Mtodo del camino crtico

Contenido
1. Introduccin
i. Algunos mtodos de ruta crtica
ii. Diferencias y ventajas

2. Procedimientos y terminologa
i. Anlisis del proyecto
ii. Construccin de la red
iii. Determinacin de la ruta crtica

 PERT (Program Evaluation and Review Technique)

CPM (Critical Path Method).

Ventajas
Las tcnicas proporcionan la siguiente
informacin:
Qu trabajos sern necesarios primero.
Qu trabajos hay y cuntos sern
requeridos en cada momento.
Cul es la situacin del proyecto
respecto a la fecha programada.
Cules son las actividades crticas.

Ventajas
Cules son las actividades no crticas y
cunto se les permite de holgura si se
retrasan.
Si el proyecto est atrasado, dnde se
puede reforzar la marcha y qu costo
produce?
Cul es la duracin del proyecto de
costo mnimo y duracin ptima.

Procedimientos y terminologa
Planeacin. Seleccionar un
mtodo y orden en que se
puede efectuar el proyecto.

Programacin. Determinar
tiempos de realizacin de
actividades para determinar
duracin del proyecto.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

En la realizacin de un proyecto es muy importante

hacer la programacin de sus actividades, as como
llevar un seguimiento o control de stas.
Para la programacin se debe tomar en cuenta:
La duracin de cada actividad.
El conjunto de relaciones de precedencia de cada
actividad, (Actividades que se deben haber concluido
antes del inicio de una nueva actividad).

En general, los problemas de

ruta crtica determinan una
programacin ptima de las
actividades de un proyecto,
con base en la duracin de las
actividades y respetando las
relaciones de precedencia.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

Para representar un proyecto se puede utilizar la red

PERT, definida de la siguiente forma:
Sean G=(V,A) una grfica dirigida y d una aplicacin
d:A.
Cada vrtice xV corresponde a una etapa del
proyecto, la cual es un instante privilegiado en la
ejecucin del proyecto.

En cada etapa del proyecto un

conjunto de actividades habrn
terminado,
las
cuales
son
necesarias para el inicio de otras;
todas ellas estando asociadas a
los arcos adyacentes a x.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

Cada arco (i,j) A corresponde a una actividad del

proyecto. Por medio de la inclusin de actividades
ficticias, la red PERT puede representar
correctamente las restricciones de anterioridad de las
actividades.
La funcin d:A asocia a cada arco (i,j)A la
duracin d(i,j) de la actividad representada por (i,j).

Ejemplo. Considerar que un proyecto tiene las

actividades A, B, C, D, E, F, G, H, I, J; con las
siguientes relaciones entre stas:
1. Se inicia con la actividad A.
2. Las
actividades
B
y
C
comienzan
simultneamente cuando termina A.
3. Las actividades B y C preceden a D.
4. La actividad E comienza cuando termina B.
5. F y G inician cuando terminan D y E.
6. H inicia al terminar G.
7. I empieza cuando termina F.
8. Al terminar H e I inicia la actividad J, con lo que
se termina el proyecto.

6
I

B
G
0

D
H
5

C
3

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

Principales caractersticas de los problemas de ruta

crtica:
1.

Formulacin
determinista.

PERT,

Formulacin

PERT

La duracin de cada actividad es conocida y el

objetivo del problema es minimizar la duracin del
proyecto, mediante la programacin de las
actividades, de manera que cada una inicie lo ms
temprano que las restricciones de anterioridad le
permitan.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

2. Formulacin PERT probabilista.

Las duraciones de las actividades no son conocidas
y se suponen aleatorias. El objetivo del problema es
minimizar la esperanza de la duracin del proyecto,
mediante la estimacin de la duracin esperada de
cada actividad y programando las actividades de
manera que inicien lo ms temprano que las
restricciones de anterioridad les permitan.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

3. Formulacin

CPM.
Las duraciones de las actividades son
variables y se pueden establecer dentro
de cierto intervalo, por medio de un
incremento en su presupuesto.

Se supone que el costo de cada

actividad depende en forma lineal de su
duracin.

El objetivo del problema es minimizar

la
duracin
del
proyecto,
determinando la duracin de cada
actividad, respetando el presupuesto
total disponible y programando las
actividades de manera que inicien lo
ms temprano que las restricciones
de anterioridad les permitan.

Formulacin PERT determinista

Determinar la duracin de un
proyecto

ALGORITMO PERT ( BELLMAN )

Sea t(x) la fecha mnima (ms temprana) en la
cual la etapa x puede ser alcanzada,
Sea t*(x) la fecha mxima (ms tarda) en la cual la
etapa x puede ser alcanzada sin que esto origine un
retraso en el proyecto,
SV
es el conjunto de etapas para las cuales
ya se ha calculado la fecha ms temprana.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT ( BELLMAN).

Etapa 0 (Etapa Inicial).

Tomar t(0)=0, S={0}

Etapa 1. (Bsqueda de Vrtice a Etiquetar).

Buscar un vrtice fuera de S teniendo todos sus
predecesores en S:
Si no existe ese vrtice, tomar S ={F}; t*(F) = t(F) y
pasar a la etapa 3.
Si existe ese vrtice j, pasar a la etapa 2.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT ( BELLMAN).

Etapa 2. (Etiquetacin del vrtice seleccionado)

Tomar (j) = Max {t(i)+d(i,j) : iS, (i,j)A},

S:=S {j}
Marcar el arco (i,j) seleccionado.
Regresar a la etapa 1.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT ( BELLMAN).

Etapa 3. (Bsqueda de Vrtice a Etiquetar).
Buscar un vrtice fuera de S teniendo todos sus
sucesores en S:
Si no existe ese vrtice, pasar a la etapa 5.
Si existe ese vrtice x, pasar a la etapa 4.

 ALGORITMO PERT ( BELLMAN).

Clculo del tiempo lo ms tarde permisible.
Etapa 4. (Etiquetacin del vrtice seleccionado)

Tomar t*(x) = min {t*(j) - d(x,j) : jS, (x,j)A },

S:=S {x}
Marcar el arco (x,j) seleccionado.
Regresar a la etapa 3.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT ( BELLMAN).

Etapa 5. (Clculo de las holguras)
A cada arco u = (x,y) de la grfica asociar
(u) = t*(y) - t(x) - d(x,y)
Fin.

Criterio para acortar la duracin de un proyecto

Primero se identifican las actividades crticas
1
10

11
4
5

11

8
1

10
2

2
2

t(1)=10

11

10
t(0)=0

t(4)=21

4
5

t(3)=14

11

8
1

10

2 t(6)=29

2
t(2)=10

5
t(5)=27

7
t(7)=30

t(2)=10
t*(2)=10

11

10
t(0)=0
t*(0)=0

4
5

t(4)=21
t*(4)=21

t(3)=14
t*(3)=16

11

8
1

t(7)=30
t*(7)=30

10

t(6)=29

2 t*(6)=29

2
t(2)=10
T*(2)=25

5
t(5)=27
t*(5)=27

Ahora se disminuye la duracin de

las actividades crticas que causen
menos problemas, es decir, las que
hagan que se conviertan en crticas
el menor nmero posible de las
actividades no crticas

En el ejemplo:
i. Reducir la duracin de la actividad
(4,5) implica que hay que reducir
tambin la duracin de la actividad
(4,6).
ii. Reducir la duracin de la actividad
(1,4) en dos unidades, teniendo en
cuenta que la subrruta 1-3-4 tiene de
holgura 2, covierte a las actividades
(1,3) y (3,4) en crticas.

iii. La duracin de la actividad

(0,1) se puede disminuir lo
que haga falta sin convertir en
crticas otras actividades.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT PROBABILISTICO.

Para cada actividad uA, la duracin es la variable
aleatoria D(u), para la cual se conocen tres
estimaciones de su valor:
m(u), duracin ms probable de la actividad.
b(u), mxima duracin posible de la actividad.
a(u), mnima duracin posible de la actividad.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT PROBABILISTICO.

HIPTESIS:
H1. Para cada actividad uA, el rango de la estimacin
abarca aproximadamente seis desviaciones estndar
de la distribucin de D(u), esto es:
6D(u) = b(u) - a(u)
de donde:
V(D(u)) = {[b(u) - a(u)]/6}2

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT PROBABILISTICO.

H2. D(u) es una variable aleatoria que sigue una
distribucin beta con media:
te(u) = {2m(u) + [a(u) + b(u)]/2}/3
H3. Para toda uA, las variables aleatorias D(u) son
estadsticamente independientes.
H4. La ruta crtica obtenida en trminos de las te(u),
siempre requiere un tiempo de realizacin ms largo
que el cualquier otra ruta.

PROBLEMA DE RUTA CRTICA.

ALGORITMO PERT PROBABILISTICO.

H5. Para cada etapa x V, t(x) es la variable aleatoria
que representa la fecha ms temprana en que la
etapa x puede ser alcanzada.
t(x) sigue una distribucin normal, cuyas media y
varianza E(t(x) ) y V(t(x) ), se obtienen resolviendo el
problema de ruta crtica en trminos de las te(u).
En particular E(t(F) ) y V(t(F) ) correspondern a la
duracin media del proyecto y a la varianza de la
duracin del proyecto, respectivamente.

Ejemplo: Un proyecto consta de 10 actividades

A1,A2,, A10 con restricciones
A3 y A4 se pueden realzar despus de A1.
A5 y A8 son precedidas por A2, A3 y A4.
A2 y A4 son necesarias para efectuar A6.
A7 y A9 son precedidas respectivamente por A2 y A5.
A10 es precedida por A6 y A7.

Actividad

Duracin Optimista

Duracin normal

Duracin pesimista

A1

A2

3.5

A3

0.5

7.5

A4

1.5

11

A5

A6

A7

0.25

3.75

A8

11

A9

A10

11

ACTIVIDAD

Te

Varianza

A1

1.00

A2

1.77

A3

1.36

A4

2.77

A5

1.00

A6

0.11

A7

0.34

A8

1.00

A9

0.11

A10

1.77

A3
2

1
A1

A4 3

A5 5

A8

3
0

6
A6
A2

A10
A7
2

A9
3

A3
2

1
A1

A4 3

A5 5

A8

3
0

6
A6
A2

A10
A7
2

A9
3

A3
2

1
A1

A4 3

A5 5

A8

3
0

6
A6
A2

A10
A7
2

A9
3

A3
2

1
A1

A4 3

A5 5

A8

3
0

6
A6
A2

A10
A7
2

A9
3

t(7)=14
t*(7)=14

Las varianzas de las tres rutas crticas encontradas

son:

2
2
2
2
1. = A + A + A + A = 5.65
2
1

10

2
2
2
2. = A + A + A = 4.77
2
2

2
2
2
2
3. = A + A + A + A = 4.88
2
3

Entonces
t(7) ~ N(14,5.65), si se quiere
calcular la probabilidad de que el proyecto se
termine antes de 15 semanas.
Se procede a calcular:

t (7) 14 15 14
P(t (7) 15 ) = P

5.65
5.65

P(t (7) 15 ) = P(Z 0.4207 ) = 0.6650