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Foro 4. Importancia de la planeacin estratgica.


Instrucciones
Analice la siguiente lectura:

Hodes, B. (28 de marzo de 2013). Seven rules of strategic guessing.


Recuperado el 2013 de octubre de 2013.

Y con
base a ello responda las siguientes interrogantes:
Es factible para una organizacin seguir paso a paso estas reglas para
estructurar su planeacin estratgica sin estar creando una camisa de fuerza
para la operacin?
Es factible, siempre y cuando exista la suficiente flexibilidad para adecuarla a los
acontecimientos que vayan apareciendo da a da, es muy difcil contemplar todas las
variables desde sus inicios. Toda planeacin estratgica generalmente sufre cambios
durante su ejecucin en la prctica, hay que hacer notar que siempre existirn factores
que la inhiban o paralicen (Orozco, 2006).
Por lo mismo, es muy importante que la planeacin estratgica deba entenderse como
un concepto de constante transformacin y evolucin, de tal forma que no apriete a la
empresa, pues al aparecer elementos nuevos no contemplados, la organizacin
debe adoptarlos y ajustarlos a su plan estratgico de tal forma que le genere
estabilidad o potencie a todas las reas de la organizacin (Anamayo, s.f.).
Lo anterior se puede resumir que la planeacin estratgica no es fija ni
necesariamente permanente, si una estrategia en particular no funciona hay que
cambiarla. Adems de la flexibilidad, es vital que el lder d el adecuado seguimiento
y evaluacin a travs de indicadores especficos diseados desde el inicio de la
planeacin para este propsito (Shapiro, s.f.).

La aplicacin de las reglas planteadas puede llevarse a cabo slo en parte o


deben de aplicarse en su totalidad para tener resultados positivos?
Antes de contestar la pregunta me gustara comentar lo siguiente.
Antes de contestar la pregunta me gustara comentar lo siguiente.
Desde mi punto de vista, las siete reglas planteadas en el artculo no necesariamente
garantizan resultados positivos.
Esto porque existen factores que son difciles de visualizar, por ejemplo el aumento de
los aranceles por el tipo de cambio al momento de importar o exportar, prdida de la
materia prima por eventos circunstanciales, por ejemplo al enviar o traer contenedores
y el barco se hunde, etc., puede dar al traste toda la planeacin, pues por lo general
no se contemplan las soluciones a las contingencias.
En los documentos consultados no se toman en cuenta las contingencias como tal,
creo importante incluirlas, pues uno de los objetivos de la planeacin estratgica es
desarrollar la capacidad de la organizacin para anticiparse a los desafos y
oportunidades que se presentan (Eyzaguirre, 2006).
Contestando la pregunta, lo ideal sera que se apliquen las siete, pero en la realidad
sera difcil de aplicar todas las reglas, pues las pequeas y medianas empresas viven
al da y sus directivos normalmente su atencin est en sacar adelante la empresa sin
invertir mucho en la planeacin. Aqu me atrevera a plantear una pregunta: es
posible que los directivos en las pequeas y medianas empresas puedan desarrollar
una mentalidad estratgica? Estoy seguro que s.
Para que se tomen en cuenta las siete reglas, se requiere un cambio en la mentalidad
en los directivos. Que muchas empresas pequeas y medianas no cuenten con
procesos estructurados no impide que se apliquen estas reglas. Esto significa que el
directivo pase del pensamiento operativo del da a da a un pensamiento estratgico
donde la dedicacin, esfuerzo y tiempo son fundamentes para que el diseo de su
plan funcione (Hodes, 2013).

Bibliografa.

Aramayo, O. (s.f.). Manual de Planeacin Estratgica. Recuperado de internet el 30 de


Octubre de 2014 de
http://guiametodologica.dbe.uchile.cl/documentacion/planificacion_estrategica.pdf
Eyzaguirre, N. (2006). Metodologa integrada para la planificacin estratgica.
Recuperado de internet el 30 de Octubre de 2014 de
http://www.minedu.gob.pe/planificacionestrategica/xtras/MetodologiaIntegradaPE.pdf
Hodes, B. (2013). Seven rules of strategic guessing. Recuperado de internet el 30 de
Octubre de 2014 de http://doc.ieu.edu.mx/mod/forum/view.php?id=20444
Orozco, M. (2006). Diplomado de salud comunitaria. Mdulo de Planeacin
Estratgica. Recuperado de internet el 30 de Octubre de 2014 de
http://www.cucs.udg.mx/saludinstituto/files/File/documentos/PLANEACIONESTRATEGICA.pdf
Shapiro, J. (s.f.) Herramienta de planificacin estratgica. Recuperado de internet el
30 de Octubre de 2014 de http://www.civicus.org/new/media/Planificacion
%20strategica.pdf

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