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INDICE
III.- ANEXOS
1.- Anexos Corporativos
1.1.- INFORME DE DENUNCIA DE M. I. CON RELATO EXPLCITO
1.2.- INFORME DE NOTIFICACIN POR SOSPECHA DE MALTRATO
1.3.- FICHA DE DERIVACION OPD
1.4.- SEALES DE ALERTA
1.5.- SOLICITUD MEDIDA DE PROTECCIN
2.- Anexos Internos
1.1.-ACTA DE COMPROMISO
1.2.-CONDICIONALIDAD I
1.3.-CONDICIONALIDAD II
1.4.-REGISTRO DE ENTREVISTA
1.5.-RESOLUCIN DE APELACIN
1.6.-FICHA DERIVACIN A PSICLOGA ESCUELA
Para facilitar este proceso hemos creado un Manual de Convivencia Escolar, que
contiene los Protocolos internos cuyo objetivo es:
Promover conductas de sana convivencia dentro del contexto escolar con el fin
de favorecer instancias asociadas al aprendizaje y al crecimiento integral de la
comunidad educativa
Procedimientos de Difusin y Sugerencias:
-Entrega de manual de convivencia a Funcionarios
-Socializacin de la Calendarizacin de las reuniones de apoderados.
-Implementacin de acogida de reclamos y sugerencias
-Entrega de extracto del Manual de Convivencia a Apoderados y Estudiantes
-Promocin del Manual de Convivencia en primera reunin de Consejo Escolar
A.-POLITICAS DE PREVENCIN
De Derechos y Deberes
Derechos de los alumnos:
-Ser informados acerca de los principios,
valores, normas y reglamentos que regulan
la vida escolar
-Recibir una Educacin de Calidad
-Estar en conocimiento de las causas,
motivos y las consecuencias de la
aplicacin de una sancin o estimulo que
afecte a su persona
Deberes de los alumnos:
-Cumplir con el Reglamento de Convivencia
Escolar
-Asumir las causas y consecuencias de la
aplicacin de sanciones.
-Participar activa y responsablemente en el
trabajo escolar
-Usar correctamente las instalaciones, el
mobiliario y el material didctico y
responder frente a las reparaciones.
-Respetar estado civil, creencia, residencia
y situacin econmica en todos los
integrantes de la comunidad educativa
-Respetar y aplicar valores Corporativos en
actitudes y procedimientos
De lugares y actividades:
Sala de Clases
Ingresar a clases con una adecuada presentacin personal, seguir las
instrucciones y tareas durante la hora de clases con respeto hacia el profesor
y compaeros, manteniendo orden y limpieza.
Patios y Pasillos
Permanecer en los lugares determinados para recreo, jugando en forma sana.
Cuidar la limpieza del colegio y reas verdes.
Baos
Utilizar el bao asignado a cada nivel, respetando la privacidad de los dems y
colaborando con la limpieza, orden y el cuidado de estas dependencias.
Comedor
Respetar horario y orden de llegada, siguiendo las instrucciones. Utilizar los
cubiertos correctamente y colaborar con la limpieza, el orden y el cuidado
Formacin
Llegar a tiempo a la formacin asignada para cada curso, permanecer sin
molestar a tus compaeros.
Eventos Especiales
Seguir instrucciones dadas, respetando el cuidado del entorno e instalaciones,
mantenindose en el lugar donde se realiza la actividad
Acto Cvico
Respetar el Horario y el lugar asignado para cada curso, en el da
correspondiente a cada siclo
Mantener buena disciplina y escuchar informacin entregada
Cantar el Himno Nacional con respeto
De Medidas Pedaggicas
-Informar y realizar
seguimiento al calendario
de evaluacin anual
-salidas pedaggicas y
celebracin de efemrides
-Incorporacin de
Reforzamientos para
alumnos con dificultad
acadmica
-Implementacin de
carpetas con guas de
apoyo pedaggico en los
niveles determinados
-Proyecto Integracin
Programa 4 a 7 de apoyo
como apoyo al Alumno con a nios con madres que
el diagnstico
trabajan
correspondiente
-Observacin del
cumplimiento pedaggico
en aula
-Permanencia de los
Alumnos en actividades
extraescolares hasta
completar cupos
De Asistencialidad
1.-Derivacin de casos a Psicloga de Escuela, a travs de ficha de derivacin interna,
considerando indicadores tales como:
Llanto fcil
Mutismo
Aislamiento
Desmotivacin
Irritabilidad
Hiperactividad
Verborrea
Desconcentracin
Enuresis
Encopresis
Consumo de Sustancias
Autoflagelaciones
Oposicionismo
Conductas de riesgo
Conductas erotizadas
Conductas disruptivas
FALTAS Moderadas
CONDUCTA
Presentarse sin tareas 3 o ms veces
Atrasos.
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor,
Paradocente o UTP
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor,
Paradocente o Inspectora General
Los minutos de atraso sern
-Fumar en dependencias o
inmediaciones del colegio.
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Paradocente o UTP
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Paradocente o Inspectora
General
Amonestacin Verbal: (entender la
falta y
Consecuencias)
Amonestacin escrita: Registro
Entrevista Apoderado por Profesor,
Paradocente o Inspectora General
- Compromiso escrito con
firma del Alumno y del
Apoderado
1 vez entrega al final del da
2 vez entrega termino 1er semestre
3 vez entrega al trmino del ao
Registro Inspectora
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Paradocente o UTP
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Paradocente o UTP
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Inspectora
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Inspectora
Suspensin
Compromiso escrito con firma del
Alumno y del Apoderado
Registro Inspectora
Suspensin
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Suspensin
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Suspensin
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Suspensin
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Suspensin
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Suspensin
instrumento pblico
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Suspensin
Primera Condicionalidad
Registro de Inspectora con firma
nio y Apoderado
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Expulsin con Apelacin
Segunda Condicionalidad
Derivacin a Psicloga Esc.
Registro Inspectora y Direccin
Procedimiento Disciplinario
Procedimiento interno por el que pasan los estudiantes que cometen faltas leves,
moderadas, graves y muy graves.
Docente conversa con el estudiante personalmente para analizar la situacin y
corregir el error.
Ante la insistencia de la falta el docente debe registrar el incidente en el libro.
Si continua la mala conducta el profesor jefe llama a entrevista al apoderado y lo
deja registrado en libro de entrevista.
Posteriormente cuando no se supera el error, el docente, inspector o inspector
general llama al apoderado y al estudiante para firmar carta de compromiso
(adjunto).
Luego de carta de compromiso se firma acta de condicionalidad 1 y se llena
ficha de derivacin a la psicloga (adjuntos).
Si comete una falta muy grave segn nuestro reglamento, se inicia el proceso de
expulsin en el cual se le notifica en reunin personal registrando en la hoja de
entrevista al apoderado y al estudiante que debe traer una carta de apelacin
dentro de los prximos cinco das hbiles argumentando porque debera seguir el
pupilo en el establecimiento y sealar cul es el compromiso para que la falta
grave o muy grave no vuelva a ocurrir, condicionalidad 2.
Posteriormente se le entrega una hoja tipo a los docentes de asignatura para que
entreguen antecedentes acadmicos y disciplinarios del estudiante y su opinin
con respecto a la continuidad de ste en la Escuela, el encargado de recepcionar
estos documentos es el Profesor Jefe en un lapso de 24 horas.
i) La prohibicin de salir del pas para el nio, nia o adolescente sujeto de la peticin de
proteccin.
En ningn caso, podr ordenarse como medida de proteccin el ingreso de un nio, nia
o adolescente a un establecimiento penitenciario para adultos.
Para que se decrete la medida es necesario acompaar antecedentes suficientes.
Los Tribunales de Familia atienden de lunes a viernes, de 09:00 a 14:00 horas y de
15:00 a 17:15 horas, en Concha y Toro, N 1691, comuna de Puente Alto, y los telfonos
son el 02-28728990 y el 02-28728964.
4. Informacin.
Interpuesta la denuncia y solicitada la medida de proteccin, si fuere procedente, el
director o el docente directivo a cargo del establecimiento, si aqul no estuviere
disponible, deber dar conocimiento del hecho, mediante un Ordinario dirigido a la
Direccin del rea de Educacin, con copia a la Unidad de Diagnstico Escolar y a la
Unidad de Familia, adjuntando todos los antecedentes correspondientes, en un plazo no
superior a las 12 horas siguientes de realizada la denuncia y/o de solicitada la medida,
va Oficina de Partes y por correo electrnico.
5. Seguimiento.
Funcionarios de la Unidad de la Familia realizarn seguimiento del caso y mantendrn
actualizados los expedientes, para lo cual contarn con los soportes jurdicos que la
Corporacin pueda brindar. Esta misma unidad adoptar las medidas que estime
necesarias para propender al inters del alumno.
El resultado del seguimiento del caso se comunicar mediante un Ordinario a la
Direccin del establecimiento, adjuntando los antecedentes, si corresponde.
III.
ser entregado al director del establecimiento o miembro del equipo directivo, segn
corresponda.
Se debern tomar los resguardos para garantizar el secreto de la informacin
proporcionada, por cuanto sta puede afectar la intimidad del menor.
7. Seguimiento.
Funcionarios de la Unidad de la Familia realizarn seguimiento del caso y mantendrn
actualizados los expedientes, para lo cual contarn con los soportes jurdicos que la
Corporacin pueda brindar. Esta misma unidad adoptar las medidas que estime
necesarias para propender al inters del alumno.
El resultado del seguimiento del caso se comunicar mediante un Ordinario a la
Direccin del establecimiento, adjuntando los antecedentes, si corresponde.
IV.
DISPOSICIONES COMUNES.
Estas son algunas nociones que se deben tener en cuenta en las distintas situaciones
que pueden dar lugar a los procedimientos establecidos anteriormente:
1) De tomarse conocimiento o sospecharse una vulneracin de derechos de los
alumnos, no se deber intentar precisar qu delito se ha cometido ni hacer
comentarios, puesto que esta es una labor que corresponde al Ministerio Pblico
o a los Tribunales de Justicia.
2) En ningn caso se pedir a un menor que relate una supuesta situacin de
maltrato infantil de la que pueda haber sido vctima, sin perjuicio de realizar la
derivacin a la Oficina de Proteccin de los Derechos de la Infancia, si fuere
procedente.
3) La denuncia o derivacin del caso no implica, necesariamente, el establecer a una
persona como responsable de la vulneracin de derechos al menor.
4) Frente a una sospecha de delito es necesario actuar preventiva y protectoramente
para aclarar la situacin, siguiendo el procedimiento establecido en este
instrumento.
5) Las medidas inmediatas adoptadas por el establecimiento deben ser
complementadas con acciones de contencin, de apoyo psicosocial y
pedaggicas, para lo cual deber existir una comunicacin y coordinacin
permanente entre el director del establecimiento, el funcionario responsable que
ste designe y cuente con las aptitudes para adoptar dichas medidas y el profesor
jefe del alumno, quien deber velar por el cumplimiento de stas. Si la situacin lo
amerita, deber convocarse, por el director del establecimiento, a un Consejo de
Profesores, mantenindose, en lo posible, la confidencialidad de la informacin.
6) Es responsabilidad del director del establecimiento el adoptar todas las medidas
necesarias para proteger la intimidad de los alumnos y asegurar la
confidencialidad de la informacin proporcionada, evitando rumores o
cualesquiera otras acciones que puedan generar discriminacin, acoso escolar u
otras situaciones que puedan vulnerar la buena convivencia escolar o los
derechos de los menores.
V.
Estrategias de Prevencin
-Aumento del control de Inspectora durante los recreos.
-Supervisin recurrente de baos y espacios ciegos
-El uso de los baos de alumnos/as est estrictamente prohibido tanto para las personas
externas al colegio como para funcionarios. Asimismo, los baos de adultos son de uso
exclusivo de estos.
-Restriccin del acceso a personas que no formen parte de la comunidad (mayor control
en portera).
-Activacin de los recursos con los que cuenta la comunidad (redes de apoyo y/o
derivacin), tales como: consultorios de atencin primaria, oficina de proteccin de
derechos OPD, comisaras ms cercanas, etc.
-Cuando se requiera entrevistar a un alumno/a, esto se debe hacer en un lugar apto y
destinado oficialmente para ello en la Escuela. Este lugar tiene que ser conocido por
todos, y debe contar con las condiciones de oficina necesarias para ello.
-Prevenir supone reducir los factores de riesgos y aumentar los factores de proteccin.
Los objetivos principales de los programas de prevencin que desea implementar la
Escuela Padre Hurtado se basan en los programas de UNIFAM, son implementados en
la Asignatura de Orientacin a travs de talleres y apuntan a la educacin sexual y al
autocuidado de los Estudiantes.
-En cuanto a los alumnos y sus familias se fortalece la prevencin a travs del trabajo en
escuelas para padres implementadas por Orientacin en reunin de apoderados.
-Otro factor de prevencin es generar un clima escolar nutritivo, por lo que existe un
Equipo Clima que desarrolla una serie de actividades durante el ao, para fortalecer el
vinculo entre familia y Escuela, potenciando la autoestima de nuestros estudiantes
mediante un ambiente en el interior del colegio en donde se sientan respetados,
valorados y seguros.
Adultos/funcionarios que se encuentran autorizados para retirar a los alumnos(as)
de las salas de clases:
1. Director, Inspectores, Coordinadores/as de Ciclo, Orientadora,
Psicloga,
Profesores/as Jefes con el objetivo de realizar entrevistas.
2. Miembros del Equipo de Necesidades Educativas Especiales (PIE): con el objetivo de
entregar apoyo y/o reforzamiento acadmico
Otras Especificaciones
-Evitar que funcionarios/as del colegio mantengan amistades a travs de las redes
sociales con alumnos/as del establecimiento (Facebook personal). Aquel funcionario/a
que use las redes sociales como medio de comunicacin con sus alumnos, debe tener
un Facebook profesional, el cual no contenga informacin personal. Adems, su
contenido debe ser abierto a todo pblico, evitando la privacidad u ocultamiento de
informacin.
-Los encuentros de funcionarios con alumnos/as que se den fuera del establecimiento,
deben enmarcarse exclusivamente en el mbito de las actividades pedaggicas
previamente informadas al colegio y al apoderado/a.
2.-El aspecto formativo dirigido hacia los estudiantes est implementado por la
Orientadora en su Asignatura y consiste en la entrega de unidades de apoyo al Profesor
Jefe de cada curso e implementacin de talleres en la Asignatura de Orientacin.
3.-En el aspecto formativo dirigido hacia los Apoderados, existe la implementacin de
Escuelas para padres destinadas a fortalecer herramientas asociadas a factores
protectores y preventivos a nivel familiar.
CONSUMO o PORTE
Es considerado dentro del Reglamento Interno de la Escuela como Falta Muy
Grave
1.-La Escuela mantiene una Red Externa para activar derivaciones y denuncias de ser
necesario (OPD, PIE, PPF, PDI, Carabineros, Fiscala)
2.-Los casos detectados al interior de la Comunidad Escolar, sern tratados
Institucionalmente, resguardando los derechos de los sujetos involucrados.
3.- Inspectora implementa los procesos de investigacin y sancin correspondientes e
informa al Apoderado del alumno/a involucrado.
4.- Psicloga de la Escuela realiza la derivacin pertinente y el seguimiento de los casos
en atencin externa.
5.-En caso de sospecha de una Red de micro trfico en el interior de la Escuela, Equipo
de Gestin evaluar la gravedad y necesidad de denuncia y la Direccin del
Establecimiento informar al poder central y entregar los antecedentes al Ministerio
Pblico o a las Policas Locales para iniciar proceso de Investigacin correspondiente.
periodo de seis semanas (puerperio). Asimismo, en casos calificados por el/la mdico
tratante, podr eximirse de la actividad fsica. En estos casos, la alumna deber realizar
trabajos alternativos designados
5.- Consideraciones en relacin a la Diversidad y al Enfoque de Gnero en el
espacio Educativo
El propsito de la incorporacin de la perspectiva de gnero y aceptacin de la
diversidad, en las prcticas pedaggicas de la Escuela Padre Hurtado es entregar
herramientas dirigidas a Profesores/as, Educadoras/es, Tcnicas/os y Paradocentes,
para promover un trabajo que respete las diferencias y promueva una cultura de
derechos e igualdad de oportunidades.
Si consideramos el enfoque de buen trato, de gnero y de aceptacin de la diversidad de
manera transversal en la Educacin, lo que buscamos por una parte es, prevenir el
desarrollo futuro de actitudes y comportamientos discriminadores, y por otra, promover
en nios y nias aprendizajes que ayuden a construir relaciones respetuosas, inclusivas
y cooperativas, para ello es importante considerar algunos conceptos esenciales:
Educacin no sexista: es un proceso intencionado y explcito de la comunidad
educativa, cuya finalidad es propiciar el desarrollo integral de nias y nios, en igualdad
de derechos y oportunidades, eliminando los roles estereotipados culturalmente y las
desigualdades explcitas e implcitas en el currculo y comportamiento de los agentes
educativos
Currculo con enfoque de gnero: es aquel que toma en cuenta las diferencias entre
hombres y mujeres, y favorece la igualdad de oportunidades. Es explcito, conocido y
consciente.
Una vez realizadas las distinciones anteriores y con el fin de implementar el enfoque de
Gnero e inclusin de la diversidad en el que hacer escolar, los funcionarios de nuestra
Escuela tienen el deber tico y profesional de:
-Resguardar la calidad y equidad educativa a travs de una educacin inclusiva,
como un sello principal de calidad, que entiende a la Escuela como una comunidad
educativa que acoge y se dispone para incluir a todos los nios y nias, independiente
de sus caractersticas y condiciones individuales, evitando la exclusin y discriminacin.
-Considerar las diferencias entre nios y nias como un recurso de participacin y
apoyo para el juego, el aprendizaje, la relacin, el desarrollo y el despliegue de valores y
potencialidades, ayudando a desarrollar un espritu de colaboracin y de bienestar
emocional y relacional, clima ideal para generar aprendizajes con sentido y significado al
interior de la Escuela.
-Reconocer los prejuicios y prcticas discriminatorias, que histricamente han
marcado diferencias en la forma de mirar y tratar a mujeres y hombres.
-Implementar buen trato hacia nios y nias constituye una condicin esencial para
otorgar una Educacin Inicial de calidad, que busca asegurar su desarrollo en igualdad
de oportunidades. Entonces, ambos enfoques, gnero y buen trato, tienen puntos
comunes que sintonizan claramente con nuestra misin institucional, que consiste
principalmente en brindar una Educacin de calidad a nios y nias, que viven en
condiciones de vulnerabilidad, de modo de garantizar su desarrollo en igualdad de
oportunidades
La Escuela por lo tanto se plantea su obligacin en facilitar la relacin entre
calidad educativa, buen trato, gnero e inclusin de la diversidad a travs de:
1.-Un proyecto educativo, un currculo y prcticas educativas que promuevan actitudes,
valores y comportamientos que rechacen la discriminacin y valoren la equidad como
parte de la convivencia social.
2.-Los contenidos, el uso de materiales didcticos y el lenguaje en nuestra Escuela
deben promover una actitud no sexista, entendiendo que este ltimo desvaloriza y hace
invisible la experiencia de nios y nias, slo por la condicin de ser hombre o mujer.
3.-Tener en cuenta las necesidades particulares de aprendizaje de cada nio y nia,
para que puedan construir sus aprendizajes de manera plena.
4.-Asegurar el desarrollo de sus mximas potencialidades, garantizando el resguardo de
sus derechos de manera permanente.
5.-Establecer relaciones de cuidado lideradas por adultos acogedores y sensibles a las
necesidades, emociones, sentimientos y cualidades de los nios y nias de nuestra
Escuela.
6.- Consideraciones en torno a la intervencin en crisis en el Establecimiento
INFORME SOCIAL
OTROS DOCUMENTOS
(ESPECIFICAR)
DESCRIPCIN DE RELATO Y ANTECEDENTES RELEVANTES
DESCRIPCIN DE RELATO Y ANTECEDENTES RELEVANTES
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ECEDENTES RELEVANTES
SUGERENCIAS DE INTERVENCIN
_______________________________________________________________________
________________________
FUNCIONARIO RESPONSABLE
__________________________
DIRECTOR DEL
ESTABLECIMIENTO.
RUT:
RUT:
ANEXO 2
INFORME DE NOTIFICACIN POR SOSPECHA DE MALTRATO INFANTIL O
VULNERACIN DE DERECHOS.
IDENTIFICACION ESTABLECIMIENTO
NOMBRE ESTABLECIMIENTO
NOMBRE DEL DIRECTOR
FECHA INFORME
IDENTIFICACION ALUMNO (A)
NOMBRE
RUN
CURSO
FECHA DE NACIMIENTO
EDAD
DIRECCION
IDENTIFICACION ADULTO RESPONSABLE Y/O TUTOR LEGAL DEL
ALUMNO (A)
NOMBRE
RUN
FECHA DE NACIMIENTO
DIRECCION
TELEFONO
PROFESION U OFICIO
RELACION CON ALUMNO (A)
IDENTIFICACION PADRE ALUMNO (A)
NOMBRE
RUN
DIRECCION
TELEFONO
PROFESION U OFICIO
IDENTIFICACION MADRE ALUMNO (A)
NOMBRE
RUN
DIRECCION
TELEFONO
PROFESION U OFICIO
IDENTIFICACION SUPUESTO AGRESOR (A)
NOMBRE
RUN
DIRECCION
TELEFONO
PROFESION U OFICIO
RELACION CON
ALUMNO(A)
DOCUMENTOS ADJUNTOS AL INFORME
INFORME PSICOLGICO
INFORME SOCIAL
OTROS DOCUMENTOS
(ESPECIFICAR)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ANTENTES
SUGERENCIAS DE INTERVENCIN
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------________________________
FUNCIONARIO RESPONSABLE
__________________________
DIRECTOR DEL
ESTABLECIMIENTO.
RUT:
RUT:
ANEXO 3
FICHA DE DERIVACION
Institucin de Origen
Responsable derivacin
Fecha Derivacin
I.- Datos Nio (a) *
Nombre completo
Edad
Fecha de nacimiento
Cdula Nacional de Identidad*
Escolaridad
Domicilio
Telfono
*obligatorio
II. Datos de los Padres o/ Adulto Responsable*
Nombre Madre
Cdula Nacional de Identidad
Profesin u oficio
Domicilio
Telfono
Nombre Padre
Cdula Nacional de Identidad
Profesin u oficio
Domicilio
Telfono
Adulto Responsable
Cdula Nacional de Identidad
Profesin u oficio
Domicilio
Fono
III.- Datos Del Presunto Agresor (cuando corresponda)
Nombre
Edad
Cdula Nacional de Identidad
Profesin u oficio
Domicilio
Relacin con el nio/a
Donde:
NO_______
RIT __________________
Tribunal___________________
VI.- Documentos que se adjuntan (adjuntar informe psicolgico y/o social, ficha de
referencia o pericial cuando cuente con profesional del rea)
SI
NO
CUALES
Inf. Psicolgico
Informe Social
Otros__________________________
__________________
Firma
ANEXO 4
SEALES DE ALERTA
Las seales de alerta constituyen sntomas y conductas que pueden dar cuenta de
alguna vulneracin de los derechos de un menor.
Es nuestro rol formativo y preventivo tener la capacidad constante de monitorear el
comportamiento de nuestros alumnos, sin embargo, no de diagnosticar. No debemos
suponer hechos antes de que el nio los verbalice.
En el caso de verse enfrentado a alguna de las conductas que sealaremos a
continuacin (que por supuesto, no son las nicas sino las ms frecuentes) debe
seguirse el procedimiento establecido en el respectivo protocolo, dando aviso al director
del establecimiento, miembro del equipo directivo o al funcionario responsable que
corresponda, sin perjuicio de hacer la denuncia, interponer una medida de proteccin o
hacer la derivacin correspondiente, si el hecho lo amerita.
1. Negligencia:
La negligencia se puede manifestar a travs de alguna de las seales que se pasan a
enumerar:
1) Falta de proteccin de un nio: incluye hacerlo pasar fro, hambre y/o no
resguardar su aseo e higiene.
2) No llevarlo a sus controles y/o exmenes mdicos y psicolgicos.
3) Retraso en peso y talla.
4) Accidentes continuos.
5) Ausencia de supervisin de su comportamiento.
6) Vestimenta inapropiada a causa del descuido de quienes lo tienen a su cuidado
(rota, sucia o no apta para la poca del ao)
7) Exponerlo a situaciones de riesgo, de manera que se impida su desarrollo fsico y
psicolgico normal.
rea conductual: Dificultad para canalizar la rabia hacia otros y consigo mismo.
rea moral: Es posible que haya dificultades para la reflexin entre el bien y el
mal.
estomacales;
enuresis
encopresis
secundaria;
cambios
en
el
9) Realizar dibujos que incluyan las partes sexuales del cuerpo o detalles de
situacin abusivas.
ANEXO 5.
POR TANTO;
Y de conformidad a lo establecido en los artculos 68 y siguientes de la Ley N
19.968 y dems normas legales pertinentes,
RUEGO A S.S., tener por iniciado procedimiento de aplicacin judicial de las medidas de
proteccin de los derechos de los nios, nias y adolescentes, decretando la medida
indicada o bien la que S.S., estime procedente.
OTROS: RUEGO A S.S., tener presente que el menor est al cuidado de (nombre de
quien tiene el cuidado personal del menor, sealar sus domicilio
NOMBRE ALUMNO:
Alto,
NOMBRE APODERADO:
MOTIVO:
CURSO:
de
FECHA: Puente
de
FONO:
RUT:_____________________
RUT:_____________________
Nombre:__________________
Cargo:___________________
NOMBRE APOD.:
PUENTE ALTO,_
DE
Fono:
DE
MOTIVO DE LA CONDICIONALIDAD:
OBSERVACIONES:
DE
DE_
CONDICIONALIDAD II - COMPROMISO
NOMBRE DEL ALUMNO:
CURSO:
NOMBRE APODERADO:
FONO:
APELACIN APROBADA.
COMPROMISO:
CANCELACIN DE MATRCULA AO
FIRMA APODERADO:
FIRMA DIRECTOR:
FECHA:
HUMBERTO
GARRIDO
DIRECTOR
ELIZABETH
ARAYA
INSPECTORA
GENERAL
DAGOBERTO
BUSTOS
INSPECTOR
GENERAL
NOMBRE alumno-profesor-otro:
CURSO:
FONO CONTACTO:
MOTIVO ENTREVISTA:
APODERADO
ELIZABETH
VILLARROEL
GLADYS
ESPINOZA
GLORIA
SILVA
SIRIA
ROJAS
JEFA DE UTP
JEFA DE UTP
ORIENTADORA
PSICLOGA
PROFESOR/ A
ASIST.
EDUCACIN
________________________________________________
_________________________ Edad __________________
________________________________________________
________________________________________________
_________________________________________________
REGISTRO
____________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Acuerdos- Compromisos
Entrevistado:_____________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Colegio:_________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Fecha prxima
entrevista:_____________________________________________________________________
-
Tomo conocimiento del registro de la entrevista y los acuerdos entre las partes, firmado en
conformidad a lo expuesto.
__________________
ENTREVISTADO
_______________________
ENTREVISTADOR
__________________________
______________________________________