Henry Ford Teora administrativa

A travs de la historia la administracin ha tenido diferentes enfoques, teoras y sobre

todo diferentes autores que se han dedicado al estudio de la administracin, en este trabajo
se tratar sobre uno en particular, Henry Ford. l fue un industrial estadounidense nacido
en Michigan en 1863, famoso por sus innovadores mtodos en la industria de los vehculos
a motor. Ford es conocido como el hombre de los caminos, un apodo ganado no solo por
masificar el uso de sus reconocidos vehculos, sino que tambin por impulsar una campaa
para aumentar el nmero de las estaciones de combustibles, al igual que para tener mejores
caminos. As fue como se lleg a constituir la gran marca de vehculos que hoy da se
conoce como la Ford. Pero, su gran fortaleza fue el proceso de manufactura, lo que se cree
origin la revolucin industrial ms importante en la historia de la humanidad.
Todo comenz en 1878, cuando Ford efecto sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios
analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo; donde sus principales
puntos fueron determinar cientficamente el trabajo estndar, crear una revolucin mental y
un trabajador funcional a travs de diversos conceptos, que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. Mediante diferentes estudios, Ford
pudo establecer tres principios fundamentales, los cuales son: el Principio de
intensificacin, ste consiste en disminuir el tiempo de produccin; el Principio de la
economicidad, que trata sobre la reduccin del volumen de la materia prima transformada
al mnimo posible; y por ltimo el Principio de la productividad, ste radica en aumentar la
capacidad de produccin del hombre en el mismo perodo de tiempo.

Henry Ford, utiliz estos principios en su empresa Ford Motor Company, a travs de
un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima hasta el
producto final, adems de una cadena de distribucin comercial por medio de agencias
propias. Hizo una gran fortuna gracias al constante perfeccionamiento de sus mtodos,
procesos y productos, como lo fue su creacin de la lnea de montaje, que le permiti lograr
una produccin en serie; hoy da se sigue utilizando este mtodo para fabricar grandes
cantidades de un producto estandarizado. Ford Motor Company, bajo la direccin de su
fundador se caracteriz por la aceleracin de la produccin mediante un trabajo rtmico,
coordinado y econmico; tambin se caracterizaba por utilizar incentivos no salariales para
sus empleados, y en el rea de mercadeo implant la asistencia tcnica, el sistema de
concesionarios y una inteligente poltica de precios.
Siguiendo sus principios fundamentales y empleando la produccin en serie, Ford
impuso un mtodo de organizacin industrial, al que se le denomina el Fordismo, se
refiere al modo de produccin en serie que l llev a la prctica. Este sistema supone una
combinacin de cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos salarios y un nmero
elevado de trabajadores en plantilla. Este modo de produccin resulta rentable siempre que
el producto pueda venderse a un precio bajo. S se compara con el Taylorismo, se logra
diferenciar en que ste, ofrece un

modelo de visin terica, con una intencin de

interpretar el mbito de la organizacin, y el Fordismo nos ofrece un modelo de

observacin-prctica, orientado esencialmente a la accin. Por tanto, en l se debe ver algo
ms que la realizacin nica del modelo de la "economa de escala" o una subordinacin
tcnico-organizativa a los imperativos de la accin econmico-empresarial.
El Fordismo se basa ms en la prctica que en la teora, constituye un primer triunfo
de la "praxis" sobre la abstraccin de las teoras econmicas, logrando as modificar el
mercado existente de ese entonces, y obteniendo un mercado de consumo de bienes en
masa. Abriendo terreno en que luego otros, como Sloan en la General Motors, descubriran
prcticamente que una configuracin organizacional no slo produce efectos sobre su

entorno, sino que ella misma se configura, en complejo acoplamiento con ese entorno,
adaptndose internamente a las exigencias y condicionamientos externos. El Fordismo
aplica el principio de divisin del trabajo segn especializacin total, tal como lo haba
formulado anteriormente Babbage, y lo haba perfeccionado el taylorismo, aunque
orientndolo al objetivo de la conquista del mercado con bienes de produccin en masa.
Los aportes que le dio Henry Ford a la administracion fueron los siguientes:
Disminucin de los tiempos de produccin, Reduccin de inventarios en proceso, Aumento
de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de la lnea de
produccin, Salario mnimo por da/hora y jornada mxima laboral de 8 horas, Desarrollo
vertical y horizontal, Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos y
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los
ingresos de los empleados. Cabe destacar que gracias a ello, hoy da la compaa Ford se
mantiene fuerte expandiendo la herencia de Henry Ford desarrollando productos que
cubren las necesidades de todas las clases y sectores de la sociedad. Para finalizar, tres
filosofa que mantena Ford para su industria: A ningn hombre debe obligrsele a hacer el
trabajo que puede hacer una mquina; El secreto de mi xito est en pagar como si fuera
prdigo y vender como si estuviera en quiebra; y El verdadero progreso es el que pone
tecnologa al alcance de todos.
Referencias bibliogrficas
http://html.rincondelvago.com/teorias-administrativas_1.html
http://tecnicaturanodocentelaplata.blogspot.com/2012/06/henry-ford-ungrande.html