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Mercadotecnia emprica (dcadas de los 30s y 40s). se identifican con una estructura bsica en la
oferta y la demanda.
Mercadotecnia tradicional (dcadas de los 50s a los 70s). transita por tres transformaciones en la
estructura de los mercados y se concentra en dos tipos de mercadotecnia: la masiva por un plazo
relativamente corto en relacin al impacto en tiempo y alcance de la mercadotecnia de segmento.
Mercadotecnia contempornea (dcada de los 80s). ocurren cambios significativos en los mercados,
enfocndose en una estructura centrada en el cliente y en la administracin de la informacin. Esta
mercadotecnia de nichos y personalizada forma parte de la denominada mercadotecnia
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Adolescentes
Generacin Y
Generacin X
Baby Boomers
(postguerra)
Caractersticas
Edades de 9 a 14 aos.
Poblacin: 20 millones.
Gastan ms de $21 millones al ao.
Ejercen una gran influencia de compra en los padres.
rea de mayor crecimiento: telfonos celulares.
Edades de 13 a 17 aos.
Poblacin: 25 millones.
Gastan $195,000 millones al ao.
Dos terceras partes van a un centro comercial una vez a la
semana.
90% se dedica a medios/entretenimiento bajo demanda.
Nacidos entre 1979-1994.
Poblacin: 73,000 millones.
Gastan $200,000 millones al ao.
Orientados a la familia, administradores de su tiempo.
La generacin ms tnicamente diversa.
Nacidos entre 1965-1978.
Poblacin: 40 millones.
65% no reporta ninguna lealtad a la marca.
Quieren confiabilidad y autenticidad.
Personas que nacieron entre 1946-1964.
Poblacin: 77 millones.
Menos de 20% espera dejar de trabajar.
Confan en gran medida en la promocin verbal.
Dan razn de 60% gastado en bienes de consumo.
Cuadro 6.2. Cohortes de la poblacin y caractersticas del segmento.
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Penetracin de mercado.
Primero, el gerente de productos de champ en Helene Curtis decide si la marca principal de la
Mercados existentes
Nuevos mercados
Productos existentes
Productos nuevos
Penetracin de mercado
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Diversificacin
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Rivalidad entre competidores. Grandes obstaculos para la entrada: mientras ms grande sean los
obstaculos para entrar (factores como produccion de patentes, ubicacin superior, altas necesidades
de capital y reputacion superior), ms elevadas sern las utilidades de una firma.
Amenaza de entrada de nuevos competidores. Competidores dbiles: mientras ms dbiles sean los
competidores actuales, mas elevadas seran las utilidades de la firma.
Desarrollo potencial de productos sustitutos. Sustitutos dbiles: mientras menos sustitutos haya o
mientras menos satisfactorios sean stos, ms elevadas sera las utilidades de la firma.
Poder de negociacion de los compradores. Compradores dbiles: mientras ms dbiles o menos
organizados sean los compradores, ms elevadas seran las utlidades de la firma.
Poder de negociacion de los proveedores. Abastecedores dbiles: mientras ms dbiles o menos
organizados sean los abastecedores, ms elevadas sern las utilidades de la firma.
Esto sugiere que una firma debera favorecer las industrias con una clasificacin alta en estas
caractersticas.
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Fuerzas externas
Fortalezas
Oportunidades
Costos de produccin
Habilidades de mercadotecnia
Capacidades de comercializacin
Recursos financieros
Imagen de la compaa o de la marca
Tecnologa disponible
Capacidad de los empleados
Procesos de produccin
Debilidades
Socioculturales
Demogrficas
Econmicas
Tecnolgicas
Poltico/legales
Competitivas
Nuevos participantes
Clientes y proveedores
Canales de distribucin
Productos sustitutos
Amenazas
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Descriptores de la segmentacin:
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G2
G3
Concentrarse en un solo segmento. La compaa puede decidir servir a un solo segmento del
mercado, en cuyo caso significara producir un analgsico de alivio prolongado para adultos de edad
madura (ver cuadro 6.4).
W1
W2
W3
G1
G2
G3
2.
G2
G3
3.
G2
G3
4.
Servir algunos segmentos no relacionados. La compaa puede decidir servir varios segmentos de
mercado que tengan poca o ninguna relacin entre s, con la excepcin de que cada uno proporcione
una oportunidad individualmente atractiva (ver cuadro 6.7).
G2
G3
5.
Cubrir el mercado completo. La compaa puede decidir hacer una variedad completa de
analgsicos para servir a todos los segmentos de mercado (ver cuadro 6.8).
W1
G2
G3
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1 Tomado del libro Mercadotecnia, un modelo aplicable a la micro, pequea y mediana empresa, de los autores Nancy Imelda
Montero Delgado, Daniel Muoz Zapata, Sergio Octavio Vzquez Nez y scar Ramn Snchez Lpez, 1. Edicin, Ediciones ILCSA ,
S.A. de C. V., Captulo 2. Mercadotecnia y sus generalidades, pginas 61 a 63
2 Tomado del libro Marketing, de los autores Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Jr. y Carl McDaniel, 11. Edicin, Editorial Cengage
Learning., Captulo 4. El entorno del marketing, pginas 121 a 123
3 Tomado del libro Marketing, de los autores Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Jr. y Carl McDaniel, 11. Edicin, Editorial Cengage
Learning., Captulo 4. El entorno del marketing, pginas 124 y 125
4 Tomado del libro Marketing, de los autores Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Jr. y Carl McDaniel, 11. Edicin, Editorial Cengage
Learning., Captulo 4. El entorno del marketing, pginas 127 a 130
5 Tomado del libro Marketing, de los autores Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Jr. y Carl McDaniel, 11. Edicin, Editorial Cengage
Learning., Captulo 4. El entorno del marketing, pginas 105 a 109
6 Tomado del libro Marketing, de los autores Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Jr. y Carl McDaniel, 11. Edicin, Editorial Cengage
Learning., Captulo 4. El entorno del marketing, pginas 109 a 114
7 Tomado del libro Mercadotecnia, del autor Philip Kotler, 3. Edicin, Editorial Prentice Hall, Captulo 2. Proceso de la
administracin de mercadotecnia, pginas 33 a 35
8 Tomado del libro Mercadotecnia, del autor Philip Kotler, 3. Edicin, Editorial Prentice Hall, Captulo 2. Proceso de la
administracin de mercadotecnia, pginas 39 y 40
9 Tomado del libro Mercadotecnia, del autor Philip Kotler, 3. Edicin, Editorial Prentice Hall, Captulo 2. Proceso de la
administracin de mercadotecnia, pginas 35 y 36