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Obligacin Social
Obligaciones, sencibilidad
y responsabilidad
QU ES
RESPONSABIL
IDAD SOCIAL?
La empresa se compromete
con acciones sociales en
respuesta a ciertas
necesidades populares.
Sencibilidad Social
Intencin de un negocio, ms
all de sus obligaciones
legales y econmicas , para
hacer las cosas correctas y
actuar de modo que beneficie
Ressponsabilidad Social
Organizaciones deben
tener participacin social
A favor:
_ Expectativas pblicas
_ Utilidades a largo plazo
_ Obligacion tica
_ Imagen pblica
_Mejor ambiente
_ Desaliento de nuevas reglas
gubernamentales
Equiliblrio de responsabilidad
y poder, etc.
En contra:
_Violacin a la maximizacin
de utilidades
- Dilucin de los fines
_Costos
- Demasiado poder
_ Falta de Habilidades
_ Falta de responsabilidad
Cmo se vuelven
verdes las
organizaciones
Las organizaciones
pueden volverse
verdes de diferentes
formas:
Enfoque legal.- hacer
lo que se pide
legalmente - poca
sencibilidad
ambiental.
Enfoque de
mercado.- responden
a las preferencias
ambientales de sus
clientes
Enfoque de las
partes interesadas.organizacin trabaja
para cumplir las
demandas
ambientales de
varias partes
interesadas.
Enfoque Activista.busca formas de
proteger los recursos
naturales terrestres.
Evaluacin de las
acciones de una
administracin
verde
LOS GERENTES Y EL
COMPORTAMIENTO
TICO
1.
Preconvencional.eleccin entre lo correcto
y lo incorrecto se basa en
consecuencias personales
provenientes de fuentes
externas.
2.
Convencional.las
decisiones de tica se
basan
en
mantener
estndares esperados y
cumplir
con
las
expectativas de otras.
3. Principios.- individuos
definen valores morales
aparte de la autoridad de
los grupos a los que
pertenecen
o
de
la
sociedad en general.
tica.- principios,
valores y
creencias que
definen las
buenas y malas
decisiones y
comportamientos.
Factores que
determinan
comportamiento
s ticos e
inmorales
Etapa
de
desarrollo
moral.existen
tres
niveles
de
desarrollo
moral, cada uno con dos
estapas
Caractersticas individuales.Valores:
convicciones
basicas
sobre lo que es correcto y lo que
no.
Personalidad:
Fuerza
del
ego
(medida de la fuerza de las
convicciones de una persona),
locus
de
control
(atributo
personal que mide el grado en
que gente cree que controla su
propio destino
La tica en
un contexto
internacion
al
FOMENTO DEL
COMPORTAMIENTO TICO
Seleccin de
Empleados
Entrevistas,
pruebas,
verificacin de
antecedentes,et
c.
Cdigos de
ticas y
Normas de
Decisin
Declaracin
formal de los
valores
primarios y
reglas ticas de
una
organizacin,
que se espera
cumplan sus
empleados
Liderazgo de
Alta Gerencia
Hacer negocios
eticamente
requiere un
compromiso de
los gerentes de
nivel alto, estos
tambin
establecen el
tono con sus
prcticas de
recompensa y
castigos.
Objetivos de
trabajo y
evaluacin del
desempeo
Para foemntar
el
comportamiento
tico, se deben
evaluar tanto
los fines como
los medios
Capacitacin
en tica
Seminarios,
talleres y
programas de
capacitacin
Auditoras
Sociales
Independiente
s
Evalan las
desiciones y
prcticas
gerenciales en
trminos del
cdigo de tica
de una
organizacin,
aumentan la
posibilidad de
disuasin.
Mecanismos
de Proteccin
Se necesita
mecanismos de
proteccin para
que los
empleados
hagan lo
correcto sin
temor a
reprimendas
Manejo de errores de
tica e irresponsabilidad
social
*Liderazgo tico
* Proteccin a
empleados que
denuncian problemas de
tica
Negocios que
promueven un cambio
social positivo
*Filantropa Corporativa
*Esfuerzos de los
empleados voluntarios
Bibliografa:
Robbins Coulter. (2010). Administracin. Mxico. Dcima Edicin. PEARSON EDUCATION Prentice Hall. Pg. 584.