Instituto Politcnico Nacional

Propedutico
ESCA Santo Tomas

Actividad 14
ORGANIZADORES GRAFICOS

Asesora:
ALICIA NAVA REYES

Alumnos:
LOPEZ PEREZ DIEGO RAUL
LOPEZ OLOMOS LUIS ANTONIO
LUNA ECHEVERRIA ULISES IVAN
LOPEZ RAMIREZ NAYELI

Naturaleza de las
soluciones
Problemas
Situacin
en que las
cosas que
tenemos
son
diferentes a
las que
deseamos

Factores bsicos para

las soluciones creativas

Proyectos

Motivacin

Idea o
deseo de
hacer algo
creativo
para
satisfacer
una
necesidad

Actitud

Proceso que
impulsa a
una persona
a actuar en
direccin al
logro de un
objetivo

Tendencia,
disposicin o
inclinacin de
actuar en una
determinada
manera

Identificar
Cul es el
problema?

Se
compone
por tres
elementos

Lo que se
piensa

Tendencia a
manifestar
pensamiento

Lo que se
siente

Las actitudes generalmente son

tomadas de grupos que nos
gustan

Equipos de trabajo

Grupos formales que se constituyen para atender

las necesidades de una organizacin

Cohesin: Atraccin que ejerce

la condicin de ser miembro de
un grupo. Asignacin de roles y
normas

Comunicacin: Una buena

comunicacin interpersonal es
vital para el desarrollo de
cualquier tipo de tarea.

Lluvia de ideas
Herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. Es una tcnica de grupo
para generar ideas originales en un ambiente
relajado

METOD
O
DELPHI
(DELPH
1950: Rand Corporation para U.S
ARMY

OBJETI
VO

FUNCIONAMIE

Discusin de los
Expertos.

Elaboracin de
cuestionarios.

CONSENSO

Repeticin y
Retroalimentacin
controlada.

RESULTADO
S.

CONCLUSIONES.

Sustento Estadstico.

SINCTIC
A.
Problema
Conocimiento

4 Mecanismos
Uso de de

De origen griego.
Unin de elementos

1961: William J.J. Gordon.

OBJETIVO
Descubrir
mecanismos de

FUNCIN

Uso sistemtico de
metfora

USOS
Educaciona
les
Industriale

Se induce al estado
Investigac
in
Capacidad de

Procesos
Integrativos

Conexiones
Funcionales y

Capacidad de

PLANTEAMIENTO Y
SOLUCIN DE PROBLEMAS

VOLVER LO
CONOCIDO LO
Problema
Problema
Conocimiento

VOLVER LO
EXTRAO LO

Uso de
4 Mecanismos de

6
SOMBRER
OS
Edward Bono
1985

FUNDAMEN

Intercambiar Roles
mediante 6 tipos
de pensamientos.
PARES
DE

BLAN

ROJ

SOMBRER
No O
daPOR
interpretaciones ni da opinin, es una
disciplina y una direccin, objetivo al
presentar la informacin.
Legitima las
emociones y
los
sentimientos.

Emociones
comunes
Juicios
Complejos
clasificable

Miedo
Disgusto
Sospecha

Presentimientos
Intuiciones
Sensaciones
Preferencias

El
SOMBRERO
POR SU

NEGR

AMARILL
CLASIFICACION
DE LOS
SOMBREROS DE
COLOR.

VER

BLANC
O

Seala lo que est mal, lo

incorrecto, lo errneo,
riesgos y peligros.

Simboliza el
optimismo, va desde
el aspecto lgico y
practico hasta los
sueos, ilusiones y
Producto creativo,
bsqueda de
alternativas, smbolo
de fertilidad y
crecimiento.

PENSAMIENTO NEUTRAL Y
PENSAMIENTO EMOCIONAL Y

PARES DE
SOMBREROS
Y TIPOS DE
PENSAMIENT
O.

NEGRO
AMARIL
LO
VERDE
AZUL

PENSAMIENTO NEGATIVO Y

PENSAMIENTO POSITIVO Y

PENSAMIENTO
PENSAMIENTO DEL

Constructivo y
generativo, la
eficacia es el
objetivo.

Avanza de una idea

para alcanzar otra.