POSTAGENS PARA TERA-FEIRA 23/06/2015

1)
EDUCAO A DISTNCIA
possvel desenvolver um curso atravs das mdias digitais.
Quais so as melhores formas de cursar a distncia?
Confira as orientaes e prepare-se: a geografia hoje no desculpa para no formarse!
Confira o site da Faculdade Ateneu para mais informaes:
http://moodle.grupoateneu.com.br/
#CRIANDOVALORES
---------------------------------------------------------------------------------------------------Dicas de como Estudar Distncia
Recentemente, recebemos alguns e-mails de alunos, informando que estavam sem
tempo para estudar e que isso estava prejudicando o aprendizado em relao aos
cursos.
Pois bem, realmente tem dias que temos a impresso de que as horas esto voando
(como se tivessem nitroglicerina), e que o nosso dia no rendeu muito. Pensando
nisso, resolvemos postar algumas dicas importantes para quem faz cursos em EAD.
Participar de um curso a distncia bem diferente de um curso presencial, baseado
em sala de aula. A vai algumas caractersticas importantes que voc deve entender
para que seu aproveitamento seja o melhor possvel neste curso:
Auto-disciplina: Nada mais do que planejar uma forma/ritmo de estudos conforme
suas necessidades e depois fazer de tudo para cumprir o que foi previsto no seu
planejamento. Para algumas pessoas no uma tarefa fcil, porm ser disciplinado
fundamental para o sucesso de seus estudos a distncia.
1) Defina o seu local de estudo e organize o espao.
Prepare papel, caneta, livros e o que achar importante, porm, certifique-se de que
est livre da baguna ou de situaes que possam interromper sua concentrao ou te
distrair desnecessariamente;
2) Organize no seu computador.
Organize uma pasta para salvar textos complementares, trabalhos realizados e
pesquisas realizadas. Assim voc ter tudo salvo em um mesmo ambiente e ganhar
agilidade na hora de estudar;
3) Encontre o tempo certo de dedicao.
Como no existem horrios fixos para estudar a distncia, importante definir quanto
tempo por dia ou por semana voc se dedicar ao seu curso e procurar respeitar esta
deciso. Se voc estudar por longos perodos de tempo em um mesmo dia, faa
pausas a cada 20 ou 30 minutos para "espairecer". Com a mente fresca, sua
capacidade de absoro do conhecimento ser muito maior;

4) Desejo de conhecer mais.

A pesquisa um excelente recurso no processo de aprendizagem a distncia. Muitas
vezes, no momento em que voc est estudando seu tutor, ou seja, o professor que
recebe suas dvidas via e-mail ou chat no est disponvel, ou o tema ficou to
interessante que voc quer saber ainda mais sobre o assunto.
5) Participe das discusses, expresse-se.
O ensino a distncia no centrado na figura do professor, como acontece na sala de
aula, e sim, centrado no aluno, portanto sua eficincia, dinamismo e motivao vo
depender de voc, da sua participao. O dilogo implementado atravs das
ferramentas de comunicao disponveis no site, que so basicamente os fruns de
discusso. No se iniba, faa perguntas, responda aos desafios colocados pelo
formador, e participe dos debates. So atravs deles que boa parte do seu
aprendizado complementar vai se efetuar.
Fontes: Jcursos
http://fate.vc/cursoead
2)
EFETIVIDADE PROFISSIONAL
QI e QE complementados!
O equilbrio entre a razo e a emoo a chave para o crescimento da personalidade
e do profissionalismo.
Controlando ambos tipos de quocientes, possvel atingir grandes objetivos em
prazos curtos.
Confira!
#CRIANDOVALORES
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Q.I. (coeficiente Intelectual) X Q.E.(Coeficiente Emocional)

Num mundo em constantes transformaes, que nos desafiam e exigem atitudes cada
vez mais rpidas e coerentes, nossa forma de enxergar e gerir as empresas se torna
prioridade em termos de refletir e verdadeiramente nos colocarmos dispostos a aceitar
as to comentadas MUDANAS, algumas dessas que podero ir contra algumas
verdades aprendidas e aceitas como tal, vindas de nossos antepassados, pais, avs,
etc., fato que muitas vezes nos gera um certo grau de desconforto.
Voltando um pouco na histria, encontramos que tentativas humanas de quantificar a
qualidade das pessoas se fizeram muito presentes a contar de 1918, quando a 1a.
Guerra Mundial introduziu o uso em massa dos testes de QI (Coeficiente de
Inteligncia), que media e quantificava o potencial intelectual dos indivduos.
Vale pena ressaltar que por muitas geraes, e muito provavelmente pela sua que
est lendo esse texto, as colocaes e verbalizaes de parentes, amigos,

professores e muitos outros, sempre tentaram estabelecer comparaes, por sinal

indevidas, entre o QI das pessoas, o que distorceu e levou muitos pensarem que o
sucesso na vida estava totalmente atrelado a isso. Quem j no ouviu frases do tipo:
Meu filho um gnio, pois tira nota 10 em todas as provas. "
Fulano sabe fazer conta de cabea e nunca foi escola, ele tem o QI muito alto.
Frente essas colocaes, por muito, mas muito tempo mesmo, as pessoas assaram
a admitir que essa era ento a grande meta de todos educadores, dentro e fora de
casa: capacitar as pessoas cada dia mais, pois os mais inteligentes que seriam os
verdadeiros agentes de mudana do mundo. Porm, com o passar do tempo, alguns
pesquisadores aprofundando os conhecimentos sobre a excelncia humana,
constataram que pessoas com QI Alto, no necessariamente, eram bem-sucedidas no
trabalho, enquanto que outras com QI Moderado se saam extremamente bem; ou
seja, o que importava era um tipo inteiramente diferente de competncia.
Em lugar disso, props a tese que um conjunto de outros tipos especficos de
competncias como empatia, autodisciplina, iniciativa, distinguiriam os bem-sucedidos
dos outros. Visualizando o assunto no contexto atual, percebemos constantemente,
empresrios se queixando de seus empregados e suas dificuldades de relacionar com
os outros, fato que pode ser percebido na fala do dono de uma grande empresa:
demasiado o nmero de jovens incapazes de aceitar crticas, ficando na defensiva ou
hostis quando algum lhe d um retorno sobre como esto se saindo. Reagem a essa
avaliao como se fosse um ataque pessoal.
Os conhecimentos tcnicos especializados so e sempre sero fundamentais, sendo
o recurso que nos possibilita realizar um determinado trabalho, porm o
desenvolvimento de habilidades emocionais o que dar sustentabilidade dessas
relaes de trabalho ao longo do tempo. Essas habilidades incluem:
- Saber ouvir e se comunicar oralmente;
- Tomar iniciativa;
-Flexibilidade e adaptabilidade s mudanas;
- Empatia;
- Gerenciamento de si mesmo e suas emoes;
- Pacincia nas relaes interpessoais;
- Esprito de cooperao, entre outras.
J hora de pararmos para pensar: Quanto tempo de nossas vidas estamos
dedicando ao nosso desenvolvimento emocional? O que estamos fazendo com nossas
emoes e com as emoes daqueles que esto nossa volta? Quanto que minhas
emoes afetam meu ambiente de trabalho? Nessas reflexes esto includos
empregadores, tcnicos, empregados, educadores, estudantes, enfim, de mamando
caducando como j dizia o velho ditado. Por fim, uma grande lio podemos tirar
quando pararmos para essa reflexo: Competncia Emocional algo que podemos
desenvolver e mais, podemos ajudar outros nesse desenvolvimento. Cabe agora
iniciarmos esse movimento.
Fontes: Rehagro
http://fate.vc/inteligenciasdicas

3)
MULHER E MERCADO
Conhea os QUATRO DESAFIOS DAS MULHERES EMPREENDEDORAS.
As conquistas de espaos e retribuies da mulher profissional atual tambm
carregam diversos obstculos que elas devem saber superar.
Saiba como!
#CRIANDOVALORES
-------------------------------------------------------------------------------------------Quatro desafios das mulheres empreendedoras
Estamos vivendo um momento que talvez seja considerado o marco de um
movimento de mulheres e mes empreendedoras no futuro. Hoje, no Brasil, cerca de
45% dos pequenos negcios so administrados por mulheres e elas querem mais. A
cada dia, cerca de 40 novas mulheres passam a integrar a rede Mulher
Empreendedora que hoje j conta com mais de 55 mil envolvidas.
O empreendedorismo virou um assunto muito frequente, discute-se muito o quanto o
empreendedorismo pode mudar o mundo e como mulheres empreendedoras podem
ser os canais desta grande mudana. De fato as mulheres e mes, esto
empreendendo mais, seja para escapar do ambiente rido do mundo corporativo,
buscar flexibilidade ou ter uma causa para defender. Mas nem tudo so flores, alguns
desafios que ns empreendedoras devemos levar em considerao nesta nossa
jornada.
Encontrar de fato uma oportunidade de negcio um grande desafio. Queremos
empreender naquilo que gostamos, mas precisamos achar oportunidade, caso
contrrio teremos negcios de sobrevivncia e isto no cria um crculo virtuoso para as
empresas.
Outro desafio superar nossa vontade enorme de dominar tudo que acontece a
nossa volta. Impossvel quando voc precisa fazer gesto do negcio. Delegar o
nome do jogo.
Foco no que importante e no s no que urgente outro grande desafio. O dia a
dia nos consome e a quantidade de tarefas tamanha que muitas vezes no
conseguimos dar conta de tudo. Para isto, o importante focar no que significa de fato
o seu negcio, lembrando que uma empresa sobrevive sem muita coisa, mas no
sobrevive sem vender.
O ltimo grande desafio que tambm est intimamente ligado questo do tempo.
a participao em eventos de networking. A mulher brasileira uma das que menos
faz networking, segundo a pesquisa GEM, e o networking essencial para qualquer
pessoa e mais ainda para empreendedores que dependem de apoio para desenvolver
seus negcios.
Fontes: Exame.com
http://fate.vc/empreendedoramulher