Informativo eletrônico mensal - Obras online
ano 5 - nº 53 - Janeiro de 2010
planejamento estratégico
Obras online define metas para o triênio
Da esquerda para a direita: Wagner Dias - Diretor Comercial, Alessandro Amarante - Gerente de TI, Kênia
Parreiras - Coordenadora de RH, Cristiane Terra - Coordenadora de Comunicação, Wagner Henriques
- Consultor, Giovani da Silva - Gerente de Processos, Alessandro Martins - Coordenador Comercial e
Relacionamento e Roberto Dias - Diretor de Marketing
A
diretoria, gerentes, coordenadores
e o consultor da Obras online, Prof.
Wagner Henriques, se reuniram em
dezembro de 2009, para a definição de
metas e estratégias referentes ao perí-
odo de 2010 a 2012. No Fórum “Pen-
sando fora da caixa", realizado em um
hotel fazenda, foram discutidas as dire-
Novos clientes do Sistema Obras online
Conecta – Painéis elétricos de
baixa e média tensão.
Fademac S.A. – Pisos vinílicos,
condutivos e linóleo.
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trizes para os próximos anos, embasa-
das em princípios de sustentabilidade
e governança corporativa.
O encontro também serviu de
oportunidade para a integração de to-
dos os departamentos estratégicos da
empresa e a análise fatorial de toda a
estrutura. Para Roberto Dias, diretor
Grupo GP – Monitoramento eletrô-
nico, projetos de cabeamento, fibra
ótica, segurança patrimonial, pessoal
e escolta de cargas.
Pintura Berbert – Pintura.
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de marketing da Obras online, as ex-
pectativas para o próximo triênio serão
sustentadas pelas estratégias adotadas
a partir do encontro. “A participação
de todos nesse processo é de extrema
importância para o crescimento do
negócio e multiplicação de nossos va-
lores”, comenta.
Seguindo uma tendência mundial
das empresas em promover o alinha-
mento estratégico e a aliança para o
desenvolvimento global da empresa, a
Obras online deu mais um passo em
direção ao seu aperfeiçoamento tático
e empresarial. “O evento representou
uma grande oportunidade para discu-
tir o futuro, identificar forças e fraque-
zas, formar expectativas, identificar
aliados e unir conhecimentos”, afirma
Alessandro Amarante, gerente de TI.
O evento reafirmou o compromisso
da Obras online em gerar valor no pro-
cesso de gerenciamento estratégico da
informação e promover a Inteligência
de Mercado para a otimização das ações
de vendas de seus clientes. Para Wagner
Dias, diretor comercial da Obras online,
a oportunidade foi essencial para trans-
mitir aos pares o verdadeiro significado
do exercício de inteligência corporativa.
“Um momento singular para trocar ex-
periências e introjetar o verdadeiro es-
pírito de team work”, conclui.
Votorantim Concreto – Con-
creto pré-misturado.
Votorantim Siderurgia – Ferro
e aço para construção civil.
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Ser ou não ser líder, eis a questão
N em todo mundo nasceu para ser lí-
der. E isso não tem a ver com dom ou
qualquer outra prerrogativa de cunho
genético ou espiritual. A questão é que há
pessoas que simplesmente não querem
ser líderes. Agem de forma consciente ou
inconsciente contra o papel da liderança.
Não se sentem “tocadas” com o espírito
da liderança.
Liderar significa correr riscos. Esta
ação gera medo em certas pessoas. Ter de
assumir uma posição é algo incômodo,
pois gera ansiedade, dúvida, insegurança.
Há indivíduos que preservam mais do
que tudo sua sensação de segurança e as-
sumir o papel da liderança é exatamente
quebrar este equilíbrio.
Há vários exemplos de pessoas que
eram excelentes técnicos e, ao serem iça-
dos a uma posição de liderança, torna-
ram-se fracassos absolutos. Então, como
recusar uma promoção? Eis aí um grande
dilema para tantas pessoas no mundo
corporativo moderno.
Até o início dos anos 80 era muito
comum no ambiente profissional a velha
máxima: para ser líder, gerente ou dire-
tor é preciso ter tempo de casa. Daquele
momento até os dias atuais observamos
cada vez mais este tipo de pensamento
e atitude corporativa sendo extinto. No
mundo competitivo atual não há mais
espaço para protecionismos, mas para
competência.
O grande erro que se cometia
era o de promover à liderança o
funcionário mais antigo. Hoje,
o erro continua, mas de outra
forma. Promove-se aquele que é
muito competente no que faz. O
ponto crucial é a não observa-
ção de que há diferenças entre
a competência técnica e a com-
petência da liderança.
Apesar do exercício da li-
derança exigir método, rotina,
conhecimento e outras ha-
bilidades técnicas, atuar
como líder exige muito
mais do comportamento
Sobre a Obras online:
empresa especializada em tecnologia de informação aplicada à prospecção de obras civis residenciais, comerciais e industriais, para apoiar os departa-
mentos comercial e de marketing dos fornecedores de produtos e serviços, potencializando novos negócios e a inteligência de mercado.
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do indivíduo, do que o tempo de casa ou
sua capacitação acadêmica e profissional.
Por isso, é possível encontrarmos exce-
lentes engenheiros ocupando o papel de
liderança e administradores e psicólogos
sendo péssimos líderes. Não basta ter a
capacitação técnica: é preciso ter o prepa-
ro comportamental, mas principalmente
a vontade de liderar. É necessário ter iden-
tificação com o papel da liderança. Saber
que ao assumir esta posição, o indivíduo
lidará com uma atividade que vai além
daquela que aprendeu na universidade.
Por isso, é preciso ter coragem
para liderar. É fundamental que a pes-
soa faça o exercício solitário de pen-
sar em si como um líder e em todas
as suas implicações como o que irá
ganhar e perder. É importante analisar
se está preparado
para as novas
pressões que
irá sofrer e como poderá lidar com elas.
É necessário entender que esta nova
posição irá exigir muito mais do que
conhecimento técnico, mas preparo pes-
soal para lidar com um fator intangível:
o ser humano.
Não há demérito em não ser líder.
Imagine se o mundo fosse repleto de lí-
deres, como conseguiríamos viver? Há es-
paço para todos, líderes e liderados. Pense
em si mesmo e no que te faz bem. Como
gosta de trabalhar? Prefere estar à frente
de tudo ou executando suas atividades?
Gosta de tomar decisões e planejar es-
tratégias ou prefere analisar, pesquisar ou
executar o trabalho? Note que é possível
agir como um líder em diversas situações
do dia-a-dia. A diferença de as-
sumir um cargo ou posição
de liderança é que isso será
uma constante e nem to-
dos estão dispostos a assu-
mir este papel.
A sociedade atual, por
vezes, induz os indivíduos a as-
sumirem uma posição que não
lhes diz respeito. Por isso, clari-
fique para si mesmo o que quer
e o que te faz bem. Ao perceber
que a atuação como um líder é
algo instigante, desafiador, enrique-
cedor, vá em frente: prepare-se,
estude, pratique, mas tenha a
humildade para saber reco-
nhecer no meio do caminho
se é isso mesmo o que você
quer. Há momentos em que
precisamos recuar para avançar.
Há situações em que é melhor esperar,
analisar e aprender, para depois seguir em
frente. Agora, se perceber que isto não é
para você, seja o melhor naquilo que de-
seja fazer.
Rogério Martins
Graduado em Psicologia pela UNISANTOS e pós-
graduado em Recursos Humanos pela Universidade
Metodista de SP e Psicodrama pela ABPS. Professor
universitário, consultor de empresas e palestrante.
Presidente da Persona Consultoria & Eventos.
E-mail: artigos@personaconsultoria.com.br
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