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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ZULAY COTE JAIMES
GRUPO: 223
PRESENTADO A:
INTRODUCION
Con la elaboracin de este trabajo, pude afianzar conocimientos y aprender cosas nuevas, permitindome realizar una lectura
comprensiva de varios textos, que permitieron ampliar mi visin sobre el papel de administrador, el cual ejercer.
La verdad es un tema muy interesante y ms teniendo en cuenta que somos administradores en formacin.
ODGETIVOS
ODGETIVO GENERAL:
Ampliar conocimientos bsicos sobre la administracin y la importancia que tiene dentro de la organizacin.
ODGETIVOS ESPECFICOS:
LA ADMINISTRACION
TIPOS
Publica
Privada
CARACTERISTI
CIENCIAS CON LAS
QUECAS
SE RELACIONA
Universalidad
Especificidad
Unin temporal
Unidad
jerrquica
CONCEPTO
La palabra
Administracin
viene del latn
Administration
e que significa
accin de
administrar
La administracin es el
proceso de planificar,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos y las
actividades de trabajo
con el propsito de
lograr los objetivos o
metas de la
organizacin de
manera eficiente y
eficaz.
2.
PROCESO
ADMINISTRATIVO
ETAPA
ETAPA
Ciencias
Ciencias
MECANIC
A
DINAMICA
Sociales
Exactas
Previsin
Interaccin
Organizaci
n
Direccin
Planeacin
Control
Realizar una matriz de las de las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)
Es un proceso cclico
Consiste en pensar y
planear el futuro
PLANEACION
FUNCIONES
Influir en lo que
sucede con el fin
de obtener el
resultado deseado
GERENCIALES
Es bsicamente
estructurar lo
planeado
Es evaluar la
eficiencia con la
que se estn
haciendo las
cosas y como se
estn alcanzando
los objetivos
propuestos
Parte prctica y
central de la
administracin
CONTROL
Es fijar objetivos y
como su nombre lo
indica es fijar y
realizar planes de lo
que se quiere hacer
en una organizacin
ORGANIZACION
DIRECCION
Se deben tener en
cuenta siempre los
Tpicos de la
Organizacin
3. Un mentefacto de losmbito
tipos de administradores
Informal
Carcter de la
estructura
Estabilidad
Formal
Esta materializada
como los esfuerzos
realizados para llevar
a cabo lo planeado y
organizado
Su objetivo
principal es la
calidad
Permite
asegurarse que
las cosas se
ejecuten segn lo
planeado
4. Describir por medio de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
Son los llamados supervisores, es decir, quienes supervisan las labores diarias dentro de una organizacin
ADMINISTRADORES
MEDIOS
de encontrar
la amejor
manera de organizar los recursos dentro de una organizacin. Les piden cuentas a los ger
de una profesinEncargados
y no debe tener
en cuenta
sus subordinados
GERENTES
GERENTES ALTOS
Papeles de administradores
Ventajas
Desventajas
Los retos que debe asumir los cuerpos administradores en un entorno mundial estn destinados a la adaptacin, y al estudio de los
mtodos utilizados en otros pases para el desarrollo de la organizacin debido a los cambios generados en avances tecnolgicos,
cientficos y organizacionales, ciertos avances pretenden que las empresas indaguen una nueva tcnicas y estrategias innovadoras
para entrar en competitividad con otras organizaciones internas y externas y de tal manera aprovechar al mximo los recursos.
Existen cuatro retos:
Establecer una ventaja
Mantener normas ticas
Manejar fuerzas laborales diversas
Aprovechar nuevos sistemas y tecnolgicas de informacin
Las ventajas competitivas.
Eficacia, innovacin, calidad sensibilidad en clientes.
6. Explique dos casos dnde se pueda identificar la tica y la responsabilidad social.
ECOPETROL: En cuanto que deben retribuir en regalas lo que ellos estn explotando de las regiones.
MEDICOS Y ABOGADOS: En cuanto la tica porque ellos deben ser honestos no revelar
clientes le confan.
CONCLUSIONES
Identificamos los conceptos de administracin y los diferentes tipos de administradores que representa en la
actualidad
Determinamos las funciones gerenciales que se deben desempear en las organizaciones de acuerdos a los distintos
apartados y procesos para obtener mejores beneficios con eficiente para minimizar costos y generar recursos.
Identificamos los retos a los cuales se deben enfrentar un profesional en el mbito laboral.
Identificamos la tica y la responsabilidad social.
Determinamos las funciones de un administrador para contribuir a la empresa en su progreso y crecimiento.
BIBLIOGRAFIA