Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Mejoramos
tu da,
todos los das
Logros financieros
Ventas netas
$4.847
$899
$4.644
19%
$4.388
19%
$803
19%
$765
18%
$4.162
$709
17%
$3.986
$522
03
04
05
06
07
03
04
05
06
07
03
04
05
06
07
$6,11
Ganancias
netas2
$1.096
Ganancia
neta diluida
por accin2
(en millones
de dlares)
Retorno sobre
el capital invertido3
13,9%
13,9%
13,5%
$3,26
13,3%
$2,90
$493
$2,56
$549
$461
$490
$517
03
04
05
$444
$443
06
$501
$2,23
$2,88
$2,89
05
06
14,7%
$3,23
$2,28
$496
$2,08
07
03
04
07
03
04
1. Ganancia Operativa Ajustada es un ndice non-GAAP calculado como ganancia bruta menos gastos de venta y administracin, gastos de publicidad, y gastos de
investigacin y desarrollo. Ver la reconciliacin de la ganancia operativa ajustada presentada en el punto 99.3 del Informe Anual de la Compaa incluido en el formulario 10-K
correspondiente al ejercicio econmico terminado el 30 de junio de 2007.
2. El rea sombreada representa las operaciones corrientes.
3. Retorno sobre el Capital Invertido es un ndice non-GAAP basado en la ganancia operativa ajustada despus de impuestos (excluyendo los gastos y la amortizacin de
intangibles incluidos en ganancia operativa ajustada) dividido por el capital invertido promedio. Ver la reconciliacin de las ganancias usadas en este clculo presentada en
el punto 99.3 del Informe Anual de la Compaa incluido en el formulario 10-K correspondiente al ejercicio econmico terminado el 30 de junio de 2007.
05
06
07
Accionistas y empleados
de Clorox
Cuando me present en el informe anual del ao pasado, indiqu que
haba muchas razones por las que me senta particularmente emocionado de incorporarme a The Clorox Company. Me refer
especficamente a la fortaleza de las marcas de la compaa, la calidad de su gente, su cultura basada en valores y un excelente consejo
directivo. Hoy en da, a esa lista agregara el enfoque de la compaa
en el consumidor y el cliente, su tremenda disciplina en materia de
costos y la impresionante sofisticacin de sus procesos. Clorox ha
cumplido mis altas expectativas y no podra sentirme ms complacido por dirigir esta organizacin.
Mi primer ao en Clorox ha sido emocionante, ya que me he abocado
plenamente a conocer el negocio y a los empleados, a comprender
las grandes oportunidades que se nos ofrecen, a actualizar nuestro
plan estratgico y a cumplir nuestros compromisos financieros corespondientes al ejercicio 2007.
2007: Otro ao fuerte
El ejercicio 2007 fue otro muy buen ao para Clorox.
> Hicimos crecer las ventas en un 4 por ciento hasta $4.800 millones.
Este fue nuestro sexto ao consecutivo de slido crecimiento al
nivel medio o superior de nuestra meta anual de hacer crecer las
ventas del 3 al 5 por ciento.
> Cumplimos por sexto ao consecutivo con el compromiso de aho-
rros en costos superiores a $100 millones, generando un ahorro de
costos de $107 millones para este ao, contribuyendo as a compen sar costos que incrementan ao a ao en materias primas
provenientes de los sectores de energa y productos agrcolas,
as como los costos de manufactura y logstica.
> Aumentamos las ganancias en un 12 por ciento, cumpliendo as con
una ganancia neta diluida por accin de operaciones corrientes de
$3,23 en el ejercicio 2007, en comparacin con $2,89 del ejercicio 2006.
> Nuestra condicin financiera permanece muy fuerte, con un efec-
tivo neto de $709 millones proporcionado por las operaciones.
> Un fuerte flujo de efectivo* de $562 millones nos permiti recom-
prar 2,4 millones de acciones de capital de la compaa y pagar a
*El flujo de efectivo es una medida no ajustada a los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados (GAAP), definida como el flujo de efectivo de las operaciones, menos las inversiones de capital. Ver la conciliacin del flujo de efectivo Anexo 99.1 del Informe Anual de la
compaa, en el formulario 10-K, correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio del 2007.
Ventas netas
Porcentaje de
ventas netas de
Aumento de
la compaa
ventas netas
Aumento de
ganancias
antes de
impuestos
$2.1 billiones
44%
+ 1%
+0%
$2.0 billiones
41%
+ 5%
+16%
15%
+12%
+9%
Internacional
$0.7 billiones
Nota: Las ventas intersegmentos no son significativas. Todas las comparaciones son con el ejercicio 2006 y excluyen los resultados de operaciones discontinuadas.
200
Clorox
+66%
S & P 500
+66%
150
Compaas
pares
+48%
100
2002
2003
2004
2005
2006
2007
50
tos privilegiado, que participa en categoras rentables con fuertes
posiciones de participacin. Y ese portafolio privilegiado nos permite
generar un valor econmico para nuestros accionistas. La clave para
lograr el crecimiento es buscar negocios en mercados crecientes que
nos den buenas utilidades. Idealmente, dichos negocios deberan ubicarse en categoras suficientemente grandes como para que sean
considerables para Clorox y con una dinmica competitiva mediante la
cual nuestras capacidades superiores en cuanto a las 3 D nos confieran un claro derecho a ganar.
Para alcanzar la meta de nuestro verdadero norte, debemos acelerar
el crecimiento tanto en nuestros negocios centrales como ms all de
ellos. Y creemos que existe una gran oportunidad para lograrlo. La
ejecucin superior por medio de las 3 D puede ayudarnos a ampliar
el impacto de nuestras marcas existentes. Nos concentraremos en
extenderlas hacia categoras cercanas donde nuestras marcas reconocidas ejercen influencia; aumentaremos los canales donde vendemos
nuestras marcas, tales como hospitales y centros de salud; y
ampliaremos la variedad de productos que ofrecemos en los pases
donde hacemos negocios, con un enfoque inicial en Amrica, Australia y
Nueva Zelanda.
Nuestra fortaleza financiera y nuestro fuerte flujo de efectivo nos dan
la flexibilidad para modificar nuestro portafolio de productos existente
con el paso del tiempo e invertir en nuevos negocios que sean
econmicamente atractivos. Al extendernos, utilizaremos la utilidad
econmica para impulsar nuestras decisiones sobre la cartera de productos de una manera disciplinada y garantizaremos el
aprovechamiento de las capacidades que fomentan nuestra ventaja
competitiva. Nuestro enfoque ser sacar mayor provecho de cuatro
megatendencias que se estn desarrollando alrededor del mundo:
salud y bienestar, conveniencia, sustentabilidad ambiental y un mercado ms multicultural.
Eliminar desperdicios de manera continua
Clorox tiene una tremenda disciplina en materia de costos y sofisticacin de procesos. Nos hemos vuelto extremadamente eficaces para
identificar maneras de lograr ahorros de costos y aumentar la productividad. Un slido listado de proyectos de ahorro de costos sumado a
nuestro fuerte flujo de efectivo y a nuestra capacidad de capital proporcionan recursos considerables para invertir en un crecimiento
Donald R. Knauss
Presidente y CEO
1 de sept. de 2007
Deseo:
El aderezo Hidden Valley hace que
las verduras se vuelvan divertidas
Imaginemos un mundo en donde los nios comen verduras y todava
piden ms. Sin discutir, sin darle el brcoli al perro... es el sueo
de toda mam. Con el aderezo Hidden Valley Original Ranch en
la presentacin de las comidas, el sueo se vuelve realidad.
Durante los tres ltimos aos, la categora de aderezo para
ensaladas declin en forma constante, principalmente debido a
problemas con los cultivos destinados a ensaladas. En el ejercicio
2007, se form un equipo multifuncional para determinar la manera
de hacer crecer el negocio en ese contexto tan difcil. El equipo, que
inclua representantes de Investigacin y Desarrollo, Marketing,
Relaciones Pblicas, Ventas y Abastecimiento de Productos, se
concentr en algunas percepciones clave. En primer lugar, los
consumidores consumen aderezo ranch principalmente con
ensaladas de lechuga, pero tambin les gusta con otras verduras.
En segundo lugar, el 96 por ciento de los nios entre 2 y 12 aos de
edad no come las porciones diarias mnimas recomendadas de
frutas y verduras. Por ltimo, nuestra consumidora objetivo valora
las comidas como una oportunidad para pasar tiempo con su
familia; desea que coman una comida balanceada y no quiere tener
que discutir sobre eso.
Al reconocer una oportunidad potencial, el equipo encarg un
estudio al Programa de Educacin en Alimentos y Nutricin (EFNEP)
de la Universidad de California: en ese estudio se descubri que los
nios coman un 23 por ciento ms de verduras si se servan con
aderezo ranch. Tambin hallaron que servir verduras con una cantidad
moderada de alimentos que contienen grasa, tales como aderezos
o quesos, contribuye a que el cuerpo absorba los nutrientes de las
verduras. En base a dicha informacin, el equipo se aboc a fomentar
el deseo entre las mams a usar el aderezo Hidden Valley como
una manera para lograr que sus hijos coman verduras. Comenzaron
con un solo y poderoso lema para todas las comunicaciones con
consumidores: El aderezo ranch Hidden Valley Makes vegetables
delectable (hace deliciosas las verduras).
Love Your Veggies (Te encantan las verduras) lleva verduras
frescas a escuelas de los EE.UU.
El equipo lanz una innovadora campaa de relaciones pblicas
en coordinacin con expertos en nutricin. En primer lugar, se
aliaron con el programa EFNEP y la Asociacin de Nutricin
Escolar para lanzar la campaa Love Your Veggies para almuerzos
escolares a escala nacional. El programa proporcion subsidios
visit HiddenValley.com
Decisin:
Kingsford ayuda a encender el
crecimiento en la categora de carbn
Casi todas las decisiones de compra de un producto se hacen
frente al anaquel de la tienda. Entonces, qu hace uno cuando
los consumidores tienen dificultad para encontrar la marca en
la tienda, o est agotada cuando llegan? Kingsford se asoci
recientemente con una cadena lder de supermercados en los
EE.UU. para abordar este desafo.
Ante la decepcionante cada de ventas en la categora de carbn
del cliente, Kingsford constituy un equipo multifuncional para
elaborar un plan que rejuveneciera la categora. El plan se bas
en los principios de colaboracin, crecimiento mutuo y una
experiencia de compras mejorada. Un catalizador clave para el
plan fue el lanzamiento del carbn Kingsford Sure Fire Grooves ,
una considerable innovacin del producto que hace que se
encienda ms rpidamente, arda por ms tiempo y proporcione
un asado de mejor sabor que con el carbn comn.
Con el lanzamiento de este producto innovador, Kingsford se
asoci con el cliente para reacondicionar su surtido de productos,
desarrollar un plan promocional convincente y mejorar la
presencia de la categora de carbn en general al concentrarse en
la marca Kingsford como el punto focal de la tienda en artculos
para asar y afines.
Un surtido simplificado equivale a ms espacio en el anaquel
para las marcas que los clientes desean
En primer lugar, el equipo us informacin de investigacin de
consumidores y clientes para identificar los roles de la marca y
el segmento. Dicha investigacin indic que Kingsford era la
marca con el mayor atractivo para la mayora de los consumidores
ms leales de la tienda. La investigacin tambin demostr que
el cliente tena la oportunidad de simplificar la experiencia de
compra del carbn.
Deleite:
El fresco aroma del blanqueador
atrae a los consumidores
En Amrica Latina, se usa comnmente el blanqueador para
limpiar. Hemos odo de algunos de nuestros consumidores que,
aunque el olor a limpio es muy importante en su hogar, el olor del
blanqueador sobre una superficie recin limpiada puede ser algo
demasiado fuerte. No quieren que el olor se cubra completamente...
eso es seal de que el producto hace su efecto. Sin embargo,
tambin prefieren que venga con una fragancia agradable.
Los equipos de Investigacin y Desarrollo (R&D) de Internacional;
y de Marketing de Latinoamrica de Clorox enfrentaron este
desafo para encontrar una mejor solucin para el consumidor.
Tambin lo vieron como una oportunidad para desarrollar la
categora de blanqueadores al aumentar el uso entre consumidores actuales y atraer a consumidores nuevos. Por ejemplo, en
pases como Colombia, casi el 40 por ciento de los consumidores
prefiere productos con una fragancia, an ms que en el resto de
Amrica Latina. Los equipos aprovecharon dicha percepcin para
atraer a esos consumidores interesados en fragancias hacia un
producto con mejor aroma a precio superior.
El nuevo enfoque a fragancias de blanqueador produce
mejores aromas
Los equipos comenzaron por comprender profundamente al
consumidor, particularmente sus preferencias en cuanto a blanqueadores y fragancias. Al trabajar con el equipo de Investigacin
y Desarrollo de los EE.UU., abordaron primeramente la tecnologa
de fragancias para blanqueador y descubrieron una tcnica que
mantiene la fragancia flotando sobre la superficie... de modo
que es lo primero que huele el consumidor al abrir la botella. De
hecho, para el consumidor es comn abrir una botella y oler la
fragancia al tomar la decisin de una compra.
Asimismo, los equipos hallaron que al disminuir la potencia del
blanqueador sin afectar su eficacia, pudieron mejorar la fragancia
y ganar as la preferencia del consumidor.
Durante el ejercicio 2007, el equipo de Compras super su contribucin del ao anterior en un 50 por ciento. Esto se logr mediante la
mejora del proceso Source-to-Pay (S2P - suministro estratgico).
El S2P ha ampliado el espectro de la funcin de Compras para
incluir la responsabilidad del abastecimiento estratgico mundial.
Tuvimos una oportunidad clara para aprovecharnos de nuestro
tamao y escala, y de apalancar nuestros gastos en el mbito de
todas las regiones y las unidades de negocios, afirma Julia Brown,
Vicepresidente del Departamento de Abastecimiento Estratgico
Mundial. El abastecimiento debe generar una ventaja competitiva.
Estamos demostrando que podemos ahorrar dinero para la compaa, generar valor y posibilitar mayor inversin en nuestras marcas.
Mejoramos tu da,
todos los das.
Artculos para el cuidado del hogar Norteamrica
Internacional
Informe de la firma de contadores pblicos registrados e independientes sobre los estados financieros
consolidados y resumidos
Cotizacin de acciones
La Bolsa de Valores de Nueva York cotiza las acciones
ordinarias de The Clorox Company, las cuales estn
identificadas con el smbolo CLX.
Agente de transferencias, agente de inscripcin y
desembolso de dividendos
Las preguntas relacionadas con la inscripcin de accionistas,
cambio de propiedad, cambio de direccin y el plan de
reinversin de dividendos o de compra directa de acciones
deben ser enviadas a:
Computershare
P.O. Box 43069
Providence, RI 02940-3069 (EE.UU.)
Tel. (800) 756-8200 (781) 575-2726
TDD (800) 952-9245 (para personas con discapacidades
de audicin)
www.computershare.com
Servicio de informacin a accionistas
Shareholder.com ofrece las ltimas noticias sobre Clorox.
Los accionistas pueden llamar al 888-CLX-NYSE (259-6973)
sin costo las 24 horas del da para escuchar mensajes sobre
Clorox, solicitar materiales de la compaa u obtener una
cotizacin de acciones con 20 minutos de demora. Para ms
informacin, visite el sitio www.shareholder.com.
Plan de reinversin de dividendos o de compra directa de
acciones
Clorox ha autorizado a Computershare a ofrecer un plan de
reinversin de dividendos o de compra directa de acciones.
Los accionistas registrados pueden comprar acciones
adicionales. Los inversionistas no registrados pueden
incorporarse al plan mediante una inversin inicial, un pago
global o un dbito bancario. Clorox paga la mayora de las
comisiones. Para ms informacin o materiales sobre el
plan, llame al 888-CLX-NYSE (259-6973) o comunquese con
Computershare. (Ver los datos antes mencionados).
Informe de la alta gerencia sobre el control interno de
informes financieros
La direccin de Clorox, bajo la supervisin y con la
participacin del CEO y el director financiero (CFO), ha
evaluado la efectividad del control interno de la compaa
sobre informes financieros hasta el 30 de junio del 2007, y ha
concluido que el mismo es efectivo. Para ms informacin, ver
artculo 9A del Informe Anual de la compaa, formulario 10-K,
correspondiente al ejercicio finalizado el 30 de junio del 2007.
2007
2006
2005
Ventas netas
$
Costo de ventas
4.847
$
2.756
4.644
$
2.685
4.388
2.493
Ganancia bruta
Gastos de venta y administracin
Gastos de publicidad
Gastos de investigacin y desarrollo
Gastos de reestructuracin y desvalorizacin de activos
Intereses
Otros (ingresos) gastos:
Resultados por el intercambio con Henkel Ibrica, S.A.
Otros
2.091
642
474
108
13
113
1.959
631
450
99
1
127
1.895
551
435
88
36
79
-
(2)
-
(2)
(25)
2
743
653
729
247
210
214
(2)
496
443
517
Operaciones discontinuadas:
Ganancia por tipo de cambio
Beneficios por intercambio de negocios
Reversin del impuesto diferido por intercambio de negocios
Impuesto ganancia (gasto) por las operaciones discontinuadas
-
-
-
5
-
1
-
-
550
37
6
(14)
579
Ganancia neta
501
444
1.096
3,28
$
0,03
3,31
$
2,94
$
0,01
2,95
$
2,92
3,28
6,20
Diluida
Operaciones corrientes
$
Operaciones discontinuadas
Ganancia neta diluida por accin
$
3,23
$
0,03
3,26
$
2,89
$
0,01
2,90
$
2,88
3,23
6,11
Activo
Activo circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo
$
Cuentas por cobrar, netas
Inventarios, netos
Otros activos circulantes
2007
182
$
460
309
81
2006
192
435
292
88
1.032
1.007
976
1.004
Activos intangibles
855
744
613
604
Otros activos
190
257
3.666
3.616
74
$
500
329
507
17
156
152
329
474
19
1.427
1.130
1.462
1.966
Otras deudas
516
547
Impuesto diferido
90
129
3.495
3.772
Obligaciones y contingencias
Patrimonio Neto
Acciones ordinarias: $1,00 valor par por accin; 750.000.000 acciones autorizadas; 158.741.461 y 249.826.934
acciones emitidas al 30 de junio de 2007 y 2006 respectivamente; Y 151.256.460 y 151.298.366 acciones en
en circulacin al 30 de junio de 2007 y 2006 respectivamente.
Aportes adicionales de Capital
Resultados acumulados
Acciones Clorox compradas por la Compaa, al costo: 7.485.001 y 98.528.568 acciones al 30 de junio de
2007 y 2006, respectivamente.
Otras Prdidas netas acumuladas
159
481
185
250
397
3.939
(445)
(209)
(4.527)
(215)
Patrimonio Neto
171
(156)
3.666
3.616
Otras
(Prdidas)
Ganancias
netas
Beneficios
acumuladas
no realizados
Total
Total
Ganancia
Integrada
$1.540
1.096
(2.843)
$1.096
21
21
29
29
(118)
(118)
$1.034
Dividendos
Planes de acciones para empleados
27
(15)
Acciones Clorox compradas por la Compaa
(243)
2.831
110
(3)
119
(2.750)
(160)
(160)
(243)
(553)
444
$444
118
118
$565
Dividendos
(174)
Planes de acciones para empleados
85
(15)
2.015
71
Reclasificacin por la adopcin del
SFAS No. 123-R, pago de
beneficios en base a acciones
(16)
16
Acciones Clorox compradas por la Compaa
(2.400)
(135)
(174)
141
(156)
(135)
501
$501
47
47
(3)
(3)
$546
158.741
$159
$481
$185
(7.485) $(445)
$(209)
$-
(39)
(200)
175
(155)
$171
Actividades operativas:
Ganancia neta
$
Menos: Ganancia por las operaciones discontinuadas
Ganancia por las operaciones corrientes
Ajustes para reconciliar la ganancia por las operaciones corrientes
con el efectivo neto proveniente de dichas operaciones:
Depreciacin y amortizacin
Compensacin basada en acciones
Impuesto diferido
Gastos de reestructuracin y desvalorizacin de activos
Ganancia por el intercambio de Henkel Ibrica, S.A.
Otros
Cambios en:
Cuentas por cobrar, netas
Inventarios, netos
Otros activos circulantes
Cuentas por pagar y deudas devengadas
Impuesto a las ganancias por pagar
Acuerdos cerrados contingencias impositivas
Contribuciones a planes de pensin calificados
Efectivo neto proveniente de las operaciones corrientes
Efectivo neto proveniente de las operaciones discontinuadas
Efectivo neto proveniente de las operaciones
2007
2006
2005
501
$
5
496
444
$
1
443
192
49
(15)
13
-
17
188
77
(28)
-
-
44
183
11
(45)
38
(20)
41
(15)
(8)
13
(30)
7
-
(10)
709
-
709
(29)
26
(11)
(50)
15
(151)
(10)
514
8
522
33
(17)
5
54
22
(94)
728
37
765
Actividades de inversin:
Incremento en activos fijos
Adquisiciones de negocios
Resultado por la terminacin de inversiones en contratos de seguros de vida
Otros
Efectivo neto utilizado para actividades de inversin
(147)
(123)
-
2
(268)
(180)
(16)
41
(6)
(161)
(151)
(3)
(154)
Actividades de financiamiento:
Letras y prstamos a pagar, netas
Deudas de largo plazo - prstamos
Deudas de largo plazo - pagos
Resultado por el ejercicio de la opcin de acuerdo al Venture Agreement
Acciones compradas de una empresa relacionada, Henkel KGaA
Acciones compradas de empresas no relacionadas
Dividendos pagados
Emisin de acciones ordinarias para planes de empleados
Efectivo neto utilizado para actividades de financiamiento
(87)
-
(150)
-
-
(155)
(183)
119
(456)
(204)
-
(29)
-
-
(135)
(173)
79
(462)
68
1.635
133
(2.119)
(160)
(201)
92
(552)
Efectos por la variacin del tipo de cambio sobre el efectivo y equivalentes de efectivo
(10)
(101)
61
1.096
579
517
192
182
$
293
192
$
232
293
$
$
117
272
$
$
132
373
$
$
81
335
61
43
42
Consejo Directivo
(al 1 de septiembre de 2007)
Donald Knauss
(3)
Presidente y CEO
Tully Friedman
(2, 3, 4)
Gary Michael
(1, 3, 5)
(3, 4, 5)
Director Presidente
Ex-Presidente del Consejo y CEO
Albertsons, Inc.
Ex-Vicepresidente Ejecutivo
National Collegiate Athletic Association
George Harad
Robert Matschullat
(2, 4)
Ex-Vicepresidente y
Director Ejecutivo de Finanzas
The Seagram Company, Ltd.
Jan Murley
Michael Shannon
Pamela Thomas-Graham
(1, 5)
Consultora
Kohlberg Kravis Roberts & Co.
(1, 2, 3)
Presidente
MEShannon & Associates, Inc.
Vicepresidente Ejecutiva
Desarrollo de Marcas Mundiales
Liz Claiborne, Inc.
Vicepresidente
Canyon Ranch
Edward Mueller
(1, 3, 4)
Presidente y CEO
Friedman Fleischer & Lowe, LLC
(1)
Presidente y CEO
Qwest Communications
International Inc.
(4)
Carolyn Ticknor
(2, 5)
Ex-PresidenteUnidad de
Negocios de Imagen e Impresin
Hewlett-Packard Company
Don Knauss
Warwick Every-Burns
Presidente y CEO
Larry Peiros
Dan Heinrich
Vicepresidente Ejecutivo y
Director de Operaciones
Vicepresidente Ejecutivo
Director Financiero (CFO)
Beth Springer
Jackie Kane
Vicepresidente Ejecutiva
Estrategia y Crecimiento
Frank Tataseo
Laura Stein
Vicepresidente Ejecutivo
Funciones Operativas
Comit Ejecutivo de Clorox: (Delante, de izquierda a derecha) Dan Heinrich, Warwick Every-Burns, Laura Stein.
(Detrs, de izquierda a derecha) Don Knauss, Jackie Kane, Larry Peiros, Beth Springer, Frank Tataseo.
Tarang Amin
Vicepresidente Salud y Bienestar, Global
Tim Bailey
Vicepresidente Manufactura
Tom Britanik
Vicepresidente Gerente General, Cuidado de Autos EE.UU. y Brita
Wayne Delker
Vicepresidente Investigacin y Desarrollo, Global
Benno Dorer
Vicepresidente Gerente General, Productos Glad y Arena para Gatos
Robin Evitts
Vicepresidente Director de Informacin
Derek Gordon
Vicepresidente Marketing
John Hommeyer
Vicepresidente Crecimiento
Tom Johnson
Vicepresidente Controlador y Director de Contabilidad
Grant LaMontagne
Vicepresidente Ventas
Steve Robb
Vicepresidente Anlisis y Planificacin Financiera
George Roeth
Vicepresidente Gerente General, Alimentos, Carbn, Cuidado de Autos EE.UU. y Brita
Glenn Savage
Vicepresidente Gerente General, Lavandera, Cuidado del hogar y Productos Profesionales
Keith Tandowsky
Vicepresidente Auditora Interna
1221 Broadway
Oakland, CA 94612
(510) 271-7000
www.TheCloroxCompany.com