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Empresa Familiar
Aprende cmo gestionar los vnculos
emocionales sin que afecte a la
productividad empresarial
NDICE
1. Cohesin vs. Autonomia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Problemas cuando la cohesin no es suficiente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
3. Estrategias para fomentar la cohesin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
4. Estrategias para fomentar los niveles de autonoma . . . . . . . . . . . . . . . . 8
5. Conclusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
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La empresa familiar es un territorio donde los intereses personales estn absolutamente entrelazados con los profesionales. Las relaciones no solo se rigen por acuerdos
contractuales, sino por vnculos de carcter mucho ms personal.
Los miembros de una familia empresaria ya tienen una historia y unos valores compartidos que determinan su relacin mucho antes de empezar a trabajar juntos.
Por tanto, en las relaciones dentro de la empresa, se entremezclan tanto las normas internas propias de la compaa como normas externas no escritas, que provienen del
mbito familiar pero que no se pueden obviar.
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Algunas de ellas se pueden solucionar, otras pueden llevar a la desaparicin del proyecto
empresarial e incluso a la disgregacin familiar:
La insatisfaccin personal de cada miembro de la familia disminuye, sus intereses personales no se ven satisfechos frente al inters comn de supervivencia
de la compaa.
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Un exceso de cohesin familiar puede ser un riesgo para la estabilidad de la familia y del
negocio. Cuando los lmites entre familia y empresa no estn claros, los conflictos familiares se llevan al mbito empresarial y todo se mezcla.
En algunas ocasiones, puede conducir tambin al acomodamiento de determinados miembros de la familia, que perciben el negocio familiar como una burbuja de estabilidad econmica sin entender el esfuerzo que supone su mantenimiento.
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As, ser el lder y fundador de tu empresa familiar no significa que tengas que tomar todas las decisiones. Ser el heredero de una empresa familiar no significa que tengas que
acatarlas.
5. Conclusin
La familia debe ser consciente de esta caracterstica nica que es la unin de lo racional y
lo emocional para sacarle partido como parte de su estrategia. En este sentido, la cohesin
familiar juega un papel fundamental.
As, en el da a da, dentro de la empresa familiar se debe hacer un esfuerzo por mantener
el equilibro entre las ventajas que proporciona la cohesin familiar frente a lo importante
que debe ser en determinados momentos disfrutar de amplios grados de autonoma en
ciertos mbitos de trabajo.
Solo as los vnculos familiares se vern fortalecidos y colaborarn en que los objetivos
empresariales se alcancen.
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