UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, DEL

COMPORTAMIENTO HUMANO Y DE LA
EDUCACIN
CARRERA DE PSICOLOGA
ADMINISTRACIN APLICADA A LAS
ORGANIZACIONES

NOMBRE: FRANKLIN RIERA

TEMA: Similitudes, diferencias, ventajas y desventajas de
la administracin por objetivos, procesos y valores.

DOCENTE: PABLO MOLINA

FECHA: 22 de mayo. Del 2015

Administracin por objetivos

D
I
F
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R
E
N
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A
S

Establecimiento conjunto de objetivos

entre el ejecutivo y su superior
Establecimiento de objetivos para
cada departamento posicin.
Define los resultados que un gerente,
en determinado cargo, deber alcanzar.
Interrelacin de los objetivos de los
departamentos.

Administracin por Valores

Administracin por
procesos

La creacin de una visin

motivadora.
Saber escuchar a la gente.
La comunicacin efectiva.
Educar con el ejemplo.
Promover formas de
comportamiento que con su reiteracin
se conviertan en hbitos.

Analizar las limitaciones de la

organizacin funcional vertical para
mejorar la competitividad de la
empresa.
Reconocer la existencia de los procesos
internos:
Medir su actuacin (Calidad, Costo y
plazo) y ponerla en relacin con el valor
aadido percibido por el cliente.
Identificar las necesidades de los
clientes externos y orientar a la empresa
hacia su satisfaccin.

Entender las diferencias de alcance

entre la mejora orientada a los procesos
(que y para quien se hacen las cosas) y
aquella enfocada a los departamentos o a
las funciones (cmo se hace).

Asignar responsabilidades personales en

cada proceso.

busca el mejoramiento de los resultados

S
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Crecimiento de las organizaciones: con

xito tienden al crecimiento y a la ampliacin
de sus actividades, bien sea en trminos de
tamao y recursos, de la expansin de sus
mercados o del volumen de sus operaciones.
Competencia ms agresiva: a la par que
aumentan los mercados y los negocios, crecen
tambin los riesgos en la actividad
organizacional, principalmente en la actividad
empresarial.

Administracin por objetivos

buscar el mejoramiento de los

resultados
Crecimiento de las organizaciones:
con xito tienden al crecimiento y a la
ampliacin de sus actividades, bien sea
en trminos de tamao y recursos, de
la expansin de sus mercados o del
volumen de sus operaciones.

busca el mejoramiento de los resultados

Crecimiento de las organizaciones: con
xito tienden al crecimiento y a la ampliacin
de sus actividades, bien sea en trminos de
tamao y recursos, de la expansin de sus
mercados o del volumen de sus operaciones.

Competencia ms agresiva: a la par que

aumentan los mercados y los negocios, crecen
Competencia ms agresiva: a la par tambin los riesgos en la actividad
que aumentan los mercados y los
organizacional, principalmente en la actividad
negocios, crecen tambin los riesgos
empresarial.
en la actividad organizacional,
principalmente en la actividad
empresarial.

Administracin por Valores

Administracin por
procesos

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V
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N
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Promueve el compromiso de las

personas con sus propias metas.
Ayuda a elaborar controles eficaces.
Integra el factor humano.
Concentra el esfuerzo en lo ms
necesario.
Ayuda a definir responsabilidades.
Permite el Autocontrol.
Facilita la valoracin de resultados.
No se dispone de un Programa General para
la implantacin de la DPO en el que se
expresen las acciones principales que den
respuesta a las indicaciones del CECM en
cuanto al desarrollo de esta actividad para el
ao y hasta donde se aspira llegar.
Falta de integracin entre los objetivos, el
plan tcnico ? econmico y el presupuesto en
cada ao.
Desactualizacin de los objetivos
estratgicos para nuevos periodos o etapas.
reas de resultados claves que no
constituyen expresin de lo esencial en la
organizacin.
Limitado procesos de conciliacin e
integracin entre las partes involucradas en el
cumplimiento de objetivos.
Escasa orientacin de objetivos dirigidos a
la actividad de los recursos humanos,
solamente sealndose aislados aspectos

-Reducir los costos internos

innecesarios (actividades sin valor
agregado).
-Acortar los plazos de entrega (reducir
tiempos de ciclo)

No se centra en la eficiencia de la
productividad ni Cmo hacer mejor las
tareas .

La planeacin estratgica ofrece puntos

importantes para las actividades de la
organizacin.
Este proceso de planeacin les ayuda a
prever los problemas antes que surjan y a
afrontarlos antes que se agraven
Todo este proceso de planeacin y
direccin estratgica se produce sobre la
base de la Teora General del Sistema

Dedicar mucho tiempo a la descripcin de

nuestra empresa en lugar de analizar el mercado,
la competencia o nuestra posicin competitiva.
La omisin de objetivos mensurables.
Negligencia en el anlisis del mercado.
No determinar con precisin quienes son
"todos" nuestros competidores reales y
potenciales, limitando el anlisis a mis
competidores en cuota.
El Plan Financiero previsto a medio plazo
presenta desajustes debido a factores que no
podemos controlar: fluctuaciones,
inflacin, crisis monetarias, etc.

referidos a la capacitacin.
Es insuficiente el proceso de concertacin
de objetivos entre los diferentes niveles; el
proceso es poco participativo y en la mayora
de las ocasiones lo que ocurre es que se bajan
los objetivos, como si fueran tareas orientadas
a los niveles inferiores o se copian los objetivos
de los niveles superiores.
Inadecuados mtodos
y procedimientos para el establecimiento de los
objetivos que limitan la concertacin entre los
diferentes niveles, as como en su ejecucin y
control.