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AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA
Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA
1EDUCACIN
PLAN DE ANALISIS
ESTRATEGICO
MAXCAFE
Curso
MARKETING
Semestre
QUINTO
Seccin
Integrantes:
CONDORI MARCA, Carolina
INQUILLA CADORZA, Mary
NINA JIMENEZ. Mara
QUISPE VELA, Magaly
VENTURA MALDONADO, Nataly
Docente
CONTENIDO
INTRODUCCION.............................................................................................. 2
1.
2.
3.
4.
5.
ANLISIS EXTERNO.................................................................................. 7
ANLISIS INTERNO................................................................................. 10
Accin requerida:................................................................................ 12
OBJETIVO EN VENTAS......................................................................12
Accin requerida:................................................................................ 12
PARTICIPACIN EN EL MERCADO......................................................13
DIVERSIFICACIN............................................................................. 13
RESPONSABILIDAD SOCIAL..............................................................13
Accin requerida:................................................................................ 13
MAX Caf
Pgina 1
INTRODUCCION
Se mostrara informacin de la empresa, los anlisis a realizar sobre esta misma y los
distintos modos de cmo es su participacin en el mercado local, cules sern su
objetivos a largo plazo conforme avance en el mercado y nos dar una visin a futuro
de su negocio.
Finalmente se darn cules son las estrategias que mejor se dan mejor a esta unidad
de
negocio
concluyendo
con
las
recomendaciones
respectivamente.
MAX Caf
Pgina 2
sus
conclusiones
Max
Caf Tacna
utilizamos cafs
MAX Caf
Misin
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Visin
Valores
Honestidad
Respeto
Cortesa
Empata
Creatividad
Misin
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Visin
ESCENARIO ACTUAL
AO 2016
Certificado de licencia
de funcionamiento
Mediante la licencia
expandirse local y
nacionalmente
FACTOR ECONOMICO
Infraestructura
En desventaja
FACTOR SOCIAL
Modernos ,
progresistas ,
sofisticados
MAX Caf
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Estilos de vida
Clientes con
diferentes estilos de
vida
orgnicos.
Mediana conciencia
ecolgica
Actualmente se
encuentra en
desventaja ya que
solo cuenta con lo
necesario para la
elaboracin de sus
productos.
FACTOR ECOLOGICO
Preservacin Ecolgica
FACTOR TECNOLOGICO
Tecnologa productiva
dominante
Adultos , jvenes
CLIENTES
COMPETIDORES
Atencin, sabor y
calidad del producto.
Caf tmpora ,
heladera y caf
pocatino , cafetera Da
vinci
PROVEEDORES
REGLAS DE JUEGO
Redes sociales
,creatividad
Promociones y descuentos
productos ms personalizados
Productos orgnicos y
saludables para el cliente
dirigidos a un segmento
juvenil
Alianzas estratgicas con
proveedores as tener un
mayor conocimiento del target
OPORTUNIDADES FUTURAS
MAX Caf
Captar ms capacidad de
clientes jvenes
Brindar un servicio ms
personalizado con productos
orgnicos en un ambiente
atractivo para el cliente
Competidores ms
especializados y que cuenten
con una amplia gama de
productos como tambin
apliquen tecnologa.
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5. ANLISIS EXTERNO
Factores Clave
Factor poltico-legal
Oportunidades y
Amenazas
En Que Consiste la
Oportunidad o Amenaza
Lineamientos de polticas
para el desarrollo del sector
agrcola
Incremento en el consumo
per-cpita de caf.
Factor poltico-legal
2
Factor econmico
3
Factor econmico
Factor econmico
La venta de caf en el
mundo puede conllevar a
ms negocios en diversos
mercados.
MAX Caf
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Factor sociocultural
El crecimiento de mercado
de cafeteras.
Factor sociocultural
Incremento en la visita de
turistas extranjeros a la
ciudad de Tacna.
Factor sociocultural
Factor sociocultural
Factor sociocultural
Factor tecnolgico
Mercado en crecimiento.
10
MAX Caf
Posibilidad de expandir a
otras partes de la ciudad ya
que la demanda potencial
es muy amplia frente a la
oferta del proyecto.
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6. ANLISIS INTERNO
FACTORES CLAVES
FORTALEZAS O
EN QUE CONSISTE LA
DEBILIDADES
FORTALEZA Y DEBILIDAD
Factor administracin
Debilidades
Poco personal.
Bajo requerimiento de personal
Factor administracin
Fortalezas
administrativo.
Primeros en vender un producto
Factor marketing
Fortalezas
gourmet en la calle.
Varias empresas venden el mismo
Factor marketing
Debilidades
o similar producto.
Precios ms altos por un producto
Factor finanzas
Debilidades
Factor produccin
Fortalezas
Factor produccin
Debilidades
Establecimiento pequeo.
Primera empresa tacnea en ser
Factor investigacin y
Fortalezas
desarrollo
Factor investigacin y
9
desarrollo
Fortalezas
fortalezas
Factor sistema de
1
informacin
MEFI
MAX Caf
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MAX Caf
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OBJETIVO EN VENTAS
Incrementar las ventas a un 20% en los prximos 2 aos mediante
nuevas estrategias, campaas que den a conocer la empresa atraiga
socios y clientes.
o Accin requerida:
Elaborar comerciales en internet, la radio y
la televisin, volantes y
PARTICIPACIN EN EL MERCADO
MAX Caf
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DIVERSIFICACIN
las
RESPONSABILIDAD SOCIAL
capacitacin
nuestros
para
empleados
que
eficientes.
8.
MAX Caf
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sean
FUERTE
3-4
PROMEDIO
2-2.99
DEBIL
1-1.99
ALTO
3-4
II
III
MEDIO
2-2.99
IV
BAJO
1-1.99
VII
VIII
VI
IX
CONCLUSIONES:
MAX Caf
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El negocio produce productos que son del agrado de los clientes, de esta
manera gracias a la gran demanda de estos productos el negocio tiene una
proyeccin de crecimiento mayor a los prximos 2 aos.
Se concluye que por las ventas positivas y la demanda del producto, es posible
la adquisicin de un nuevo establecimiento para mayor capacidad para los
clientes.
RECOMENDACIONES:
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