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DIPLOMADO EN GESTIN
ESTRATGICA DE COSTOS
www.bsgrupo.com
Material de Estudio
I.
INFORMACIN GENERAL
Curso
Cdigo Programa
Programa
Profesor
woriach@yahoo.es
Duracin
8 Horas
Fechas
03 y 04 de Setiembre 2011
II.
PRESENTACION
III.
OBJETIVOS GENERALES
grupo
conocimiento para crecer
IV.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
V.
PRE REQUISITOS
Conocimientos generales de administracin.
Conocimientos generales de contabilidad.
Conocimientos generales de finanzas.
VI.
EVALUACION
Asistencia mnima
:
Promedio mnima aprobatoria :
70% al curso
13 en escala vigesimal
Ponderacin
20%
20%
20%
40%
Fecha de aplicacin
Permanente
En cada sesin
Entrega el da 11 de
setiembre va email
Permanente
grupo
conocimiento para crecer
grupo
conocimiento para crecer
VIII.
PROGRAMACIN
DIAS
HORARIOS
SABADO
DOMINGO
IX.
MATERIAL DEL CURSO
Se entregar:
Material con las diapositivas de curso y lecturas
CDs
X.
PAUTAS COMPLEMENTARIAS
XI.
BIBLIOGRAFIA BASICA
WILLIAM ORIA CHAVARRIA. Manual de Administracin de Costos
Industriales.
JESSE T BARFIELD, CECILY RAIBORN, MICHAEL KINNEY, Contabilidad de
Costos: Tradiciones e innovaciones, 5ta edicin, Thomson.
CRISTOBAL DEL RIO GONZALES, CRISTOBAL DEL RIO SANCHEZ,
Costos: Para administradores y dirigentes, 2da edicin, 2004, Thomson.
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conocimiento para crecer
grupo
conocimiento para crecer
Expositor
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
Candidato a Doctor en Ingeniera Industrial. MBA de ESAN, con mencin en Direccin
General. Ingeniero Industrial FIIS UNI, CIP 48810. Docente pre-grado FIIS UNI. Docente
Maestra Ingeniera Industrial FIIS UNI, Maestra Ingeniera Mecnica FIM UNI. Docente
de la PUCP, Docente de la USAT Chiclayo, Docente de la UNIFE, Investigador Principal
del Instituto de Investigacin FIIS UNI. Consultor Experto y expositor, especialista en
Costos, Presupuestos, Gestin Financiera, Gestin Estratgica, Planeamiento
Estratgica, Balanced Scorecard, Contabilidad Financiera, Negociaciones, Formulacin,
evaluacin de Proyectos, Gestin de Procesos. Con experiencia de ms de 20 aos en
diversas empresas nacionales y transnacionales. Ha implementado diversos sistemas
de costos para diversas empresas del pas y del exterior tanto en el sector privado y
pblico. Creador de la metodologa de Costeo Dinmico Basado en Actividades. Se ha
desempeado como Jefe de Costos, Contador de costos, Gerente de Costos y
Presupuestos as como Controller de una empresa transnacional alemana. Consultor en
la SGP de la PCM, creador de la metodologa de determinacin de costos de
procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad para las entidades
pblicas del Estado Peruano. Actualmente se desempea como Gerente General de la
empresa GESYS CONSULTING SAC, consultor de la PCM, consultor del BID, GTZ,
FONCHIP, UMBRAL.
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 1
Curso:
Docente
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
woriach@yahoo.es
1
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 2
Sesin 01:
INTRODUCCION Y CONCEPTOS
BASICOS DE COSTOS
2
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 3
Empresa Agrcola
Procesos repetitivos
Simples
Procesos intermitentes
Simples
Generacin de lucro.
Procesos repetitivos Simples.
Demanda supera la
Subsistencia del ser humano.
oferta.
Procesos
Dinmicos
Complejos
Competencia global.
Oferta
supera
la
demanda.
Competitividad.
3
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conocimiento para crecer
Diapositiva 4
4
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conocimiento para crecer
Diapositiva 5
NO LUCRATIVAS
No persiguen fines de lucros.
Pueden
obtener
utilidades
que
reinvierten para cumplir con su
objetivo.
Prestan servicios y/o comercializan
bienes.
Pueden
ser
nacionales
o
transnacionales.
GUBERNAMENTALES
Son los formados por las necesidades de un Estado, son
nacionales.
Pueden ser productivas, comerciales o de servicios.
En el Per tenemos los de Gobierno Central, Gobierno
Regional, Gobiernos Locales, Entidades Autnomas y
otros.
Fuente: Elaboracin propia
5
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 6
Inversin (Rendimiento)
Directorio
Asesora empresarial
EMPRESA
Gerencia
General
Gestor Empresarial
Operaciones
Fuente: Grficos WEB
Rentabilidad a los
accionistas
Fuente: Elaboracin Propia
6
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conocimiento para crecer
Diapositiva 7
La Contabilidad: Objetivos
LIBRO DIARIO
EMPRESA
UNI FISS S.A.C
7
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conocimiento para crecer
Diapositiva 8
8
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conocimiento para crecer
Diapositiva 9
Enfatiza
los
conceptos
y
procedimientos contables que son
relevantes para la elaboracin de
reportes destinados a usuarios
internos de la informacin contable.
Su
meta
es
proporcionar
la
informacin que necesitan los que
toman decisiones para planear,
controlar y tomar decisiones para la
mejora continua de la organizacin.
9
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 10
La Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos llamada Contabilidad Analtica, es una de
las partes de la contabilidad de Gestin y se centra en el clculo de
los costos de las mercaderas y/o los servicios y/o los productos
terminados que ofrece la empresa.
Segn la norma tributaria no todas las empresas estn obligadas a
llevar una Contabilidad de Costos las que estn obligadas son
aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT,
para el 2,011 fue fijado en S/. 3,600.
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
Mayores a 1,500
UIT
De 500 a 1,500
UIT
Menores a 500
UIT
Contabilidad de
Costos
Registro
Permanente
En Unidades
Inventario Fsico
Al final del
Periodo
10
10
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conocimiento para crecer
Diapositiva 11
El Proceso Contable
LIBROS DE CONTABILIDAD
ESTADOS
FINANCIEROS
11
11
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conocimiento para crecer
Diapositiva 12
Clases de Contabilidad
COMERCIAL
COMPRA
Mercadera
s
Contabilidad Financiera
INDUSTRIAL
Contabilidad de Costos
COMPRA
Materiales
VENDE
Mercadera
s
Contabilidad Financiera
PRODUCE
Productos
Terminados
VENDE
Productos
Terminados
`SERVICIOS
Contabilidad de Costos
COMPRA
Materiales
Contabilidad Financiera
PRODUCE
Servicios
VENDE
Servicios
Fuente: Grficos WEB
12
12
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conocimiento para crecer
Diapositiva 13
13
13
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conocimiento para crecer
33,796,521
32
33
34
35
36
37
38
23%
65,159,754
35%
(8,120,621) -5%
(19,206,989)
(19
206 989) -13%
13%
(27,327,610) -18%
6,468,911 4%
(8,062,172)
(19,096,053)
(19
096 053)
(27,158,225)
38,001,529
-4%
-10%
10%
-15%
21%
1,920,768 1%
(25,966,151) -18%
212,561 0%
2,424,951 2%
(21,407,871) -14%
(14,938,960) -10%
2,878,593 2%
(25,684,516) -14%
(5,694,892) -3%
131,069 0%
(28,369,746) -15%
9,631,783 5%
1,127,059 1%
(13,811,901) -9%
0
9,631,783
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y bancos
Valores negociables
Cuentas por cobrar comerciales, netas
Contrato de cobertura anticipada
Otras cuentas por cobrar
Afiliadas
Existencias
Gastos p
pagados
g
p
por anticipado
p
Total activo corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Gastos pagados por anticipado
Inversiones en valores
Inmuebles, maquinaria y equipo, neto
Otros activos, neto
Total activo no corriente
TOTAL ACTIVO
NOTA
2001
2000
4
5
6
7
8
9
10
11
6,279,214
12,843,160
20,027,061
40,152,126
6,455,856
1,529,967
41,013,008
7,505,166
,
,
135,805,558
15,750,795
13,083,019
46,042,747
114,352,737
2,082,227
1,657,148
37,091,268
10,881,021
,
,
240,940,962
3,628,867
24,016,831
193,059,542
9,294,015
229,999,255
365,804,813
0
24,012,632
191,368,643
7,746,928
223,128,203
464,069,165
12
13
14 y 38
2000
15
16
17
18
91,747,967
20,052,557
3,784,530
4,522,547
0
120,107,601
93,284,216
16,597,193
3,020,200
3,120,409
1,233,303
117,255,321
18
20
21
22
23
24
5,823,901
106,236,594
5,756,469
2 070 969
2,070,969
908,715
31,641,563
152,438,211
272,545,812
4,682,619
107,193,713
5,340,597
2 073 016
2,073,016
912,527
107,429,030
227,631,502
344,886,823
25
26
27
28
78,975,521
75,875,089
43,089,784
25,921,595
2,787,690
1,827,494
(31,593,994) 15,558,164
93,259,001 119,182,342
365,804,813 464,069,165
NOTA
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y prstamos bancarios
Cuentas por pagar comerciales
Tributos por pagar
Cuentas por pagar diversas
Parte corriente deuda a largo plazo arrendamiento financiero
Total pasivo corriente
PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar diversas largo plazo
Deudas a largo plazo
Deudas a largo plazo por impuestos y contribuciones
Deudas a largo plazo por arrendamiento financiero
Deudas a largo plazo de proveedores
Ganancias diferidas
Total pasivo no corriente
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO NETO
Capital
Excedente de revaluacin voluntaria
Reserva legal
Resultados acumulados
Total patrimonio neto
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
0%
5%
14
14
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 15
15
15
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 16
16
16
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conocimiento para crecer
Diapositiva 17
La Contabilidad Gerencial
Es aquella que haciendo uso de informacin generada por la
contabilidad financiera y la contabilidad de costos se encarga de:
acumularla, analizarla, interpretarla, para el uso en el proceso de
toma de decisiones gerenciales.
No posee una estructura unificada.
No se rige por principios generalmente aceptados.
Es optativa antes que obligatoria.
Pone ms nfasis en lo futuro.
Enfoca las partes y el total de una organizacin.
Pone menos nfasis en la precisin.
17
17
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 18
1997 ss
1987 ss
Contabilidad de Gestion
1950 ss
En donde
Estamos
nosotros ?
Contabilidad de Costos
1900 ss
18
18
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 19
Competitividad.
Calidad.
Mejora continua.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Mejoras en la participacin
del mercado.
Gestin de procesos.
Competencias personales
y organizacionales.
Cmo Lograrlo?
19
19
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 20
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Presin sobre
precio
Competencia global
Cambio rpido
En las tecnologas
20
20
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 21
Presin
Presin
sobre
sobre
precio
Precios
los costos
21
21
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 22
ENTONCES.....
Presin sobre
Presin sobre
los procesos
y
precio
recursos
Presin en
los costos
22
22
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 23
Si no se puede medir,
no se puede gestionar
R.Kaplan
23
23
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 24
24
24
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 25
25
25
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 26
costo
26
26
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 27
Costo gerencial:
Basada
en
normas
internas.
Costo
predeterminado,
futuro.
Utilizacin el la toma de
decisiones gerenciales.
Ejm:
Costo de material, valor
actualizado o valor cotizado
futuro.
27
27
grupo
conocimiento para crecer
Costos de
produccin
siderurgias
Costeo
Estndar
CONTABILIDAD
DE COSTOS
Costos
Basado en
horas MOD
Software
EE FF
EE.FF
Costeo ABC
1850
1900
2000
1950
MRP
Produccin
manufacturera
a gran escala
Control de
Procesos
OPERACIONES
Estndares
tiempos y
movimientos
JIT
Calidad Total
INDUSTRIA/
SERVICIOS
Fuente: Elaboracin Propia
28
28
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 29
29
29
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 30
30
30
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 31
Actividad Comercial
COMPRA
ALMACENA
VENDE
Mercaderas
A qu Costo
Mercaderas
Cunto cuesta?
Mercaderas
A qu valor?
Actividad Industrial
COMPRA
ALMACENA
PRODUCE
VENDE
Materiales
MP,MA,EE,SU
A qu Costo?
Materiales
MP,MA,EE,SU
Cunto
cuesta?
Productos
Terminados
A qu costo?
Productos
Terminados
A qu valor?
31
31
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 32
Actividad de Servicios
COMPRA
ALMACENA
PRODUCE
VENDE
Materiales
Suministros
A qu costo?
Materiales
Suministros
Cunto cuesta?
El
Servicio
A qu costo?
El
Servicio
A qu valor?
32
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 33
Principio Bsico
CALCULAR
COSTOS
ES
FACIL
Fuente: Grficos WEB
33
33
grupo
conocimiento para crecer
34
34
grupo
conocimiento para crecer
35
35
grupo
conocimiento para crecer
Valoracin de
I
Inventarios
t i
Medicin de
Rendimiento
R
di i t
Control de
C t
Costos
Costeo de OC
Evaluacin de Inversin de
C it l
Capital
(Anlisis de Precios
y Soporte)
Contabilidad de
Costos
Gestin de Costos
36
36
grupo
conocimiento para crecer
Metas
Principios
Integracin
con Informes
Financieros
+ Informes
a la SUNAT
Tcnicas
+ Informes
a entidades
reguladoras
Costeo
ABC
Planificacin de Costos y
Control
Contabilidad de
Responsabilidad
+ Presupuestos
+ Administracin
de Activos
+ Costeo de Producto
+ Costeo de Proceso
+ Costeo de la Calidad
Mejoramiento Continuo
Administracin
de Inversiones
Administracin
de Rendimiento
Anlisis del
Valor del
Proceso
+ Justificacin de
inversiones
g
de
+ Seguimiento
Rendimiento de
Inversiones
+ Anlisis de Generadores
de Costo
+ Anlisis de Actividad
+ Anlisis de Calidad
37
37
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 38
Base Datos
Histrico
Sistemas de
Costos
Clculo de
Costos
Control de
Costos
Datos de
Costos
Anlisis de
Costos
Planeamiento
Estratgico
Presupuestos
Control
Presupuestal
+
BSC
38
38
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 39
39
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 40
Objetos de Costos
Metodologa de Costeo
40
40
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 41
FUENTE
ESTUDIO DE LOS
PROCESOS.
Sistema contable.
Sistema
de
inventarios.
Sistema de control
de operaciones.
Sistema comercial.
Otros sistemas.
METODO
INFORMACION
METODOLOGIA DE
COSTEO
Tradicional (SC x
Ordenes, SC x Procesos,
SC Estndar).
Moderno (SC ABC)
Herramientas
SISTEMA
INFORMTICO.
Metodologas
o
Sistemas informticos
de apoyo.
RESULTADOS
GESTION DE COSTOS
Costos Gerenciales:
(ABM)
Costos Contables:
Contabilidad de
Costos
MEJORA CONTINUA
41
41
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 42
Conceptos Fundamentales
Los costos SON DINAMICOS.
Lo mas importante es la METODOLOGIA DE
CALCULO DE COSTOS, LO SECUNDARIO ES
SU CONTABILIZACION.
Costos ES DETALLE.
Para calcular costos HAY QUE CONOCER LA
EMPRESA.
En el clculos de Costos no se considera el IGV.
En costos se considera el principio de
devengado.
No existen costos exactos, son precisos.
42
42
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 43
43
43
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 44
44
44
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conocimiento para crecer
Diapositiva 45
45
45
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 46
Costo?
46
46
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 47
Elementos de Costos
Materiales Directos
Costos Indirectos
47
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 48
Clasificacin de Costos
Con Relacin al Objeto de Costo:
Costo directo.
Costo indirecto.
Segn el comportamiento del costo:
Costo Variable.
Costo Fijo
Costo semivariable.
Segn la data de clculo:
Costo Histrico.
Costo Estimado
Para la Toma de
Decisiones
Para el clculo de
Costos y la Toma de
Decisiones
48
48
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 49
Concepto de Costos
Costo comn: Costo que se consume por 2 o ms partes.
Costo directo identificable: costo directo que se consume y se
identifica en un objeto de costo.
Costo directo no identificable: costo directo comn.
Material fungible: material que se consume en un nico objeto de
costo.
Material no fungible: material que se consume para ms de un
objeto de costo..
49
49
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 50
50
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 51
Gastos Administrativos
Costos de Produccin
Gastos de Ventas
Fuente: Grficos WEB
51
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 52
Recursos Humanos
Sistemas
Costos y Presupuestos
Contabilidad
Logstica
Gastos
Administrativos
PRODUCCION
Areas de Servicios a la
Produccin:
Costos
Indirectos
Almacn de materiales
Mantenimiento
Control de Calidad
Ingenieria
Planeamiento
Areas Productivas:
Proceso 01
Proceso 02
Costos
e
Proceso 03 Directos
Indirectos
Proceso 04
COMERCIALIZACION
Ventas Local
Ventas Exportacin
Marketing
Servicio Tcnico
Almacn Productos Term
Gastos
Comerciales
52
52
grupo
conocimiento para crecer
53
53
grupo
conocimiento para crecer
54
54
grupo
conocimiento para crecer
55
55
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 56
Cuentas
Clase 6
9 Costos de produccin
Directos e Indirectos
9 Gastos Administrativos
9 Gastos de Ventas
9 Gastos Financieros
Gastos
56
grupo
conocimiento para crecer
Flujos de
Costos
57
57
grupo
conocimiento para crecer
Costos Indirectos
Suministros usados
Distribuido a
MOI
produccin
Costo EE
en proceso
C t D
Costo
Depreciacion
i i
Etc.
C t d
Costo
de V
Ventas
t
Costo de los
productos
vendidos
Materiales Directos
Mano Obra Directa
Inventario de
Produccin
en Proceso
Inventario de
Productos
Terminados
Costos Indirectos
Costo
de Ventas
Fuente: Elaboracin Propia
58
58
grupo
conocimiento para crecer
10
70
II
75
Costos
Indirectos
80
100
IF
Costo de
Materiales
Usados
S/. 75
Mano de obra
Acumulada
Productos en Proceso
II
IF
10
75
80
100
50
215
Almacn de Mercaderas
215
IF
Costo de
Ventas
S/ 210
S/.
II
40
250
210
IF
25
Costos de Ventas
230
60
Costos de Ventas
210
210
Fuente: Elaboracin Propia
59
59
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 60
1'400,000
270,000
---------------1,130,000
350,000
250,000
300,000
=========
230,00
60
60
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 61
100,000
220,000
-----------320,000
50,000
=======
270,000
61
61
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 62
62
62
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 1
Curso:
Docente
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
woriach@yahoo.es
63
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conocimiento para crecer
Diapositiva 2
Sesin 02:
METODOLOGIA DE COSTEO DE
LOS ELEMENTOS DE COSTOS,
CONCEPTOS DE GERENCIA
ESTRATEGICA DE COSTOS
64
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 3
Directo
Materiales
Directos
Indirecto
Servicio
Directo
Personal
Directo
CIF 1
..
CIF n
Identificacin
Procedimiento
de Costeo
Identificacin
Asignacin
Distribucin
Objeto de Costo
Costeo Tradicional
Fuente: Elaboracin Propia
65
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 4
66
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 5
COSTOS GERENCIALES
Datos fundamentales:
VALOR
CANTIDAD
CANTIDAD
VALOR
Considerar el Estimado por
Material
consumido en la valor histrico producto y la
produccin
segn la
produccin
(Valor de
aplicacin de un
estimada
consumo del
Mtodo de
incluyendo
Valuacin de
Kardex
desperdicios
Valorizado)
Inventarios
CMD = CANTIDAD X VALOR
Considerar el
valor de
reposicin
sea de
compra local
o de
importacin
67
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 6
68
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 7
Definicin de Existencias
Existencias:
Se mantienen para la venta.
En proceso de produccin.
En forma de materiales o
suministros
para
la
produccin.
69
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 8
Conceptos
INVENTARIO PERPETUO
KARDEX VALORIZADO
INVENTARIO FISICO
EXISTENCIA EN TRANSITO
70
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 9
Clasificacin de Materiales
Su identificacin con las cuentas contables
MATERIALES DIRECTOS:
Materias Primas, Materiales
Auxiliares, Insumos, Suministros
Directos, Componentes. Material
fungible.
MATERIAL INDIRECTO:
Suministros,
Repuestos,
Herramientas
de
corta
duracin. Material no fungible.
Fuente: Elaboracin Propia
71
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 10
Clases de Almacenes
ALMACENES FISICOS:
Almacn de Materias Primas.
Almacn de Herramientas.
Almacn de Productos Terminados.
Almacn de Suministros.
ALMACENES DE TRANSITO:
Almacn de Productos en Proceso.
Almacn de Productos Semiacabados.
ALMACENES VIRTUALES
Fuente: Elaboracin Propia
10
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 11
Cotizacin
Solicitrud de Compra
* Cotizacin
Orden de Compra
PROVEEDOR
*
*
*
*
*
Cotiza
O/C
Productos
Factura
Guia de Remisin
ALMACEN
CONTABILIDAD
* Revisa
* Almacena
* Registra (PI)
* Factura
* O/C
* Registro de Compras
COSTOS
* Valorizacin de Existencias
Costeo de Materiales
Fuente: Grficos WEB
11
73
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 12
Control de Inventarios
Fuente: Grficos WEB
VENTAJAS:
Se elimina el desperdicio.
Se reduce el riesgo de perdidas y robos.
Se proporciona con rapidez informacin adecuada para
diversos fines.
Se reduce al mnimo el capital inmovilizado.
Se establece responsabilidad en cuanto a su manejo.
Fuente: Elaboracin Propia
12
74
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 13
Merma
13
75
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 14
Desmedro
Segn Ley Impuesto a la Renta
Perdida
de
orden
cualitativo e irrecuperable
de
las
existencias
hacindolas inutilizables
para los fines a los que
estaban destinados.
14
76
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 15
Datos fundamentales:
VALOR: La cantidad que la empresa eroga
por mantener un trabajador
Hora marcada
HORAS DE TRABAJO
Hora efectiva
TASA HORARIA = VALOR / HORAS
15
77
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 16
BOLETA DE PAGO
DATOS DEL TRABAJADOR
NOMBRE
:
Martinez del Castillo, Nelly
CATEGORIA
:
Administradora
FECHA NACIMIENTO : 22-02-59
No. AUTOGENERADO : 5902220MTCTN008
FECHA DE INGRESO : 01-02-96
L.E. No.
:
06918917
REMUNERACIONES
DESCUENTOS
MES DE AGOSTO 1998
EMPLEADOR TRABAJADOR
S/.
S/.
HABER MENSUAL
1,400.00 I.P.S.S.
129.11
0.00
ASIG.FAMILIAR
34.50 S.N.P.
0.00
186.49
BONIFICACIONES
0.00 RENTA 5ta. CAT.
0.00
0.00
VACACIONES
0.00 FONAVI
100.42
0.00
GRATIFICACIONES
0.00 FALTAS
0.00
0.00
OTROS
0.00 OTROS
0.00
0.00
TOTAL HABER
1,434.50
229.52
186.49
NETO RECIBIDO
S/.
1,248.02
Lma, 30 de Agosto de 1998
--------------------------------EMPLEADOR
----------------------------------TRABAJADOR
16
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 17
Considerar
17
79
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 18
18
80
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 19
PARTE 1
PARTE 2
COSTO COMUN
Solucin:
Identificar
criterio
de
reparto.
Utilizar
algoritmo
de
reparto
directamente
proporcional.
PARTE 3
.
.
.
PARTE N
19
81
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 20
debe
ser
EL
MAS
20
82
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 21
21
83
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 22
Bases de Distribucin
BASES DE DISTRIBUCION TRADICIONALES
Unidades o Volumen de Produccin
Horas Hombre
Horas Mquina
BASES DE DISTRIBUCION MODERNAS
Area M2
Valor de Activos
Consumo KW
No Personas
Etc.
Fuente: Elaboracin Propia
22
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 23
23
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 24
Importante
24
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conocimiento para crecer
Diapositiva 25
25
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 26
Sistema de Costeo
Metodologa de Costeo
Aplicado a
Distintas Realidades
26
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conocimiento para crecer
Diapositiva 27
27
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 28
28
90
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 29
29
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 30
los
procesos
de
30
92
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 31
31
93
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 32
32
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grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 33
33
95
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conocimiento para crecer
Diapositiva 34
Menos tcnica
Ms gestin
Fuente: Web
34
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conocimiento para crecer
Diapositiva 35
Fuente: Web
35
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conocimiento para crecer
Diapositiva 36
Qu Causa el Costo
Causas Estructurales
1.
2.
3.
4.
5.
Escala
Extensin
Experiencia
Tecnologa
Complejidad
Causas Ejecucionales
1.
2.
3.
4.
5.
6.
36
98
grupo
conocimiento para crecer
Diapositiva 37
Posicionamiento Estratgico
Viene a ser la relacin existente entre los costos y la
estrategia.
Vinculamos el anlisis estratgico con el da a da en la
organizacin utilizando un Balanced Scorecard.
Fuente: Web
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conocimiento para crecer
Diapositiva 38
38
100
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conocimiento para crecer