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Y con
base a ello responda las siguientes interrogantes:
Es factible para una organizacin seguir paso a paso estas reglas para
estructurar su planeacin estratgica sin estar creando una camisa de fuerza
para la operacin?
Es factible, siempre y cuando exista la suficiente flexibilidad para adecuarla a los
acontecimientos que vayan apareciendo da a da, es muy difcil contemplar todas las
variables desde sus inicios. Toda planeacin estratgica generalmente sufre cambios
durante su ejecucin en la prctica, hay que hacer notar que siempre existirn factores
que la inhiban o paralicen (Orozco, 2006).
Por lo mismo, es muy importante que la planeacin estratgica deba entenderse como
un concepto de constante transformacin y evolucin, de tal forma que no apriete a la
empresa, pues al aparecer elementos nuevos no contemplados, la organizacin
debe adoptarlos y ajustarlos a su plan estratgico de tal forma que le genere
estabilidad o potencie a todas las reas de la organizacin (Anamayo, s.f.).
Lo anterior se puede resumir que la planeacin estratgica no es fija ni
necesariamente permanente, si una estrategia en particular no funciona hay que
cambiarla. Adems de la flexibilidad, es vital que el lder d el adecuado seguimiento
y evaluacin a travs de indicadores especficos diseados desde el inicio de la
planeacin para este propsito (Shapiro, s.f.).
Bibliografa.