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PASSO 9: Pblico-alvo
Identifique o pblico-alvo da sua empresa, quem so seus clientes ou consumidores e
quais seus desejos e necessidades. Para isso, fundamental pesquisar e se aproximar
dos seus consumidores, descobrindo suas peculiaridades. Esta uma das etapas mais
importantes da elaborao do seu plano. Afinal, sem clientes no h negcios. Os
clientes no compram apenas produtos, mas solues para algo que precisam ou
desejam. Voc pode identificar essas solues se conhec-los melhor.
Este item deve incluir o proprietrio, os scios, familiares que atuaro na empresa e se
for o caso, as pessoas a serem contratadas. Alm de pensar no processo operacional,
Para calcular os custos com depreciao, veja a relao dos itens necessrios para
operacionalizao do seu negcio, que voc listou como investimentos iniciais no passo
20, e determine o tempo mdio de vida til em anos desses bens.
A) Estoque inicial
O estoque inicial composto pelos materiais que sero precisos para a fabricao dos
seus produtos ou pelas mercadorias que sero revendidas.
B) Caixa mnimo
O caixa mnimo o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponvel para cobrir
os seus custos, at que as contas a receber dos clientes entrem no caixa. Dessa forma,
para calcular a necessidade lquida de capital de giro, primeiro preciso definir os
prazos mdios de vendas, compras e estocagem.
Ponto de equilbrio
A anlise do ponto de equilbrio mostra quanto sua empresa precisa faturar para pagar
todos os seus custos em um determinado perodo, ou seja, nesse ponto as
entradas/receitas da empresa cobrem todos os seus gastos.
A) Lucratividade
B) Rentabilidade
* O aluno poder incluir subitens no Plano de Negcio, desde que obedea a estrutura
do art. 42.
CRITRIOS DE AVALIAO
PONTUAO
CONHECIMENTO DO MERCADO:
CONCORRENTES, FORNECEDORES E
CLIENTES
30 pontos
VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA
30 pontos
20 pontos
CRIATIVIDADE E INOVAO
20 pontos
Na era de fazer mais com menos, as exigncias dos consumidores so cada vez
maiores. A todo momento surgem novos produtos, concorrentes, preos baixos, tudo
igual. Por essas razes, a capacidade de criar e inovar a principal estratgia para
propor diferenciais competitivos. A criatividade e inovao so de grande aplicao no
mundo dos negcios no planejamento estratgico, marketing, produtos, reduo de
custos, responsabilidade social e ambiental