Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
MARIO CHAVARRIA
CARNET: 04144250
PLAN SABADO
Para evaluar proyectos pblicos diseados para lograr tareas muy distintas, es
necesario medir los beneficios o los costos con las mismas unidades en todos los
proyectos, de manera que tengamos una perspectiva comn para juzgar los
diversos proyectos. En la prctica, esto comprende expresar los costos y los
beneficios en unidades monetarias, tarea que con frecuencia debe realizarse sin
datos precisos. Al efectuar anlisis de costo-beneficio, lo ms usual es definir a los
usuarios como el pblico y a los patrocinadores como el gobierno.
El esquema general para el anlisis de costo / beneficio se puede resumir de la
siguiente manera:
1 Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2 Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos monetarios,
de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre s y contra los
costos de obtenerlos.
3 Identificar los costos del patrocinador.
4 Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en trminos monetarios para
permitir comparaciones.
5 Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el perodo base, usando la
tasa de inters apropiada para el proyecto.
6 Aceptar el proyecto si los beneficios equivalentes de los usuarios exceden los
costos equivalentes de los promotores (B>C).
Valuacin de Costos y Beneficios.
Beneficios para el Usuario: Para iniciar el anlisis costo / beneficio, se identifican
todos los beneficios del proyecto (resultados favorables) y sus perjuicios o contra
beneficios (resultados no favorables) para el usuario. Tambin debemos considerar
las consecuencias indirectas relacionadas con el proyecto, los llamados efectos
secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios