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El documento discute la doctrina del empleo a voluntad y los derechos de los empleados y patrones. Explora la evolución de esta doctrina y las excepciones que han surgido. También analiza los debates sobre la propiedad del trabajo y las habilidades de los empleados, así como los intereses contrapuestos pero también complementarios de empleados y patrones.
El documento discute la doctrina del empleo a voluntad y los derechos de los empleados y patrones. Explora la evolución de esta doctrina y las excepciones que han surgido. También analiza los debates sobre la propiedad del trabajo y las habilidades de los empleados, así como los intereses contrapuestos pero también complementarios de empleados y patrones.
El documento discute la doctrina del empleo a voluntad y los derechos de los empleados y patrones. Explora la evolución de esta doctrina y las excepciones que han surgido. También analiza los debates sobre la propiedad del trabajo y las habilidades de los empleados, así como los intereses contrapuestos pero también complementarios de empleados y patrones.
la relacin empleado/patrn es conocido como la doctrina del empleo a voluntad. En esencia, la doctrina del empleo a voluntad puede definirse como el derecho de un patrn a despedir a un empleado sin dar una razn y el derecho del empleado a renunciar cuando quiera Si los empleados no estn protegidos por sindicatos u otros contratos escritos, pueden ser despedidos , de acuerdo con esta doctrina.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
La doctrina de empleo a voluntad ha
evolucionado como parte de la filosofa del liberalismo de la Revolucin Industrial. Sin embargo, entre las dcadas de 1930 y 1960 aparecieron excepciones a la doctrina. Est en discusin en la doctrina del empleo a voluntad el continuo debate sobre la naturaleza de la propiedad y los derechos de propiedad.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Cada organizacin define los derechos de
propiedad y las responsabilidades ofrecidas a los gerentes y empleados, como indemnizaciones por cese, pensiones, opciones de acciones, acceso a recursos y contratos blindados. Los patrones tambin ven en el trabajo, tiempo y esfuerzo de los empleados como parte de su propiedad.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
En la doctrina del empleo a voluntad est en
discusin si la educacin, habilidades y otras ventajas intangibles de un empleado son vistas como propiedad de los empleados y, de ser as, si stos tiene ciertos derechos con respecto a estas ventajas. El proceso debido es que cada uno de estos derechos acompaan a la doctrina del empleo a voluntad.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Continuar el debate sobre la propiedad y
los derechos de quien tienen prioridad y los de quien son violados y con qu fundamento, entre patrn y empleado, en especial en disputas de despido que no incluyan violaciones legales claras a los derechos de los empleados, como discriminacin evidente.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Los derechos del empleado en los centros de
trabajo tambin continan evolucionando. Las fuerzas sociales, polticas, legales y tecnolgicas cambiantes presentan nuevos casos, oportunidades y controversias entre los derechos de los trabajadores y los deberes corporativos.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
En una economa de mercado, los derechos y
responsabilidades de los patrones y empleados se basan en suposiciones y valores contrastantes (algunas veces conflictivas). Los patrones controlan la propiedad privada y los derechos patentados sobre su propiedad intelectual, como se observ antes.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Los empleados reclaman sus derechos
constitucionales a la libertad individual, la autonoma y el control sobre su vida privada. Los patrones tratan de maximizar la productividad y las ganancias, sostener el crecimiento financiero y la estabilidad, minimizar costos, mejorar la calidad, incrementar su participacin en el mercado y estabilizar los salarios.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Los empleados buscan incrementar su salario
y beneficios, mejorar las condiciones laborales, aumentar la movilidad y consolidar su seguridad laboral. No existen. Lmites perfectos entre los derechos del patrn y los del empleado en una economa de mercado capitalista.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
La relacin ideal entre patrn y empleado es la
que est basada en el respeto mutuo y la confianza. La confianza por lo general conduce a una comunicacin abierta que brinda, a su vez, un ambiente de colaboracin y productividad. En muchas compaas, por desgracia, no sucede as. Las relaciones de poder y autoridad entre patrones y empleados, son por definicin, asimtricas. Los empleados estn, en general, como lo menciona J. Rowan, en en una posicin de negociacin comparativamente inferior con respecto a sus patrones.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Esta inequidad abre las posibilidades para varios
tipos de explotacin, como una compensacin inadecuada, discriminacin e invasin de la privacidad, todo lo cual sabemos que ocurre. Rowan tambin dijo que los derechos de los empleados son complejos, ya que los gerentes, como requisito previo para tomar una decisin tica slida, deben evaluar cules supuestos derechos de los empleados son legtimos. Y deben ponderarlos contra los derechos de aquellos que estn en otros grupos de stakeholders. A partir de esta observaciones se ofrece una definicin de derechos.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Un derecho puede ser entendido como un
reclamo moral. Un derecho es moral cuando no necesariamente es parte de algn sistema convencional, como son los derechos legales. Un derecho es un reclamo debido a que corresponde con un deber de parte de la persona en contra de quien se sostiene el derecho.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Por ejemplo, yo reclamo que tengo derecho a
estar seguro en mi lugar de trabajo. Sostengo este reclamo en lo formulo a mi patrn, ya que ste tiene el deber de darme esta seguridad. Bajo circunstancias particulares, mi reclamo moral puede ser cuestionado y disputado y podra no ser, en absoluto, un reclamo.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Conforme la ley comn y la costumbre han
evolucionado a partir de la doctrina del empleo a voluntad hasta los derechos implcitos de los empleados, los patrones tienen la oportunidad de considerar ms que a los accionistas y los intereses financieros cuando tratan con los empleados stakeholders.
Mg. Sg. JESS ZAMUDIO S.
Una perspectiva de administracin de los
stakeholders basada en valores ve la relacin empleado-patrn de un fundamento ganarganar. Tanto los patrones como los empleados actan desde una base de valores. Cuando los valores de una organizacin se alinean y se basan en los valores de los empleados, puede ocurrir innovacin, productividad y desarrollo individual, al igual que corporativo.