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Ttulo de la tarea: Liderazgo y Genero.

Nombre Alumno: Guido Faundez E.


Nombre Asignatura: Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu: 02 de febrero de 2015

Desarrollo:

En su pas de origen, uno de los cargos ms demandados en la actualidad es el de ministro


de defensa. Cargo que implica el anlisis de compra de material blico que cada nacin
debe poseer para mantener la paz en situaciones extremas, ya sea por conflictos internos o
externos. Existen tres postulantes que la ciudadana valida como efectiva para el cargo,
entre ellos, destaca una mujer.

Basndose en los conceptos de prejuicios y discriminacin cuales podran ser los factores
potenciadores o restrictivos para la eleccin de una mujer?
Para empezar el desarrollo de esta tarea comenzare dando una breve descripcin del
significado de :
A) Discriminacin desde la perspectiva del gnero: la convencin sobre La eliminacin
de todas las formas de discriminacin contra la mujer , la define con estas palabra
toda distincin , exclusin o restriccin fundamentada en el sexo que tenga por
objetivo o como resultado restringir o anular el reconocimiento, el goce o el ejercicio
por parte de la mujer, independientemente de su estado civil, de los derechos
humanos y libertades fundamentales en el mbito poltico, econmico, social, cultural
y civil, o en cualquier otra esfera.
En la actualidad, la discriminacin de gnero en el mbito laboral no es tan notable
como en dcadas anteriores, en la cual la mujer solo estaba dotada para la
maternidad, el cuidado de la familia y el hogar. As pes, durante aos, las ellas eran
educadas a consecuencia de ello, mientras que los hombres eran los que trabajaban
fuera de casa y las mantenan. En las escuelas ya se observaba esta distincin de roles

en las distintas actividades. Los profesores preparaban a los alumnos, segn su


gnero, para las tareas que tendran que desempear cuando formaran su propia
familia.
B) El termino prejuicio se refiere a creencias o valoraciones negativas hacia
determinadas personas. Esta se relaciona con la elaboracin de un juicio prematuro o
previo, no fundamentado en pruebas. Por lo general, se reserva dicho concepto para
juicios negativos referentes no tanto a una persona, sino a grupos enteros.
Segn el caso hipottico presentado y basndome en los conceptos de prejuicios y
discriminacin, los factores potenciadores que puedo sealar son los siguientes:
-

La mujer hoy en da tiene aspiraciones universitarias ms elevadas y exigentes,


las cuales le permitan entrar al mundo laboral. Con el paso de los aos la mujer le
ha otorgado una gran valoracin al mundo laboral, lo cual le ha permitido
estabilidad, libertad, y autovaloracin. Para todo esto ha debido enfrentar riesgos
y desafos, que le han permitido ir incorporndose activamente y exitosamente al
mundo laboral. Logrando as cierta equidad entre ambos gneros en cuanto a
desempeo laboral se refiere.
Dentro de los factores restrictivos que se pueden sealar son los siguientes:

La mujer debe destinar tiempo tanto al trabajo como al hogar, a su rol de ser
madre y los cuidados que esto implica. Al doble esfuerzo al cual se debe someter
para poder alcanzar o hacer que su trabajo sea valorado como el trabajo realizado
por un hombre. Todos estos factores provocan que a la mujer se le presentan
menos oportunidades para su desarrollo dentro de lo laboral, lo cual ocasiona

barreras organizacionales, interpersonales y barreras personales.


Tambin las mujeres pueden llegar a ser evaluadas negativamente, ya sea porque
no despliegan las caractersticas que comnmente las personas relacionan con el

liderazgo efectivo, o porque, en el caso de que las desplieguen, son consideradas


como poco femeninas.
En ambos casos existe incongruencia entre el rol de liderazgo y el rol social. Esto
genera como consecuencia que las mujeres deban duplicar sus esfuerzos para
poder acceder y mantenerse en puestos jerrquicos, exigencia que va en ventaja
de sus colegas masculinos.
Tambin es importante mencionar que en algunos casos se le entrega una
evaluacin menos favorable a los liderazgo de las mujeres, esto es debido a que el
rol es mas estereotpicamente ms masculino que uno femenino, las mujeres
suelen enfrentar requerimientos ms severos y por lo tanto deben lograr
estndares ms altos que los hombres para conseguir y mantener roles elevados de
liderazgo.
Si la mujer desempea estilos que no son efectivos con un desempeo negativo
puede ser sacada rpidamente del liderazgo de su contraparte que son los
masculinos.
El comportamiento de las mujeres es evaluado de manera menos favorable que el
masculino.
Hoy en da el actual mundo laboral esta peridicamente sometido a cambios, entre
estos concierne al papel de la mujer en el mbito laboral.
La mujer tiene innumerables barreras que debe enfrentar para lograr posesionarce
en el mundo laboral, y tambin a los cambios organizacionales.
Las dificultades de las mujeres en ascender se hace cada vez ms agudas a medida
que se sube en la escala jerrquica, posiblemente porque en estos casos deben
desplazar a los hombres.

BIBLIOGRAFIA

A) MATERIAL ENTREGADO POR IACC.


B) MATERIAL INVESTIGADO EN LA WEB.

Bibliografa
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:


Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo:

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Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
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