Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Bolvar
JUNIO, 2011
Bolvar
AGRADECIMIENTO
Agradecemos de manera especial por la compilacin de las Agendas
Provinciales a la alianza Observatorio de Comercio Exterior y Centro
Latinoamericano para el Desarrollo Rural (OCE RIMISP), integrado por
Manuel Chiriboga (Director Ejecutivo) y su equipo de investigadores: Carol
Chehab y Vinicio Salgado; as como la contribucin de los consultores
externos: Gabriela Espinosa y Santiago Garca.
Bolvar
CONTENIDO
I.
Antecedentes ......................................................................................................................... 5
II.
2.1
Objetivo .................................................................................................................. 6
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
3.1
3.2
3.3
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.2.2
3.2.3
3.3.2
IV.
4.1
4.2.2
Bolvar
4.3
V.
Hoja de Ruta........................................................................................................................ 55
I.
Bolvar
Antecedentes
Durante el ltimo trimestre del ao 2009 se inici un intenso proceso de dilogo nacional
en las 23 provincias y 7 regiones del Ecuador continental, orientado a identificar los
problemas productivos estructurales, que han impedido el desarrollo de la produccin.
Adems, este dilogo permiti establecer los lineamientos y directrices de las polticas y
sus instrumentos para resolver estos problemas y, sobre todo, lograr alianzas pblico
privadas que defina el compromiso mutuo de trabajar en la implementacin de agendas
de transformacin productiva.
El 12 de mayo de 2010 el Ministerio Coordinador de la Produccin, Empleo y
Competitividad, luego de un proceso participativo y de anlisis tcnico, present la
Agenda de Transformacin Productiva 2010 2013. Esta agenda contiene un diagnstico
de la produccin nacional, los objetivos, los principales ejes, polticas sectoriales y
transversales con sus estrategias, metas y presupuesto.
La agenda pretende dar un lineamiento claro de las reglas de juego que orientarn el
accionar de los actores pblico y privado en los siguientes aos.
Durante el ao 2010 se logr completar la elaboracin de 7 Agendas Regionales para la
Transformacin Productiva Territorial, las cuales recogen de manera integral las
potencialidades y perspectivas productivas del Ecuador, en funcin de las Zonas de
Planificacin dentro de una distribucin para gestin administrativa.
Para continuar con la Revolucin Productiva, el Ministerio de Coordinacin de la
Produccin, Empleo y Competitividad ha emprendido el proceso de diseo de 23 agendas
de carcter provincial. Es una gua tcnica de base para el dilogo pblico privado en el
quehacer de la transformacin productiva, incluyente, sostenible y equitativa (se excluye
de este trabajo a la provincia de Galpagos, porque se rige por un rgimen especial).
El presente informe propone la Agenda para la Transformacin Productiva Provincial: se
presenta la situacin productiva, social e institucional; su problemtica crtica y su
potencial productivo; las polticas y estrategias de reactivacin productiva provincial; y, los
acuerdos y alianzas que ha construido el Ministerio Coordinador de la Produccin, Empleo
y Competitividad en materia de poltica productiva y en base de un proceso de dilogo
permanente, incluyente y participativo.
II.
Bolvar
2.1 Objetivo
El objetivo de la agenda es potenciar el desarrollo endgeno (desarrollo que se ajusta a la
naturaleza de un territorio) para construir una zona ms competitiva, ms equitativa y con
mayores oportunidades en los mercados interno y externo.
Las sinergias entre los agentes son un componente esencial para activar la produccin, a
travs de factores relacionados con el conocimiento y la innovacin.
El desarrollo provincial debe dar cuenta de las vocaciones productivas y las ventajas
comparativas existentes, concentrndose en potenciar los recursos locales sobre los que
se basa una produccin que es diferente a la de otros territorios, y garantizando la
competitividad.
Para esto es necesario un proceso de intervencin multisectorial (en todos los sectores
que son territorialmente ms potentes), para favorecer la complementacin entre
agricultura, industria y servicios.
Adems, busca un sentido de pertenencia a un territorio, aspecto muy poderoso para que
las empresas interacten en un espacio local comn y produzcan un doble efecto:
dinamizar la produccin e integrar a la sociedad (con especial atencin en el respeto por
los derechos laborales).
Pero, adems, se percibe la necesidad de una cohesin y complementacin de las polticas
de los niveles nacional y subnacional, con los proyectos o programas locales de desarrollo
territorial.
No hay que dejar de lado la articulacin con otras provincias, con otros territorios, que
hacen parte de las dinmicas productivas o de procesos integrados de competitividad
sean urbanos o rurales, internos o externos.
De otra parte, hay que establecer un sistema de coordinacin entre los productores que
interacten, para definir normas que estructuren las formas de trabajar y actuar de los
productores, para que se pueda aprovechar de mejor manera los emprendimientos
innovadores.
La dotacin de bienes pblicos contribuye al crecimiento y al desarrollo territorial, que
involucra mejorar la productividad, dotar de infraestructura productiva, aprovechar la
6
Bolvar
Las agendas son instrumentos que sirven para planificar y coordinar el trabajo que
realizan los sectores pblico y privado local. A travs de ellas se identifica los productos
que ms posibilidad tiene de xito, dentro de la realidad provincial. En este trabajo
tambin se puede ver con claridad los aspectos comunes que existen en cada territorio,
que impulsan acuerdos bsicos para el desarrollo y definen proyectos estratgicos de
mediano y largo plazo.
El esquema participativo y el dilogo con los actores de las localidades ser una
herramienta para dar ms fuerza a las iniciativas y tambin ayudar a construir
instrumentos novedosos que se aplican a todos los productores y que estn adaptados a
la realidad concreta del territorio, tanto como a sectores productivos determinados.
Adems, reconoce las diversidades productiva, tnica y cultural, lo que provoca que la
poltica productiva sea un ejercicio ciudadano, una experiencia local que se proyecta hacia
lo nacional.
Toma en cuenta, con mucho nfasis, los beneficios que se pueden lograr para cada sector
de la produccin local y tambin para aquellos sectores que afectan a todos los
productores (conocidos como sectores transversales), como podra ser la vialidad o el
crdito. Es fundamental establecer las metas y que estas se puedan cumplir.
El nfasis de las agendas se centra en impulsar los negocios que provocan un mayor
movimiento econmico en cada territorio; tambin en definir las cadenas productivas
Bolvar
existentes y las nuevas que tengan muchas posibilidades de ofrecer productos que puedan
ser competitivos. Los puntos ms destacados son:
Un diagnstico de la productividad de la provincia que incluye identificar a los actores
pblicos y privados, pero desde un punto de vista de la estrategia de produccin y
desde las cadenas productivas que han sido priorizadas. Adems, identificar las
cadenas productivas, los negocios existentes y los negocios potenciales. Finalmente,
las necesidades especficas para producir ms y mejor, la manera de diversificar los
productos y los caminos para transformar esa produccin hacia un modelo de xito.
Un informe de las cadenas y encadenamientos priorizados que incluya: formular los
criterios para establecer qu se prioriza y qu no, los sistemas para medir el
desempeo de las cadenas productivas y el impacto de los negocios, un sistema para
comprobar la validez de los resultados. En todo este proceso deben participar los
productores ms importantes del territorio.
Plan de accin para la implementacin de mejoras en territorio para que las cadenas
productivas sean ms competitivas, que tomen en cuenta las agendas locales y los
estudios sobre esas cadenas, pero que adems involucre una propuesta de desarrollo
que contemple todos los aspectos, tanto productivos como polticos, sociales y
econmicos, siempre con mucha coordinacin entre las instituciones y con una hoja
de ruta clara para poder ejecutar esas decisiones.
Las agendas, que mantienen los mismos principios que el Plan Nacional del Buen Vivir,
deben fortalecer la estrategia de desarrollo de la produccin hacia aquellos sectores
primarios, secundarios o terciarios, que sean generadores de valor, y que, al mismo
tiempo, desarrollen la infraestructura tanto como la capacidad de produccin en base de
estrategias bien definidas. A travs de ese camino se lograr emplear a ms trabajadores,
mejor preparados y cuyas habilidades se concentren en la capacidad de mejorar la
produccin en aspectos especficos.
Esta agenda pretende apoyar con ms fuerza a las unidades productivas que generen
muchas plazas de trabajo; esos trabajadores deben estar dispuestos a apoyar la creacin
de mayor valor para los productos, pero sin descuidar que existan alimentos suficientes
para todos los ecuatorianos, que esa produccin no contamine la naturaleza y que tenga
relacin con esos sectores ms potentes. No se debe olvidar que la produccin se debe
mirar hasta el largo plazo y que es necesario pensar en la manera cmo producir mejores
productos para acceder a mejores mercados.
8
Bolvar
Una parte muy importante de esta agenda son los planes de mejora competitiva. Estos
planes se refieren a identificar unos negocios que pueden transformar el territorio y
multiplicar los beneficios a todos los actores territoriales, y que requieren integrarse para
obtener el mejor resultado posible.
Estos planes se disean y se ejecutan mediante acuerdos entre diferentes ministerios,
pero se construyen en base de consensos con gobiernos e instituciones seccionales y
locales.
A travs de estos planes se busca lograr productos ms competitivos dentro de las
cadenas productivas; se debe tener en cuenta que el objetivo fundamental es lograr la
equidad social a travs de mejorar la calidad de vida de todos los actores que participan
de una cadena de valor.
Se parte de que se mejoren los procesos de produccin de todos los participantes en la
cadena de valor, de un sector o de la economa en su conjunto. A ello se llega gracias a la
competitividad sistmica, entendida como una serie de medidas que afectan los procesos,
con miras a la construccin de en el territorio de ventajas competitivas dinmicas, basadas
en la existencia de competitividad social (o capital social), competitividad econmica y la
insercin externa del territorio.
La competitividad social vista como la capacidad de los actores para interactuar, de
manera que la relacin sea beneficiosa para todos. Para que esto suceda es necesario
que exista, en primer lugar, una concertacin, un acuerdo entre los productores y las
instituciones. Adicionalmente, es necesario garantizar el acceso a los activos del
territorio, es decir, salud, educacin, nutricin, capacitacin, recursos, infraestructura,
entre otros.
La competitividad econmica entendida como la capacidad de los actores para
producir y mantener el mximo valor agregado de sus productos en un territorio
determinado. Esta competitividad se logra utilizando con eficiencia todos los recursos
necesarios para valorizar las ventajas especficas de los productos y servicios locales.
De igual manera, es importante mantener y ampliar la participacin en los mercados.
La localizacin en el contexto global como la capacidad de los actores para establecer
una relacin de beneficio mutuo con otras provincias y con el mundo, con el objetivo
9
Bolvar
10
Bolvar
11
Bolvar
mejor entre los actores que participan de las cadenas de valor especficas, as sea una
unidad productiva de la economa popular y solidaria, una micro, pequea o medianas
empresas.
La redistribucin de la tierra (que se lleva a cabo a travs de la titulacin, la transferencia
de tierras estatales, mediacin para compra venta de tierras disponibles en el mercado,
reversin y expropiacin, de ser necesario) es un camino para esta democratizacin. En
ese mismo sentido, el acceso al agua, a partir del establecimiento de condiciones tcnicas
y ambientales de uso eficiente en las actividades agrcola, pecuaria, agroindustrial y
acucola, tambin contribuye a esa democratizacin, tanto como la dotacin de
infraestructura de riego, para beneficio principal de los pequeos y medianos
productores. El apoyo se describe en los siguientes aspectos:
del desarrollo territorial no se basa solamente en la actividad agrcola. Por eso, las
polticas de democratizacin apoyan a todos los sectores priorizados por el territorio. Los
incentivos para la apertura de capital empresarial, el apoyo al desarrollo de la
productividad, el fomento a procesos de innovacin, los incentivos a inversiones que
generen desarrollo local y territorial, son algunos de los programas a implementarse.
Desarrollo de MIPYMES
12
Bolvar
Las microempresas, las pequeas y las medianas empresas (a este conjunto se le conoce
como mipymes) tienen una importancia estratgica en el crecimiento de la economa,
para la transformacin del aparato productivo local, y la mejor posicin competitiva del
pas. Adems, estos segmentos empresariales contribuyen a reducir la pobreza y la
inequidad, al ser alternativas de generacin de empleo e ingresos y se caracterizan por
tener especificidad de activos, lo que les permite valorizar recursos nicos.
El objetivo es que las mipymes tengan un tratamiento prioritario en todas las fases, desde
las iniciativas para mejorar las condiciones de productividad, de calidad, y de
comercializacin, hasta las que impulsen una participacin estratgica y provechosa en los
mercados nacionales e internacionales.
Siempre ser importante que este proceso se lleve a cabo con una responsabilidad clara
de los organismos pblicos nacionales, los gobiernos autnomos descentralizados y las
mipymes. Son varias las polticas generales que debe establecerse para apoyarlos:
1. Facilitar y gestionar la interaccin de los actores de las distintas cadenas
productivas;
2. Apoyar la participacin de los pequeos productores en los sistemas de compras
pblicas;
3. Establecer un programa de innovacin continua que considere las particularidades
de los territorios;
4. Crear programas de crdito preferenciales de la banca pblica y fortalecer las
instituciones de microfinanzas y cooperativas locales; y,
5. Fomentar los emprendimientos.
Adicionalmente, se debe trabajar en polticas especficas a nivel territorial, que responda a
la realidad de cada zona:
1. La formacin de complejos productivos y acuerdos de competitividad;
2. Determinar subsidios, apoyos y cofinanciamiento de proyectos para la creacin de
empresas, para desarrollar la capacidad de innovacin y para un mayor desarrollo
tecnolgico;
3. Facilitar programas de desarrollo de proveedores, para promover la articulacin de
las mipymes entre s y con las grandes empresas;
4. Establecer mecanismos de comercializacin que permitan intercambios
comerciales en el mercado interno de manera competitiva;
5. Poner en funcionamiento sistemas de informacin territorial; y,
13
Bolvar
14
Bolvar
En cuanto a los diferentes sectores, los ministerios ejecutores han desarrollo diferentes
programas que impulsan la produccin en el mismo sentido y hacia un solo objetivo.
Estos instrumentos actan en el territorio en coordinacin entre ellos y con los
mecanismos establecidos a nivel local por los Gobiernos Autnomos Descentralizados, las
organizaciones no gubernamentales de apoyo, entre otros.
El MCPEC busca impulsar la transformacin de la misma manera como se produce en el
Ecuador, para generar ms igualdad entre los productores de las cadenas productivas,
aportar a la competitividad sistmica y la inclusin solidaria; promover polticas pblicas
bajo un enfoque integral y holstico, a fin de articular la accin del Estado en el mbito de
produccin, bajo los principios de la economa social, solidaria y sostenible; y, facilitar la
inversin nacional y extranjera que cumpla con las polticas nacionales.
PROGRAMAS EMBLEMATICOS MCPEC
InnovaEcuador
EmprendEcuador
CreEcuador
InvestEcuador
Programa de Desarrollo Productivo Territorial
Ventanilla Unica
Zonas Especiales de Desarrollo (ZEDES)
Sin Trmites
Plan Piloto Ecopas (Programa Nacional de Biocombustibles)
Programa de Formacin, Inclusin y Empleabilidad (Jvenes Productivos, Socio Solidario,
etc.)
El Ministerio de Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca (MAGAP) busca contribuir al
buen vivir de las familias rurales y comunidades costeras a travs del impulso de la
agricultura, ganadera, acuacultura y pesca multifuncional, para asegurar la soberana
alimentaria y el incremento de los ingresos de los productores.
INSTRUMENTOS/ PROGRAMAS MAGAP
Programa Nacional de Negocios Rurales Inclusivos PRONERI
Agroseguro
Programa de Muelles Artesanales
Programa Nacional de Innovacin Tecnolgica Participativa y Productividad
Agrcola
Plan de Fomento de Acceso a Tierras a los Productores Familiares (Plan Tierras)
Sistema Nacional de Informacin y Gestin de Tierras Rurales e Infraestructura
Tecnolgica (SIG Tierras)
Programa Nacional de Crnicos
15
Bolvar
16
Bolvar
III.
17
Bolvar
GRAFICO No. 1
De acuerdo al ltimo Censo del ao 2010, Bolvar tiene 182.744 habitantes, lo que
representa el 4% de la poblacin de esta Regin y solo el 1% de los habitantes del
Ecuador. El 74% de las personas vive en zonas rurales, y el 26% en zonas urbanas,
especialmente concentradas en la capital de la provincia que es Guaranda, segn la
divisin observada en el Censo poblacional del 2001.
Esta provincia aporta es la menos numerosa de la Regin y aporta a la Poblacin
Econmicamente Activa PEA con el 4% y el 1% de la fuerza laboral del pas, segn datos
del Censo 2001, y econmicamente es la cuarta de la Regin 5 con el 2% del Producto
Nacional Bruto, en promedio 2004 2007, y el 1% a nivel nacional en el mismo perodo.
18
Bolvar
EXTENSION (Km )
POBLACION (Personas)
PEA 2001 (Personas)
ESTABLECIMIENTOS
ECONOMICOS (#)
PNB (miles US$ 2000)
4.184
182.744
63.151
13%
4%
4%
2%
1%
1%
4.861
217.691
3%
2%
1%
1%
19
Bolvar
2004
2005
2006 (sd)
2007 (p)
PROMEDIO
PROVINCIAS
REGION 5
9.917.143
10.699.415
11.443.957
12.021.450
11.020.491
LOS RIOS
1.118.468
1.228.916
1.252.153
1.340.543
1.235.020
GUAYAS 2/
8.186.879
8.831.432
9.517.285
9.972.246
9.126.960
SANTA ELENA 1/
396.686
427.977
457.758
480.858
BOLIVAR
215.111
211.091
216.761
227.803
TOTAL PRODUCCIN
34.082.036 36.279.721 38.217.361
39.528.266
(sd) semi definitivo
(p) Provisionales
Fuente y elaboracin: ESTADISTICAS ECONOMICAS - BCE. AGENDA ZONAL PARA
EL BUEN VIVIR - ZONA DE PLANIFICACION 5 - SEMPLADES - 2010
440.820
217.691
37.026.846
1/ HASTA EL AO 2007, LA CONTABILIDAD NACIONAL DE SANTA ELENA ESTABA INCLUIDA EN GUAYAS POR LO
QUE EL PNB SE ESTIM EN BASE DE LA CONTRIBUCION AL VALOR AGREGADO BRUTO ZONAL QUE ES DEL 4%
2/ DESCOTADO EL 4% DE APORTE DE SANTA ELENA A LA REGION 5
227.803
225.000
220.000
216.761
215.111
215.000
211.091
210.000
205.000
200.000
2004
2005
2006 (sd)
2007 (p)
Series2
Tendencia
20
Bolvar
PNB BOLIVAR
Agricultura, ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras (excluye
refinacin de petrleo)
Fabricacin de productos de la refinacin
de petrleo
Suministro de electricidad y agua
Construccin
Comercio al por mayor y al por menor
Hoteles y restaurantes
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Intermediacin financiera
Actividades inmobiliarias, empresariales
y de alquiler
Administracin pblica y defensa; planes de
seguridad social de afiliacin obligatoria
Enseanza, servicios sociales, de salud y
otras actividades de servicios comunitarios,
sociales y personales
Hogares privados con servicio domstico
TOTAL PNB BOLIVAR
FUENTE: BCE, Cuentas Provinciales 2001 - 2007
ELABORACION: LOS CONSULTORES
MILES DE
DOLARES DE
2000
APORTE
%
66.893
203
584
29,4%
0,1%
0,3%
8.028
3,5%
739
24.143
49.471
1.702
19.671
1.013
0,0%
0,3%
10,6%
21,7%
0,7%
8,6%
0,4%
14.626
6,4%
22.176
9,7%
18.275
279
227.803
8,0%
0,1%
100%
21
Bolvar
Otros indicadores econmicos que vale la pena destacar de Bolvar, es que en el ao 2009,
gener impuestos por un monto de 3,9 millones de dlares, el 0,2% de la Regin 5 y el
0,1% a nivel nacional.
En el ao 2009, los migrantes de Bolvar, enviaron remesas por un valor de 2,5 millones de
dlares, el 0,3% de las remesas generadas en la Regin 5 y el 0,1% a nivel nacional.
En cuanto a la inversin pblica, medida a travs del Gasto de Inversin del Gobierno
Central en las ejecuciones presupuestarias, para el ao 2009, se destin a Bolvar 18,4
millones de dlares segn el presupuesto comprometido, lo que representa el 10% de la
Regin y apenas el 0,001% de la Inversin Pblica Nacional.
OTROS INDICADORES ECONOMICOS DE BOLIVAR
EN MILES DE DOLARES
RUBRO
BOLIVAR
% REGION 5 % NACIONAL
IMPUESTOS
(2009)
3.913
0,2%
0,1%
REMESAS
(2009)
2.570
0,3%
0,1%
INVERSION
PUBLICA (2009)
18.448
10%
0,001%
FUENTE: SRI, BCE, MINISTERIO DE ECONOMIA
ELABORACION: OCE
3.1.1
Bolvar ocupa el tercer lugar en superficie con uso agropecuario y afines, de la Regin 5,
con 381 mil hectreas, lo cual equivale al 16% del total de la Regin 5 y el 3% del total del
pas. Predomina en esta provincia la existencia de pastos cultivados con un total de
110.962 ha.(29% de la superficie agropecuaria) por la actividad pecuaria de produccin de
leche, seguido de montes y bosques ocupan el 23% de la superficie provincial utilizada
(86.415 ha.).
En el tercer lugar estn los pastos naturales, tambin destinados a la ganadera de
especies mayores, con 62 mil ha., y en cuarto lugar los cultivos transitorios y barbecho,
con una extensin de 55 mil ha., que representan el 14% del rea de la provincia, seguidos
de cultivos permanentes con 41 mil ha., equivalentes al 11% de la superficie agropecuaria
de Bolvar.
22
Bolvar
Provincia
REGION 5
CULTIVOS
TRANSITORIOS Y
PASTOS
BARBECHO
CULTIVADOS
PASTOS
NATURALES
DESCANSO
PARAMOS
MONTES Y
BOSQUES
OTROS
USOS
TOTAL
SUPERFICIE
468.043
527.745
376.349
228.625
85.368
16.488
448.606
181.920
LOS RIOS
216.944
228.486
70.077
31.638
28.144
45.585
16.433
637.307
201.954
235.235
182.761
103.769
46.117
231.312
142.404
1.143.552
41.436
54.939
110.962
61.562
4.388
16.488
86.415
4.624
380.814
7.709
9.085
12.549
31.656
6.719
85.294
18.459
171.471
1.363.400
1.231.675
3.357.167
1.129.701
381.304
3.881.140
411.180
12.355.831
BOLIVAR
SANTA ELENA
TOTAL NACIONAL
600.264
2.333.144
34%
43%
11%
20%
22%
3%
12%
44%
19%
DISTRIBUCION REGION 5
20%
23%
16%
10%
4%
1%
19%
8%
100%
1%
CULTIVOS TRANSITORIOS
11%
23%
PASTOS CULTIVADOS
14,4%
PASTOS NATURALES
DESCANSO
4,3%
PARAMOS
16,2%
1,2%
29%
MONTES Y BOSQUES
OTROS USOS
FUENTE: III CENSO AGROPECUARIO
ELABORACION: OCE
23
Bolvar
Las fincas medianas comprendidas entre 20 y 100 ha., estn en segundo lugar Bolvar
representando 12% de las UPA (4.484 UPA) y ocupan el 44% de la superficie agrcola con
168.535 ha., de la provincia. En promedio estas fincas tiene un tamao de 38ha./UPA.
Las grandes explotaciones agrcolas mayores a 100 ha. en Bolvar, representan apenas el
1% de las fincas, es decir 250 explotaciones, y concentran el 14% del rea con uso
agropecuario de Bolvar (51.543 ha.), lo que hace que esta provincia sea la de menor
concentracin de la tierra, de la Regin 5. Estas fincas tienen un tamao promedio de 206
ha./UPA.
PEQUEOS PRODUCTORES
HAS
UPAS
HA/UPA
160.735
33.994
42%
88%
4,7
MEDIANOS PRODUCTORES
HAS
UPAS
HA/UPA
168.535
44%
4.484
38
12%
GRANDES PRODUCTORES
HAS
UPAS
HA/UPA
51.543
14%
HAS
250
206
1%
TOTAL PRODUCTORES
UPAS
HA/UPA
380.812
100%
38.728
10
100%
ELABORACION: OCE
24
Bolvar
con un total de produccin que significa 7.728 t.m., es decir el 27% de la superficie
agropecuaria, y el 15% de la produccin. El segundo rubro transitorio de mayor
importancia en Bolvar, es el Frejol seco que ocupa 12.356 ha. (21% de la superficie) con
1.875 t.m. (4% de la produccin).
Esta provincia es una de las pocas en donde se contina sembrando trigo, en un rea de
8.019 ha. y una produccin de 5.274 t.m., es decir el 13% de la superficie y el 10% del
volumen de produccin. Otros cereales destacados en la provincia son el Maz suave
choclo, el maz duro seco, y la cebada. Entre estos 6 cultivos se utiliza el 87% de la
superficie destinada a transitorios y el 74% del volumen de produccin.
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Cultivo
BOLIV AR
S upe rficie
Ca ntida d
Cose cha da Cose cha da
(ha .)
(t.m.)
E S T R U CT U R A
P OR CE N T U AL
S upe rficie
Ca ntida d
Cose cha da Cose cha da
(% )
(% )
Ma z sua ve se co
15.891
7.728
27%
Fr jol se co
15%
12.356
1.875
21%
4%
T rigo
8.019
5.274
13%
10%
Ma z sua ve choclo
7.425
17.668
12%
34%
Ma z duro se co
5.486
3.930
9%
8%
Ce ba da
2.695
1.507
5%
3%
Arve ja se ca
1.874
304
3%
1%
P a pa
1.814
7.328
3%
14%
Arroz
1.151
4.065
2%
8%
H a ba se ca
935
292
2%
1%
330
58
1%
0%
P a pa china
281
238
0%
0%
Chocho
277
88
0%
0%
Y uca
203
101
0%
0%
199
235
0%
0%
S oya
189
439
0%
1%
Oca
146
136
0%
0%
135
53
0%
0%
Le nte ja
123
28
0%
0%
78
17
0%
0%
162
280
0%
1%
59.770
51.645
100%
100%
Col
Otros Cultivos
T OT AL P R OV IN CIA
25
Bolvar
En relacin a los cultivos permanentes, de igual manera, la provincia de Bolvar tiene una
larga tradicin de cultivo, debido a su gran fertilidad y disponibilidad de tierra en distintos
pisos ecolgicos, por su ubicacin en las estribaciones de la cordillera hacia el litoral, con
muchos recursos hdricos.
En efecto, tambin en este grupo se han seleccionado los 20 cultivos ms importantes en
trminos de rea y produccin, y se pude ver el gran aporte no solo a la Regin 5 sino
tambin a nivel nacional. Los 20 cultivos permanentes seleccionados significaron el
empleo de cerca de 82 mil ha., con un volumen de produccin de 252 mil t.m., lo que
implica un aporte del 99,9% en rea y 99,9% en volumen, de estos cultivos en Bolvar.
20 PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS PERMANENTES EN
BOLIVAR. SUPERFICIE, PRODUCCION, Y %
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Cultivo
BOLIV AR
S upe rficie
Ca ntida d
Cose cha da Cose cha da
(ha .)
(t.m.)
E S T R U CT U R A
P OR CE N T U AL
S upe rficie
Ca ntida d
Cose cha da Cose cha da
(% )
(% )
N a ra nja
18.316
124.040
22%
Ca ca o
16.992
958
21%
49%
0%
Ba na no
13.277
86.623
16%
34%
Ca f
11.540
304
14%
0%
P l ta no
11.318
24.445
14%
10%
5.998
7%
0%
Mora
1.004
1.361
1%
1%
Ma nda rina
698
164
1%
0%
Ma ra cuy
564
7.750
1%
3%
N a ra njilla
397
1.478
0,5%
1%
Limn
351
1.104
0,4%
0%
P a pa ya
231
1.933
0,3%
1%
Orito
192
513
0,2%
0%
Agua ca te
178
26
0,2%
0%
Za pote
132
170
0,2%
0%
Ma ngo
111
168
0,1%
0%
T oma te de rbol
59
619
0,1%
0%
T oronja
44
11
0,1%
0%
Ca rda momo
32
10
0,0%
0%
P a lmito
18
127
0,0%
0%
Otros Cultivos
66
238
0,1%
0%
81.518
252.042
100%
100%
T OT AL P R OV IN CIA
Los cultivos permanentes que vale la pena destacar en Bolvar, son casi todos las frutas
tropicales tanto de exportacin como para el mercado nacional. En primer lugar los
ubicados en las zonas bajas tropicales, como la naranja con 18 mil ha. sembradas o el 18%
26
Bolvar
de la superficie de cultivos permanentes, cacao en grano con 16.992 ha. (21%), banano
con 13.277 ha. (16%) de la superficie, caf con 11.540 ha. (14%), pltano con 11.318 ha. o
el 14% de la superficie y la caa de azcar con 5.998 ha. o el 7% de la superficie, por
mencionar los ms importantes. Estos 6 cultivos tropicales ocupan el 95% del rea y el
94% del volumen de produccin de cultivos permanentes de la provincia.
En menor proporcin, pero con un aporte significativo a la Regin 5 y al pas, se puede
mencionar una gran variedad de frutas de clima templado, que se ubican en las zonas
altas y estribaciones de la cordillera, entre las que se pude mencionar: Mora, Mandarina,
Maracuy, Naranjilla, Limn, Papaya, Orito, Aguacate, Zapote, Mango, Tomate de rbol,
Toronja, Cardamomo, Palmito, Palma africana, Achiote, Pia, Lima, Granadilla, Babaco,
Pitahaya, Durazno, Guaba, Aj, Manzana, Pera, Claudia, Taxo, Frutilla o fresas, Pimienta
dulce y Pimienta negra.
Estos cultivos ocupan 4.078 ha. y generan un volumen de produccin de 15.673 t.m., es
decir el 5% del rea de Bolvar en cultivos permanentes y el 6% del volumen producido.
En cuanto a la produccin pecuaria, tambin aqu predomina la ganadera bovina de doble
propsito, con una alta proporcin de ganado criollo. En el caso de Bolvar, la mayor
concentracin de la actividad ganadera se desarrolla en pequeos productores, tanto en
nmero de productores como en nmero de cabezas de ganado.
La produccin de ganado bovino para ceba es importante en la Regin 5, ya que en
conjunto aporta con el 33% de la oferta nacional, sin embargo, Bolvar no es un
importante proveedor de carne a la regin ya que en promedio en el perodo 2000 2008,
ha producido 307 t.m. de carne bovina, es decir el 0,8% de la oferta consolidada de las
cuatro provincias que conforman la Regin 5, lo que indica que el faenamiento de
animales no est muy extendido, destinndose ms bien a satisfacer la necesidad de la
poblacin que es relativamente baja.
27
Bolvar
18.090 30.755
298
225
LOS RIOS
2.490 11.051
GUAYAS (SIN SANTA ELENA)
15.302 19.480
SANTA ELENA 1/
1.294 1.648
REGION 5/PROD. NACIONAL (%)
24%
32%
BOLIVAR/REGION 5 (%)
2%
1%
PRODUCCION REGION 5
BOLIVAR
33.659
246
12.094
21.319
1.804
32%
1%
54.195
290
20.883
33.022
2.794
39%
1%
44.956
298
17.466
27.192
2.300
31%
1%
44.066
292
17.117
26.657
2.254
31%
1%
46.840
342
16.830
29.668
2.510
32%
1%
50.291
367
18.070
31.854
2.695
32%
1%
54.824
400
19.699
34.725
2.938
32%
1%
41.964
307
15.078
26.580
2.249
32%
0,8%
1/ Debido a la inexisitencia de informacin cantonal, la produccin de carne de Santa Elena se estimo aplicando el % observado de contribucin del
hato bovino de Santa Elena a Guayas en el 2000 (7,8% ) y asumiendo la misma tasa de extraccin nacional.
FUENTE: CENSO AGROPECUARIO NACIONAL, ESTADISTICAS BANCO CENTRAL, SICA, MAGAP
ELABO RACIO N: O CE
Aunque la produccin de leche en finca es menos significativa en esta Regin, puesto que
en conjunto las cuatro provincias, generan el 10% de la produccin nacional, en cambio
Bolvar por su gran disponibilidad de tierras altas y grandes reas de pastizales, favorece la
existencia de fincas ganaderas que se han especializado en la produccin de leche, lo que
convierte a Bolvar en la principal proveedora de esta protena en la Regin 5 aportando el
50% de la produccin consolidada, esto es 72,9 millones de litros de leche anuales entre el
2000 y el 2008.
La produccin de leche en Bolvar ha tenido un crecimiento dinmico por la demanda
regional de la costa, pero tambin por las exitosas iniciativas de diversificacin y
transformacin productiva, como toda la experiencia del Queso Salinerito de la Regin
de Salinas de Guaranda, que adems de ser ya un cono de produccin del Ecuador, es uno
de los pocos productos lcteos con calidad de exportacin.
PRODUCCION ANUAL ESTIMADA DE LECHE DE BOLIVAR EN RELACION A LA REGION 5
produccion provincia
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
PROMEDIO
1.459.768
145.977
72.988
54.359
1.112
17.517
10%
50%
Los datos de Santa Elena para el 2001 al 2008, se estimaron por la contribucin de leche de Santa Elena a Guayas en el ao 2000, que fue del 2% (1.001.925 Lt.)
FUENTE: CENSO AGROPECUARIO NACIONAL, ESTADISTICAS BANCO CENTRAL, SICA
ELABORACION: OCE
NOTA: Los datos provinciales (2001 - 2008) se estimaron en base al aporte porcentual reportado por el III Censo Agropecuario Nacional 2000
28
Bolvar
TOTAL
29
Bolvar
En tercer lugar est la elaboracin de turrn y confites blandos, que aunque representa el
4% del Valor bruto provincial, 35 mil dlares, ha tenido un desarrollo promisorio, asociado
al cluster de quesos maduros y semimaduros de Salinerito
3.1.3
En Bolvar, se identifican tres principales actividades del sector servicios: Comercio al por
mayor y menor, y estrechamente ligada a sta, el transporte, almacenamiento y
comunicaciones, y los servicios de enseanza, servicios sociales, de salud y otras
actividades de servicios comunitarios, sociales y personales.
En el primer caso, la actividad comercial gener 49.471 millones de dlares en el ao
2007, el 21,7% de contribucin al valor bruto de produccin generado en ese ao. Esto es
explicable porque al ser Bolvar una provincia de trnsito en los ejes de la costa, que
abastece a Los Ros y Guayas, presenta un gran dinamismo. Tambin, al ser la principal
provincia productora de cereales de la regin, productos tradicionales de exportacin y
frutas tropicales y de clima templado, el comercio de estos rubros es predominante.
El transporte, almacenamiento y comunicaciones, como una actividad de apoyo al
comercio tambin ha generado un aporte importante. En el ao 2007 produjo servicios
por un valor de 19,7 millones de dlares, es decir el 8,7% del valor bruto de la provincia.
En este segmento se destaca el transporte pesado de carga, especialmente de granos y
productos agrcolas.
En el sector de servicios tursticos, Bolvar ocupa el cuarto lugar de la Regin 5 ya que
gener en el 2007, 1,7 millones de dlares, apenas el 0,7% del PNB de Bolvar.
Los distintos planes de desarrollo de las provincias de la Regin 5, entre las actividades de
servicios mencionadas, priorizan la actividad turismo como rea estratgica para el
30
Bolvar
ALOJAMIENTO
112
453
191
25
781
LOS RIOS
GUAYAS
SANTA ELENA
BOLIVAR
TOTAL REGION 5
BOLIVAR: % DE LA REGION
3%
203
5.041
333
36
5.613
1%
6
282
17
1
306
0,3%
3
13
3
19
0%
19
202
26
1
248
0,4%
103
103
0%
343
6.094
570
63
7.070
0,9%
Fuente: REGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-REGITUR, EXPLORINGECUADOR, FEDERACION HOTELERA DEL ECUADOR
ELABORACION: OCE
31
Bolvar
32
Bolvar
61%
32%
0,45
53%
96%
50%
19%
39%
39%
94%
Servicios Bsicos
33
Bolvar
Migracin y Empleo
Segn los datos del Censo del ao 2001, de la provincia de Bolvar migraron 1.942
personas, lo que equivale al 2% de los migrantes de la Regin 5, el 1,1% de la poblacin
provincial y el 0,05% de la poblacin regional.
As mismo la provincia aport con el 0,5% de los compatriotas que abandonaron el pas en
el 2001. Segn el Banco Central, en el ao 2009, Bolvar ocup el cuarto lugar dentro de la
Regin 5 en remesas reportando 2,5 millones de dlares.
El pleno empleo fue de 12,7% mientras que en la Regin fue de 29,2%, as mismo el
subempleo fue ms alto, de 87,7% y 67,8% respectivamente. El desempleo fue tambin
menor que la Regin 5, alcanzando el 1,3% frente al 6,9 regional (ver siguiente cuadro).
INDICADORES DE MIGRACION Y EMPLEO EN BOLIVAR
TOTAL
SERVICIO
BOLIVAR
REGION 5
NUMERO DE MIGRANTES
1.942
99.304
% RESPECTO DE POBLACION
1,1%
0,05%
% RESPECTO DEL TOTAL
REGIONAL DE MIGRANTES
2,0%
% RESPECTO DEL TOTAL
NACIONAL DE MIGRANTES
0,5%
OCUPACION PLENA
12,7%
29,2%
SUBEMPLEO
87,1%
67,8%
DESEMPLEO
1,3%
6,9%
FUENTE: ENEMDU. Diciembre 2009 y siere 2006-2009, INEC Censo 2001
ELABORACION: OCE
34
Bolvar
PROVINCIA
LOS RIOS
GUAYAS
SANTA ELENA
BOLIVAR
TOTAL
NUMERO
802
27.325
850
114
29.091
% DEL TOTAL
3%
94%
3%
0,4%
100%
FUENTE: http://www.sociedadcivil.gov.ec/
ELABORACION: OCE
Nota: se refiere a las rganizaciones categorizadas por activiadad
3.3.1
35
Bolvar
COSEJOS PROVINCIALES
MUNICIPIOS CANTONALES
PROVINCIA
1
7
4
JUNTAS PARROQ. RURALES
22
TOTAL
34
Fuente: AME, CONCOPE, CONAJUPARE, CODESO
ELABORACION: OCE
REGION 5
4
48
% DE REGION 5
25%
15%
105
74
231
4%
30%
15%
Por definicin, estos gobiernos deben promover el desarrollo local de forma integral, lo
que incluye especialmente la parte productiva, sin embargo se ha podido observar que
existen organismos ms o menos eficientes en esta tarea, dependiendo de una serie de
factores que van desde lo econmico hasta lo poltico; pero todos en mayor o menor
medida han impulsado iniciativas locales que promueven emprendimientos.
Tambin estn presentes en la provincia las representaciones de las instituciones del
gobierno central que promueven el desarrollo productivo, entre las que se pueden
identificar a:
INSTITUCIONES PROVINCIALES:
36
Bolvar
# DE
ACTORES
1
0
0
3
CONSTRUCCION
COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACION DE VEHICULOS AUTOMOTORES,
MOTOCICLETAS, EFECTOS PERSONALES Y ENSERES DOMESTICOS.
Total
FUENTE: http:SRI, MINISTERIO DE TURISMO, //www.sociedadcivil.gov.ec/
ELABORACION: OCE
2
62
15
2
1
0
5
4
16
0
0
0
0
114
37
Bolvar
Cabe mencionar que el inventario provincial presentado, est basado en el Reporte de SRI,
de organizaciones registradas al 2009, que podra estar subestimado, ya que no todas los
actores privados presentes en el territorio de la provincia se han incorporado a esta base
de datos.
Por ejemplo, la actividad agropecuaria que ocupa un lugar predomnate, debido a la
estructura productiva tpica del Ecuador de medianas y pequeas explotaciones,
caracterizada por la informalidad y la gran dispersin de productores, no se registra el
nmero real de unidades productivas existentes.
El dato ms confiable de que se dispone informacin es el del Tercer Censo Agropecuario
Nacional, segn el cual en la provincia de Bolvar existen al menos 38.728 productores
ocupando una superficie de 380.812 hectreas.
De igual forma los servicios de hotelera, turismo y restaurantes, como se mencion no
han sido desarrollados en Bolvar frente a las 3 provincias que componen la Regin 5.
De acuerdo al ltimo Registro Catastral Turstico llevado a cabo por el Ministerio de
Turismo, se determina que en Bolvar todava hay un desarrollo insuficiente de este
sector, ya que cuenta con el 0,9% de establecimientos la Regin (63 establecimientos), de
los cuales 25 son alojamientos de diverso tipo y categora (hoteles, hosteras, hostales,
pensiones, refugios, residenciales y moteles), 36 son establecimientos que expenden
comidas y bebidas entre los que cuentan bares, cafeteras, fuentes de soda y restaurantes,
1 agencia de viajes y operadores tursticos. y 1 establecimiento de recreacin y
diversiones, como se pude apreciar en el siguiente cuadro resumen.
INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS TURISTICOS DE LA REGION 5
PROVINCIA
ALOJAMIENTO
112
453
191
25
781
LOS RIOS
GUAYAS
SANTA ELENA
BOLIVAR
TOTAL REGION 5
BOLIVAR: % DE LA REGION
3%
203
5.041
333
36
5.613
1%
6
282
17
1
306
0,3%
3
13
3
19
0%
19
202
26
1
248
0,4%
103
103
0%
343
6.094
570
63
7.070
0,9%
Fuente: REGISTRO CATASTRAL TURISTICO DEL ECUADOR e-REGITUR, EXPLORINGECUADOR, FEDERACION HOTELERA DEL ECUADOR
ELABORACION: OCE
38
Bolvar
IV.
% FACTURACIN
ZP5/FACTURACIN
NACIONAL
EMPLEO
EMPRESAS
4.374.315,296
31%
78,598
18,178
39
Bolvar
AREAS
Agricultura y
Agroindustria de
exportacin
NEGOCIO
Exportacin de Cacao en Grano
Produccin y Exportacin de Frutas frescas exticas y superfrutas: Pia,
Mango, Papaya.
Exportacin de Lcteos (Leche, Quesos, Yogurts, etc.)
Comercializacin de carnes rojas
Procesamiento y comercializacin de carnes procesadas
TIPO
R
R
R
R
P
R
R
R
P
40
Bolvar
Agricultura y
Agroindustria de
exportacin
Cultivo de nuevas frutas frescas tropicales, como la papaya, meln o sanda, cuya
demanda est creciendo en los mercados internacionales.
La Regin 5 cuenta con una Red Vial de 8.624,18 carreteras, concentrada en las
Provincias ms grandes y de mayor actividad agrcola, como Bolvar y Guayas, as como
una buena oferta de servicios logsticos y de transporte.
La conectividad de telefona celular tanto a nivel urbano como rural es buena. Segn
cifras de Superintendencia de Telecomunicaciones, el total de abonados de telefona
celular en el pas a 2009 llega al nmero de 12.946.000, lo cual nos permite calcular
una densidad telefnica nacional del 91% para telefona celular.
La regin cuenta con dos aeropuertos con buena capacidad de gestin de pasajeros y
carga, el de Guayaquil y Santa Elena. El aeropuerto de Guayaquil es el segundo ms
importante de pas, despus del de Quito. Gener un desbalance de carga rea de
41
Bolvar
70,136 toneladas, con una contribucin al desbalance nacional del 24 % en los ltimos
4 aos.
-
USD 60 millones
13.713 fincas productoras
39.000 agricultores
Objetivo de la Intervencin:
Generar ganancias de productividad con estandarizacin y adopcin de mejores prcticas
de cultivo, cosecha y pos cosecha.
reas de intervencin - Principales desafos e instrumentos:
42
DESAFIO
Lograr que el conocimiento sobre las
mejores prcticas de cultivo, cosecha y
pos cosecha de cacao en grano llegue a
los diversos grupos de pequeos
productores del pas
Investigacin de nuevas variedades,
Certificaciones
de
Calidad,
Estandarizacin de procesos de cosecha y
pos cosecha
Fomentar la Asociatividad para impulsar
estandarizacin y adopcin de mejores
prcticas y comercializacin directa con
procesadores o exportadores
Bolvar
INSTRUMENTO
Capacitacin en mejores prcticas de
cultivo, cosecha y pos cosecha a travs de
CNCF, MAGAP
USD n/d
n/d
n/d
Objetivo de la Intervencin:
Participar abasteciendo a los principales mercados del mundo, con variedades nuevas de
frutas tropicales y estando entre los principales proveedores de estos mercados.
reas de intervencin - Principales desafos e instrumentos:
DESAFIO
INSTRUMENTO
Desarrollo y capacitacin en tcnicas de
Plan de Transferencia tecnolgica INCCA,
cultivo, adaptada a las condiciones locales y Capacitacin en Buenas Prcticas
Agrcolas CNCF
Cumplimiento de barreras fitosanitarias
Lobbying, firma de Acuerdos Comerciales
Especificas para ingreso a mercados y apertura de mercados, convenios y
internacionales.
protocolos
Determinar mercados ms atractivos y
ExportaEcuador,
Corpei,
Oficinas
frutas ms atractivas.
Comerciales
43
Bolvar
Objetivo de la Intervencin:
Ser la principal regin proveedora de elaborados lcteos en el Ecuador y abastecer a los
mercados andinos, facturando al menos un 20% por exportaciones
reas de intervencin - Principales desafos e instrumentos:
DESAFIO
Mejorar, la eficiencia productiva,
rendimientos, traslados y manipuleo, y
calidad de la leche, especialmente en
pequeos productores del pas.
Mejorar el manejo del hato ganadero,
ordeo, manipulacin, etc.
INSTRUMENTO
Capacitacin en mejores prcticas de
produccin INCCA, InnovaEcuador CNCF,
MAGAP
Programa de Mejoramiento gentico, y
de infraestructura en fincas. Buenas
Prcticas Pecuarias. a travs de
INNOVAECUADOR, INIAP, MAGAP
Programas para desarrollar investigacin
de mercados para el desarrollo de nuevos
productos lcteos y Estudios de Mercado
para determinar los pases de mayor
crecimiento en el consumo de lcteos, a
travs de ExportaEcuador,
INNOVAECUADOR.
Objetivo de la Intervencin:
Generar eficiencias en la produccin con capacitacin y transferencia de tecnologa en
manejo de pastos, suplementacin, mejora de pies de cra, control de la aftosa, mejora de
infraestructura con miras a la exportacin.
44
Bolvar
INSTRUMENTO
INCCA,
InnovaEcuador
INSTRUMENTO
INCCA, InnovaEcuador
4.2.2
Bolvar
de CNCF y FODEPYME
Programas de Transferencia tecnolgica
en desarrollo de nuevos productos,
mtodos productivos y logstica a travs
de INNOVAECUADOR, FODEPYME y
Programas del MAGAP
Programa para superar barreras
paraarancelarias con mercados
potenciales de destino
2 Agropecuarios de
consumo nacional
Adems, hay una masa crtica de productores especializados en la Regin, que han
venido realizando la avicultura desde hace mucho tiempo. Por este motivo, se ha
detectado la existencia de iniciativas de organizacin para la produccin.
Tambin existe en el pas infraestructura de procesamiento y transformacin industrial
de las ms modernas de Latinoamrica, y de usos alternativos en desarrollo.
El Ecuador es un pas con tradicin avcola y con suficiente materia prima regional para
abastecer a la industria de aves. La Regin 5 cuenta con un buen desarrollo
tecnolgico de la industria, que en algunos casos lleva mucho tiempo en el negocio y
tiene reconocida calidad.
46
Bolvar
incremento
sostenido
de
47
Bolvar
N/D
N/D
N/D
INSTRUMENTO
INIAP,
InnovaEcuador
Programas Sectoriales de Capacitacin en
manejo operativo y sanitario de la granja,
logstica, HACCP, BPM. A travs de
CNCF y FODEPYME, MAGAP e INCCA.
Programa de Transferencia tecnolgica
de buenas prcticas a travs de
INNOVAECUADOR y Programas del
MAGAP, FODEPYME
Expedicin de normas sanitarias y
gestiones para realizar Convenios de
Protocolo Manejo Sanitario y
Homologacin de Normativa
Fitosanitarias con Per
Estudio Mercado de potencial de pases
vecinos como regin del norte del Per y
Venezuela (Potencial) a travs de Exporta
Ecuador y FODEPYME.
48
Bolvar
Construccin y
materias primas
Construccin de Vivienda
Produccin de Maderas semiduras
49
Bolvar
El mercado interno de tableros es de 200 mil metros cbicos y el de MDF es de 140 mil
metros cbicos lo cual no es cubierto por la produccin interna (importante mercado
de sustitucin) (OIMT y MAE).
NEGOCIOS REALES
a) Produccin de Maderas Semiduras
Objetivo de la Intervencin:
Generar una Poltica de Atraccin de Inversiones a la Reforestacin
Importancia Econmica y Social:
Facturacin Regional Total:
N/D
Nmero de empresas:
N/D
Generacin de empleo:
N/D
reas de intervencin - Principales desafos e instrumentos:
DESAFIO
INSTRUMENTO
Atraer la tecnologa necesaria para
INCCA, InnovaEcuador
modernizar la produccin de las maderas
semi-duras y potenciar su desarrollo.
Difusin del conocimiento sobre las
Programas de Capacitacin en tcnicas
mejores tcnicas de cultivo de maderas
de cultivo a travs de CNCF y MAGAP
semi -duras hacia los involucrados de la
reforestacin y cultivo.
Transferencia de tecnologa de cultivo
Programas de Transferencia de
tecnologas de cultivo a travs de
INNOVAECUADOR y Programas de
MAGAP
Generar informacin sobre los mercados Estudios de Mercados de pases con alto
potenciales con alto crecimiento, como
crecimiento como Rusia, Eslovenia,
Rusia, Eslovenia, Francia, Noruega.
Francia, Noruega, a travs de
ExportaEcuador
b) Construccin de Vivienda
Objetivo de la Intervencin:
Generar ganancias de productividad con adopcin de mejores prcticas, mejoramiento de
procesos y desarrollo de productos. Bsqueda de nuevos mercados.
50
Bolvar
INSTRUMENTO
Programas de Competencias Laborales en
Albailera a travs de Programas
Sectoriales del CNCF, Cursos de logstica
para el sector por CNCF o FODEPYME
Programa para desarrollo de nuevos
materiales y nuevos mtodos logsticos
a travs de INNOVAECADOR y FODEPYME
Estudios de Mercado del Norte del Per,
a travs de un nuevo programa
ExportaEcuador
Promover Financiamiento Hipotecario
con Crditos Hipotecarios o Titularizacin
de Hipotecas
Turismo
Bolvar
INSTRUMENTO
Programas de Formacin en
Competencias Laborales del CNCF y
Programas del Ministerio de Turismo y
FODEPYME
52
Bolvar
53
Bolvar
54
V.
Bolvar
Hoja de Ruta
55
Bolvar
ANEXO
56
Bolvar
57
Bolvar
58
Bolvar
59