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Geschichte

Die Zahlen, die der 63-5 Methode ihren Namen gaben, leiten sich von der Anwendung dieser
Kreativittstechnik ab. Eine 635 Sitzung hat im Optimalfall 6 Teilnehmer, welche 3 Ideen aufschreiben und diese 5-mal weitergegeben. Hufig wird die 5 mit der Zeitspanne pro Runde (5
Minuten) erklrt.
Anders als zum Beispiel beim Brainstorming oder dem Morphologischen Kasten, werden bei
der 635 Methode konkrete Lsungsvorschlge niedergeschrieben. Dies geschieht zwar innerhalb einer Teilnehmergruppe, jedoch arbeitet hier jeder Teilnehmer fr sich. Zeitdruck, Wettbewerb und positiver Stress sollen bei dieser Technik das kreative Denken frdern.

Anwendung der 635 Methode


Grundlegendes
Wie die Zahl Sechs bereits vermuten lsst, ist die 635 Methode fr eine Gruppen von sechs
Teilnehmern ausgelegt. Dieser Wert ist ein Richtwert und kann um zwei weitere ergnzt oder
verkleinert werden. Wichtig ist jedoch, dass die Gruppe nicht unter vier Teilnehmer sinkt,
sofern ein optimales Ergebnis angestrebt wird. Des Weiteren gilt es zu beachten, dass die
Bearbeitungszeit von 5 Minuten nur gering (wenn berhaupt) variiert werden sollte.

Vorbereitung
Vor einer erfolgreichen Sitzung ist es wichtig, eine konkrete und leicht verstndliche Fragestellung zu erarbeiten. Diese Frage sollte mglichst kurz und aussagekrftig formuliert werden, um die Gedanken der Teilnehmer in eine vorgegebene Richtung zu lenken. Des Weiteren
empfiehlt sich die Benennung eines Sitzungsleiters, welcher die Sitzung passiv begleitet und
fr ihre korrekte Durchfhrung sorgt.
Fr die Sitzung mit der 635 Methode, sollten alle Kollegen darber informiert werden, dass
Strungen whrend der Zusammenkunft zu vermeiden sind. Handys, Tablets oder Laptops
oder Gesprche haben in einer hierbei nichts verloren.

Durchfhrung
Die Durchfhrung der 635 Methode ist recht einfach, erfordert aber dennoch etwas Erfahrung.
Zunchst wird jedem Teilnehmer (dem Sitzungsleiter ausgeschlossen) ein DIN-A4 Blatt mit
jeweils 3 Spalten und 6 Zeilen berreicht. Als Nchstes gibt der Sitzungsleiter den Startschuss
und stellt sich ggf. einen Wecker auf 5 Minuten. Whrend dieser Bearbeitungszeit trgt jeder
Teilnehmer 3 unterschiedliche Ideen in die erste Zeile ein.
Gibt der Gruppenleiter das Signal zum Ende der ersten Runde, legen alle Teilnehmer ihren
Stift beiseite, drehen das Blatt auf die um und reichen es an ihren Nachbarn weiter. Das Blatt
bleibt bis zum Start der nchsten Runde umgedreht.
Nach jedem Durchgang empfiehlt es sich, die entstandene Anspannung abzubauen. Atemtechniken oder Kurzmeditationen knnen schon nach wenigen Sekunden einen positiven Effekt
erzielen.

Erneut gibt der Sitzungsleiter den Startschuss zur nchsten Runde. Die Teilnehmer drehen das
Blatt um, lesen die bereits aufgeschriebenen Ideen durch und versuchen diese entweder zu
ergnzen, abzundern oder etwas gnzlich neues zu schreiben. Am Ende hlt jeder der Teilnehmer wieder sein Blatt in den Hnden, mit dem er begonnen hatte. Nun beginnt die Auswertungsphase der entstandenen Ideen.

Auswertung
Prinzipiell unterscheidet sich die Auswertung der, mit der 635 Methode, generierten Ideen
nicht von anderen Kreativittstechniken. Der Vollstndigkeit halber werde ich jedoch kurz
darauf eingehen.
Nach einer erfolgreichen Sitzung mit 6 Teilnehmern stehen im besten Fall 108 Ideen zur Analyse bereit. Diese Auswertung kann entweder alleine, innerhalb der Gruppe oder besser, von
einem separaten Team durchgefhrt werden. Ein separates Team, welches zwar mit der Problematik vertraut, jedoch nicht an der Sitzung teilgenommen hat, empfiehlt sich eigentlich
immer, sofern es die finanziellen sowie zeitlichen Ressourcen zulassen. Schon aus dem einfachen Grund, dass eine unvoreingenommene Gruppe keine emotionale Bindung an einer der
Ideen hat, sondern diese Objektiv bewerten kann.
Zur Auswertung der Ideen wird jeder Vorschlag betrachtet, bewertet und in eine der drei Kategorien eingeteilt:

Kategorie 1 | Ideen mit direktem Bezug zur Problemlsung.

Kategorie 2 | Ideen ohne direkten Bezug zur Lsung, aber ausbaubar.

Kategorie 3 | Unbrauchbare Ideen.

Ideen der Kategorie 3 werden nicht weiter behandelt und fliegen direkt aus dem Ideen-Pool.
Da Ideen der Kategorie 1 meistens wenig innovative Lsungen hervorbringen, widmet man
sich zunchst der Kategorie 2 und versucht, eine zunchst nicht umsetzbare Lsung in einen
reellen Lsungsvorschlag zu wandeln Chancendenken ist also angebracht.
Sollte sich keine der Ideen in Kategorie 2 als umsetzbar erweisen, kann man immer noch auf
eine Lsungsvariante aus Kategorie 1 zurckgreifen oder die Fragestellung optimieren und
eine neue Sitzung abhalten.

Beispiel: 635 Methode

Vorteile :

Ein direktes Feedback

Viele Ideen in relativ kurzer Zeit

Ideen werden nicht zerredet

Bis zu 108 Ideen pro Sitzung


Methode auf alle Fragestellungen anwendbar.
schchterne Teilnehmer denken befreiter.
Nur 30 bis 40 Minuten Zeitanspruch
Ideen werden nicht direkt zerredet.
Auch einzeln anwendbar, wenn auch nicht optimal.

Nachteile

Schwierige Handhabung

Der starre Ablaufmechanismus kann die Kreativitt stren

starrer Sitzungsablauf
nur in der Gruppe wirklich effektiv

eine deutlich eingeschrnkte Kommunikation (keine Rckfragen mglich)

damit auch mglicherweise missverstndliche Ideen

oder einfach schlecht lesbare Ideen und unverstndliche Formulierungen.

Anwendung

Fr Problemarten geringer bis mittlerer Komplexitt

Als Folgeaktion auf das Brainstorming zur systematischen Vertiefung der


Grundideen

Geeignet, um das Potential eines neuen Rohstoffs, eines neuen Verfahrens


etc. auszuloten

Bei Anwendung der Methode 635 erhalten 6 Teilnehmer ein jeweils gleich groes
Blatt Papier. Dieses wird mit 3 Spalten und 6 Zeilen in 18 Kstchen aufgeteilt. Jeder
Teilnehmer wird aufgefordert, in der ersten Zeile drei Ideen (je Spalte eine) zu
formulieren. Jedes Blatt wird nach angemessener Zeit je nach Schwierigkeitsgrad
der Problemstellung etwa 3 bis 5 Minuten von allen gleichzeitig, im Uhrzeigersinn
weitergereicht. Der Nchste soll versuchen, die bereits genannten Ideen aufzugreifen,
zu ergnzen und weiterzuentwickeln.

Die Bezeichnung der Methode ergab sich aus den optimal sechs Gruppenmitgliedern,
die je drei erste Ideen produzieren und danach fnfmal jeweils drei erste
beziehungsweise daraus abgeleitete Ideen weiterentwickeln (6 Teilnehmer, je 3 Ideen,
5 mal weiterreichen). Oft wird die 5 im Titel der Methode mit den maximal
5 Minuten der Bearbeitung assoziiert, was so aber im ursprnglichen Artikel des
Autors nicht nachzulesen ist.

Mit dieser Methode entstehen innerhalb von 30 Minuten maximal 108 Ideen: 6
Teilnehmer x 3 Ideen x 6 Zeilen.

Quellen
http://de.wikipedia.org/wiki/Brainwriting
http://de.wikipedia.org/wiki/Methode_635
http://www.wissen.de/635-methode
http://kreativesdenken.com/service/formular_methode_635.pdf

Posibil
http://www.teachsam.de/arb/krea/krea_brainst_2e.htm