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SISTEMAS
ECONMICOS
Comunismo
Tipo de propiedad
de las empresas
El Gobierno es
propietario y
operador de muchas
empresas
Competencia
Inexistente.
(El gobierno
produce y opera
todo)
Utilidades
El excedente de
ingresos al
gobierno
Disponibilidad y
precio de
productos
Consumidores
tienen variedad
limitada. Precios
altos
Opciones de
Empleo
Pocas opciones de
carrera. Muchas
personas trabajan
para granjas o
industrias
gubernamentales
Socialismo
El Gobierno es
propietario y
operador de las
grandes industrias.
Las personas, de las
pequeas empresas
Restringida en
grandes industrias,
se alienta en
pequeas empresas
Utilidades que
generan las
pequeas empresas
suelen invertirse en
ellas, pero las de
industrias pasan al
gobierno
Cierta diversidad de
bienes y servicios.
Precios dependen
de la oferta y la
demanda
Cierta variedad de
carreras. Muchas
personas trabajan
para el gobierno
Capitalismo
Individuos
propietarios y
operadores de todas
las empresas
Se alienta con las
fuerzas de mercado
y reglamentos
gubernamentales
Los individuos son
libres de mantener
sus utilidades y de
usarlas como ellos
desean
Variedad amplia.
Precios dependen
de la oferta y la
demanda
Variedad ilimitada
de carreras
Naturaleza de la competencia:
Competencia: rivalidad entre empresas por la venta a los consumidores
El cliente tiene la libertad de elegir qu comprar y en dnde. Las empresas se ven
obligadas a tratar de captar a esos clientes hacia los bienes y servicios que ofrecen.
Se escoge competir en una de tres formas: precio, calidad o innovacin.
Se fomenta la eficacia y los precios bajos al hacer que los productores ofrezcan mejores
productos a un precio ms razonable de modo que quienes no lo hagan podran verse
forzados a cerrar.
Tipos de Competencia:
1.
Competencia Pura: estructura de mercado que se da cuando hay muchas
empresas pequeas que venden un producto estandarizado.
2.
Competencia monopolista: estructura de mercado que se da cuando hay menos
empresas que en un ambiente de competencia pura. La diferencia de los bienes que
venden son de poca monta.
3.
Oligopolio: estructura de mercado que se da cuando hay pocas empresas que
venden un producto.
4.
Monopolio: una sola empresa vende un producto en un mercado dado.
El gobierno permite el monopolio porque el costo de creacin de los bienes y
servicios prestados es tan grande que las empresas nuevas no podran competir por
las ventas.
Monopolios derivados de los adelantos tecnolgicos: tienen la proteccin de las
leyes de patentes, que conceden al creador de nueva tecnologa un periodo durante
el cual ningn otro productor pude usar la misma tecnologa sin su autorizacin.
Ciclos econmicos y productividad:
1.
Expansin econmica: la economa crece y la gente gasta ms dinero, esto
estimula la produccin de bienes y servicios y a su vez el empleo
2.
Inflacin: aumento continuo de precios
3.
Contraccin econmica: desaceleracin de la economa producida por la
disminucin del gasto durante la cual las empresas reducen su produccin y
despiden a trabajadores
4.
Recesin: cada de la produccin, empleo e ingreso
5.
Desempleo: Porcentaje de gente que quiere trabajar y no encuentra trabajo
6.
Depresin: estado de la economa en que el desempleo es alto, gasto de
consumidores bajo y la produccin de las empresas cae.
PIB: suma de bienes y servicios que se producen en un pas durante un ao
Dficit Presupuestal o Fiscal: un pas gasta ms de lo que recibe en impuestos
Balanza Comercial: Diferencia entre importacin y exportacin. Si es negativa se habla
de dficit
IPC: mide cambios en una canasta de bienes y servicios
Ingreso Per Cpita: Nivel de ingreso promedio.
Productividad: Cantidad de bienes y servicios producida por hora trabajada.
Empresario: arriesga tiempo, dinero y esfuerzos para obtener utilidades con un
producto o forma de hacer algo innovador.
Las utilidades de una compaa que se distribuyen en la forma de pago en efectivo a los
accionistas se llaman dividendos.
Creacin de una Sociedad Annima:
El documento legal que emite el estado a una compaa con base en la informacin que
esta brinda respecto de su conformacin se llama acta constitutiva:
1.
Nombre y direccin de la compaa
2.
Objetivos
3.
Clases de acciones (comunes, preferentes, con voto y sin derecho a voto), y
nmero de ttulos que se emitirn a cada tipo.
4.
Vida esperada de la compaa
5.
Capital financiero inicial necesario.
6.
Clusulas de transferencias de ttulos accionarios entre propietarios
7.
Clusulas de regulacin de los asuntos internos de la compaa.
8.
Direccin de la oficina de la empresa registrada ante las autoridades
correspondientes.
9.
Nombres y direcciones de miembros del consejo de administracin inicial
10.
Nombres y direcciones de accionistas fundadores.
Tipos de sociedades annimas.
1.
Compaa privada: es propiedad de una sola persona o unas cuantas
personas que participan estrechamente en su administracin.
2.
Compaa pblica: cuyas acciones puede comprar, vender o
intercambiar cualquier persona.
3.
Compaas paraestatales: son propiedad de gobiernos federales,
estatales o municipales.
4.
Compaas no lucrativas: se enfocan en proporcionar un servicio ms
que en obtener ganancias y que no son propiedad de una dependencia
gubernamental
Elementos de una sociedad annima:
Consejo de administracin: grupo de individuos que eligen los accionistas para
supervisar operaciones generales y establece objetivos a largo plazo de la empresa.
Propiedad de acciones:
Acciones preferentes: propietarios tienen derechos de las utilidades antes que otros
accionistas, si bien en general no tiene voz en la administracin de la compaa.
Acciones comunes: propietarios tienen derechos de voto sin tratamiento preferencial en
lo relativo a dividendos.
Ventajas de la Sociedad Annima: responsabilidad limitada. Fcil transferencia.
Perpetua. Mayor financiamiento. Potencial de expansin.
Desventajas: doble impuesto. Costosa constitucin. Inconfidencialidad. Separacin
entre empleados y propietarios.
Otros tipos de propiedad de empresa:
Compaas S: paga impuestos como si fuera una sociedad personal y con restricciones
a sus accionistas.
Ventajas: sencillez del mtodo impositivo. Responsabilidad limitada.
Desventaja: restricciones al numero (35) y tipos de accionistas. Dificultad para su
formacin y operacin.
2.
Equipo
Papeles de liderazgo compartido
Rendicin de cuentas individualmente y
en grupo
El mismo propsito que la misin Propsito especifico que cumple el equipo
organizacional
mismo
Creacin de productos del trabajo Creacin de productos del trabajo
individual
colectivo
Juntas eficaces
Aliento de anlisis abierto y juntas de
solucin de problemas activas
Medicin indirecta de su efectividad a Medicin directa del rendimiento a travs
trabes de su efecto en otros
de la evaluacin de los productos del
trabajo colectivo
Tipos de grupos:
1.
Comit: grupo permanente y formal que realiza una tarea especifica.
2.
Grupo de trabajo: grupo temporal de empleados que tiene la misin de originar
un cambio especfico.
3.
Equipo de proyecto: similar a los grupos de trabajo, pero se enfoca en un
proyecto especifico.
4.
Equipos de desarrollo de productos: formado para idear, disear y fabricar un
nuevo producto.
5.
Equipo de control de calidad (circulo de calidad): un grupo pequeo de
trabajadores de diversas partes de la organizacin unidos para resolver problemas de
calidad, productividad o servicio especfico.
6.
Equipo de trabajo autodirigido: grupo de empleados responsable de todo un
proceso de trabajo o segmento que entregan un producto a un cliente interno o
externo.
Asignacin de responsabilidad y delegacin de autoridad:
Delegacin de autoridad: no solo asignar tareas a los empleados sino que tambin
darles la autoridad para elaborar compromisos, usar recursos, y emprender las acciones
necesarias para realizar esas tareas.
Responsabilidad: Obligacin que adquieren los delegados de realizar
satisfactoriamente las tareas asignadas y rendir cuentas de la ejecucin apropiada del
trabajo
Rendicin de cuentas: principio de que los empelados que aceptan una asignacin y la
autoridad para llevarla acabo son responsables por sus resultados ante un superior.
Grado de centralizacin:
Organizacin centralizada: su estructura se concentra en el extremo superior mientras
que es mnima la autoridad de toma de decisiones delegada en niveles inferiores.
Organizaciones descentralizadas: la autoridad de toma de decisiones se delega tan
abajo como sea posible en la cadena de mando.
Tramo de administracin o de control: numero de subordinados que rinde cuentas a
un administrador dado. Los altos directivos deben supervisar directamente entre cuatro a
ocho personas, mientras que los de bajo nivel deben tener la capacidad de supervisar a
un nmero mucho mayor de subordinados. El tramo angosto es apropiado cuando los
superiores y subordinados no se encuentran cerca (es caracterstico de organizaciones
centralizadas); en el amplio, viceversa.
Formas de estructura organizacional:
Estructura de lnea: estructura ms sencilla en una organizacin, en la cual se
extienden lneas de autoridad directas desde los altos directivos hasta el nivel mas bajo
de la organizacin.
Estructura de lnea y staff: estructura en que se tiene una relacin de lnea tradicional
entre superiores y subordinados, adems de administradores especializados, llamados
administradores de staff disponibles para ayudar a los administradores de lnea.
Estructura multidivisional: estructura en que se organizan los departamentos en
grupos ms grandes, llamados divisiones.
Estructura matricial: estructura que establece equipos de diversos departamentos, con
los que se crean dos o ms lneas de autoridad que se intersecan; tambin llamada
estructura de administracin de proyectos.
3.
producto emplean mano de obra muy capacitada producen muy pocas unidades y
tienen un costo de produccin unitario muy alto.
2. Diseo por procesos: Estructuran el proceso de transformacin en
departamentos donde se agrupan procesos relacionados. Por ejemplo un hospital
cuenta con unidades de radiologa obstetricia etc. En ocasiones se llama
organizaciones intermitentes a las de este tipo y son compaas que tienen
productos de menor magnitud que las organizaciones de proyecto, adems de que
sus productos no son necesariamente nicos si no que poseen algunas diferencias
significativas.
3. Diseo por producto: Requiere dividir la produccin en tareas relativamente
sencillas que se asignan a trabajadores especficos. Las organizaciones que utilizan
lneas de montaje usualmente se conocen como organizaciones de manufactura
continua, producen por ejemplo, televisores, aspiradoras, pasta de dientes y se
caracterizan por la estandarizacin de sus productos la gran cantidad de unidades
producidas y un costo de produccin unitario relativamente bajo.
Manufactura asistida por computadores: Utiliza sistema de cmputo especializado
para guiar y controlar los procesos de transformacin.
Manufactura flexible: las computadoras controlan la maquinaria para adaptarla a
versiones distintas de operaciones similares, por ejemplo: se programa la maquinaria
para que produzca varias versiones de un motor sin detenerla para realizar cambios.
Cuando se integran todas las manufacturas tecnolgicas antes mencionadas, el resultado
es la manufactura integrada por computadores en la que un sistema completo disea los
productos, administra materiales y maquinaria y controla las funciones operativas. Se
utiliza para mejorar la productividad y la calidad al tiempo que se reducen los costos.
Administracin de la logstica:
La logstica comprende todas las actividades necesarias para la obtencin y
administracin de materias primas y componentes, as como el manejo de los productos
terminados, su empaque y su distribucin a los clientes.
1.
2.
3.
Anlisis de puesto.
Definir perfil
Determinar tareas
habilidades,
capacidades y
ambiente del puesto
Reclutamiento: Grupo de
capacitados, de los cuales los
administradores seleccionan
empleados
Seleccin:
Induccin
Desarrollo de la fuerza laboral
Retribucin a la
fuerza Laboral
Seleccin
Directivos
Lista de demandas y concesiones:
Programacin de trabajo
Contratacin y despido
Reducciones de sueldo
Normas de produccin
Disciplina
El sindicato
representa a los
trabajadores en las
instalaciones
Tcticas
sindicales: Huelga,
boicot, marchas
Tcticas de
directivos: Paro
patronal, Esquiroles
Renegociacin del
contrato
Paro patronal: se cierra el centro de trabajo para que los trabajadores no hagan su
labor
Esquiroles o rompehuelgas: personas que los directivos contratan para sustituir a
los empleados huelguistas (ultima opcin de los administradores ya que daa
mucho la relacin con los trabajadores)
Resolucin externa: Cuando no resuelven las disputas contractuales ni siquiera
con negociaciones prolongadas. De ser as son tres las opciones:
a) Conciliacin: mtodo de resolucin externa de las
diferencias entre administradores y trabajadores que un
tercero mantiene las conversaciones entre dichas partes.
b) Mediacin: mtodo de resolucin de las diferencias entre
adm. y trabajadores con la participacin de un tercero
cuya funcin es proponer una solucin al problema.
c) Arbitraje: Solucin de una disputa entre trabajadores y
administradores por un tercero, la cual es de acatamiento
legalmente obligatorio y puede aplicarse mediante el uso
de la fuerza pblica.
1.
3.
II.
Estrategia de precios:
Precio: valor que se asigna a un objeto intercambiado entre comprador y vendedor.
Objetivos: optimizacin de utilidades y ventas. Aumento de la participacin de
mercado. Mantenimiento del status quo y supervivencia.
Estrategias de precios especificas:
Nuevos productos:
Discriminacin de precios: consiste en fijar el precio ms alto posible que estaran
dispuestos a pagar los consumidores por un producto.
Precio de penetracin: precio bajo diseado para ayudar a que un producto entre al
mercado y lograr rpidamente participacin en el.
Precios psicolgicos: estimulan las compras mediante respuestas emocionales no
racionales.
Descuentos: es la reduccin temporal del precio. Se usan frecuentemente para estimular
las ventas.
III.
Estrategias de distribucin:
Canales de distribucin en el proceso de mercadotecnia:
Grupo de organizaciones que desplazan productos del fabricante a los clientes.
Los canales de mercadotecnia ponen los productos al alcance de los compradores
cuando y donde quieren adquirirlos.
Minoristas: compran productos a los fabricantes y los venden a los consumidores.
Mayoristas: intermediarios que adquieren productos de los fabricantes o de otros
mayoristas y los venden a los minoristas.
Administracin de la cadena de abastecimiento:
Se refiere a alianzas de largo plazo entre miembros de canales de mercadotecnia que
trabajan juntos para reducir costos, desperdicios y movimientos innecesarios en un canal
con el fin de satisfacer a los clientes.
Canales de bienes de consumo:
Canal A: El producto pasa directamente del fabricante al consumidor.
Canal B: El producto va de fabricante a minorista y de ste al consumidor.
Canal C: Un mayorista y un minorista manejan el producto antes que llegue al
consumidor.
Canal D: El producto pasa por un agente, mayorista y un minorista.
Canales de servicios:
Es usual que los servicios se distribuyan mediante canales de mercadotecnia directo, ya
que en general se producen y consumen simultneamente.
Intensidad de la cobertura de mercado:
Distribucin intensiva: el producto esta a la venta en tantos establecimientos como sea
posible.
Distribucin selectiva: recurrir solo a una porcin pequea de los establecimientos para
vender los productos.
Distribucin exclusiva: un fabricante confiere a un solo intermediario el derecho a la
venta de un producto en un territorio geogrfico definido.
Distribucin fsica: abarca todas las actividades necesarias para mover los productos de
los fabricantes a los clientes.
Transporte: desplazamiento de los productos a los consumidores.
Almacenaje: Diseo y operacin de instalaciones para recibir, guardar y embarcar
productos.
Manejo de materiales: movimiento fsico de productos en almacenes y transportes.
IV
Estrategia de Promocin:
Su funcin es comunicarse para facilitar directa o indirectamente los intercambios.
Se usa no tan solo para la venta de productos, sino tambin para influir en las opiniones
y actitudes.
La promocin incluye las ventas personales, propaganda no pagada y promocin de
ventas.
Mezcla de promocin:
Comunicaciones de mercadotecnia integradas: coordinacin de la mezcla de
promocin y sincronizacin de la promocin misma como actividad unificada.
Publicidad: Forma de comunicacin no personal que se trasmite por un medio masivo
de comunicacin.
Ventas Personales: Comunicacin directa y bidireccional con compradores reales y
potenciales.
Propaganda no pagada: comunicacin impersonal que se trasmite por los medios
masivos de comunicacin sin que la pague directamente la compaa a la cual hace
referencia.
Promocin de ventas: induccin directa en que se ofrece valor aadido o algn otro
incentivo a los compradores para que realicen un intercambio.
Estrategias de incentivo a los canales o a la demanda:
A los canales: intenta motivar a los intermediarios para que empujen el producto hasta
los clientes.
A la demanda: Promueve para crear demanda de un producto de modo que los
consumidores ejerzan presin sobre los miembros del canal de mercadotecnia para que
los tengan a la venta.
Objetivos de la promocin:
Aumentar la demanda de un producto, estimularla a travs de la publicidad y la
promocin de ventas. Estabilizar las ventas al mantener el status quo, es decir, el nivel
de ventas actual del producto. Informar a los posibles compradores acerca de
organizacin y sus productos. Recordar a los consumidores respecto de la organizacin
establecida y que vende ciertos productos con usos y beneficios. Convencer a los
usuarios actuales de un producto de que tomaron la decisin adecuada, adems de
indicar la forma de derivar satisfaccin mxima del producto mismo.
Posicionamiento Promocional:
Uso de promociones para crear y mantener la imagen de un producto en la mente de los
compradores.
Ascendentes: Se inician
desde el departamento o
proyecto y se combinan en
la oficina del director
ejecutivo
Usos Externos: Se usan los estados financieros para drselos a conocer a otras
entidades o empresas:
Declarar impuestos
Obtener nuevos crditos
Presentar resultados a accionistas de la compaa
Etc.
Informe Anual: va a ser en informe oficial donde se ven reflejada la informacin
financiera, productos y planes de crecimiento de la compaa, para sus propietarios y
posibles inversionistas. Pero sin duda ms importante del informe es la firma de un
contador certificado, quien dar la seguridad de que la informacin presentada en este
informe, refleja correctamente el verdadero estado de la empresa. Aquellos informes
que cumplen ste requisito llevan el nombre de informes auditados
Principales usuarios externos de esta informaron son dependencias gubernamentales,
accionistas (evalan rendimiento de inversin y calidad general del equipo
administrativo de la org.) y posibles inversionistas, acreedores, proveedores, bancos e
instituciones financieras (que van a evaluar la capacidad de la egresa de pagar las
deudas de corto y largo plazo y empleados.
El proceso contable
Ecuacin contable:
Pasivos: el total de activos deben financiarse ya sea con pasivos o con capital
contable:
1. Pasivo circulante o de corto plazo:
a. Cuentas por pagar: 30 a 90 das para pagar estas cuentas.
b. Sueldos por pagar
c. Impuestos por pagar: Impuestos adeudados con base a los clculos de
ganancias del trimestre.
d. Documentos por pagar: Prestamos de corto plazo de bancos u otras
instituciones financieras.
e. Otros pasivos circulantes
f. Pasivo circulante total: Suma de cuentas precedentes.
2. Pasivo de largo plazo: deudas largo plazo.
a. Deuda de largo plazo: vencimiento de mas de un ao: bancos fondos de
pensiones, compaa aseguradas u otros prestamistas
b. Impuesto sobre la renta diferido: pasivo que adeuda al gobierno
c. Otros pasivos
3. Capital contable: Inversin de los propietarios.
a. Acciones comunes (valor par de un dlar)
b. Acciones n exceso de valor par
c. Utilidades retenidas: esta cuenta no representa efectivo. Re-inversin de
propietarios en activos, en vez de pagarlos como dividendos en efectivo.
d. Capital contable total: Inversin total de los propietarios.
Datos por accin: datos que usan los inversionistas para comparar los resultados
financieros de una compaa con los de otra sobre bases iguales, por accin. En general,
cuanta ms accin tenga una compaa, tanto menor es el ingreso disponible por accin.
Utilidades por accin: Utilidad neta dividida por la cantidad de acciones
en circulacin. Mientras mas utilidades genere una empresa, ms van a
valer las acciones.
Dividendos por accin: Efectivo que se recibe por cada accin que se
posee.
Anlisis por giro industrial: A pesar que comparar los resultados financieros de una
empresa con los de los aos anteriores es una excelente manera de analizar el
crecimiento de sta, existe otra forma de estudiarla, y esa es comparando estos
resultados con sus competidores.
Captulo 15: Dinero
Dinero en el sistema financiero
Dinero: Todo lo que se acepte generalmente en el intercambio de bienes y servicios
Funciones del dinero:
Medio de intercambio
Medida de valor
Almacn de valor
Caractersticas del dinero:
Aceptabilidad
Divisibilidad
Portabilidad
Estabilidad
Durabilidad
Dificultad de falsificacin
Tipos de dinero:
Cuentas de cheques: Dinero guardado en una cuenta de un banco u otra
institucin financiera que puede retirarse sin aviso previo, tambin
llamado depsito a la visa
Cuasidinero: Activo que puede convertirse en dinero, si bien no puede
ser usado en el intercambio de bienes y servicios, a diferencia del dinero
y los cheques. El tipo ms comn de cuasidinero es la Cuenta de
ahorro, la cual posee fondos que no se pueden retirar sin aviso previo.
Tambin se le dice depsito a plazo. S se pueden transferir los fondos de
sta a cuentas de cheques y as usarse como efectivo. Otros ejemplos de
cuasidinero son:
Cuentas de Mercado de dinero: Similares a las de cheques que
pagan intereses pero con ms restricciones, por ejemplo puede
girar una cantidad determinada de cheques por mes, o
restricciones al importe mnimo de cada cheque a cambio de
intereses un poco ms altos.
Certificado de depsito: cuenta de ahorros que establece al
depositante una tasa de inters permanente por un periodo de
tiempo siempre y cuando no se retire los fondos antes de ese
periodo
Activo circulante: Recursos de corto plazo, como el efectivo, inversiones, cuentas por
cobrar, inventarios, etc.
Pasivo circulante: Deudas de corto plazo como las cuentas por pagar, sueldos
acumulados, impuestos acumulados y prstamos bancarios de corto plazo.
Administracin del Activo Circulante:
Objetivo de los administradores financieros enfocados en el activo circulante es
optimizar el rendimiento que la empresa tiene sobre el efectivo, inversiones temporales
del efectivo ocioso, cuentas por cobrar e inventarios
Mecanismo para la compra venta de valores. Hacen posible que los propietarios y
tenedores vendan sus acciones y bonos respectivamente a otros inversionistas
Bolsa de valores: Ubicacin central donde los inversionistas compran y venden ttulos
burstiles
Mercado de Mostrador: Red de agentes distribuida en todo un pas que estn
enlazados mediante computadoras, telfonos y teletipos.