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ESTRATEGIAS DE FIJACION DE
PRECIOS EN UNA EMPRESA
INDUSTRIAL
NESTLE
Historia de Nestl Per
En 1919 los productos de Nestl llegan al Per a travs de una oficina de
importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina
lacteada, chocolates y otros productos
El 20 de setiembre de 1940 Nestl se hace oficialmente presente en el Per. El
rpido posicionamiento de Nestl en el pas la lleva a abrir, dos aos despus, su
primera fbrica en Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricacin de
productos lcteos.
En 1946, Nestl elige a Cajamarca como la zona ideal para el desarrollo de un
distrito lechero, instalndose una planta de leche fresca cuya primera capacidad
recolectora fue de 1,000 litros diarios. Actualmente Planta Cajamarca puede
recolectar hasta 300,000 litros diarios de leche fresca.
Filosofa de Negocio
En lnea con sus principios empresariales, Nestl es una empresa de Nutricin,
Salud y Bienestar, que promueve una alimentacin saludable y balanceada;
elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
La Creacin de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de
Nestl, y tiene como principal objetivo crear valor en beneficio de sociedad de
forma sostenible, sin dejar de trabajar cada da para hacer a la empresa ms
competitiva en el largo plazo. Se trata de un modelo en el que no hay perdedores
ni ganadores, pues Nestl aporta valor a la sociedad, a la vez que mejora sus
propias prcticas empresariales, generando valor tambin para la compaa.
Bajo este modelo desarrollamos actividades como Crecer Bien, Nutrimvil.
Mejorando la alimentacin del ganado, entre otras.
Investigacin y Desarrollo
Investigacin y Desarrollo es un rea que constituye una ventaja competitiva clave
para Nestl. Sin el trabajo desarrollado por esta rea, Nestl no habra podido
convertirse en la empresa de la industria alimentaria lder en nutricin, salud y
bienestar.
Con 29 centros de investigacin, desarrollo y tecnologa en todo el mundo, Nestl
cuenta con la mayor red de Investigacin y Desarrollo, por encima de cualquier
otra empresa de alimentos. Esta red de investigacin, desarrollo y tecnologa,
junto con los grupos de aplicacin que operan en los mercados locales, emplea a
ms de 5,000 trabajadores.
Reuniendo todos los recursos globales con los que cuenta Nestl en el rea de
I+D, nuestra empresa est en la capacidad de proporcionar soluciones
alimenticias seguras y de alta calidad para sus consumidores en todo el mundo,
tanto en los aspectos de nutricin, salud y bienestar, como en gusto, textura y
comodidad de sus productos. Por encima de todo, Nestl le entrega a sus
consumidores productos de la ms alta calidad. Y la seguridad no es negociable.
I+D tambin tiene la importante misin de asegurar que todos los productos Nestl
cumplan con las leyes y reglamentos. Nestl puede lanzar nuevos productos con
rapidez y eficiencia en pases de todo el mundo, integrando los asuntos
regulatorios en todas sus actividades de I+D, de comienzo a fin.
Los cientficos de Nestl tambin cumplen un rol importante en brindar informacin
sobre los beneficios que puedan aportar los productos de Nestl a la salud y
bienestar de sus consumidores. En el mundo entero, los nutricionistas de Nestl
trabajan para garantizar que toda la informacin nutricional, dentro y fuera del
empaque, sea la adecuada para cada pas y posea un correcto respaldo cientfico.
Adems de una buena nutricin, el futuro de los productos alimenticios depender
cada vez ms de la ciencia. Los cientficos de Nestl estn vislumbrando lo que
sern los alimentos del futuro. El rea de Investigacin y Desarrollo de Nestl
traduce la ciencia de la nutricin y alimentacin de dos maneras:
Las necesidades del consumidor se convierten en sus prioridades de
investigacin.
La ciencia emergente es convertida en beneficios para sus consumidores, y
en servicios.
1.
Inversionistas
La presencia de Nestl se extiende a travs de todo el pas para llegar a los miles
de consumidores que se encuentran hasta en los ms apartados rincones. Esto se
logra mediante diversos canales de venta mayoristas, supermercados, tiendas,
farmacias, estaciones de servicios, entre otros.
El objetivo principal de Nestl en Per es la elaboracin y comercializacin de
productos alimenticios de excelencia, destinados a satisfacer las necesidades
nutricionales de todos los grupos etreos de la poblacin, contribuyendo as al
progreso del pas y a la inversin de capitales extranjeros y de la transferencia de
modernas tecnologas. La empresa se sita entre las ms desarrolladas en cuanto
a produccin de alimentos elaborados, constituyendo un importante factor de
desarrollo econmico.
ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA
Nestl es el primer grupo alimentario mundial con 500 fbricas repartidas por todo
el mundo, por eso es que la evolucin demogrfica es muy variada dependiendo
del pas, la renta, las costumbre. Por tanto el pblico objetivo es muy variado y la
empresa intenta adaptarse a los hbitos alimenticios de cada pas en donde est
presente.
Al igual que otras empresas, Nestl presenta ciertos puntos fuertes y dbiles, as
como oportunidades y amenazas que pasamos a describir a continuacin.
Como puntos fuertes podemos destacar los siguientes aspectos:
Imagen corporativa
Rentabilidad
Infraestructuras
Personal capacitado
Empresa lder en el mercado alimentario
Posee excelente tecnologa para el desarrollo de su actividad.
Gran cartera de productos que abarca desde la alimentacin para los bebes
hasta la de los animales de compaa.
Nestl tambin presenta ciertas oportunidades en su entorno como pueden ser:
Adquirir nuevas tecnologas
Recursos humanos cualificados
Apertura de nuevas fbricas, ya que al tratarse del lder del sector puede
comprar empresas ms pequeas y ampliar as sus niveles de
productividad
Capacidad para entrar en nuevos mercados
Posibilidad de ampliacin de la cartera de productos para satisfacer nuevas
necesidades.
DECISIONES DE PRODUCTO
Para nuestra nueva creacin, una natilla de caf, debemos realizar este test de
concepto para contrastar la viabilidad de nuestra idea, por tanto hemos decidido
informarnos sobre la normativa legal alimentaria de los productos perecederos,
sobre la logstica
Los alimentos perecederos, adems de la normativa general relativa al transporte
de mercancas, estn regulados de forma especial por un acuerdo de transportes
internacionales y de vehculos especiales adaptados a este fin. Una
reglamentacin tcnico-sanitaria determina la forma en la que debe realizarse el
transporte de alimentos, y otra, las especificaciones que deben cumplimentar los
vehculos especiales para el transporte terrestre a temperatura regulada y los
procedimientos de control necesarios para garantizar su seguridad.
Una vez decidido entre todo el grupo cual sera el nuevo postre que la empresa
Nestle debera producir y comercializar, llegamos a la conclusin de que las
Natillas de caf es un producto que no existe, pero que se puede producir con muy
pocas variaciones respecto de las natillas y que adems con la garanta de que el
pblico objetivo de consumir este producto (edad 18 hasta 65) conoce muy bien
las natillas que comercializa la empresa bajo la marca FLANBY y el caf mediante
la marca Nescaf, todo esto como hemos indicado facilita el que quieran comprar
el producto, ya que las 2 marcas son reconocidas por el pblico objetivo.
Por lo cual hemos decidido que el envase sea el mismo que el de las natillas, con
la nica variacin del color del envase que pasara de ser amarillo a ser de color
caf y adems el nombre, para que se asocie a cada producto de la empresa
siendo el nombre del nuevo producto: FLANBY-NESCAF.
Ante la imposibilidad de desarrollar un test de mercado el grupo ha optado por
efectuar encuestas entre nuestros familiares que se correspondan con el pblico
objetivo al que va destinado el producto, preguntndoles si probaran este nuevo
producto de una marca conocida, ante lo cual las respuestas han sido afirmativas
en un porcentaje del 90% y tan solo el 10% ha expresado su duda a probar el
producto si fuese de su agrado.
Esta decisin la hemos tomado, porque existe un sector de poblacin como ya
hemos indicado entre 18-65 aos que todos los das toman 1 varios cafs y a
medio da despus de las comidas pensamos que el producto puede sustituir el
postre, para este sector de poblacin que como hemos indicado todos los das
toma varios cafs y adems le gustan los postres elaborados dulces.
DECISIONES DE PRECIOS
El precio se considera
producto o servicio para
el vendedor. Para el
desarrollados, molestias
debe invertir.
6. Seleccin del precio final: Para seleccin definitivamente el precio final, ser
necesario ver otros factores adicionales que influyen en la decisin del precio final,
tales como los precios psicolgicos, la influencia de otros elementos del marketing
mix sobre el precio y el impacto del precio en otros aspectos del marketing mix.
a) Precios psicolgicos: Se fundamentan en el modo en que el mercado percibe la
cuanta de los precios en la asociacin que el consumidor hace de los mismos con
las caractersticas o atributos del producto. Para lanzar el nuevo producto al
mercado debemos ponerle un precio intermedio, puesto que si se fija un precio
bajo los consumidores lo asocian con una baja calidad del producto y no lo
compra, y si se fija un precio alto los consumidores lo asocian con alta calidad
pero no es asequible para todos.
b) La influencia de otros elementos del marketing mix sobre el precio: Si se
consigue realizar una promocin y publicidad acertada, se podrn defender mejor
los precios altos o medios, por ello se debe invertir en publicidad para poder ser
lderes en el mercado aunque sea con un precio alto.
c) Impacto del precio en otros aspectos: Tambin se debe de tener en cuenta, a la
hora de fijar un precio a un producto, a los distintos participantes de la cadena de
suministros.
Estrategias diferenciales.
Tratan de explorar la heterogeneidad de los consumidores para incrementar el
volumen de ventas y beneficios; se vende el mismo producto o marca a precios
diferentes segn las caractersticas de los consumidores. Dentro de este grupo
hay diferentes tipos:
diferenciacin geogrfica y se basa en fijar precios diferentes dependiendo de la
ubicacin de los consumidores. Por eso es normal que a los consumidores de
Nestl les resulte ms caro comprar un mismo producto cuanto ms lejos estn de
dnde se fabriquen.
constantemente sus precios bsicos a travs de descuentos y dems ventajas.
Los habituales son los de descuentos comerciales por pronto pago. Se busca que
los clientes adelanten el dinero y a cambio se les hace un descuento a su compra.
As, Nestl puede aplicar estos descuentos mediante la realizacin de ofertas (tipo
2x1, rappels) o aumento en la cantidad de producto al mismo precio.
productos a precios diferentes segn qu clientes sin que sea debido a un cambio
en los costes de la empresa por vender a estos clientes. Nestl puede hacer
descuentos a clientes fieles sin afectar directamente a sus beneficios totales,
mientras que a clientes nuevos no debe hacer dichos descuentos.
rte de un
grupo de productos, la fijacin del precio se complica. Esto es an ms complejo
cuando los costes estn relacionados entre s. Para nuestro caso elegimos la
fijacin de precios por paquete, puesto que las natillas van presentadas en packs
de dos unidades, ya que el precio de adquisicin de este paquete puede ser ms
rentable que el de la unidad.
4.- DECISIONES DE DISTRIBUCIN
El diseo del canal exige analizar las necesidades de los clientes, establecer los
objetivos de los canales e identificar las alternativas ms importantes que
aparezcan y evaluarlas. Por lo que respecta a la distribucin, hemos decidido que
nuestro producto utilice los mismos canales de distribucin que viene siguiendo la
empresa con todos sus productos.
Anlisis del nivel de servicios deseado por los clientes.
Los canales producen cinco niveles de servicio: tamao del lote de compra, tiempo
de espera, adaptacin espacial, variedad de productos y servicios adicionales.
Referentes a estos niveles, podemos decir por ejemplo que nuestra empresa
presenta un tiempo de espera medio muy bajo, es decir, de entrega rpida.
Tambin presenta una gran variedad de productos, cosa que da oportunidad a los
clientes de comprar exactamente lo que necesitan.
Establecimiento de los objetivos del canal.
Los objetivos del canal deben establecerse en trminos del nivel de servicios
ofrecido. En situacin de competencia las instituciones del canal deben realizar
sus tareas de forma que minimicen los costes totales del mismo con respecto al
nivel deseado de servicios a prestar. En nuestro caso, el de los postres, al tratarse
de un producto perecedero, necesita un canal de marketing ms directo. Tambin
hemos de tener en cuenta que los representantes de la empresa son capaces de
encontrar clientes con bajo coste por cliente, debido a que su coste total es
repartido por varios de ellos.
En resumen:
Henri Nestl tras un modesto inicio a escala local, organiz una red de distribucin
que permiti su rpida expansin en todo el mundo. Aunque la distribucin estaba
a cargo de agentes importadores independientes, a Henri Nestl le preocupaba
mucho la comercializacin de su producto, el nfasis de sus beneficios y la
importancia de una marca.
Es as como adopt su propio escudo de familia y Apellido Nestl, el cual significa
"pequeo nido" en alemn, de esta manera Nestl se convirti en la marca y el
envoltorio de su alimento infantil para comunicar su filosofa y las cualidades del
producto.
Unos 130 aos ms tarde, el nido sigue siendo el smbolo del Grupo Nestl en
todo el mundo, poniendo en prctica estos principios, siempre adaptndolos a los
cambios de mentalidad, tanto en su expansin geogrfica como en el desarrollo de
sus gamas de productos.
Frente al sistema seguido aos atrs, Nestl a partir de 1996 opt por centralizar
su sistema de distribucin. Anteriormente Nestl serva a cualquier empresa
comercial que se lo demandara, pudiendo tener as varios distribuidores por
provincia. Debido a los costes que la empresa soportaba por llevar a cabo este
sistema, optaron por reducir el nmero de distribuidores por provincia, quedando
un nico distribuidor oficial (nico canal de distribucin).
5.- DECISIONES DE COMUNICACIN: PUBLICIDAD
En la economa actual, la funcin del marketing requiere mucho ms que tener un
buen producto con un buen precio y accesible a los consumidores. Por tanto
Nestl va a ser capaz de transmitirles a sus consumidores tanto actuales como
potenciales, asumiendo el papel de comunicadores y promotores de sus
productores. Adems para su promocin es importante la comunicacin, y para
ello debe transmitir la informacin al consumidor a travs de diferentes medios,
personales o impersonales, para estimular la demanda.
Proceso de comunicacin.
Es toda transmisin de informacin impersonal efectuada a travs de un medio de
comunicacin, dirigida a un target en el que se identifica al emisor, que trata de
estimular la demanda o de cambiar la opinin o comportamiento del consumidor.
Gracias al avance tecnolgico se han podido reducir drsticamente los costes de
la comunicacin consiguiendo as dirigirse a un pblico objetivo y un dilogo
persona a persona.
Analizando esto proceso de comunicacin identificamos como emisor a Nestl el
cual quiere dirigir su mensaje a los consumidores. Como receptores encontramos
a los consumidores, que son los que reciben el mensaje y los encargados de dar
respuestas para que la empresa pueda mejorar sus productos y adaptarlos a sus
necesidades. El mensaje que reciben los consumidores debe ser claro y conciso
para que la competencia no pueda distorsionarlo y, por tanto perjudicar la
empresa.
Herramientas de comunicacin.
Cinco son las herramientas que representan el mix de comunicacin:
1. Publicidad: La empresa Nestl transmite la informacin a travs de medios de
comunicacin (televisin, prensa, radio) dirigida a un pblico en el que se
identifica al emisor que trata de estimular la demanda as como cambiar la opinin
o el comportamiento del consumidor hacia su producto.
2. Promocin de ventas: La promocin de ventas que utiliza Nestl para generar
una respuesta ms intensa y rpida del consumidor puede ser incorporando algn
tipo de estmulo en sus productos para hacerlos ms atractivos as como para
estimular y acelerar la venta de estos; esto se consigue mediante los vales
descuento, las promociones, los concursos