizacin del Proyecto:

Tabla 15: Localizacin del Barrio de San Jos2.
Junn
Departamento/Reg
in:
Provincia:
Huancayo
Distrito:
Sapallanga
Altitud:
Latitud:
3261
m.s.n.m
-12.1453
Longitud Oeste:
-75.1879
Web de referencia: http://sigmed.minedu.gob.pe/mapaeducativo/

-2018
Gestin: 2015
29

Imagen 3: Macro ubicacin Regin

Junn
PIP
Imagen 4: Micro ubicacin - Mapa Provincial.
DISTRITO DE
SAPALLANGA

PIP
Imagen 5: Micro ubicacin Mapa Distrital Sapallanga.
Localizacin del
Proyecto: Barrio San
Jos
Fuente:Modificacin del Plan de Desarrollo Urbano Sapallanga.

1.2
PIP
Institucionalidad:
1.2.1
Pre inversin (UF):
Tabla 16: Unidad Formuladora.

Sector:
Gobiernos Locales
Pliego:
Direccin:
Direccin: Av. Ricardo Palma S/N
Responsable
Econ. Oscar Carbajal Cristobal
UF:
Telfono:
964407404
E-mail:
ecarb20@gmail.com
1.2.2
Inversin (UE):
Tabla 17: Unidad Ejecutora.

Municipalidad
Distrital
Unidad Ejecutora:
Sapallanga
Sector:
Gobiernos Locales
Func. Responsable Subgerencia de Obras
UE:
Responsable
Arq. Mara Lujan Gutirrez
Telfono:
96580984
Direccin:
Plaza Principal Sapallanga S/N.
E-mail:
mares_luj@hotmail.com
de
De acuerdo al Manual de Organizacin y Funciones de la Municipalidad

Distrital de Sapallanga, la sub gerencia de estudios y Proyectos tiene
las siguientes funciones:
Organizar, dirigir, coordinar y controlar los estudios de PRE
INVERSIN (perfiles, y factibilidad) de proyectos de Inversin Pblica
enmarcados en el Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP.
Elaborar los estudios de inversin definitiva con arreglo a las normas
tcnicas y al Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP)
preservando el proceso de calificacin previa que implica esta
normatividad.
Dirigir y coordinar la formulacin de estudios de PRE INVERSIN
(Perfil, Factibilidad) enmarcados en el Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP).
Informar peridicamente sobre el avance fsico de los estudios de
inversin definitiva.
Controlar las acciones relacionadas a los expediente tcnicos de
ingeniera para la ejecucin de obras pblicas por las diversas
modalidades en la jurisdiccin provincial.
Registrar y archivar los expedientes tcnicos formulados por
contrata ejecucin directa.

PIP
Proponer prioridades, en base a los planes de desarrollo, para la

ejecucin de los estudios y/o proyectos de inversin.
1.2.3
Post inversin:
Tabla 18: Entidad encargada de la operacin y mantenimiento.
Nombr
e:
Beneficiarios directos
La entidad encargada de la Operacin y Mantenimiento del Proyecto de

inversin Pblica denominado: CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE
COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS, DISTRITO DE
SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO JUNIN, son los beneficiarios
directos organizados a travs de su Junta Directiva.
1.3
Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios:

1.3.1
1.3.1.1
Autoridades:
Las funciones de la municipalidad Distrital de Sapallanga, estn

dentro del contexto de los lineamientos de poltica de gobierno
local, que comprende acciones que tienen por objetivo propiciar las
actividades colectivas, en todos los estratos de la poblacin,
mediante el estmulo de las manifestaciones deportivas.
Y dentro de las funciones de la Sub gerencia de Promocin de
Desarrollo Social y Humano, que es el rgano encargado y
responsable de planificar, coordinar, supervisar, controlar y evaluar
las actividades de desarrollo de capacidades, educacin, cultura,
deporte, recreacin, artsticas, literarias, entre otros. Siendo sus
funciones en relacin al deporte, las siguientes:
Realizar actividades referidas a la cultura, deporte y recreacin
en coordinacin con los organismos competentes del gobierno
nacional, regional y local.
Organizar actividades polticas, culturales y sociales en
coordinacin con las instituciones del sector.
Gestionar ante organismos pblicos y privados, nacionales e
internacionales el apoyo a la organizacin de las actividades
polticas, culturales y sociales de la poblacin.
32

1.3.2
1.3.2.1
PIP
Beneficiarios
Junta Directiva de San Jos:
La Junta Directiva del barrio de San Jos, es responsable del

funcionamiento en todos los rdenes del barrio, mediante las
autoridades elegidas.
Esta institucin civil est compuesta, por un presidente, un vice, un
secretario, un tesorero y vocales.
1.3.2.2
La poblacin beneficiaria est definida por los pobladores que

integran los siguientes programas sociales:
Cuna Ms
Juntos
Pensin 65
Qali Warma
33

1.4
PIP
Matriz de involucrados.
Tabla 19: Matriz de Involucrados.
GRUPO DE
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Municipalidad
Distrital de
Sapallanga
Escaso
desarrollo
socio
cultural de la poblacin de
las
comunidades
como
consecuencia
de
una
poblacin con bajo nivel
organizativo
y
escasas
oportunidades de desarrollo
de
sus
capacidades
productivas.
INTERESES
ACUERDOS Y
COMPROMISOS
ESTRATEGIAS
AUTORIDADES
Mayor desarrollo de las

poblaciones
de
las
comunidades
que
producen con eficiencia
se
logra
la
transformacin positiva.
Priorizacin del proyecto

de inversin publica
Compromiso
de
Operacin
y
mantenimiento
Financiamiento
y
Ejecucin de la Obra.
Patrocinar
la
realizacin
de
actividades
culturales, sociales y
polticas en el centro
urbano.
Brindar las facilidades
y
realizar
las
gestiones
correspondientes a la
elaboracin
del
proyecto
hasta
la
ejecucin de este.
Sensibilizacin
de
la
poblacin.
Compromiso de Mano de
Obra No calificada.
Compromiso
de
Mantenimiento.
Donacin
de
Terreno
para
la
Futura
construccin.
Gestin,
financiamiento
ejecucin del PIP.
BENEFICIARIOS
Junta Directiva de
San Jos
Poblacin
Beneficiaria de los
siguientes
programas sociales:
Cuna Ms
Juntos
Pensin 65
Qali Warma
Escaso
desarrollo
e
iniciativa en actividades
Culturales.
Escaso desarrollo de la
poblacin en actividades
colectivas.
Dbil
capacidad
organizativa para integrarse
a la gestin del desarrollo
comunal.
Inadecuada prestacin de
servicios comunales para la
organizacin.
Desorganizacin comunal.
Fuente: equipo tcnico Junio 2015.
Mayor desarrollo de las

actividades culturales en
los jvenes del Barrio de
San Jos.
Mayor desarrollo de la
poblacin en actividades
colectivas.
Mejorar los niveles de
coordinacin y cohesin
social para el desarrollo
comunal.
Contribuir al logro de los
objetivos de desarrollo
comunal y promover
servicios comunales de
calidad.

1.5
PIP
Marco de Referencia
1.5.1
Antecedentes del Proyecto
El presente proyecto nace como resultado de una necesidad colectiva

que ao tras ao sufren los pobladores del Barrio de San Jos, ante
las pauprrimas condiciones que tienen para el desarrollo de su
capacidad organizativa que busca el desarrollo humano y social.
Por tanto, la necesidad de contar con un local de usos mltiples que
incentiva y motiva la organizacin del barrio para la prctica de
diferentes actividades educativas, culturales y de prctica de
diferentes disciplinas deportivas, para la poblacin, acorde a sus
preferencias, es de alta importancia social.
Por lo tanto, el presente proyecto nace con un propsito socio
cultural, cumpliendo las metas y establecido en las leyes orgnicas
municipales, considerando la difusin y promocin de actividades
polticas, culturales y sociales consideradas a practicar por la niez y
juventud del Barrio de San Jos.
Tabla 20: Antecedentes del PIP.
13/12/2013
INSTALACION DEL HOGAR

COMUNITARIO JUAN PABLO II EN
EL BARRIO SAN JOSE, DISTRITO
DE SAPALLANGA - HUANCAYO JUNIN.
Cdigo SNIP: 282616

Situacin actual:
Registro en Fase de inversin
2014
CREACIN DEL CENTRO

COMUNAL DE COORDINACIN
PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN
JOS, DISTRITO DE SAPALLANGA,
PROVINCIA DE HUANCAYO
JUNIN.
Situacin actual
Formulacin del proyecto de

inversin.
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico, Febrero 2015.
35

1.5.2
PIP
Lineamientos de Poltica Relacionado con el Proyecto:
El Proyecto de Inversin Pblica que se desarrolla, se fundamenta en

los lineamientos que se exponen a continuacin:
Lineamientos Poltica Nacional:
1.5.2.1
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica N

27293, su Reglamento y Directiva N 003-2011EF/68.01 Directiva General del SNIP.
D.S. N 102-2007-EF Aprobacin del SNIP Reglamento
de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Directiva General del SNIP N 01-2009-EF/68.68, las OPIs
Nacionales, Regionales y Locales tienen facultad para
Declarar la Viabilidad de Proyectos de Inversin Pblica.
Ley Orgnica de Municipalidades3:
Establece
que
Las
Municipalidades,
asumen
competencias y funciones en
materia
de
trnsito,
circulacin y transporte pblico, educacin, cultura, etc.,
lo cual deja en manifiesto el compromiso de los rganos
loca-les por asumir estas responsabilidades.
Artculo 79.- Organizacin del espacio fsico y uso
del suelo:
Las municipalidades, en materia de organizacin del
espacio fsico y uso del suelo, ejercen las siguientes
funciones:
Funciones especficas compartidas de las

municipalidades distritales:
Ejecutar
directamente
o
proveer
la
ejecucin de las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables
para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el
transporte y la comunicacin en el distrito,
tales como pistas o calzadas, vas, puentes,
parques, mercados, canales de irrigacin,
locales comunales, y obras similares, en
coordinacin con la municipalidad provincial
respectiva.
Ley N 27972. TITULO V, CAP 1, Artculo 73 (inciso 2). Pgina 32.
36

1.5.2.2
PIP
Lineamiento - Poltica Local:
El
proyecto
forma
parte
del
Plan
de
desarrollo
Concertado, en la gestin 2015 2019 y est enmarcado en
los siguientes lineamientos:
a. Ley Orgnica de Municipalidades, LEY N 27972
Artculo 84.- Programas Sociales, Defensa y Promocin
de Derechos:
Las municipalidades, en materia de programas
sociales, de defensa y promocin de derechos,
ejercen las siguientes funciones:
1. Planificar y concertar el desarrollo social en su
circunscripcin en armona con las polticas y
planes regionales y provinciales, aplicando
estrategias participativas
que
permitan
el
desarrollo de capacidades para superar la
pobreza.
2. Reconocer y registrar a las instituciones y
organizaciones que realizan accin y promocin
social concertada con el gobierno local.
3. Organizar, administrar y ejecutar los programas
locales de lucha contra la pobreza y de
desarrollo
social
del
Estado,
propios
y
transferidos, asegurando
la
calidad
y
localizacin de los servicios, la igualdad de
oportunidades y el fortalecimiento de la economa
regional y local.
4. Organizar, administrar y ejecutar los programas
locales de asistencia, proteccin y apoyo a la
poblacin en riesgo, de nios, adolescentes,
mujeres,
adultos
mayores,
personas
con
discapacidad y otros grupos de la poblacin en
situacin de discriminacin.
5. Contribuir al diseo de las polticas y planes
nacionales,
regionales
y provinciales de
desarrollo social, y de proteccin y apoyo a la
poblacin en riesgo.
6. Facilitar y participar en los espacios de
concertacin y participacin ciudadana para la
planificacin, gestin y vigilancia de los
programas locales de desarrollo social, as como
de apoyo a la poblacin en riesgo.
37

PIP
7. Promover y concertar la cooperacin pblica y

privada en los distintos programas sociales
locales.
8. Organizar e implementar el servicio de Defensora
Municipal de los Nios y Adolescentes -DEMUNAde acuerdo a la legislacin sobre la materia.
9. Promover el desarrollo integral de la juventud para
el logro de su bienestar fsico, psicolgico, social,
moral y espiritual, as como su participacin
activa en la vida poltica, social, cultural y
econmica del gobierno local.
10.Resolver administrativamente los conflictos entre
vecinos
y
fiscalizar el cumplimiento de los
acuerdos de las juntas de propietarios de edificios
y de las juntas vecinales de su localidad, con
facultad para imponer sanciones por dichos
incumplimientos, luego de una obligatoria etapa
de conciliacin extrajudicial.
11.Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y
dems programas de apoyo alimentario con
participacin de la poblacin y en concordancia
con la legislacin sobre la materia.
12.Crear la Oficina de Proteccin, Participacin y
Organizacin de los vecinos con discapacidad
como un programa dependiente de la direccin
de servicios sociales.
b. Lineamientos
Estratgicos
del
Plan
Desarrollo
Concertado
del
distrito
Sapallanga.
de
de
Objetivo General del Plan de Desarrollo Concertado

Sapallanga4:
El objetivo del Plan de Desarrollo es de disear e

implementar mecanismos tendientes a sistematizar y
ordenas los problemas y plantear las alternativas de
solucin en armona con los diferentes actores que
intervienen en el territorio donde se interviene, as
mismo fijar metas y estrategias orientadas a
conseguir el bienestar de la poblacin.
Captulo 4. Plan de Desarrollo Concertado 2011 al 2014 Municipalidad Distrital de Sapallanga, Pgs.
95, 96,97.
38

Eje
Temtico:
Gobierno
Local
PIP
y
Fortalecimiento Institucional
Objetivo Estratgico
Objetivos Especficos
1.5.3.1
Mejorar las capacidades locales en planificacin y

gestin.
Promover infraestructura y equipamiento comunal
adecuados.
Incentivar y promover el saneamiento fsico legal del
territorio
Resultados
1.5.3
Planificar y gestionar participativamente en el

desarrollo local
Espacios de concertacin fortalecidos.

Principio de autoridad eficiencia y honestidad de
autoridades locales.
Infraestructura comunal mejorada y en condiciones de
habitabilidad y confort.
Ornato de comunidades mejoradas.
Crecimiento urbano de centros poblados, anexos y
barrios ordenados.
Comunidades campesinas emprenden el desarrollo
aprovechando todo los recursos disponibles.
Comunidades se encuentran legalmente constituidos,
iniciando actividades en forma armoniosa
Funcin Programtica:
Funcin 03: Planeamiento, gestin y reserva de
contingencia
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones

desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y
armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la
gestin pblica, as como para la ejecucin y control de los
fondos pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de
Contingencia.
1.5.3.2
Divisin Funcional 006: Gestin
Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los

recursos humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e
institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue
el Gobierno.
39

1.5.3.3
PIP
Grupo Funcional 0010: Infraestructura y equipamiento.
Comprende
las
acciones
orientadas
a
proveer
la
infraestructura y equipo necesarios para el adecuado
desempeo de las entidades pblicas. No incluye la
infraestructura de uso pblico como la de riego, transporte,
pesca y saneamiento.
40
201
5

PIP
2.
IDENTIFICACIN
2
IDENTIFICACIN
2.1
Diagnstico:
2.1.1 rea de estudio y rea de influencia:
2.1.1.1
Caractersticas Fsicas:
2.1.1.2
Vas de comunicacin:
2.1.1.3
Aspectos Socioeconmicos:
2.1.1.4
Vivienda
Tipo
y
Material
Predominante
2.1.1.5
Educacin:
2.1.1.6
Anlisis de peligros en la zona y
poblacin afectada:
2.1.2 Diagnstico de los servicios.
2.1.2.1
Situacin actual de la capacidad
organizativa - Barrio de San Jos:
2.1.3
Participacin de la Entidades Involucradas y
de los Beneficiarios.
2.1.3.1
La
Municipalidad
Distrital
de
Sapallanga:
2.1.3.2
2.1.3.3
Gravedad de la Situacin Negativa:
2.1.3.4
2.2
2.3
Intento
de
soluciones
anteriores:
2.1.3.5
Unidad Productora de Bienes
Servicios
Definicin del problema, sus causas y efectos:
2.2.1 Problema Central:
2.2.2 Causas:
2.2.2.1
Causas Directas:
2.2.2.2
Causas Indirectas:
2.2.3 Efectos:
2.2.3.1
Efectos Directos:
2.2.3.2
Efectos Indirectos:
2.2.3.3
Efecto Final
2.2.3.4
rbol De Causas Y Efectos:
2.2.4 Objetivo del proyecto:
2.2.4.1
Objetivo General:
2.2.5 Medios:
2.2.5.1
2.2.5.2
2.2.6 Fines:
2.2.6.1
Fines Directos
2.2.6.2
Fines Indirectos:
2.2.6.3
Fin ltimo:
2.2.7 rbol de medios y fines:
2.2.8 Anlisis de medios y acciones:
41

PIP
Diagnstico:
2.1
La poblacin del barrio de San Jos, del Distrito de Sapallanga, actualmente

ve mermada sus capacidades de organizacin y desarrollo social por no
contar con un adecuado ambiente de organizacin que ayude a mejorar sus
capacidades organizativas y de provecho social.
Es necesario de acuerdo a los ejes de desarrollo del Distrito de
Sapallanga:
Promover espacios e infraestructuras que ayuden a mejorar las

gestiones organizacionales de su sociedad (barrios).
Imagen 6: Ambiente de reunin de la directiva 2015.
Fuente: Google earth / Equipo tcnico 2015.
42

PIP
Imagen 8: Ambiente de reunin Qali Warma 2015.

Imagen 7: Ambiente de reunin con las autoridades
Provinciales
2014. .
Fuente: Equipo tcnico. Junio del 2015.
Fuente:Equipo tcnico, archivo de imgenes 2014.
43

2.1.1
PIP
rea de estudio y rea de influencia:
Para el desarrollo del siguiente proyecto consideramos el rea de estudio igual al rea de influencia.
Imagen 9: Ubicacin del Barrio de San Jos Distrito de Sapallanga.
Barrio San
Jos
Ubicacin
del terreno
donde se
construir el
Local
Multiusos.
Fuente: Google earth / Equipo tcnico 2015.
44

PIP
Caractersticas Fsicas:
2.1.1.1
Los afectados por el problema se ubican en el Barrio de San Jos.
Ubicacin geopoltica del rea de influencia:
Tabla 21: Localizacin del Barrio de Miraflores.
Regin
Departamento
Provincia
Distrito
Junn
Junn
Huancayo
Sapallanga
Coordenadas Geogrficas:
Tabla 22: Coordenadas geogrficas Barrio San Jos.

Altitud:
3346 m.s.n.m
Extensin:
119.02 km2.
Latitud:
-12.1256
Longitud:
-75.1552
Poblacin 2012:
700 habitantes
Por
Por
Por
Por
Lmites5:
Tabla 23: Lmites Barrio San Jos.

Distrito de Chilca y Huancan.
el Norte
Distrito de Sapallanga.
el Sur
Distrito de Pucara.
el Este
Distrito
de
Huayucachi
el Oeste
Huacrapuquio.
Clima:
El clima de la zona corresponde a una formacin
tpica Pramo Hmedo Sub Alpino (ph-SA) y Tundra
Muy Hmedo Alpino (tmh-A) (clasificacin ONERN);
determinado por temperaturas que oscilan desde los
6.06C hasta los 16.13C aproximadamente, fuerte
evaporacin cuyo promedio mensual es de113.24
mm, gran ndice de insolacin desde 7.7 horas/da
como promedio y mximos de hasta 10 horas; con
una precipitacin promedio de 723.65 mm/anual y
fuertes vientos en el mes de Agosto. La humedad
relativa media anual vara de 64% a 75%.
Recursos suelos:
5
Plan de Desarrollo Concertado Municipalidad Distrital de Sapallanga 2012.

PIP
La mayora de los suelos son de estructura granular

y texturalmente se distinguen hasta tres tipos:
Franco limosa,
Franco arenosa
Franco arcilloso
Estructuralmente los suelos son profundos, por la

misma topografa que encontramos en la zona. Salvo
en las zonas ms bajas y/o quebradas que si
podemos encontrar suelos ms profundos.
Recursos flora y microambiente:
En las zona del proyecto encontramos formaciones
herbceas, arbustivas y arbreas, plantas que
evolucionan
relativamente haciende hacia las
cumbres. Las principales especies alrededor del
proyecto son los siguientes: el eucalipto, el cactus,
alisos, mutuy, chilca, malco, el pega pega, kicuyo, y
otras gramneas y leguminosas.
En el ltimo piso ecolgico existen diversas especies
nativas, los microambientes est caracterizado por
las condiciones topogrficas, relativamente inclinada
hasta pendientes que en algunos casos estn a ms
de 8%; los terrenos aparentes para el cultivo
generalmente estn con cultivos o en procesos de
preparacin barbecho; pero lo ms importante de
esta zona, son los microambientes que existen en los
diferentes pisos ecolgicos que por razones de
desconocimiento son desaprovechados por los
agricultores de la zona.
Los cultivos que existen en la zona son: la papa,
maz, habas, arveja, trigo, cebada, quinua, y
hortalizas en menor escala.
Recursos fauna:
En el mbito del proyecto existen especies
domesticas tales como; vacunos, porcinos, ovinos,
equinos, cuyes y conejos. El 70% de los semovientes
sealados son criollos y el 30% se encuentra entre
cruces y lneas establecidas. Existen tambin
especies en extincin como: el zorro, venados
cerncalo americano, trtola, golondrina plomizo,
jilguero, gorrin americano y otras especies.
De su organizacin comunal:
46

PIP
Los comuneros del mbito del proyecto se organizan,

dirigen sus sistemas de produccin de acuerdo a sus
objetivos, cultura y los recursos que cuentan en sus
medios, es decir, su subsistencia de ellos gira
alrededor de su organizacin familiar, interfamiliar y
comunal. Cada familia est compuesta por padre,
madre y de 5 a 7 hijos en algunas familias, adems
de los abuelos y/o otros familiares tales como primos
o sobrinos.
Actualmente el Barrio de San Jos est integrado,por
108 jefes de hogar, segn el trabajo de campo
realizado durante el mes de Junio del 2015.
Recursos Hdricos:
El Barrio de San Jos, hidrolgicamente se enmarca
dentro de la Cuenca del Mantaro y desarrolla sus
actividades principalmente dentro del Valle del
Mantaro, donde se localizan los siguientes ros que
conforman la sub cuenca: Rio chanchas (se desplaza
del sur hacia el norte), rio Quillis, Rio Chaclas (recorre
de Este hacia el Oeste), tambin se cuenta con el
manantial de Cocharcas, el arroyo de Miluchaca, el
caudal de los ros aumenta en la poca de lluvias y
disminuye en poca de estiaje, las fuentes de agua
con que cuenta el Distrito es usada en los riegos de
las parcelas agrcolas pero solo de manera temporal
mientras el volumen de agua sea abundante.
Fotografa 1: Ros, riachuelos, quebradas en Sapallanga Barrio de San Jos
Nombre del
Rio, Riachuelo,
Qda.
Chacllas
Descarga
M3
Max.
Mn.
8.7
3.5
0.2
0.5
Origen
Lag. Patarcocha
Lag. Yanacocha
Has.
Para
Uso
Agric.
80
Ubicacin
Distrito
Sapallanga
Sapallanga
Provinci
a
Huancayo
Huancayo
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2012 - Pg. 23
Las principales fuentes hdricas se usan en los riegos

de las parcelas de cultivo, en forma muy limitada
debido a que el caudal de los ros y arroyos son
temporales con mayor presencia de caudal en poca
de lluvia
Demografa:
Poblacin del Barrio de San Jos:
47

PIP
Tabla 24: Evolucin demogrfica de San Jos.
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Fuente:
2.1.1.2
N de Habitantes
616
632
649
666
684
702
720
739
759
Equipo tcnico Abril 2015 / INEI, 1993, 2007.
Vas de comunicacin:
El acceso a la zona del proyecto se realiza por va

terrestre.
Los accesos por donde se comunica y accede al barrio
de San Jos, son:
Tabla 25: Vas de acceso a la zona del proyecto Barrio de Miraflores.

De
Distanci
a
Tiemp
o
Tipo de va
Frecuenci
a
Servicio de
Transporte
HUANCAYO
SAPALLANGA
9.87 km
17 min
Carretera
asfaltada
Diaria
Autos y
Camiones.
SAPALLANG
A
SAN JOS
0 Km.
0 min
Carretera
afirmada
Diaria
Autos y
Camiones.
Fuente: Equipo tcnico Febrero 2015.
48

PIP
Imagen 10: Evolucin del crecimiento poblacional del Barrio de Miraflores.
Fuente: Equipo tcnico Junio 2015 / INEI, 1993, 2007.
2.1.1.3
Aspectos Socioeconmicos:
a. Principales actividades econmicas del Barrio de
San Jos:
El siguiente cuadro nos detalla la actividad econmica de la
poblacin del Barrio de Miraflores.
Tabla 26: Pea Econmicamente Actica Barrio de San Jos.
Categoras
Cas
os
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura

Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro electricidad, gas y agua
Construccin
Venta, mantenimiento .y reparacin
vehculos y motos
Comercio por mayor
Comercio por menor
Hoteles y restaurantes
Transportes y comunicaciones
Alquileres
Administracin pblica
Enseanza
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales
Hogares privados y servicios domsticos
Actividad econmica no especificada
2
1
16
3
3
48
%
1%
0%
6%
1%
1%
1%
0%
16
%
6%
5%
3%
1%
7%
3%
2%
0%
126
de
42
15
13
8
2
18
7
4
1
49

PIP
Fuente: PDC de la Municipalidad Distrital de Sapallanga, 2011 2014.
50

PIP
Imagen 11: Ocupacin Econmica Barrio de San Jos.
Fuente: Equipo tcnico Junio 2015 / INEI, 1993, 2007.
Se observa que en el Barrio de Miraflores la PEA ocupada est concentrada en el sector primario, con concentraciones
en las actividades agrcolas, ganaderas, caza y silvicultura.

2.1.1.4
PIP
Vivienda Tipo y Material Predominante

La vivienda considerada como espacio donde se
desenvuelven las familias que integran una sociedad,
determina un tipo de conducta y es reflejo de la condicin
socio econmico y cultural, en el barrio de Miraflores las
viviendas
predominantes
son
unifamiliares,
con
caractersticas nicas de acuerdo a la actividad econmica
predominante a la que se dedican sus habitantes.
a. Material de Construccin:
Tabla 27: Material de Construccin de las viviendas - Barrio de San Jos.
CATEGORAS
Ladrillo o Bloque
cemento
Adobe o tapia
Piedra con barro
Total
2014.
de
%
11%
88%
1%
100%
Fuente: PDC de la Municipalidad Distrital de Sapallanga, 2011
Imagen 12: Material de Construccin de las viviendas - Barrio de San Jos.
b. Desage Eliminacin de Residuos Slidos

Del total de la poblacin del barrio de Miraflores el
43% de las viviendas del rea rural cuentan con el
servicio y/o sistema de eliminacin de aguas
servidas y excretas.

PIP
Tabla 28: Servicios Higinicos que tienen las Familias Barrio de San Jos.
CATEGORAS
Red pblica de desage dentro
de la Viv.
Red pblica de desage fuera
de la Viv.
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total
%
43%
5%
14%
9%
1%
27%
100%
Imagen 13: Servicios Higinicos que tienen las Familias Barrio de San
Jos.
c. Abastecimiento de agua potable

En el Distrito de Sapallanga el 85.49% cuenta con
abastecimiento de agua potable.
El servicio es regular en los anexos y centros
poblados.
En muchos de los casos las captaciones y los
reservorios han quedado pequeos debido al
crecimiento de la poblacin, este servicio es
administrado por cada junta Administradora de
los Centros poblados y el abastecimiento es
regular.
52

PIP
Tabla 29: Abastecimiento de Agua en las Viviendas Barrios de San Jos.
CATEGORAS
Red pblica Dentro de la viv.(Agua
potable)
Red Pblica Fuera de la vivienda
Camin-cisterna u otro similar
Ro,acequia,manantial o similar
Total
%
85%
7%
1%
8%
100%
Imagen 14:
2.1.1.5
Educacin:
a. Situacin actual:
El servicio educativo en el barrio de San Jos se caracteriza
por ser deficiente y este obstculo en el desarrollo social se
debe a:
1. Abandono a este servicio por falta de presupuesto para
la
implementacin
y
dems
condiciones
de
infraestructura.
2. Carencia en el equipamiento, mobiliario y material
didctico.
3. La escaza o nula capacitacin y actualizacin didctica
de los profesores.
4. De acuerdo al trabajo de campo realizado, se observ:
5. El 48% de los centros educativos tiene carpetas en
regular o mal estado.
6. Falta mobiliario escolar y/o se encuentran deteriorados.
7. El 93% del material didctico (libros de los centros
educativos) cuentan con algunos mdulos de anatoma
53

PIP
y libros donados por el Ministerio de Educacin,

bibliografa ya descontinuada.
8. Los centros educativos del nivel secundario no tienen
laboratorios especializados en:
Fsica
Qumica
Computacin
Se puco constatar la existencia de algunas lminas y
algunos materiales para experimentos que estn
guardados por no tener ambientes adecuado.
Tabla 30: Datos de La institucin educativa del barrio de San Jos.
Escuela Primaria 30033 - Pblica Sector Educacin
rea geogrfica:
Rural
Cdigo modular:
479592
Cdigo de local:
226513
Estado:
Activo
Centro Poblado:
San Jose
Distrito:
Sapallanga
Provincia:
Huancayo
Departamento:
Junin
UGEL
Huancayo
Director(a):
Ramos Galvan Manuel Aristides
Tabla 31: Matrcula por periodo segn grado, 2004-2014 Escuela Primaria
N 30033.
AO
tem
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1 Grado
29
14
20
15
14
18
14
11
11
21
2 Grado
29
30
19
18
15
19
17
19
11
14
3 Grado
22
24
25
18
18
19
21
14
16
10
4 Grado
26
22
24
25
21
13
16
20
16
20
5 Grado
21
25
19
17
24
23
12
18
17
14
6 Grado
24
22
18
18
18
21
23
15
19
17
Se observa que en la institucin educativa, durante el ao 2014 se

matricularon: 96 alumnos.
54

tem
Total
Tabla 32: Docentes Contratados: 2004 al 2014.

Docentes, 2004-2014
Aos
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
8
8
6
6
6
6
6
6
6
PIP
2014
6
En la institucin educativa 30033 del Barrio de San Jos, durante el ao 2014, prestaron
servicio educacional: 6 docentes para el nivel primario.
2.1.1.6
Anlisis de peligros en la zona y poblacin afectada 6:

a. Identificacin de Peligros7:
Riesgos y Amenazas Ambientales:

La Municipalidad Distrital de Sapallanga y por
consecuencia en el barrio de San Jos, se
identificaron riesgos y amenazas ambientales,
para los cuales, la misma institucin desarroll
planes de prevencin y mitigacin ante una
posible ocurrencia de estas.
b. Los riesgos ambientales o
fenmenos naturales en el
Distrito de Sapallanga.
Inundaciones:
El barrio de San Jos se encuentra en una zona de
alto grado de inundacin, esto debido a
la
ubicacin y tipo de topografa del suelo, lo que
perjudica fuertemente a las reas de cultivo,
casas habitables e inclusive vas de comunicacin
entre barrios, anexos, etc.
Derrumbes:
Los Centros poblados del Distrito de Sapallanga,
(sobre todo en los barrios ms alejados) se
producen derrumbes en las laderas, perjudicando
enormemente a los terrenos de cultivo, casas
habitables de los pobladores de las comunidades.
Los mapas presentados en este tem del Proyecto de Inversin, tienen como referencia, la pgina web del
INDECI cuyo link de web es el siguiente: http://sinpad.indeci.gob.pe/PortalSINPAD/
7
Plan de Desarrollo Concertado Municipalidad Distrital de Sapallanga, 2012; Pgs. 23- 26.
55

PIP
Imagen 15: Mapa de Heladas Hidrometeorolgicas del ao 2014 Regin

Junn.
El
Distrito
de
El
Distrito
de
Sapallanga,
es
Sapallanga,
es
afectado
afectado
constantemente
por
constantemente
por
oleadas
oleadas de
de frio
frio que
que
van
van desde
desde los
los 0
0 a
a 4
4
grados
grados centgrados.
centgrados.
Fuente: Atlas de Peligros, SERVICIO NACIONAL DE METEOROLOGIA E HIDROLOGIA DEL PERU

(SENAMHI) - SINPAD
56

PIP
IImagen 16: rea de deslizamiento 2015.
La
La Regin
Regin Junn
Junn muestra
muestra
deslizamientos,
deslizamientos, huaycos
huaycos
yy aluviones
aluviones en
en su
su mapa
mapa
geodinmico
geodinmico en
en la
la parte
parte
este
central
de
su
este
central
de
su
territorio.
territorio.
Fuente: Atlas de Peligros, Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA) - SINPAD
57

PIP
Peligro Ssmico8:
El peligro ssmico se define por la probabilidad que
en un lugar determinado ocurra un movimiento
ssmico de una intensidad igual o mayor que un valor
fijado. En general, se hace extensivo el trmino
intensidad a cualquier otra caracterstica de un
sismo, tal como su magnitud, la aceleracin mxima,
el valor espectral de la velocidad, el valor espectral
del desplazamiento del suelo, el valor medio de la
intensidad Mercalli Modificada u otro parmetro.
La ocurrencia de un evento ssmico es de carcter
aleatorio y la Teora de las Probabilidades es aplicable en
el anlisis del riesgo de su ocurrencia. Aplicando esta
teora se puede demostrar.
Considerando que el territorio peruano se halla

ubicado en una de las regiones de ms alto ndice de
actividad ssmica de la tierra, ha sido necesario
evaluar apropiadamente el peligro ssmico existente,
prediciendo probabilsticamente las aceleraciones
mximas que podran ocurrir en cualquier punto del
pas, utilizando leyes de atenuacin de aceleraciones
y correlacionando la sismicidad y la tectnica para
determinar las fuentes sismognicas y sus
respectivos parmetros sismolgicos.
La concentracin de valores ms altos de aceleracin
ocurre a lo largo de la costa y van disminuyendo a
medida que se avanza hacia el Este. Estos valores
deben considerarse al nivel de suelo firme, donde no
se considera la influencia de las condiciones locales,
ni los efectos de interaccin suelo-estructura.
Para considerar el peligro ssmico del Distrito de
Sapallanga, tendremos en cuenta los siguientes
factores:
a) Factor de zona
b) Perfil de suelo
c) Parmetros de sitio
d) Factor de ampliacin ssmica
El anlisis de peligro ssmico se realiza aplicando la metodologa desarrollada por Cornell (1968) en trminos probabilsticos,
metodologa que fue modificada e implementada en el programa de cmputo RISK por McGuire (1976).
58

PIP
HUANCAYO
JUNIN
Tabla 33: Zonas ssmicas en que se divide el territorio peruano 9.

Regin
Provincia
Distrito
Zona Ssmica
Asignada
YANACANCHA
3
HUANCAYO
2
CARHUACALLANGA
2
CHILCA
2
CHUPURO
2
COLCA
2
CULLHUAS
2
EL TAMBO
2
HUACRAPUQUIO
2
HUALHUAS
2
HUANCAN
2
HUAYUCACHI
2
INGENIO
2
PARIAHUANCA
2
PILCOMAYO
2
PUCARA
2
QUICHUAY
2
QUILCAS
2
SAN AGUSTIN
2
SAN JERNIMO DE
2
TUNAN
SAO
2
SANTO DOMINGO DE
2
ACOBAMBA
2
SAPALLANGA
2
SICAYA
2
VIQUES
2
CHACAPAMPA
3
CHICCHE
3
CHONGOS ALTO
3
HUASICANCHA
3
Fuente: Equipo tcnico - Proyecto de Norma Diseo Sismorresistente. Febrero, 2015.
Proyecto de Norma Diseo Sismorresistente, (Discusin Pblica desde el da 20 de Enero del 2014, Publicado en El Peruano) Pgs.
50
59

PIP
Imagen 17: Mapa de Zonificacin Ssmica10.
Ubicacin
Ubicacin ssmica
ssmica de
de la
la
Regin
Junn,
en
la
Regin Junn, en la Zona
Zona
2,
2, segn
segn el
el Instituto
Instituto
Geofsico
Geofsico del
del Per.
Per.
Fuente: Atlas de Peligros, INSTITUO GEOFISICO DEL PER SINPAD.
10
Biblioteca virtual del SINPAD INDECI. Link de referencia :

http://sinpad.indeci.gob.pe/UploadPortalSINPAD/Images/Atlas/IGP/08_zonificacion_sismica.jpg
60

PIP
Imagen 18: Intensidad Ssmica en el Per y Regin Junn.
La
La Regin
Regin Junn
Junn muestra
muestra
intensidades
intensidades VI
VI en
en toda
toda
su
su extensin
extensin yy VIII
VIII al
al
Este
Este de
de su
su geografa.
geografa.
Fuente: Atlas de Peligros, Instituto Nacional de Recursos Naturales (INRENA)

SINPAD.
61

PIP
c. Los riesgos ambientales o

fenmenos naturales de
mitigacin
Cambios Climticos:
Como las sequias, en nuestro pas lo intenso de las
lluvias se relaciona con la carencia de precipitaciones
en otros puntos del territorio, tal y como ocurri en la
dcada de los 80 con el fenmeno del nio, en la
costa norte las precipitaciones se incrementaron sin
embrago en la sierra se daba lo contrario con una
fuerte sequa.
El barrio de Miraflores en El Distrito de Sapallanga a
pesar de contar con fuentes importantes de agua
sufre las inclemencias del clima con fuertes cambios
climticos, como la escases de agua en poca de
verano, as tambin la baja de temperatura que se
denominan las famosas heladas, que tambin
perjudican fuertemente a los cultivos agrcolas. El
granizo es otro fenmeno natural, que ataca a la
poblacin del Distrito de Sapallanga, se da en forma
de precipitacin y se llega a originar cuando
corrientes de aire ascienden en forma violenta, las
gotas de agua se convierten en hielo.
Efecto invernadero:
El efecto invernadero es un fenmeno natural en el
que una parte de la energa solar emitida por la tierra
es absorbida y retenida en forma de calor en la baja
atmosfera, los gases existentes principalmente el
vapor de agua, son las causas del efecto
invernadero, el dixido de carbono, el metano, los
xidos de nitrgeno, son principales causantes del
efecto invernadero.
La contaminacin ambiental:
El aumento continuo de la poblacin, su
concentracin progresiva en grandes centros
urbanos y el desarrollo industrial ocasionan da a da
ms problemas al medio ambiente, los pobladores
del Distrito al no tener una educacin ambiental y
arrojan su basura a los ros, reas libres, as mismo
usan de manera excesiva los pesticidas para sus
cultivos, lo que ocasiona una contaminacin
ambiental muy agresiva sobre los recursos naturales
y el medio ambiente. Mucho va a depender de los
pobladores y la Gestin Municipal mitigar la
contaminacin que se produce en el Distrito, con
aplicacin de polticas coherentes, inclusin de
nuevas tcnicas profesionales y apoyo de toda
poblacin en general.
62

PIP
Imagen 19: Mapa de sequias - Regin Junn 2014.
En
En la
la regin
regin Junn
Junn yy
especficamente
especficamente en
en
el
Distrito
de
el
Distrito
de
Sapallanaga
se
Sapallanaga
se
observan
sequias
observan
sequias
moderadas
moderadas anuales,
anuales,
segn
segn los
los informes
informes
anuales
de
anuales
de
Ministerio
del
Ministerio
del
ambiente.
ambiente.
Fuente: Ministerio del Ambiente, Informe de vulnerabilidades 2014.
Plan de contingencia:
63

PIP
La actual gestin Municipal toma las medidas,

evaluando los riesgos naturales de su territorio
elaborando y ejecutando un plan de contingencia de
prevencin de desastres, as como conformando el
Comit de Defensa Civil.
d. Importancia
de
la
estimacin de riesgo
La ejecucin de la estimacin de riesgo, adquiere
especial importancia en nuestro pas y especialmente en
nuestro distrito por las siguientes razones:
Permite adoptar medidas preventivas y de

mitigacin/reduccin de desastres, parmetros
fundamentales en la Gestin de los desastres, a
partir de la identificacin de peligros de origen
natural o inducidos por las actividades del
hombre y del anlisis de la vulnerabilidad.
Proporciona una base para la planificacin de las
medidas de prevencin especfica, reduciendo la
vulnerabilidad.
Constituye un elemento de juicio fundamental
para el diseo y adopcin de medidas de
prevencin
especfica,
como
la
preparacin/educacin de la poblacin para una
respuesta adecuada durante una emergencia y
crear una cultura de prevencin.
Permite
racionalizar
las
potencialidades
humanos y los recursos financieros, en la
prevencin y atencin de los desastres.
Constituye una garanta para la inversin en los
casos de proyectos especficos de desarrollo.
Despus de ocurrido un desastre, toma en
cuenta las lecciones que siempre dejan estos en
un asentamiento humano o centro poblado,
permitiendo observar y analizar los tipos de
vulnerabilidad y su estrecha relacin con el
riesgo.
e. Roles y funciones de los

gobiernos locales en la
gestin del desastre en la
prevencin:
Promover y brindar apoyo tcnico a las

comisiones del Comit de Defensa Civil para la
planificacin del desarrollo y atencin de
desastres como instrumento que nutre la
planificacin del desarrollo local y regional,
incorporando la gestin de riesgos en el
planeamiento del desarrollo sostenible.
64

PIP
Contar con una oficina de Defensa Civil,

asignando
las
condiciones
mnimas
de
funcionamiento, cuyo tamao depender de la
complejidad,
cobertura
y
magnitud
del
organismo, promoviendo la organizacin y
capacitacin de brigadas de defensa civil.
Coordinar con las entidades cientfico- tcnicas
que tengan a su cargo la identificacin de
peligros, anlisis de las vulnerabilidades y
estimacin de riesgos para adoptar las medidas
de prevencin ms efectivas.
Ejecutar el planeamiento, coordinacin y
supervisin de las actividades y obras de
prevencin involucrando a todas las entidades
ejecutoras del mbito de su competencia,
fomentando la incorporacin del concepto de la
prevencin en la planificacin del desarrollo.
Brindar apoyo tcnico a la comisin de logstica
para tener actualizado los inventarios del
personal y bienes muebles en el mbito
geogrfico para la atencin de la emergencia y
la supervisin del funcionamiento de los
almacenes de defensa civil, as como el control
de sus niveles de almacenamiento.
La Municipalidad Provincial y Distrital deberan
aprobar el Plan de Acondicionamiento territorial
del Nivel Distrital, que identifiquen las reas
urbanas y la expansin urbana, as como las
reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales; las reas agrcolas y de conservacin
ambiental.
Las Municipalidades deben de tener en cuenta
estos aspectos para el otorgamiento de licencias
y las labores de control y fiscalizacin.
Aprobar el Plan urbano y rural segn
corresponda con sujecin al Plan y las normas
municipales.
Aplicar Normas de defensa Civil en el rea de su
competencia.
Establecer
las
Normar
y
controlar
procedimientos para la zonificacin, uso del
territorio
y
para
las
construcciones,
considerando las evaluaciones y mapas de
riesgos.
65

PIP
f. En la prevencin:
El Alcalde Distrital conduce l centro de

operaciones de emergencia Distrital.
La Municipalidad Distrital coordina las acciones
necesarias para la atencin de las poblaciones
damnificadas por desastres naturales o de otra
ndole, a a travs del Comit de Defensa Civil
para los efectos de expropiacin con fines
municipales, se consideran causa de necesidad
pblica la reubicacin de la poblacin afectada
por catstrofes o peligros inminentes.
66

PIP
Formato N 1- A: Aspectos generales sobre la

ocurrencia de peligros en la zona:
Tabla 34: Parte A.
1.
Existen antecedentes de peligros en
2.
Existen estudios que pronostican la
la zona en la cual se pretende ejecutar
probable ocurrencia de peligros en la
el proyecto?
zona
bajo
anlisis?
Qu
tipo
de
peligros?
S
No
Comentarios
S No
Comentarios
Inundaciones
Inundaciones
Lluvias
Lluvias
intensas
intensas
Heladas
Heladas
Friaje /
Friaje /
Nevada
Nevada
Sismos
Sismos
Sequas
Sequas
Huaycos
Huaycos
Derrumbes /
Derrumbes /
Deslizamiento
Deslizamiento
Tsunamis
Incendios
X
X
Tsunamis
Incendios
urbanos
Derrames
3.
Otros
urbanos
No existen
factores
txicos
No existen factores
Derrames
txicos
Otros
Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los

peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida
SI
til del proyecto?

4.
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para
SI
la formulacin y evaluacin de proyectos?

Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Febrero 2015.
67

Formato
N
1-B:
Preguntas
caractersticas especficas de peligros
PIP
sobre
Tabla 35: Parte B.

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno
de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacin histrica o en estudios de prospectiva.
Severidad: Se define como el grado de impacto de un peligro especfico
(intensidad, rea de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente
escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.
Frecuencia
Resul
Severidad (b)
(a)
tado
Peligros
S N B M A S. B M A S. (c ) =
(a)*(b
I
I
)
Inundacin
Existen zonas con
X 3
2
6
problemas de inundacin?
Existe sedimentacin en el
X - 1
1
1
ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o
- X acequia principal que estar
involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas
X 3
2
6
Derrumbes / Deslizamientos
Existen procesos de
X - 1
1
1
erosin?
Existe mal drenaje de
X - 1
1
1
suelos?
Existen antecedentes de
X 2
1
2
inestabilidad o fallas
geolgicas en las laderas?
- X deslizamientos?
- X derrumbes?
Heladas
X - 2
2
4
Friajes / Nevadas
X - 1
2
2
Sismos
X - 1
1
1
Sequas
X 2
2
4
Huaycos
- X Incendios urbanos
X - 1
1
1
Derrames txicos
- X Otros
Fuente: Recopilacin de informacin de sito del equipo tcnico. Febrero 2015.
Conclusin: De acuerdo con los resultados de la parte

B, la zona en la cual se desarrollar el proyecto es de
Bajo Peligro.
68

2.1.2
PIP
Diagnstico de los servicios.
No hay alguna infraestructura que posibilite brindar este servicio o alguno

semejante.
Las reuniones organizacionales se realizan en diversos ambientes como:
Casa de algunos Directivos.
En el medio ambiente.
En la plaza principal de Sapallanga.

2.1.2.1
Situacin actual de la capacidad organizativa - Barrio

de San Jos:
a. Condiciones de organizacin de las madres del
vaso de leche:
Imagen 20: Beneficiarios del vaso de leche San Jos, 2015.
Fuente: Equipo tcnico Junio 2015.
69

PIP
b. Condicion
es
de
organizaci
n de los
beneficiar
ios
de
Qali
Warma:
Imagen 21: Beneficiarios de Qali Warma San Jos; 2015.
70

PIP
c. Condicion
es
de
organizaci
n de los
beneficiar
ios
de
Cuna
Mas:
Imagen 22: Beneficiarios de Cuna Mas San Jos; 2015.
71

PIP
Participacin de la Entidades Involucradas y de los

Beneficiarios.
2.1.3
El presente perfil ha sido formulado con la participacin activa de los

beneficiarios y debidamente representados por los respectivos
presidentes. Los pobladores y representantes de las instituciones
sociales, despus de continuas reuniones confluyeron en la necesidad
de contar con adecuadas condiciones un local para realizacin de las
diferentes actividades sociales, culturales y polticas por lo que vieron
por conveniente llevar al presupuesto participativo para su
priorizacin correspondiente, constituyndose en la formulacin del
perfil como primer paso.
Cabe sealar que no existe ningn tipo de conflicto entre los actores e
instituciones involucradas, habindose propuesto el proyecto en
forma participativa de la poblacin. Los beneficiarios del presente
perfil de proyecto se encuentran enteramente comprometidos en el
proceso de ejecucin, operacin y mantenimiento del perfil de
proyecto de inversin pblica
2.1.3.1
La Municipalidad Distrital de Sapallanga:
Es la entidad directamente comprometida, por norma como

gobierno local, para efectuar el tipo de proyecto.
El plan anual de contrataciones prioriza la ejecucin de
proyectos de inversin de carcter social que se encuentren
enfocados en el cultivo de actividades sociales, deportivas,
culturales y acadmicas en el distrito.
2.1.3.2
Cuna Ms
Juntos
Pensin 65
Qali Warma
72

2.1.3.3
PIP
Gravedad de la Situacin Negativa:
La falta de fortalecimiento de capacidades de actividades, en

nios, nias, jvenes y adultos, en el Barrio de San Jos, al que
pertenece, y en edades comprendidas entre los 8 a 16 aos, que
representa el 31.33% del mismo Barrio; justifica el proyecto,
porque el mbito de influencia comprende un gran porcentaje de
nios, nias y jvenes de recursos escasos, en estado de abandono
en sus tiempos libres, donde los anteriores proyectos de inversin
pblica, no han tenido una adecuada intervencin y existe una
evidente falta de oferta de servicios deportivos.
Los mismos que no encuentran un espacio en condiciones
adecuadas para desarrollar actividades colectivas, en consecuencia
dedican su tiempo a otras actividades poco provechosas y hasta
delincuenciales. Este problema se viene dando en la ciudad desde
hace aos, como son informados a travs de los distintos medios
de comunicacin.
2.1.3.4
Intento de soluciones anteriores:
Desde hace aos, se est buscando las adecuadas condiciones
de infraestructura para la participacin de la poblacin en las

diferentes actividades colectivas de sumo inters para los
pobladores del Barrio de San Jos.
En conclusin, a fin de mejorar el desarrollo de actividades
colectivas, se presenta el proyecto:
2.1.3.5
CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN

PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS, DISTRITO DE
Unidad Productora de Bienes y Servicios
En la actualidad se cuenta con un rea destinada al aparcamiento y

Estacin de vehculos ligeros como automviles y otros, no se
cuenta con equipamiento alguno, debido a que no se cuenta con
las condiciones para poder equipar con mobiliario y equipos debido
a que el espacio no es el adecuado y tampoco se tiene un almacn
u otro ambiente en el que se encuentra el equipamiento
mencionado.
2.2
Definicin del problema, sus causas y efectos:

2.2.1
Problema Central:
Inadecuadas condiciones fsicas para el desarrollo de

actividades sociales y de integracin organizacional en el
barrio de San Jos
73

2.2.2
2.2.2.1
PIP
Causas:
Causas Directas:
Autoridades y organizaciones sociales brindan sus servicios y

realizan sus actividades sociales de manera inadecuada en
locales y espacios improvisados.
2.2.2.2
Causas Indirectas:
Inadecuada infraestructura para las

organizacionales del Barrio de San Jos.
Inadecuada implementacin, equipamiento y mobiliario, para la

prestacin de servicios de organizacin.
Deficientes capacidades para preservar el medio ambiente.
2.2.3
2.2.3.1
diversas
gestiones
Efectos:
Efectos Directos:
Dificultad en las condiciones de comunicacin administrativa y

planeamiento local y regional
Dificultad de las condiciones de difusin de las expresiones

artsticas y culturales
2.2.3.2
Efectos Indirectos:
Bajos niveles de organizacin y gestin.
Bajo conocimiento del poblador de su legado artstico y cultural

de la comunidad.
2.2.3.3
Efecto Final
Deterioro en el desarrollo de la poblacin del barrio de San Jos.
74

2.2.3.4
PIP
rbol De Causas Y Efectos:
75

PIP
Objetivo del proyecto:
2.2.4
2.2.4.1
Objetivo General:
El objetivo central del proyecto es:
Adecuada condiciones fsicas para el desarrollo de

actividades colectivas y de integracin organizacional
en el Barrio de San Jos
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuadas condiciones fsicas

para el desarrollo de actividades
sociales
y
de
integracin
organizacional en el Barrio de San
Jos.
Adecuada condiciones fsicas para

el desarrollo de actividades sociales
y de integracin organizacional en
barrio de San Jos.
2.2.5
2.2.5.1
Medios:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
Autoridades y organizaciones de la comunidad brindan sus

servicios y realizan sus actividades y reuniones de manera
adecuada.
Autoridades y miembros de juntas directivas de organizaciones

cumplen sus funciones adecuadamente.
2.2.5.2
Acceso a espacios fsicos adecuados para su organizacin y

prestacin de servicios comunales.
Apropiada implementacin, equipamiento y mobiliario,

para la prestacin de servicios de organizacin.
2.2.6
2.2.6.1
Fines:
Fines Directos
Los fines que se percibe son:
Facilita
las condiciones de comunicacin administrativa y
planeamiento local y regional.
76

PIP
Mejora de las condiciones de difusin de las expresiones

artsticas y culturales.
2.2.6.2
Fines Indirectos:
Altos niveles de organizacin y gestin comunal.
Alto conocimiento del poblador de su legado artstico y cultural

de la comunidad.
2.2.6.3
Fin ltimo:
Expresado como:
Mejora en el desarrollo integral de la poblacin del
Barrio de San Jos
77

2.2.7
PIP
rbol de medios y fines:
78

2.2.8
PIP
Anlisis de medios y acciones:
En el siguiente anlisis se plantean y clasifican

relacionadas al medio fundamental imprescindible:
las
acciones
Imagen 23: Acciones relacionadas a los medios fundamentales.
79

2.3
PIP
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y asumiendo consideraciones de orden tcnico,
ambiental y de uso, se plantean las siguientes alternativas:
Descripcin de
cada alternativa
analizada
Tabla 36: Alternativas 1 y 2.

Componentes (resultados
necesarios para lograr el
Acciones necesarias para lograr cada resultado
objetivo)
Alternativa 1:
COMPONENTE N 2: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
COMPONENTE N 3: MITIGACIN AMBIENTAL
Alternativa 2:
COMPONENTE N 2: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
COMPONENTE N 3: MITIGACIN AMBIENTAL
El cual consiste en la Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con Hall de ingreso de 24.48 m2con,
Pasadizo de 3.83 m2 y Escenario de 14.79 m2. Con sistema estructural aporticado de concreto armado, losa
aligerada, cerramientos de tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto trnsito, acabados de tarrajeo
y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y puerta de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
As mismo se prev la construccin de una Batera de Servicios higinicos de 15.92 m2 con aparatos y accesorios
sanitarios, 4 lavatorios de pared, 4 inodoros tanque bajo nacionales, vlvulas de compuerta, sumideros, registros y
cajas de registro de desage, se utilizar piso de cermico de anti deslizante.
Finalmente la infraestructura contar con reas libres de 11.54 m2 con la finalidad de dotar iluminacin y
ventilacin natural a los servicios higinicos y al saln de usos mltiples.
El saln de Usos Mltiples estar debidamente implementado a travs de equipos y mobiliarios, es decir contar con
los equipamientos necesarios como: mesa, sillas, proyector multimedia y equipo de cmputo.
Se prev un plan de mitigacin ambiental antes, durante y despus de la ejecucin de la Obra. Aqu se desarrollar
trabajos de humectacin de suelos a fin de evitar la polvareda, cintas de prevencin, eliminacin de desechos de
obra y sembrado de plantas ornamentales de la zona. (Jardinera de 2.52 m2 en el ingreso principal).
Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con Hall de ingreso de 24.48 m2con, Pasadizo de 3.83 m2
y Escenario de 14.79 m2. Con sistema estructural aporticado de concreto armado, cobertura termo acstica en
arcada con Polipropileno Opaca sobre vigas y correas metlicas, cerramientos de tabiquera de ladrillo, piso de
cermico de .45x.45 de alto trnsito, acabados de tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y puerta
de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
As mismo se prev la construccin de una Batera de Servicios higinicos de 15.92 m2 con aparatos y accesorios
sanitarios, 4 lavatorios de pared, 4 inodoros tanque bajo nacionales, vlvulas de compuerta, sumideros, registros y
cajas de registro de desage, se utilizar piso de cermico de anti deslizante.
Finalmente la infraestructura contar con reas libres de 11.54 m2 con la finalidad de dotar iluminacin y
ventilacin natural a los servicios higinicos y al saln de usos mltiples.
El saln de Usos Mltiples estar debidamente implementado a travs de equipos y mobiliarios, es decir contar con
los equipamientos necesarios como: mesa, sillas, proyector multimedia y equipo de cmputo.
Se prev un plan de mitigacin ambiental antes, durante y despus de la ejecucin de la Obra. Aqu se desarrollar
trabajos de humectacin de suelos a fin de evitar la polvareda, cintas de prevencin, eliminacin de desechos de
obra y sembrado de plantas ornamentales de la zona. (Jardinera de 2.52 m2 en el ingreso principal).
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico Febrero 2015.
80

201
5
PIP
3. FORMULACIN
3.1
Horizonte de evaluacin:
3.2
Anlisis de la demanda
3 Poblacin
FORMULACIN
3.2.1
Afectada:
3.3
Determinacin de la Demanda por la cantidad de
actividades:
3.3.1 Anlisis de la Demanda:
3.3.1.1
Poblacin Referencial:
3.3.1.2
Poblacin Potencial:
3.3.1.3
Poblacin Objetivo:
3.3.2 Anlisis de la Oferta
3.3.2.1
Oferta sin proyecto
3.3.2.2
Oferta con proyecto
3.3.3 Determinacin de la Brecha
3.4
Anlisis tcnico de las alternativas:

3.4.1 La Alternativa 01:
3.4.2 La Alternativa 02:
3.5
Costos a precios de mercado:

3.5.1 Costos en la situacin sin proyecto:
3.5.2 Costos En La Situacin Con Proyecto:
3.5.2.1
Costos De Inversin
3.5.3 Costos de operacin y mantenimiento:
3.5.3.1
Costos de operacin y mantenimiento
a Precios Privados
3.5.3.1
Costos de operacin y mantenimiento
a Precios Sociales:
3.5.4 Costos incrementales
3.1
Horizonte de evaluacin:
Despus de identificar el problema que ocasiona en dicha zona, para dar solucin
a dicha necesidad se tiene que tener en cuenta las diferentes etapas hasta lograr
los objetivos, es as que se tendr en consideracin las tres fases siguientes.
81

PIP
Imagen 24: Ciclo del Proyecto

IDEA
IDEA
FIN
FIN
PRE
PRE
INVERSION
INVERSION
Perfil
Perfil
Pre
Pre -factibilidad
factibilidad
Factibilidad
Factibilidad
Inversin
Inversin
Post-Inversin
Post-Inversin
Estudios
Estudios
definitivos
definitivos
Expediente
Expediente
tcnico
tcnico
Operacin
y
Operacin
y
mantenimient
mantenimient
o
o
Ejecucin
Ejecucin
Evaluacin
Evaluacin ex
ex
-- post
post
Retroalimentacin
Retroalimentacin
3.2
Anlisis de la demanda
3.2.1
Poblacin Afectada:
Los demandantes del presente proyecto son las autoridades y

organizaciones sociales existentes en el Barrio de San Jos, quienes
requieren de espacios adecuados. Las autoridades demandan espacios
para brindar atencin a las necesidades de la poblacin, as como
reuniones de coordinacin con otras autoridades y miembros de
organizaciones sociales de base existentes en la zona.
Las organizaciones sociales de base, demandan espacios para llevar a
cabo sus reuniones de coordinaciones con sus asociados o integrantes de
sus juntas.
Por lo que, se ha considerado dos tipos de necesidades:
3.3
Espacios para atencin al pblico.
Espacios para reuniones de las organizaciones para la coordinacin.
Determinacin de la Demanda por la cantidad de actividades:
Toda poblacin que busca desarrollarse social y econmicamente necesita tomar

decisiones, las cuales requiere de la opinin de todos los pobladores y para ello
necesitan un local con una adecuada infraestructura con un conveniente
equipamiento que pueda mejorar las diversas reuniones y de las organizaciones
del Barrio de San Jos.
Es por ello que se determin la demanda segn la cantidad de actividades que
realizar 456 reuniones al ao.
82

PIP
Tabla 37: Poblacin del Barrio de San Jos.

Poblacin y/o Programas Sociales que
demandan local de Reuniones.
N
BENEFICIARI
OS
N REUNIONES
Barrio San
Jos
N
Reuniones
Mensual
N de
Reuniones
Anual
107
759
24
30
360
1
0
0
1
0
1
0
0
2
12
0
0
12
0
12
0
0
24
136
12
1131
38
456
1. Directiva - Barrio San Jos
Poblacin al ao 2015
2. + Cuna Ms
Nios y nios atendidos en el Servicio de

Cuidado Diurno
Familias atendidas en el Servicio de Acomp.

a Familias
3. + Juntos
Hogares Afiliados
Hogares abonados
4. + Pensin 65
Usuarios
5. + Qali Warma
Nios y nias atendidos
Instituciones Educativas
6. Vaso de Leche
Reunin de Madres de Familia del Barrio
San Jos
TOTAL
46
47
26
111
2
Fuente: Equipo tcnico / Trabajo de campo; Junio 2015.
De donde se puede deducir que existen 6 organizaciones, de las cuales 5

requieren de espacios para brindar atencin a la poblacin y las 6 organizaciones
requieren de espacios para realizar reuniones de coordinacin con sus miembros.
3.3.1
3.3.1.1
Anlisis de la Demanda:
Poblacin Referencial:
La poblacin referencial est determinada por la poblacin de la

localidad, en este caso tomamos a la poblacin del Barrio de San
Jos (al 2015): 759 pobladores, como poblacin referencial.
3.3.1.2
Poblacin Potencial:
La poblacin potencial se determina a un determinado grupo etario

de la Poblacin Referencial, es decir; la poblacin mayor o igual a
los 18 aos, lo cual nos da: 500 pobladores, segn el trabajo de
campo realizado en coordinacin con La Junta Directiva del Barrio
de San Jos.
83

PIP
Poblacin Objetivo:
3.3.1.3
En el proyecto se considera la poblacin objetiva a: 108

pobladores los cuales integran los diversos grupos sociales del
barrio de San Jos.
Est poblacin es directamente beneficiaria por ser autoridades y
miembros de las diferentes organizaciones, o encuentran
involucrados en las diferentes organizaciones, por tanto se
considera a la poblacin objetivo como directamente beneficiaria.
3.3.2
Anlisis de la Oferta
3.3.2.1
Oferta sin proyecto
La oferta actual sin proyecto en el Barrio de San Jos determinada

ser de cero, puesto que no existe infraestructura que brinde este
servicio.
Tabla 38: Oferta Sin Proyecto Barrio San Jos.

CARACTERISTICAS TECNICAS
DESCRIPCION
UBICACIN:
Departamento
Provincia
Distrito
Barrio
Zona
Junn
Huancayo
Sapallanga
San Jos
Rural
Altitud
AREA TOTAL DE TERRENO
0 m2
Permetro
0 ml.
84

Poblacin beneficiaria
Promedio horizonte del
proyecto
AREA DEL LOCAL MULTIPLE:
PIP
759 HABITANTES
0 AOS
PRIMER NIVEL:
Saln de reuniones
SSHH damas y varones
0 M2
0 M2
Hall de ingreso
0 M2
Escenario
0 M2
Pasadizo
0M2
Sembrado de jardn
0 M2
Fuente: Equipo tcnico; Junio 2015.
3.3.2.2
Oferta con proyecto
La oferta total con proyecto ser de acuerdo a los servicios que

prestar el proyecto, los usos y necesidad comunales se han
identificado anteriormente en funcin de los cuales se presenta el
siguiente cuadro de capacidad de usos de los diversos servicios del
proyecto hasta el ao 2025, ao final del horizonte del proyecto. Se
proyecta la capacidad del saln multiuso de 456 personas por
evento.
85

PIP
Tabla 39: Oferta con Proyecto Barrio San Jos.

CARACTERISTICAS TECNICAS
DESCRIPCION
UBICACIN:
Departamento
Junin
Provincia
Huancayo
Distrito
Sapallanga
Barrio
San Js
Zona
Rural
Altitud
126.32 m2
AREA TOTAL DE TERRENO
58 ml.
Permetro
Poblacin beneficiaria
759 habitantes
Promedio horizonte del
10 AOS
proyecto
AREA DEL LOCAL MULTIPLE:
PRIMER NIVEL:
Saln de reuniones
126.32 m2
58 ml.
759 habitantes
Hall de ingreso
Escenario
10 AOS
126.32 m2
Pasadizo
58 ml.
Sembrado de jardn
3.3.3
Determinacin de la Brecha
Se ha determinado la brecha entre oferta y la demanda, se muestra a

continuacin:
N
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tabla 40: Balance Demanda - Oferta sin proyecto.

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA POBLACIONAL OBJETIVA
Balance con Proyecto
Demanda
AO
de N
Oferta
Dficit
Demanda
Oferta
Dficit
Reuniones
2015
456
0
-456
456
456
0
2016
456
0
-456
456
456
0
2017
456
0
-456
456
456
0
2018
456
0
-456
456
456
0
2019
456
0
-456
456
456
0
2020
456
0
-456
456
456
0
2021
456
0
-456
456
456
0
2022
456
0
-456
456
456
0
2023
456
0
-456
456
456
0
2024
456
0
-456
456
456
0
2025
456
0
-456
456
456
0
86

PIP
Tabla 41: Balance de Oferta y Demanda en Servicio.

DESCRIPCION
rea total de terreno
Permetro
N de habitantes durante el
horizonte del proyecto
N de reuniones durante el
horizonte del proyecto
rea total del local de usos
mltiple
Primer nivel
Saln de reuniones
Hall de ingreso
Escenario
Pasadizo
Sembrado de jardn
BalanceconProyecto
Demanda
126.32 m2
58 ml.
759
habitantes
Oferta
0
0
No cuenta
Dficit
Dficit
No cuenta
Demanda
126.32 m2
58 ml.
No cuenta
759 habitantes
Cuenta
456.01
No cuenta
456.01
Cuenta
126.32 m2
No cuenta
126.32 m2
Cuenta
55.76 M2
15.92 M2
24.48 M2
14.79 M2
3.83 M2
2.52 M2
0
0
0
0
0
0
No cuenta
55.76 M2
15.92 M2
24.48 M2
14.79 M2
3.83 M2
2.52 M2
Cuenta
No cuenta
No cuenta
No cuenta
No cuenta
No cuenta
Cuenta
Cuenta
Cuenta
Cuenta
Cuenta
Cuenta
Cuenta
Se tiene que, el nmero de beneficiarios es de:

759 para el ao 2015.
456 reuniones anuales.
3.4
Anlisis tcnico de las alternativas:

3.4.1
La Alternativa 01:
COMPONENTE N
1:
INFRAESTRUCTU
RA:
El cual consiste en la Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con

Hall de ingreso de 24.48 m2con, Pasadizo de 3.83 m2 y Escenario de 14.79 m2.
Con sistema
estructural aporticado
de concreto armado, losa aligerada,
cerramientos de tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto
trnsito, acabados de tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y
puerta de ingreso carpintera metlica y vidrio templado.
usos mltiples.
COMPONENTE N
2:
EQUIPAMIENTO
Y MOBILIARIO:


principal).
COMPONENTE N
3: MITIGACIN
AMBIENTAL:
87

3.4.2
PIP
La Alternativa 02:
COMPONENTE N
1:
INFRAESTRUCTU
RA:
Construccin de un Saln de Usos Mltiples de 55.76 m2 con Hall de ingreso de

24.48 m2con, Pasadizo de 3.83 m2 y Escenario de 14.79 m2. Con sistema
estructural aporticado de concreto armado, cobertura termo acstica en arcada
con Polipropileno Opaca sobre vigas y correas
metlicas, cerramientos de
tabiquera de ladrillo, piso de cermico de .45x.45 de alto trnsito, acabados de
tarrajeo y pintado, 2 puertas de carpintera de madera y puerta de ingreso
carpintera metlica y vidrio templado.
usos mltiples.
COMPONENTE N
2:
EQUIPAMIENTO
Y MOBILIARIO:


principal).
COMPONENTE N
3: MITIGACIN
AMBIENTAL:
3.5
Costos a precios de mercado:

3.5.1
Costos en la situacin sin proyecto:
Los costos en la situacin sin proyecto estn determinados por las

actividades. En la actualidad no existen trabajos de operacin y
mantenimiento pertenecientes porque no existe el local de multiusos.
3.5.2
Costos En La Situacin Con Proyecto:
Los costos en la situacin con proyecto estn dados por el monto de la

inversin del proyecto, que se efecta en el ao cero (0) y/o en el
momento cero y los costos de operacin y mantenimiento que se efectan
desde el 1 ao al 5.
3.5.2.1
Costos De Inversin
a. Alternativa 1
88

PIP

Sociales.
c. Alternativa 2:
Sociales.
89

3.5.3
PIP
Costos de operacin y mantenimiento:
Los costos detallados de operacin y mantenimiento en los que se incurrir

con la implementacin del proyecto se detallan a continuacin:
3.5.3.1
Costos de operacin y mantenimiento a Precios Privados
Alternativa 1.
Alternativa 2.
90

3.5.3.2
PIP
Costos de operacin y mantenimiento a Precios Sociales:
Alternativa 1.
Alternativa 2.
3.5.4
Costos incrementales
Los costos incrementales muestran los consolidados de los mismos, en los

costos de inversin, costos de operacin y mantenimiento con y sin
proyecto para las dos alternativas, en un horizonte del proyecto de 10
91

PIP
aos, los cuales se muestran en los siguientes cuadros tanto a precios

privados como a precios sociales.
92

PIP
Tabla 50: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto, sin proyecto a precios de mercado
alternativa 01.
COSTO
HORIZONTE DE EVALUACION
PARCIAL
DESCRIPCIN
Ao
Ao 0
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
10
INVERSIN
209,986.25
INFRAESTRCUTURA
162,673.63
7,750.00
2,226.06
TOTAL DE COSTOS DIRECTOS
172,649.69
17,264.97
COSTO TOTAL DE OBRA
189,914.66
8,632.48
EXPEDIENTE TECNICO (6%)
11,439.11
PRESUPUESTO TOTAL
209,986.25
COSTOS DE OPERACION Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTOS DE OPERACIN
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
COSTOS DE OPERACIN Y
3,114. 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTOS DE OPERACIN
PRESUPUESTO TOTAL DE PROYECTO
S/.
209,986.25
2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0 2,082.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0 1,032.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
3,114. 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0 3,114.0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
93

PIP
Tabla 51: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto, sin proyecto a precios de sociales
alternativa 01.
COSTO
PARCIAL
DESCRIPCIN
Ao 0
INVERSIN
179,448.09
INFRAESTRCUTURA
137,784.56

COSTO TOTAL DE OBRA
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS DE OPERACIN
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
6,564.25
1,885.47
146,234.29
14,968.73
161,203.02
7,846.92
10,398.15
179,448.09
COSTOS DE OPERACIN
Ao 1
S/.
179,448.09
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,636. 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3

37
7
7
7
7
7
7
7
7
1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8 1,723.8
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2,636.3
7
1,723.8
3
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
912.54
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
2,636. 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3 2,636.3
37
7
7
7
7
7
7
7
7
7
94

PIP
Tabla 52: Tabla 53: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto, sin proyecto a precios de
mercado alternativa 02.
COSTO
PARCIAL
DESCRIPCIN
Ao 0
INVERSIN
INFRAESTRCUTURA
#REF!
#REF!
COSTO TOTAL DE OBRA
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS DE OPERACIN
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao
10
210,756.72
163,343.61
7,750.00
0.00
2,226.06
173,319.67
17,331.97
0.00
190,651.64
8,665.98
11,439.10
210,756.72
COSTOS DE OPERACIN
Ao 1
S/.
210,756.72
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,616. 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0 1,826.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0 1,790.0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
3,616. 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0 3,616.0
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
95

PIP
Tabla 54: Tabla 42: Costo total en el horizonte del proyecto en la situacin con proyecto, sin proyecto a precios de
sociales alternativa 02.
COSTO
PARCIAL
DESCRIPCIN
Ao
Ao 0
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
10
INVERSIN
177,841.77
INFRAESTRCUTURA
137,659.10
5,361.85
1,518.49

COSTO TOTAL DE OBRA
PRESUPUESTO TOTAL
COSTOS DE OPERACIN
144,539.44
15,026.82
0.00
159,566.26
7,877.38
10,398.14
177,841.77
COSTOS DE OPERACIN
S/.
177,841.77
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3,117.
93
1,546.6
2
1,571.3
1
S/.
3,117.
93
3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9

3
3
3
3
3
3
3
3
3
1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6 1,546.6
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3 1,571.3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9 3,117.9
3
3
3
3
3
3
3
3
3
96
201
5

PIP
4. EVALUACIN
4
EVALUACIN
4.1
Evaluacin Social
4.1.1 Beneficios Sociales:
4.1.2
Indicadores de rentabilidad social
del Proyecto de acuerdo con la
metodologa Costo Efectividad.
4.1.2.1
Metodologa Costo
Efectividad (CE)
4.2
4.3
Anlisis de sostenibilidad
4.4
Anlisis De Impacto Ambiental:

4.4.1 Sntesis de la lnea de base ambiental:
4.4.2
Posibles impactos negativos en el

ambiente moderado o fuerte
4.4.3 Medidas de mitigacin propuestas y sus
costos
4.5
Seleccin de alternativas:
4.6
Gestin del proyecto:

4.6.1 Municipalidad Distrital de Sapallanga:
4.6.2 Poblacin Beneficiaria:
4.7

4.7.1 Para la fase de post inversin
4.7.1.1
Financiamiento.
4.8
Matriz Del Marco Lgico Del Proyecto
97

4.1
PIP
Evaluacin Social
4.1.1
Beneficios Sociales:
Los beneficios que generar el Proyecto los beneficios siguientes:
Mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin del Barrio de San

Jos, Distrito de Sapallanga.
Mayor integracin de la poblacin a travs de reuniones

organizacionales, actividades sociales, actividades festivas, y
atenciones por parte de las autoridades locales.
Espacio que podr ser usado especficamente por parte de todas las
organizaciones del Barrio de San Jos.
Se eleva el nivel de satisfaccin de los pobladores para la realizacin de

actividades sociales y participativas.
Se incrementa la promocin de la igualdad de oportunidades para el

desarrollo de sus capacidades econmicas y sociales.
Se espera que con el proyecto se mantenga las

participativas hasta el final del horizonte de evaluacin.
Fortalecer la articulacin entre las instancias de gobierno y los

ciudadanos y propiciar sinergias para enfrentar la pobreza que afecta a
la poblacin del centro poblado.
actividades
Indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con

la metodologa Costo Efectividad.
4.1.2
Para realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa costo

efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su
medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan
realizarse para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.
4.1.2.1
Metodologa Costo Efectividad (CE)
Para calcular el ratio costo efectividad se usa la frmula siguiente:
CE = VACTS/Nmero de personas beneficiadas promedio.
Dnde: VACTS es el valor actual de los costos totales a precios

sociales.
98

PIP

Precios Sociales
(En nuevos soles).
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
COSTO TOTAL
DEL
PROYECTO
179,448.09
POBLACION
CON
DEMANDANTE
646
2016
2,636.37
2,636.37
683
2017
2,636.37
2,636.37
724
2018
2,636.37
2,636.37
766
2019
2,636.37
2,636.37
811
2020
2,636.37
2,636.37
859
2021
2,636.37
2,636.37
909
2022
2,636.37
2,636.37
963
2023
2,636.37
2,636.37
1,019
2024
2,636.37
2,636.37
179
2025
2,636.37
2,636.37
1,142
AO
COSTO DE
INVERSION
2015
179,448.09
EVALUACION
COSTO/
EFECTIVIDAD
VAC (Soles) =
S/. 196,367.44
N de Reuniones =
456
ICE/ Hab. Benf. =
361.30
Fuente: Elaboracin del equipo tcnico 2015.

Precios Sociales
(En nuevos soles).
OPERACIN Y
MANTENIMIEN
TO
COSTO
TOTAL DEL
PROYECTO
177,841.77
2015
3,117.93
3,117.93
683
2016
3,117.93
3,117.93
724
2017
3,117.93
3,117.93
766
2018
3,117.93
3,117.93
811
2019
3,117.93
3,117.93
859
2020
3,117.93
3,117.93
909
2021
3,117.93
3,117.93
963
2022
3,117.93
3,117.93
1,019
2023
3,117.93
3,117.93
179
2024
3,117.93
3,117.93
1,142
AO
COSTO DE
INVERSION
2014
177,841.77
EVALUACION
COSTO/
EFECTIVIDAD
VAC (Soles) =
POBLACION
DEMANDANTE
646
S/. 197,851.59
N de Reuniones =
456
ICE/ Hab. Benf. =
433.88
4.2
Los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los

ejecutores y operadores del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo
del horizonte. Adems no se ha establecido lneas de corte para determinar el
presente proyecto, en este caso se trata de una infraestructura en consecuencia
las posibles variaciones que puedan afectar a la inversin del proyecto, siendo
99

PIP
los costos de los principales insumos de los materiales de construccin,

analizndose las posibles variaciones que puedan sufrir los factores en el rango
de + 5, + 10, +15%, como se detalla a continuacin:
Tabla 57: Anlisis de Sensibilidad, alternativa N 01 y 02.
VARIACION DE
LOS BENEFICIOS
INVERSIN %
SENSIBILIDAD DE LOS INDICADORES ANTE CAMBIOS DE INDICADORES EN

VARIABLE COMO ICE, VACS
ALTERNATIVA 1 Y 2
ICE - ATL 001
ICE - ATL 002
VACS - ATL 001
VACS - ATL
002
12%
404.66
485.94
219,931.53
221,593.78
10%
397.43
477.26
216,004.18
217,636.75
8%
390.20
468.59
212,076.83
213,679.72
6%
382.98
459.91
208,149.48
209,722.69
4%
375.75
451.23
204,222.13
205,765.66
2%
368.53
442.55
200,294.79
201,808.63
1%
364.91
438.21
198,331.11
199,830.11
0%
361.30
433.88
196,367.44
197,851.59
-1%
357.69
429.54
194,403.76
195,873.08
-2%
354.07
425.20
192,440.09
193,894.56
-4%
346.85
416.52
188,512.74
189,937.53
-6%
339.62
407.84
184,585.39
185,980.50
-8%
332.40
399.17
180,658.04
182,023.47
-10%
325.17
390.49
176,730.69
178,066.43
317.94
-12%
381.81
172,803.34
174,109.40
100

PIP
101

4.3
PIP
De los cuadros anteriores, se deduce que, ante cambios en

las variables inciertas, el costo efectividad de la alternativa
N 01, siempre es menor que la segunda alternativa y por lo
tanto es menos sensible.
Anlisis de sostenibilidad
El proyecto se considera sostenible en el periodo de toda su vida til, por las

razones siguientes:
Arreglos institucionales previstos para las fases de Operacin y
Ejecucin del Proyecto:
La Municipalidad Distrital de Sapallanga, como institucin que promueve
el desarrollo, ha considerado de importancia la ejecucin del presente
proyecto, para lo cual cuenta con los recursos presupuestales. As mismo
se encargar de realizar las gestiones necesarias con otras entidades
para llevar a cabo el proyecto, adems de la operacin y mantenimiento
del proyecto.
Capacidad de Gestin de la Organizacin encargada del Proyecto
en su Etapa de Inversin y Operacin
La institucin encargada del proyecto en su etapa de inversin y post
inversin es la Municipalidad Distrital de Sapallanga, la cual cuenta con
el respaldo tcnico, legal y administrativo para la ejecucin de obras de
esta naturaleza, as como el manejo responsable de los fondos, situacin
que ha sido demostrado en la ejecucin de obras dentro de su
jurisdiccin territorial en las diversas modalidades de ejecucin.
Disponibilidad de Recursos
Para la realizacin del proyecto se tendr que gestionar ante las
organizaciones encargadas de realizar este tipo de proyectos.
Financiamiento de los costos de Operacin y Mantenimiento
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la
infraestructura ser responsabilidad de la Municipalidad Distrital de
Sapallanga.
En ese sentido, la sostenibilidad del proyecto est garantizada, lo cual
contribuir no slo a la mejora de los servicios prestados, sino tambin a
elevar la calidad de vida de la niez, juventud y la poblacin en general.
4.4
Anlisis De Impacto Ambiental:

4.4.1
Sntesis de la lnea de base ambiental:
Se ha verificado los impactos negativos y positivos que el proyecto

seleccionado podra generar en el medio ambiente considerando los
siguientes componentes del ecosistema:
102

PIP
El medio fsico natural

Considerando como medios inorgnicos: el agua, el aire y el suelo. En
relacin al agua no existe contaminacin con el presente proyecto,
asimismo con el aire y suelo.
El medio biolgico
La zona por ser rea urbana no presenta medio biolgico ni animal,
adems del mnimo dao a las reas verdes.
Medio paisajstico y cultural
El lugar no presenta restos arqueolgicos o elementos de valor cientfico
o cultural.
4.4.2
Posibles impactos negativos en el ambiente moderado o
fuerte
El proyecto en mencin se caracteriza por ser neutro en el impacto
ambiental, as mismo no se extraer ningn material de la zona de
construccin, siendo la eliminacin del desmonte el punto crtico debido al
polvo generado. Se recomienda que el recojo del desmonte se realice en
das u horarios no laborables. La eliminacin del desmonte se realizar en
los botaderos existentes fuera del casco urbano de la ciudad.
4.4.3
Medidas de mitigacin propuestas y sus costos
Las medidas de mitigacin no son necesarias, puesto que los daos al

medio ambiente son insignificantes.
En conclusin, la ejecucin de este proyecto no perjudicar el medio
ambiente ni la flora, ni la fauna de la zona, toda vez que el rea donde se
llevar a cabo el proyecto es una zona urbana y est destinado a
construcciones pblicas.
4.5
Seleccin de alternativas:
Si se comparan las alternativas presentadas se analiza que, la alternativa
N 01 tiene VACTS y C/E menor en comparacin con la alternativa N 02.
Concluyendo a que la primera alternativa es mejor y se decide
seleccionarla, entre las dos alternativas:
Tabla 58: Evaluacin costo/
efectividad alternativa 1.
VAC (Soles) :
N de Reuniones :
ICE/ Hab. Benf. :
S/. 196,367.44
456
361.30
Tabla 59: Evaluacin costo/

efectividad alternativa 2.
VAC (Soles) :
N de Reuniones :
ICE/ Hab. Benf. :
S/. 197,851.59
456
433.88
103

4.6
PIP
Gestin del proyecto:
Como actores importantes en la formulacin, ejecucin, compromisos para el

presente proyecto son los que a continuacin se detallan con sus respectivos
roles y/o funciones:
4.6.1
Entidad responsable de formular y ejecutar el presente proyecto. Deber

disponer de personal tcnico con la experiencia necesaria, con los recursos
y medios disponibles de gestin, maquinaria, equipo y personal calificado
para la supervisin y ejecucin de este tipo de infraestructura.
4.6.2
Desde el inicio su participacin ha sido muy activa ha sido, teniendo en

cuenta que los pobladores nos han facilitado la informacin y apoyo
necesario la cual nos ha permitido formular el presente estudio de pre
inversin a nivel de perfil.
104
4.7

Tabla 60: Cronograma de Ejecucin Fsica Alternativa N 01
Principales Rubros
Expediente Tcnico
Costo Directo
INFRAESTRCUTURA
Acciones de Mitigacin
Gastos Generales
PRESUPUESTO TOTAL

1 mes
2mes
3 mes
4 mes
100%
PARCIAL
100%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
40%
100%
100%
40%
40%
40%
40%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Tabla 61: Cronograma de Inversiones Segn Metas Alternativa N 01

Principales Rubros
Expediente Tcnico
PARCIAL
1 mes
2mes
3 mes
4 mes
S/.
11,439.11
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
11,439.11
EQUIPO CONSULTOR/
ING. CIVIL O AFINES
DESCRIPCION
SEGN RNE Y NORMAS RELACIONADAS
S/.
172,649.69
Costo Directo
INFRAESTRCUTURA
S/. 0.00
S/.
48,802.09
S/.
48,802.09
S/.
65,069.45
S/.
162,673.63
EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO.
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
7,750.00
S/. 7,750.00
MITIGACION
AMBIENTAL
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
#REF!
S/. 0.00
S/. 667.82
S/. 667.82
S/. 890.42
S/. 2,226.06
GASTOS GENERALES
(10%)
S/. 0.00
S/.
5,179.49
S/.
5,179.49
S/.
6,905.99
S/.
17,264.97
#REF!
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/. 0.00
GASTOS DE
SUPERVISION
S/. 0.00
S/.
2,589.74
S/.
2,589.74
S/.
3,452.99
S/. 8,632.48
11,439.1
1
57,239.1
4
57,239.1
4
84,068.86
S/.
209,986.2
5
PRESUPUESTO
TOTAL
RESPONSABLE

SUPERVISOR
- ASISTENTE ADMINISTRATIVO
SUPERVISOR
- PERSONAL DOCENTE Y
ADMINISTRATIVO
ING. SUPERVISOR
ING. RESIDENTE - ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
ING. SUPERVISOR
SEGUN REGLAMENTO DE EDIFICACION

INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE NIVEL PRIMARIO
SEGN REQUERIMIENTOS DEL PARSONAL ADMINISTRATIVO
PARA EL MEJOR SERVICIO DE EDUCACION BASICA REGULAR
SEGN RNE Y NORMAS RELACIONADAS AL PROYECTO PARA
SUPERVISORES
RESIDENTES DE OBRAS
SUPERVISORES
4.7.1
Para la fase de post inversin
Los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, sern asumidos

por las autoridades de la Municipalidad Distrital de Sapallanga.
4.7.1.1
Financiamiento.
Los recursos financieros para el proyecto provendrn en su
totalidad de la Municipalidad Distrital de Sapallanga.
4.8
Matriz Del Marco Lgico Del Proyecto

Tabla 62: Marco Lgico.
OBJETIVOS
INDICADORES
FUENTES DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
Mejora en el desarrollo integral de

la poblacin del Barrio de San Jos
Contar
con
una
adecuada
infraestructura,
adecuado
equipamiento y mobiliario, tanto
como una adecuada capacitacin de
mitigacin ambiental.
4.
Infraestructura.
5.
Equipamiento y mobiliario.
6.
Mitigacin ambiental.
INFRAESTRUCTURA
Estructuras
Arquitectura
ACTIVIDADES
Instalaciones Elctricas
Instalaciones Sanitarias
01 Juego de Sillas
01 mesa
PC y mobiliario
Proyector multimedia
Rociado de agua para evitar el
Polvo en la Obra
Limpieza final de obra
Disposicin de residuos solidos
Sensibilizacin a la poblacin
usuaria
Indicadores del INEI

y
diversas
encuestas pblicas
y/ o privadas.
Incremento
de
niveles
de
organizacin en la
poblacin.
Mayor participacin
de la poblacin en
temas culturales y
organizativos
Registros
estadsticas.
Publicaciones
INEI.
Registros
estadsticas.
Publicaciones
INEI.
Encuesta
poblacin
y
del
y
del
la
La municipalidad Distrital
de Sapallanga cumpla
con
los
objetivos
propuestos en su PDC.
La directiva del Barrio

de San Jos actu
adecuadamente en la
operacin
y
mantenimiento
del
proyecto.
Muestras de inters
por
parte
de
la
poblacin en temas
culturales, polticos y
organizativos.
Saln
de
uso
mltiple de material
noble de dos pisos
debidamente
equipada y servicios
correspondientes.
Desarrollo
de
talleres
de
capacitacin
y
sensibilizacin a las
autoridades
y
poblacin
en
general.
Al ao 2035 se
preserva al 80% las
condiciones
ambientales de las
localidades
intervenidas.
Constancia
de
conformidad
de
obra.
Constancia
de
recepcin
de
mobiliario.
Constancia de los
participantes en la
capacitacin.
Infraestructura
y
equipamiento
son
utilizados
adecuadamente
y
contribuyen
con
alcanzar
el
nivel
acadmico
estndar
nacional.
La actitud de los
pobladores es positiva
por lo que colaboran
con ste y mejora su
desempeo.
Constancia
de
conformidad de obra.
INFRAESTRCUTURA
S/. 162,673.63
EQUIPAMIENTO
Y
MOBILIARIO.
S/. 7,750.00
S/. 2,226.06
TOTAL COSTO DIRECTO
S/. 172,649.69
GASTOS
GENERALES
(10%)
S/. 17,264.97
COSTO TOTAL DE OBRA
S/. 189,914.659
GASTOS
DE
SUPERVISION
S/. 8,632.48
EXPEDIENTE
TECNICO
(6%)
S/. 11,439.11
PRESUPUESTO TOTAL
S/. 209,986.25
Expediente Tcnico
de la Obra.
Nota y pedidos
Banco de Proyectos
del MEF
Informe del Gerente
de
obras,
valorizaciones
de
obras.
Actas,
convenios,
informes.
Los
recursos
Financiamiento
son
canalizados
oportunamente.
Participacin de la
Municipalidad Distrital
de Sapallanga.
Estabilidad Econmica
y Poltica
201
5
5. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1
Conclusiones y recomendaciones:
5.1
Conclusiones y recomendaciones:
El Proyecto planteado tiene como objetivo: Adecuada condiciones fsicas para

el desarrollo de actividades sociales y de integracin organizacional en barrio
de San Jos.
La poblacin beneficiaria comprende en total 759 beneficiarios directos.
El anlisis de costo efectividad demuestra la rentabilidad social para la
alternativa N 1 con un VAC: S/. 196,367.44 nuevos soles, por habitante.
El presupuesto total del proyecto asciende a S/. 209,986.25 nuevos soles a
precios privados para la alternativa seleccionada.
La instalacin del Saln de Usos Mltiples en el Barrio de San Jos, es
necesario para desarrollo de actividades colectivas y de integracin
organizacional.
La Municipalidad Distrital de Sapallanga, asume el financiamiento de la
ejecucin del proyecto; as como los costos de operacin y mantenimiento
ser asumido por el Barrio de San Jos.
De acuerdo al estudio desarrollado, el proyecto ha demostrado ser
econmicamente, socialmente y tcnicamente rentable, por lo que se
recomienda su viabilidad, ya que, el proyecto contribuir en mejorar la calidad
y nivel de vida de la poblacin del Barrio de San Jos.
201
5
6
6. Anexos
ANEXOS

Pip San Jose - Loc. Mult Us (Reparado)

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CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

DISTRITO DE SAPALLANGA, PROVINCIA DE HUANCAYO JUNIN.

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Informacin general :___________________________________________12

Planteamiento del proyecto :___________________________________13

Determinacin de la brecha oferta y demanda:_______________16

Anlisis tcnico del PIP:_________________________________________16

Costos del PIP:___________________________________________________17

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

1.1 Efectuar el Anlisis de Sensibilidad__________________________21

Sostenibilidad del PIP:__________________________________________23

Sntesis de la lnea de base ambiental:________________________________24

Gestin del Proyecto:___________________________________________25

Marco Lgico Incluir el marco:__________________________________26

1.3 Participacin de las entidades involucradas y de los

1.4 Matriz de involucrados._______________________________________34

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

1.5.2.2 Lineamiento - Poltica Local:______________________________________37

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Los riesgos ambientales o fenmenos naturales de mitigacin______62

2.2 Definicin del problema, sus causas y efectos:______________73

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

2.2.6.2 Fines Indirectos:__________________________________________________76

2.3 Planteamiento de las alternativas de solucin:__________79

3.3 Determinacin de la Demanda por la cantidad de

3.4 Anlisis tcnico de las alternativas:__________________________86

3.5 Costos a precios de mercado:_________________________________87

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

4.2 Efectuar el Anlisis de Sensibilidad__________________________97

4.5 Seleccin de alternativas:___________________________________101

4.7 Cronograma de ejecucin del proyecto:____________________103

4.8 Matriz Del Marco Lgico Del Proyecto______________________106

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Tabla 1: Localizacin del Barrio de San Jos.____________________________________12

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Tabla 28: Poblacin del Barrio de San Jos._____________________________________82

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Imagen 1: Anlisis de Sensibilidad - ICE_________________________________________22

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Planteamiento del proyecto:

Determinacin de la brecha oferta y

Anlisis tcnico del PIP:

Sostenibilidad del PIP:

I Gestin del Proyecto:

Municipalidad Distrital de Sapallanga.

CREACIN DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN PRODUCTIVA EN EL BARRIO SAN JOS,

Definicin del nombre del Proyecto:

Cul es el bien o el servicio, o conjunto de

Dnde se va a localizar el proyecto?

A.1.2 Nombre del Proyecto:

DEL CENTRO COMUNAL DE COORDINACIN

Localizacin del Proyecto:

Fuente: MINEDU ESCALE 2015.