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tiene el poder influir en los seguidores para que logren los objetivos
organizacionales.
Kotter seala 8 fases consecutivas y necesarias para el xito en la gestin del cambio en la
empresa:
Fase 1: Establecer el sentido de urgencia
Es momento de examinar los mercados y competidores para encontrar potenciales crisis y
oportunidades por explotar. Tambin es importante convencer a la mayora de
coordinadores y responsables de que la situacin actual es ms peligrosa que lo
desconocido.
Proceso de cambio
La funcin del lder es facilitar un cambio que d como resultado un mejor desempeo
organizacional, una solucin ha sido considerarlo como un proceso y no como un producto.
Es el medio del que dispone una organizacin para transformarse y aplicar su nueva visin.
El proceso de cambio en tres etapas:
1- Descongelamiento: planea y prepara para la transformacin.
2- Transicin: proceso de instrumentacin.
3- Recongelamiento: el cambio se solidifica
Porqu la gente resiste al cambio
Tanto los administradores como los empleados lo perciben como una posibilidad de
ganancia y prdida, en cambio os lderes lo ven como una forma positiva de fortalecer a la
organizacin y los otro como una amenaza a su condicin y forma de ganarse la vida.
La resistencia no es ms que una respuesta natural de personas que desean proteger su
inters personal en la organizacin.
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Promover la apertura
Crear equipos de trabajo.
Manejar proyectos a travs de equipos interfuncionales.
Estimular los procesos apropiados de relaciones
Desarrollar la autodisciplina.
Informar a cada empleado.
Habilitar a cada empleado
Liderazgo empresarial
Segn la RAE, el liderazgo empresarial se define como:
Situacin de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector econmico,
dentro de su mbito. Lo que nos arroja a la mejora productiva del rubro empresarial.
La razn primordial est en la diferencia entre un jefe y un lder. El primero se encarga de
dar rdenes y presionar sin compromiso alguno; a diferencia del segundo, que dentro de su
trabajo se encarga de apoyar a los dems, escucharlos y mostrarles el camino necesario para
trabajar en conjunto.
Entonces liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las personas, es decir como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo.
Por otro lado, en la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).
Importancia del Liderazgo
La administracin es el proceso de hacer que las cosas se realicen a travs de otras
personas, mientras que el liderazgo forma parte del trabajo de un administrador; el
liderazgo es el proceso de inuir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la
consecucin de una meta o metas especcas.
Importancia del Liderazgo Empresarial
La importancia del liderazgo empresarial radica en que ste debe ser el motor fundamental
del proceso administrativo y de su gestin para lograr la calidad total en las empresas.
Tipos de liderazgo empresarial
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. Se puede decir que
en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un trabajador es hacer lo
que el lder dice que haga. Y el objetivo ms importante del lder es establecer
estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera ptima en la
consecucin de objetivos que ha marcado el lder y la empresa. En definitiva, es un
sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.
El liderazgo transformacional.- Es el que recae en la valoracin personal, es el
terreno del soador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin
el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al trabajador y
de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que
otros estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.
Disciplina.- Es comprensivo s,
pero no es blando ni se
empequeece ante los
problemas, debe saber
transmitir la exigencia no slo
a su equipo de trabajo sino
tambin a s mismo.
Honesto.- La honestidad es un
valor tico que debe estar
presente en cualquier persona
con liderazgo.
Referencias bibliogrficas
Barnes, T. (1997). Como lograr un liderazgo exitoso. Mc Graw Hill.
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