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23.606.820
Arturo Malav
23.606.820
Negocio
Existen distintos puntos de vistas como personas en el mundo. Hay diferentes
audiencias, otros ideales que no sonv tan parecidos unos a los otros, pero
finalmente, tiene que existir un punto medio para poder aplicar las distintas
estrategias. Por lo tanto, el relacionista tambin es un negociador.
Influencia
Pero como buen negociador tiene que ejercer una cierta influencia en cual y tal
cosa para que su decisin sea la ms buena, o la ms correcta. Es decir, propone
con los mejores argumentos su punto de vista y as demuestra que su idea es la
ms cercana a la verdad. De igual manera, en la actualidad existe un nuevo
nombre para esta forma de trabajo que es Influenciador. Nace como figura que
crea focos de opinin con respecto a ciertas cosas.
Asesor
Finalmente, las decisiones que se toman dan un cierto resultado. Usualmente, el
ser humano trabaja para que el objetivo se cumpla de manera positiva. Sin
embargo, para que muchos de los objetivos de las organizaciones a las que puede
representar un relacionista pblico se manifiesten como positivas debe existir un
cierto asesoramiento para planterseles las opciones al cliente, por lo que tambin
asesora.
Como hemos notado, el relacionista no tiene una sola funcin o una sola
responsabilidad. Se requiere de muchas capacidades para poder controlar las
estrategias, analizar el mercado, mediar entre la audiencia y el cliente, crear focos
de opinin y adems, asesorar cual es la mejor decisin que va ayudar a la
organizacin para que crezca. Por lo tanto, establecer una lista simple de
responsabilidades es complicado. El Relacionista pblico hace y deja de hacer
mucho para establecer esa confianza tan importante.