Gerente General.

El G.G. acta como representante legal de la empresa, fijando las polticas

administrativas, operativas y calidad. Es responsable de las operaciones y resultados del
desempeo organizacional. Junto con los dems gerentes planea, dirige y controla las
actividades. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos
y operativos de la empresa.
Es la imagen de la empresa en el mbito externo e interno, provee, atiende contactos y
relaciones empresariales a la empresa con el objeto de establecer negocios a largo plazo.
Su objetivo principal es velar por la MISION Y VICION de la compaa, crear un valor
agregado en base a los productos que ofrecemos, maximizando el valor y rentabilidad de
la empresa.
Funciones especificas.

Liderar y dirigir el proceso de planeacin estratgica de la compaa.

determinando los factores crticos, estableciendo los objetivos y metas que se
establezca.
Desarrollar y ejecutar las estrategias, planes y objetivos de la empresa.
Planifica y supervisa las actividades del rea de ventas, aprueba la planificacin
de ventas, productos, lneas nuevas, diseo de cajas y empaques, lista de precios,
verifica atencin de cartera de clientes, negociaciones en el exterior.
Aprueba y supervisa, diseo de etiquetas, presupuesto general, compras
departamentales.
Supervisa y aprueba procesos de recursos humanos, nuevas contrataciones,
aumentos, costo de mano de obra, presupuesto general de mano de obra,
capacitaciones.
Revisa y aprueba los presupuestos y gastos Generales.
Verifica cuentas resultado y balance general.

Gerente de marketing
Preparar y dar seguimiento al Marketing del plan aprobado por la Gerencia General, as
como otras funciones y accesorias que estas estimen conveniente para la empresa, para
mantener en alto los ndices de calidad tanto en las ventas como en el servicio.
Realizando estrategias de ventas, comunicacin incluyendo publicidad y relaciones
pblicas. Desarrollar el marketing estratgico y el marketing operativo.
Funciones especificas

Investigacin del mercado, hacer el proceso de recopilacin, procesamiento y

anlisis de informacin, respecto a los temas relacionados con el mercado.
Creacin del plan estratgico para la empresa.
Proyecciones de ventas, este establece lo que sern las ventas reales de la
empresa respecto a sus productos.
Programas de relaciones pblicas, planificar la organizacin de una serie de
acciones de comunicacin.
El objetivo es el desarrollo del esfuerzo planificado, sostenido para establecer,
mantener la buenas practicas y la compresin mutua entre la nuestra empresa y
su nuestros clientes.

Gerente de Produccin.
El objetivo de un gerente produccin es elaborar un producto de calidad oportunamente y
a menor costo posible, con una inversin mnima de capital y con un mximo de
satisfaccin de sus empleados.
As mismo el gerente de control de produccin se encarga principalmente de establecer y
mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y
las condiciones econmicas favorables que se obtienen con una programacin
adecuada.
El gerente de control de calidad centra sus objetivos a fin de que se cumplan las
especificaciones de ingeniera y para que los clientes queden satisfechos con el nivel de
calidad del producto y la confiabilidad del mismo durante su vida.
Funciones especificas.

Medicin del trabajo.

Mtodos del trabajo.
Ingeniera de produccin.
Anlisis y control de fabricacin o manufactura.
Planeacin y distribucin de instalaciones.
Administracin de salarios.
Higiene y seguridad industrial.

Control de la produccin y de los inventarios.

Control de Calidad.

Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material del que

se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los
mtodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y
se lleva el control del trabajo y se logra la satisfaccin del cliente. La instruccin en
este campo revela como se realiza la produccin, como se lleva a cabo, como se
ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
Objetivos de la Administracin Financiera
La administracin financiera es el rea de las finanzas que aplica el proceso
administrativo, dentro de una empresa pblica o privada.
La administracinfinanciera eficiente requiere una meta u objetivo para ser
comparativamente apropiado, esta es la maximizacin de la riqueza de los accionistas;
siempre y cuando la manera con la que se conducen searesponsable y tica con el resto
de la empresa; es decir con el objetivo de sta hacia el consumidor, con sus empleados,
con los salarios, los servicios prestados, etc.
La administracin financierase encarga de la adquisicin, financiamiento y administracin
de los activos en la toma de decisiones; en las cuales las decisiones de inversin indican
qu cantidad de activos son necesarios para laempresa para mantenerse funcionando;
as como, para qu son destinados cada una de estas inversiones en dichos activos.

Funciones bsica de la Administracin Financiera

Entre lasprincipales funciones podemos sealar:
1. Decisin de inversin: es la ms importante. Comienza con la determinacin de la
cantidad total de activos que se necesita para mantener la empresa.
2. Decisinde financiamiento: el administrador financiero est interesado en la
composicin de las formas en que la empresa desea apoyarse en financiamiento.
3. Decisin de administracin de activos: una vezque se han adquirido activos y se ha
suministrado el financiamiento apropiado, aun se debe administrar estos activos
eficientemente.
4. Encontrar, proveer y ubicar los recursos: Fuentes(Financiamiento) y usos (inversiones
de la empresa)
5. Anlisis de Inversin. La supervivencia de una empresa depende de la habilidad que
tenga la alta gerencia para concebir, analizar y elegir las oportunidades deinversin
dependiendo tanto del grado de rentabilidad como del nivel riesgo percibido y medido.