AUDITORIA DE GESTION

AUDITOR
Ingrid Carolina Cantillo Martnez
Contadora Pblica
TP 1045682193

CARGO A AUDITAR
Gestin de Talento humano

EMPRESA
La Estrella S.A
Mayo 2015

AUDITORIA DE GESTION
CARGO A AUDITAR
Gestin de Talento humano

DEFINCION DE OBJETIVOS MINIMOS DE GESTION DE TALENTO HUMANO

Objetivos sociales

Tratar a las personas de manera equitativa.

Lograr la no discriminacin a la hora de seleccin del nuevo personal

Procurar por tener un grupo nutrido de culturas y etnias.

Objetivos corporativos

Tener en cuenta que el talento humano no es un departamento autnomo,

si no que pertenece a una corporacin.

Establecer estrategias para el cumplimiento de metas.

Objetivos funcionales

Mantener una contribucin de talento humano suficiente para las

necesidades de la empresa.

Mantener un stock de recursos humanos por si algo inesperado ocurre.

Objetivos personales

Mantener un ambiente agradable en la compaa.

Establecer incentivo por cumplimiento de metas y logros.

Ayudar a los trabajadores a alcanzar sus metas, siempre y cuando no

alteren el ambiente laboral.

IDENTIFICACIN DEL CARGO A AUDITAR

Gestin de Talento Humano
La gestin del talento humano se refiere al proceso que desarrolla e incorpora
nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a
un recurso humano existente. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar
a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su
puesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer a aquellas personas con
talento ser una prioridad. El proceso de atraer y de retener a colaboradores
productivos, se ha tornado cada vez ms competitivo entre las empresas y tiene
adems importancia estratgica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir
en una "guerra por el talento" y an ms en una etapa donde la competencia entre
empresas es muy dura. Por qu no ser el mejor si podemos serlo.
Despus de identificar y definir el rea a auditar, pasaremos a revisar alguna
evidencia anterior, que nos ubique ms acerca del trabajo que se ha llevado a
cabo en este departamento. Por ejemplo

Manejo del presupuesto de incentivos

Auditoria anterior (si existiere)

Manuales y procedimientos.

Comprobantes de incentivos entregados.

PROGRAMACIN PARA EJECUTAR LA AUDITORIA DE GESTIN

Pasos.
1. Reunin con el personal de la empresa para que expresen sus opiniones
(se har de forma que los empleados de gestin de talento humano no
estn presente, para que los empleados se expresen libremente).

2. Se repartir una encuesta de satisfaccin, para evaluar graficando la

eficiencia de talento humano
3. Se harn entrevistas a los beneficiarios de incentivos (si hubiese) para que
den testimonio de esto.

4. Habiendo recogido esta evidencia, la confrontaremos con las polticas de la

empresa, verificando que se acoplen al manual.

5. Analizar si se ha visto afectada la economa de la empresa, por algn mal

uso de los recursos tanto econmicos como humanos.

6. Establecer porcentaje de veracidad de los datos, y margen de error.

7. Por ltimo se darn recomendaciones para mejorar la gestin, ya sea que

se incluyan en las polticas o que se apliquen, pues debemos cumplir unos
objetivos mnimos que tiene la gestin de talento humano.