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FAG SS 2011

BWL II (LKR) Christina Knothe

FAG BWL II (LKR) im SS 2011


Dipl.-Kffr. Christina Knothe

FAG SS 2011

BWL II (LKR) Christina Knothe

Inhalt

Aufgabenteil 1:

Konzepte/Begriffe/Definitionen

Aufgabenteil 2:

Deckungsbeitragsrechnung und Preisuntergrenze

Aufgabenteil 3:

Plankostenrechnung

Aufgabenteil 4:

Kostenstellenrechnung (ibL)

Aufgabenteil 5:

Kostenstellenrechnung (BAB)

Aufgabenteil 6:

Kostentrgerrechnung

Aufgabenteil 7:

Ausgewhlte Verfahren (stufenweise Fixkostendeckungsrechnung)

Aufgabenteil 8:

Kalkulatorische Kosten

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Aufgabenteil 1: Konzepte/Begriffe/Definitionen
Aufgabe 1.1
a) Definieren Sie bitte die Rechnungsgren des internen Rechnungswesens also die Begriffe
Kosten und Leistungen! Welcher Zusammenhang besteht zwischen den Begriffen?
b) Erlutern Sie ein Beispiel, bei dem in einer Abrechnungsperiode bei einem Geschftsvorfall zwar
Auszahlungen, jedoch keine Kosten anfallen! Allerdings ist anzunehmen, dass die Kosten in einer
spteren Periode anfallen.
c) Erlutern Sie ein Beispiel, bei dem in einer Abrechnungsperiode bei einem Geschftsvorfall zwar
Kosten, jedoch keine Auszahlungen anfallen! Dabei ist davon auszugehen, dass auch in der
Zukunft keine Auszahlung entsteht.

Aufgabe 1.2
Begrnden Sie, warum der Erfolg des externen Rechnungswesens (Jahresberschuss) vom Erfolg
des internen Rechnungswesens (Betriebsergebnis) im Allgemeinen abweicht.

Aufgabe 1.3
Geben Sie fr folgende Flle jeweils ein Beispiel mit einer kurzen Begrndung an:
1) Einzahlung, nicht Einnahme
2) Einnahme, nicht Einzahlung
3) Einzahlung, nicht Ertrag
4) Ertrag, nicht Einzahlung
5) Ertrag, nicht Leistung
6) Leistung, nicht Ertrag
7) Einzahlung, Ertrag, Einnahme, Leistung

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Aufgabe 1.4
Geben Sie jeweils an, ob und in welcher Hhe sich aus den folgenden Geschftsvorfllen
Einzahlungen/Auszahlungen oder Einnahmen/Ausgaben in der jeweils aktuellen Periode ergeben?
Geschftsvorfall

Einzahlung

Einnahme

Auszahlung

Ausgabe

Fr die regelmige Wartung einer Maschine wurden 400


, fr die Reparatur eines Schadens, der durch einen Brand
in der Werkshalle an der Maschine entstanden ist, 800
berechnet (mehrwertsteuerfrei!). 500 wurden bar
ausgezahlt, fr den Rest wurde von dem Reparaturbetrieb
ein Zahlungsziel eingerumt. In der Kostenrechnung
wurden im laufenden Monat 600 Wagniskosten fr
Betriebsmittelrisiken verrechnet.
Ein Mitarbeiter aus der Fertigungsabteilung zahlt ein ihm
gewhrtes Darlehen von 2.000 zurck und entrichtet
zugleich Zinsen fr den laufenden Monat in Hhe von 100
.

Aufgabe 1.5
Geben Sie fr die folgenden Geschftsvorflle eines Industrieunternehmens an, ob und in welcher
Hhe Einzahlungen, Einnahmen, Ertrge oder Leistungen vorliegen!
Geschftsvorfall
Eine schon seit Jahren im Einsatz befindliche Maschine, die
in der Bilanz des Unternehmens nur noch mit einem
Erinnerungswert von 1 steht, wird an ein anderes
Unternehmen, welches den Betrag per berweisung sofort
bezahlt, noch fr 1.000 verkauft.
Aus der Vermietung von Werkswohnungen an eigene
Mitarbeiter erhlt das Unternehmen in dieser Periode
Mietzahlungen in Hhe von 3.000 .

Einzahlung

Einnahme

Ertrag

Leistung

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Aufgabe 1.6
Geben Sie fr die folgenden Geschftsvorflle eines Industrieunternehmens an, ob und in welcher
Hhe Auszahlungen, Ausgaben, Aufwand oder Kosten der aktuellen Periode vorliegen!
Geschftsvorfall
Zu Kalkulationszwecken wird eine
noch funktionierende Fertigungsmaschine
ber die eigentliche Abschreibungsdauer
hinaus weiter abgeschrieben.
Als Abschreibungsmethode
war die lineare Abschreibung
gewhlt worden. Der Abschreibungsbetrag
beluft sich in diesem
Jahr auf 1.000 , wobei der Abschreibungsausgangsbetrag vor 5 Jahren 6.000 betrug.
Ein Industrieunternehmen berweist
den flligen Betrag fr in dieser
Periode durchgefhrte Reparaturarbeiten
an Werkswohnungen.
Der Rechnungsbetrag beluft sich
inkl. Umsatzsteuer (16%) auf 2.900 .

Auszahlung

Ausgabe

Aufwand

Kosten

Aufgabe 1.7
Beurteilen Sie, worum es sich in den folgenden vier Fllen handelt. Beachten Sie, dass es sich um ein

Ein Unternehmen verkauft eine


Maschine aus dem Anlagevermgen
mit einem Buchwert von 0,- fr
6.380 (inklusive 16% Umsatzsteuer)
auf Ziel.
Ein Unternehmen kauft Rohstoffe im
Wert 5.000 (exklusive
Umsatzsteuer) auf Ziel. Die Rohstoffe
werden jedoch in der betrachteten
Periode nicht verbraucht sondern auf
Lager gelegt.

Kosten

Aufwand

Ausgabe

Auszahlung

Leistung

Ertrag

Einnahme

Geschftsvorfall

Einzahlung

vorsteuerabzugsberechtigtes Unternehmen handelt.

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Aufgabe 1.8
a) Geben Sie drei bedeutsame Differenzierungsmglichkeiten von Kosten in Kostenarten i.w.S. an!
b) Erlutern Sie kurz drei unterschiedliche Zurechnungsprinzipien fr Kosten im Rahmen der
Kostenrechnung!
c) Erlutern Sie unter Rckgriff auf a) und b) knapp, warum eine gleichzeitige, mehrfache
Differenzierung von Kosten nach Kostenarten i.w.S. sinnvoll ist!

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Aufgabenteil 2: Deckungsbeitragsrechnung und Preisuntergrenze


Aufgabe 2.1
Die Mony AG produziert 4 verschiedene Walkman-Typen, bei denen folgende Fertigungszeiten
zugrunde liegen:
LUX-Walk

0,8 Stunden je Stck

KIDDY-Walk

0,3 Stunden je Stck

SOLID-Walk

0,4 Stunden je Stck

JOGGERS-Walk

0,8 Stunden je Stck

Die gesamten Fixkosten des Abrechnungsmonats betragen 520.000 . An weiteren Angaben liegen
vor:
Artikel

produzierte und verkaufte

Verkaufspreis

variable Kosten je St.

Menge

/ St.

/ St.

LUX

6.000

156,--

100,--

SOLID

8.000

138,--

108,--

KIDDY

10.000

122,--

98,--

JOGGERS

4.000

180,--

140,--

a)

Ermitteln Sie den Betriebsgewinn der Periode nach der Deckungsbeitragsrechnung.

b)

Bestimmen Sie das optimale Produktionsprogramm unter Bercksichtigung der Tatsache, da


insgesamt in der nchsten Abrechnungsperiode 7.000 Fertigungsstunden zur Verfgung
stehen. Die Absatzmengen knnen aufgrund der Marktlage nicht gesteigert werden.

Aufgabe 2.2
In der Mobilfunksparte eines deutschen Technologie-Konzerns steht man vor einer schwierigen
Situation. Die Aussichten fr den Verkauf der eigenen Mobilfunkgerte T42 sind aufgrund verschlafener
technologischer und modischer Entwicklungen nicht so rosig.

Folgende Daten liegen vor:


variable Stckkosten je Handy: 65
fixe Kosten (je Monat):
(zeitabhngige) Abschreibungen fr die Produktionsanlagen: 1,5 Mio.
kalkulatorische Zinsen: 200.000 je Monat
Personalkosten: 500.000
Mieten (Werkshallen, Lager, etc.): 300.000

Die variablen Stckkosten steigen mit fallenden Absatzmengen, weil Kosten nicht entsprechend
abbaubar sind. Die 65 entsprechen einer Absatzmenge von 120.000 Stck. Geschtzt wird, dass je
10.000 Stck weniger verkauften Einheiten die variablen Stckkosten um 5 steigen.
a) Bestimmen Sie die langfristige Preisuntergrenze fr eine Absatzmenge von 100.000 Stck!

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Die Marketing-Abteilung ist sich sicher, dass eine Absatzmenge von 100.000 Stck pro Monat jedoch
nur erreicht werden kann, wenn man den Preis fr die nchsten 12 Monate auf 70 senkt, weil erst
danach die Trendwende wirksam werden wrde, die man jetzt einleiten knnte (Umsetzung neuer
technischer Innovationen). Alternativ knnte die Produktion fr dieses eine Jahr ausgesetzt werden. Im
Fall der Aussetzung der Produktion knnten die Produktionsanlagen jedoch nicht anderweitig genutzt
werden. Whrend der ruhenden Produktion knnen (durch Beschftigung der Mitarbeiter in anderen
Sparten) Personalkosten in Hhe von 100.000 nicht der Mobilfunksparte zugerechnet werden. Fr
den Wiederanlauf der Produktion sind jedoch einmalig 5,5 Mio. einzukalkulieren.
b) Vergleichen Sie die beiden Alternativen Weiterproduktion vs. Aussetzung der Produktion!

c) Welche Grnde knnten gegen eine Aussetzung der Produktion sprechen?

Aufgabe 2.3

Ein Unternehmen will ein gewinnmaximales Produktionsprogramm aufstellen. Alle Produkte sind aus
Kupfer. Folgende Daten liegen vor:
Produkt
A
B
C
D
E

Preis
[GE/ME]
10
15
18
35
10

pagatorische Kosten pro ME


[GE/ME] (Ohne Kupfer)
4
7
10
20
3

PK
[FE/ME]
2
4
2
3
1

Absatzhchstmenge
[ME]
100
100
100
100
100

700 FE Kupfer knnen kurzfristig zu 1 GE/FE beschafft werden. Die wertmigen Kosten pro
Faktoreinheit des Grenzproduktes betragen 3 GE/FE. Ermitteln sie das Produktionsprogramm auf
Basis der wertmigen Kosten. Welches Produkt ist das Grenzprodukt?

Aufgabe 2.4
Die Baia AG ist ein Unternehmen in der Pharmabranche und produziert Anregungs- und
Beruhigungsmittel. Das Produktionsprogramm umfasst die Prparate Poldi, Poldi forte, Schweiny sowie
Schweiny forte. Alle Prparate werden ausschlielich in Packungen 25 Tabletten verkauft.
Bei Beschaffung der in die Prparatgruppe Poldi eingehenden Wirkungssubstanz A sowie der in die
Prparatgruppe Schweiny eingehenden Wirkungssubstanz H bestehen kurzfristig Lieferschwierigkeiten:
von A sind maximal 1.025 kg, von H maximal 1.000 kg lieferbar.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Absatzpreise, die variablen Stckkosten, die maximalen
Absatzmengen sowie die Produktionskoeffizienten, die angeben, wie viel Gramm der jeweiligen
Wirkungssubstanz in das jeweilige Produkt eingehen.

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Produkt
Poldi
Poldi forte
Schweiny
Schweiny
forte

5
6
4

variable
Stckkosten
( pro
Packung)
1,4
0,9
1

9,5

1,5

Preis
( pro
Packung)

20.000
25.000
8.000

Produktionskoeffizient
A
(Gramm/Tablette)
1
1,5
-

14.000

maximale
Absatzmenge
(Packungen)

Die fixen Kosten der Abrechnungsperiode betragen 50.000 .

Ermitteln Sie das optimale Produktionsprogramm! Welcher Gewinn ergibt sich?

Produktionskoeffizient H
(Gramm/Tablette)
1
2,5

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Aufgabenteil 3: Plankostenrechnung
Aufgabe 3.1
Bei Fixkosten (Kf) von 35.000 betrgt die Beschftigungsabweichung (BA) 20.000 , die
Verbrauchsabweichung (VA) 15.000 . Die Soll-Kosten bei Ist-Beschftigung (KS(xi)) liegen bei 120.000
v

. Die Differenz aus dem Plan-Kostenverrechnungssatz kp und den variablen Plan-Stckkosten kp ist 5
.

Bestimmen Sie folgende Gren:


Ki(xi)

= Ist-Kosten bei Ist-Beschftigung []

Kver(xi) = (verrechnete) Plan-Kosten bei Ist-Beschftigung []


xp

= Plan-Menge [ME]

xi

= Ist-Menge [ME]

kp

= Plan-Verrechnungssatz [/ME]

Kp(xp) = Plan-Kosten bei Plan-Beschftigung []


Hinweis: Die vorgegebene Reihenfolge ist ein Anhaltspunkt fr den Lsungsweg.

Aufgabe 3.2
Ein Unternehmen bedient sich der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis. Die
Planbeschftigung einer Kostenstelle betrgt 1.600 Maschinenstunden, wobei bei Planbeschftigung
von Plankosten in Hhe von 40.000 ausgegangen wird. Der Variator fr diese Kostenstelle sei 8.
Die Kostenstelle bearbeitet drei Produkte: Produkt 1 bentigt 2 Maschinenstunden, Produkt 2 braucht
0,5 Maschinenstunden je Mengeneinheit und die Fertigung von Produkt 3 beansprucht die Maschine
mit 1 Stunde je Mengeneinheit. Whrend des Abrechnungszeitraums wurden 200 Stck von Produkt 1,
300 Stck von Produkt 2 und 50 Stck von Produkt 3 erzeugt. Die Ist-Kosten betrugen 35.000 .
a)

Bitte ermitteln Sie rechnerisch die Beschftigungs- und die Verbrauchsabweichung und legen
Sie bitte Ihren Rechenweg offen. Geben Sie die von Ihnen verwendeten Formeln zunchst in
allgemeiner Schreibweise an (Legende nicht vergessen!). (13 Punkte)
Hinweis: Der Variator gibt an, wie hoch der Anteil der variablen Kosten ist. Ein Variator von 4
besagt z.B., dass 40 % der Kosten bei gegebener Datenlage variabel sind.

b)

Bewerten Sie kurz die starre Plankostenrechnung sowie die flexible Plankostenrechnung
auf Grenzkostenbasis hinsichtlich ihrer jeweiligen Eignung zur Kostenkontrolle
sowie zur Fundierung von kurzfristigen Dispositionsentscheidungen im
Rahmen der Produktionsprogrammplanung. (3 Punkte)

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Aufgabe 3.3
In der Kostenstelle Fertigung I eines Unternehmens, welches sich der flexiblen Plankostenrechnung
auf Vollkostenbasis bedient, betrgt die Planbeschftigung 8.000 Einheiten. Der PlanVerrechnungssatz betrgt 2 EUR je Einheit, whrend mit Fixkosten in Hhe von 2.000 EUR geplant
wird. An Ist-Kosten sind in der betrachteten Periode 11.000 EUR angefallen, wobei die FertigungsKostenstelle in diesem Zeitraum nur zu 50% ausgelastet war.
a)

Bitte ermitteln Sie rechnerisch die Beschftigungs- und die Verbrauchsabweichung


und legen Sie Ihren Rechenweg offen. Geben Sie die von Ihnen verwendeten Formeln
zunchst in allgemeiner Schreibweise an. Bitte interpretieren Sie kurz (jew. in einem Satz) die
beiden Abweichungen.

b)

Stellen Sie die Zusammenhnge zwischen den vorgegebenen und den von Ihnen berechneten
Gren in einer Skizze graphisch dar!

c)

Interpretieren Sie die in Aufgabenteil a) berechnete Beschftigungsabweichung.


Wie hoch wre die Beschftigungsabweichung wenn das Unternehmen eine
Plankostenrechnung auf Grenzkostenbasis durchfhren wrde?

Aufgabe 3.4
In der Kostenstelle Reparatur eines Unternehmens liegen die folgenden Plandaten fr die
Abrechnungsperiode vor:
Planbeschftigung: 11.000 Fertigungsstunden
Plankosten:

83.600 (davon 28.400 fix)

Bezugsgre =

Beschftigung (Fertigungsstunden)

Nach Ablauf der Periode werden die folgenden Istwerte festgestellt:


Istbeschftigung:

8.000 Fertigungsstunden

Istkosten:

72.750

Bestimmen Sie im System der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkosten- bzw. Grenzkostenbasis
(sofern dies mglich ist) jeweils den Plan-Verrechnungssatz, die Sollkosten, die verrechneten
Plankosten, die Verbrauchs- und die Beschftigungsabweichung! Gehen Sie dabei davon aus, dass die
realisierten Fixkosten den Plan-Fixkosten entsprechen. Bitte runden Sie Ihre Ergebnisse auf zwei
Nachkommastellen.

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Aufgabenteil 4: Kostenstellenrechnung (ibL)


Aufgabe 4.1
In einem Industriebetrieb finden zwischen den Kostenstellen innerbetriebliche Leistungen statt. Die
Daten sind in der folgenden Tabelle zusammengestellt worden:

Leistende

Empfangende

Leistungsabgabe

insgesamt erstellte

Primre

Hilfskostenstellen

an alle Haupt-

Leistungseinheiten

Gemein-

kostenstellen

Hilfskostenstellen

kosten

20

40

30

70

160

60.000

25

10

45

130

210

80.000

40

10

10

140

200

120.000

Formulieren Sie ein Gleichungssystem zur Bestimmung der innerbetrieblichen Verrechnungspreise auf
der Basis von Istkosten! Die Berechnung der Verrechnungspreise ist nicht erforderlich.

Aufgabe 4.2
Das am Rhein gelegene Papierwerk Holzich AG betreibt fr ihren Herstellungsproze ein
Elektrizittswerk sowie ein Wasserwerk, die als Vorkostenstellen im Rahmen der Kostenrechnung mit
folgenden Daten Bercksichtigung finden:
Elektrizittswerk

Wasserwerk

30.000

45.000

125.250 kWh

282.350 Liter

250 kWh

200 Liter

An Wasserwerk abgegeb. Leistung

29.000 kWh

1100 Liter

Leistung an Endkostenstelle I

64.500 kWh

177.250 Liter

Leistung an Endkostenstelle II

31.500 kWh

103.800 Liter

Primre Kosten
Bezugsgren
An Elektr.werk abgegeb. Leistung

a)

Erlutern Sie allgemein die Notwendigkeit zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung.

b)

Ermitteln Sie die Verrechnungspreise fr die innerbetriebliche Leistungsverrechnung und fhren


Sie eine innerbetriebliche Leistungsverrechnung nach
b1) dem Stufenleiterverfahren (Reihenfolge E-Werk, W-Werk) und
b2) dem Gleichungsverfahren durch. Beurteilen Sie anschlieend die beiden Verfahren!

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Aufgabenteil 5: Kostenstellenrechnung (BAB)


Aufgabe 5.1
BAB und innerbetriebliche Leistungsverrechnung auf Grenzkostenbasis
Der Controller der Schfer AG Kay Pflamme soll anhand der folgenden Daten seinem Chef bei der
Erstellung eines Betriebsabrechungsbogens behilflich sein. Die Betriebsabrechnung wird bei der
Schfer AG als Grenzkostenrechnung durchgefhrt. Es gilt nun, anhand der folgenden Daten die
innerbetriebliche Leistungsverrechnung (nach dem Stufenleiterverfahren) durchzufhren und den BAB
aufzustellen.
Gesamte Primre Gemeinkosten (Angaben in Euro):
Vorkostenstellen
GK

Reparatur

Transport

Endkostenstellen
Kantine

Material

Fertigung I

Fertigung II

Verwaltung

Vertrieb

fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.
fix
var.

prim.
GK
27.600 11.400 12.500 4.500 7.500 2.500 24.500 6.500 55.000 26.000 77.500 34.500 83.000 11.000 53.500 2.500
39.000

17.000

10.000

31.000

81.000

112.000

94.000

56.000

Zwischen den Vorkostenstellen bestehen folgende Leistungsverflechtungen:


leistende Kostenstellen
Empfangende
Kostenstelle
Reparatur
Transport
Kantine
Material
Fertigung I
Fertigung II
Verwaltung
Vertrieb
Summe

Reparatur
(Std.)
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel
fix
variabel

20
10
10
30
40
95
20
160
35
50
100
570

Kantine
(Personen)
70
15
300
200
250
250
100
70
60
70
1.385

Transport
(Kubikmeter)
20
300
200
250
120
130
70
160
150
1.400

Die Materialeinzelkosten belaufen sich auf 78.300 . In der Abteilung Fertigung I fallen
Fertigungslhne in Hhe von 71.800 an, whrend diese fr die Abteilung Fertigung II bei 128.150
liegen.
a) Bitte helfen Sie Kay Pflamme und ermitteln Sie die Kostenstze fr die Vorkostenstellen nach dem
Stufenleiterverfahren! Legen Sie bitte Ihren Rechenweg offen. Fhren Sie anschlieend die
innerbetriebliche Leistungsverrechnung durch und tragen Sie Ihre Ergebnisse in das vorgegebene
Schema eines Betriebsabrechungsbogens ein.

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Summe

Vorkostenstellen

Gemeinkosten

Reparatur
fix

Summe
primre
GK

Transport

Kantine

Summe
prim. und
sek. GK

Zuschlagsbasis
Zuschlagssatz

Kantine

variabel fix

11.400 12.500

39.000

Endkostenstellen

Transport

variabel fix

440.000 27.600

Reparatur

14

4.500

17.000

variabel

7.500

Material
fix

variabel fix

2.500 24.500

10.000

Fertigung I

6.500

31.000

Fertigung II

variabel fix

55.000

variabel

26.000 77.500

81.000

34.500

112.000

Verwaltung
fix

variabel

83.000

11.000

94.000

Vertrieb
fix

variabel

53.500
56.000

2.500

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b) Bitte berechnen Sie zudem die relevanten Zuschlagsstze unter Angabe Ihres Rechenweges und
tragen Sie diese ebenfalls in den BAB ein!

Aufgabe 5.2
Als Kalkulationsgrundlage fr Entscheidungen bei gegebenen Kapazitten mchte ein Unternehmen die
Kostenstellenrechnung auf Grenzkostenbasis durchfhren. Dazu liegt bereits der nachfolgende
Betriebsabrechnungsbogen vor.

Kst.-

Kosten-

Vorkosten

stelle

Kostenarten

Kantine

arten

fix

Material

var.

fix

Endkostenstelle
Fertigung

var.

fix

Vertieb

var.

fix

var.

Einzelkosten:
Fertigungsmaterial

200.000

Fertigungslohn

400.000

200.000
400.000

Gemeinkosten:
Gehlter/Lhne

150.000

10.000

Abschreibungen

220.000

5.000

30.000

500

2.000

2.500

1.000

1.000

8.500

2.000

12.500

400.000

15.500

10.000

42.500

11.000

136.000

8.500

164.000

12.500

sonstige GK
primre GK

8.000

10.000

10.000

30.000

30.000

82.000

105.000

80.000

Umlage Kantine
primre und
sekundre GK
Bezugsbasis

Material
- EK

LohnEK

variable
HK

Zuschlagsbasis
Fr die Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen der Kantine liegen die folgenden Informationen
vor:
Kantine

Kantine, Anzahl
gelieferter Mens

Material

Fertigung

Vertieb

fix

var.

fix

var.

fix

var.

fix

var.

450

525

900

9.000

3.525

600

Gesamtleistung der Vorkostenstelle = 15.000


a)

Welche Zuschlagsstze erhlt man bei Vervollstndigung des Betriebsabrechnungsbogens auf


Grenzkostenbasis?

b)

Wren die Zuschlagsstze auf Vollkostenbasis hher oder niedriger ausgefallen?

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Aufgabenteil 6: Kostentrgerrechnung
Aufgabe 6.1
Die Fertigungseinzelkosten eines Auftrags belaufen sich auf 10.000 , von denen 75 % durch
Einzelkosten der Kostenstelle 1 und 25 % durch Einzelkosten der Kostenstelle 2 entstehen. Die
Materialeinzelkosten betragen 5.000 . Es fallen 500 Sondereinzelkosten des Vertriebs an.
Als Bezugsbasis zur Ermittlung der Gemeinkostenzuschlagsstze des Fertigungs- und des
Materialbereiches dienen die in der Abrechnungsperiode angefallenen Kostentrgereinzelkosten. Sie
belaufen sich auf:
Fertigungsbereich
Kostenstelle 1 (KSt1)

200.000

Kostenstelle 2 (KSt2)

300.000
100.000

Materialbereich

Bezugsbasis der Gemeinkostenzuschlagsstze des Verwaltungs- und Vertriebsbereiches sind die


Herstellkosten des Abrechnungsmonats.

Kraftwerk

Arbeits-

Fertigungsbereich

vorbereitung

KSt1

KSt2

45.000

250.000

350.000

Material-

Verwaltung

bereich

u. Vertrieb

Primre
Gemeinkosten []

60.000

100.000

70.000

Eine bersicht ber die innerbetrieblichen Leistungen zur Bestimmung der sekundren Gemeinkosten
bietet die folgende Tabelle:

empfangende Kostenstellen
Kraft-

Arbeitsvor-

werk

bereitung

1.400

Fertigungsbereich
KSt1

KSt2

Material-

Verwaltung u.

bereich

Vertrieb

leistende Kostenstelle
Kraftwerk [in kWh]

3.000

1.500

300

250

700

200

Arbeitsvorbereitung [in
Stunden]

Die Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungen ist nach dem Stufenleiterverfahren vorzunehmen.
Bitte runden Sie auf zwei Stellen nach dem Komma!
a)

Berechnen Sie bitte die Gemeinkostenzuschlagsstze!

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Fertigungsstelle

Primre
GK

Kraftwerk

Arbeitsvorbereitung

KSt. 1

KSt. 2

60.000

45.000

250.000

350.000

Material

V+V

100.000

70.000

Sekund.
GK

Summe
pr. und
sek. GK
Bezugsbasis
Zuschl.stze

b)

Ermitteln Sie die Selbstkosten des vorliegenden Auftrags mit Hilfe der unter a) ermittelten
Zuschlagsstze!

Aufgabe 6.2
Die Obelix GmbH stellt Hinkelsteine aus Kunststoff her. Die Unternehmung erstellt fr den Monat Juni
2004 einen BAB. Ein Teil der Gemeinkosten ist bereits erfasst (siehe Zwischensummen
Gemeinkosten). Es sind noch kalkulatorische Zinsen und kalkulatorische Abschreibungen zu erfassen:
Die kalkulatorischen Zinsen fr dass Jahr 2004 betragen insgesamt 3.628.800 . Die kalkulatorischen
Abschreibungen fr dass Jahr 2004 betragen insgesamt 3.780.000
Daten fr den Monat Juni 2004:
Fertigungseinzelkosten der Fertigunskostenstelle I:

280.000

Fertigungseinzelkosten der Fertigunskostenstelle II:

60.000

Materialeinzelkosten:

1.900.000

a)

Vervollstndigen Sie den BAB mit Hilfe der folgenden Aussagen:


1) Abschreibungen und Zinsen sind im Verhltnis des Anlagevermgens zu verteilen.
2) Die Kosten der Energiezentrale sind nach Flche zu verteilen.
3) Die Kosten der Reparaturwerkstatt sind im Verhltnis 2 (Fertigunskostenstelle I) : 1
(Fertigunskostenstelle II) zu verteilen.

b)

Berechnen Sie die Zuschlagstze anhand der gegebenen Zuschlagbasen!

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Vorkostenstellen
Verteilungs-

Energie-

grundlage

zentrale

Flche

Summe lagevermgen

Fertigungs- Fertigungs- Vertriebs- u.


Material

stelle

kosten-

kosten-

Verwaltungs-

stelle 1

stelle 2

kostenstelle

1.800

600

12.000

2.400

1.200

18

10

165.300

31.200

65.900

145.400

63.000

99.800

in qm
Anteiliges An-

Endkostenstellen

Reparaturkosten-

18

Zwischensumme
Gemeinkosten

570.600

kalk.Abschreibungen
Zinsen
primrer
Gemeinkosten
Umlage
Energiezentrale
Umlage
Reparaturwerkstatt
primrer und
sekundrer
Gemeinkosten
Zuschlagsbasis

Zuschlagssatz

Material- Fertigungs- Fertigungseinzel-

einzel-

einzel-

kosten

kosten 1

kosten 2

Herstellkosten

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Aufgabe 6.3
Die Produkte A und B werden in drei Fertigungskostenstellen (FKSt) gefertigt. In den nachstehenden
Tabellen sind die Gemeinkosten, Fertigungsmaterial- und Lohnkosten der letzten Periode aufgefhrt,
weiterhin jeweils die Fertigungslhne (FL) und Fertigungsmaterialien (FM) fr die einzelnen Produkte.
Fertigungskostenstellen

Kostenarten
Gemeinkosten ()

II

70.875

74.120

III

Materialstelle

Verwaltungsstelle

Vertriebsstelle

84.150

22.680

103.650

77.750

Fert.Material ()
Fert.Lhne ()

Produkt

a)

94.500
67.500

54.900

49.500

FKSt I

FKSt II

FKSt III

FM ()

FL ()

FM ()

FL ()

FM ()

FL ()

1,35

2,70

0,45

3,60

1,35

0,45

0,35

1,80

0,55

0,90

3,60

0,35

Ermitteln Sie die Gemeinkostenzuschlagsstze! Die Zuschlagsbasen fr die Gemeinkosten der


Fertigungskostenstellen stellen die jeweiligen Fertigungslhne dar. Die Zuschlagsbasis fr die
Materialgemeinkosten sind die Kosten fr das Fertigungsmaterial, die Herstellkosten stellen
jeweils die Zuschlagsbasis fr die Verwaltungs- und Vertriebskostenstelle dar. Bitte runden Sie
Ihre Ergebnisse auf zwei Nachkommastellen.

b)

Kalkulieren Sie die Selbstkosten der Produkte mithilfe der mehrstufigen Zuschlagskalkulation!
Bitte runden Sie Ihre Ergebnisse auf zwei Nachkommastellen.

c)

Welche Bedingungen sollten Kosten erfllen, die als Zuschlagsbasis dienen?

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Aufgabenteil 7: Ausgewhlte Verfahren


Aufgabe 7.1
Die Schluckspecht GmbH aus Albersloh einem Vorort von Mnster ist ein Hersteller von qualitativ
hochwertigen Kruterspirituosen. Aufgrund relativ limitierter finanzieller Ressourcen hat sie sich auf die
Produktion von zwei unterschiedlichen Likren spezialisiert. Dabei handelt es sich zum einen um eine
relativ preisgnstige Variante mit dem Namen Albersloher Dorfschluck, zum anderen wird der eher
hochpreisige Meisterjger hergestellt. Die beiden Marken unterscheiden sich hauptschlich in der
aufwndigeren Verpackung des Meisterjger, bei der neben dem kunstvoll gestalteten Etikett
insbesondere ein an jede Flasche gebundenes, 2 cl groes Schnapsglschen hervorsticht. Neben dem
Vertrieb von Likren (Produktgruppe 1) wird das Produktprogramm der Schluckspecht GmbH durch die
zweite Produktgruppe Mineralwasser abgerundet. Vertrieben werden die beiden Likre sowie das
Mineralwasser ber grere Supermarktketten sowie auch direkt an Gastronomen. Um eine
differenziertere Marktbearbeitung zu ermglichen hat die Schluckspecht GmbH ihr Absatzgebiet
(vertrieben werden die beiden Produktgruppen ausschlielich in Deutschland) in Nord und Sd
aufgeteilt.
Bisher verwendet sie in ihrem Rechnungswesen lediglich ein System der Vollkostenrechnung. Um die
Kostentransparenz zu erhhen, soll nun eine stufenweise Fixkostendeckungsrechnung einfhrt werden.
Die Controlling-Abteilung der Schluckspecht GmbH, der das interne Rechnungswesen organisatorisch
unterstellt ist, ermittelt zudem die folgenden Angaben:

Nord
Supermarkt
Sd

Nord
Gastronomie
Sd

Meisterjger
Dorfschluck
Mineralwasser
Meisterjger
Dorfschluck
Mineralwasser
Meisterjger
Dorfschluck
Mineralwasser
Meisterjger
Dorfschluck
Mineralwasser

11.000
32.000
10.000
8.000
35.000
15.000
1.500
600
800
1.450
600
1.000

Abb. 1: Absatzzahlen
Das Preisniveau ist im Norden wie im Sden einheitlich. Fr eine Flasche Meisterjger setzt die
Schluckspecht GmbH einen Preis in Hhe von 10 in Rechnung, eine Flasche Dorfschluck hingegen
kostet 5 . Da im Gastronomiegewerbe die Flasche Meisterjger aus Praktikabilittsgrnden ohne das
angehngte Schnapsglschen ausgeliefert wird, wird den entsprechenden Abnehmern lediglich ein
Preis in Hhe von 9 in Rechnung gestellt. Aufgrund der guten Qualitt des Mineralwassers ist es der
Schluckspecht GmbH mglich, einheitlich 2 je Flasche Mineralwasser zu fordern.

Aufgrund der diesjhrigen Fuballweltmeisterschaft im eigenen Land hat die Schluckspecht GmbH bei
60% der im Norden vertriebenen Dorfschluck-Flaschen einen besonderen Jubilums-Likr mit
verfeinerter Rezeptur und aufwndigem WM 2006 Etikett hergestellt. Diese Manahme hat

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Mehrkosten in Hhe von 0,5 pro Flasche verursacht, erlaubt jedoch einen um 1,5 hheren
Absatzpreis je Flasche.
Fr die Herstellung einer Flasche Meisterjger entstehen insgesamt variable Fertigungskosten in Hhe
von 3 , fr eine Flasche Dorfschluck 2,50 und fr eine Flasche Mineralwasser 0,5 . Um fr eine
strkere Verbreitung des hochpreisigen Meisterjger im Gastronomiegewerbe zu sorgen, hat die
Schluckspecht GmbH in der abgelaufenen Periode eine Direktwerbekampagne gestartet. Fr die
Erstellung des Werbematerials und die Preise des damit verbundenen Gewinnspiels sind Kosten in
Hhe von 25.000 entstanden. Die speziell zur Herstellung des Dorfschluck verwendete
Destillierungsanlage wurde vor 5 Jahren angeschafft und konnte in der abgelaufenen Periode letztmalig
genutzt werden. Die Anschaffungskosten betrugen vor 5 Jahren 10.000 und die Anlage wurde linear
ber die Nutzungsdauer abgeschrieben.
Da es sich beim Mineralwasser um ein besonders hochwertiges Produkt mit einwandfreier Qualitt
handelt,

wird

stndig

versucht,

die

Rezeptur

zu

verbessern.

Die

dafr

unterhaltene

Entwicklungsabteilung verursacht laufende Kosten je Periode in Hhe von 30.000 .


Die Kosten fr das Verwaltungspersonal in Albersloh betragen 50.000 . Zudem hat die Schluckspecht
GmbH in der betrachteten Periode 10.000 an den ambitionierten lokalen Fuball-Kreisligisten GrnWei Albersloh gespendet. Fr die Gehlter der beiden Produktgruppenmanager fielen jeweils 50.000
im Betrachtungszeitraum an.
Fhren Sie eine stufenweise Fixkostendeckungsrechnung fr die Produkte Meisterjger,
Dorfschluck und das Mineralwasser durch! Verwenden Sie dazu das auf der folgenden Seite
angegebene Schema!
MJ
Bruttoerls
Variable Kosten
DB I
Produkt-direkte
Fixkosten
DB II
Summe DB II
Produkt-gruppen
Fixkosten
DB III
Summe DB III
Unternehmensfixe
Kosten
Periodenergebnis

DS

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Aufgabenteil 8: Kalkulatorische Kosten


Aufgabe 8.1
Fr eine Maschine des Anlagevermgens, die zu Beginn der Periode angeschafft wurde, sollen die
kalkulatorischen Zinsen berechnet werden. Der Anschaffungswert betrug 700.000 . Die wirtschaftliche
Nutzungsdauer wird auf 6 Jahre geschtzt; darber hinaus wird mit einem Restwert am Ende dieser
Nutzungsdauer von 100.000 gerechnet. Abgeschrieben wird linear auf den Restwert.
Bei der Durchschnittsmethode wird fr abnutzbare Vermgensgegenstnde des Anlagevermgens der
durchschnittliche Wert (Durchschnittswert) verzinst. Bei der Restwertmethode wird dagegen das Mittel
aus den Restbuchwerten zu Beginn und zum Ende der Periode verzinst.

Der auf die hier verwendeten Werte abgestimmte kalkulatorische Zinssatz betrgt 10 %.

a) Berechnen Sie die kalkulatorischen Zinsen fr die Maschine fr die ersten drei Perioden sowohl
nach der Durchschnitts- als auch nach der Restwertmethode!
b) Beschreiben Sie die Auswirkungen der Wahl der Durchschnitts- oder Restwertmethode auf das
Betriebsergebnis in den Perioden der Nutzungsdauer der Maschine!