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DE UNIDADES ESCOLARES
TEXTO GERADOR DO MDULO 9
Introduo
A questo da convivncia dentro das escolas tornou-se um dos grandes desafios para
gestores e educadores. Em muitos pases, incluindo o Brasil, situaes de violncia, racismo,
discriminao e excluso tm afetado a segurana e o bem-estar dos integrantes da
comunidade escolar, e desfeito a imagem idealizada de um ambiente neutro e isento desses
tipos de conflito.
Defrontados com esse cenrio, muitos gestores e professores tm reagido com o
tradicional arsenal de ameaas, represso, punies e expulses. Mal se do conta que o abuso
dessas medidas um dos fatores causais do quadro de desrespeito e antagonismo entre
estudantes e professores. As posturas autoritrias, as reaes arbitrrias e a imposio de
regras e proibies mais rgidas terminam por agravar as relaes interpessoais, gerando
indisciplina e insatisfao em um grau maior ainda. H casos em que o quadro se deteriora,
rompendo-se a linha do respeito entre educandos e educadores. Estes se sentem insatisfeitos,
impotentes e amedrontados por ameaas recebidas de alunos ou pelos riscos de ir e vir ao seu
local de trabalho. Os pais de alunos, por sua vez, sentem-se preocupados pois j no
reconhecem na escola um ambiente seguro para seus filhos.
O cenrio descrito, entretanto, no se apresenta em todas as unidades escolares. Muitas
tm desenvolvido estratgias inovadoras2 visando ao resgate do prazer de aprender, criao
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Doutor em Sade Coletiva. Mdico de adolescentes. Trabalha no campo da educao h mais de vinte anos.
Conferencista internacional. Autor e co-autor de vrios livros. Fundador do INPAZ (Instituto Nacional de
Educao para a Paz e os Direitos Humanos). E-mail: fmmilani@uol.com.br
mnimo uma vez ao ms. Em contraste, a segurana mais efetiva naquelas escolas em que a
comunidade se apropria desse espao pblico e h uma maior participao em seu cotidiano
(UnB, 1999). Os pesquisadores que coordenaram esse mapeamento concluem que
onde a participao na vida da escola maior, onde se efetiva de algum modo a
apropriao desse espao pblico pela comunidade, a segurana da escola pblica
maior. (...) a carncia de exerccio da cidadania o que ameaa a escola pblica
brasileira: a interiorizao de que essa escola nos pertence e que por isto temos o
dever de proteg-la, de no destru-la (idem).
Em outras palavras, a escola utiliza trs pesos e trs medidas para lidar com
comportamentos violentos, a depender de quem seja o autor do mesmo. Isso, evidentemente,
injusto e no tico. um exemplo, dentre tantos outros, de como a prpria instituio pode
cometer violncias e contribuir para o agravamento destas.
Assis (1999) realizou um estudo em profundidade, comparando jovens presos por
haverem cometido graves atos infracionais (homicdio, roubo com homicdio, trfico de
drogas, estupro etc) com seus irmos ou primos que nunca cometeram qualquer infrao, em
Na prtica, essa omisso significa a escolha de se proteger o adulto agressor, ao invs da criana. O Estatuto
da Criana e do Adolescente define tal postura como infrao administrativa (artigo 245). At mesmo os
casos em que no h uma confirmao, mas apenas suspeita de maus-tratos contra criana ou adolescente
sero obrigatoriamente comunicados ao Conselho Tutelar da respectiva localidade, sem prejuzo de outras
providncias legais (artigo 13), uma vez que dever de todos velar pela dignidade da criana e do
adolescente, pondo-os a salvo de qualquer tratamento desumano, violento, aterrorizante, vexatrio ou
constrangedor (artigo 18).
transmisso de contedos?
mantm isolada?
A escola atua junto aos pais, buscando prevenir maus-tratos e negligncia ou limita-se
Recomendo a leitura do livro Cultura de paz: Estratgias, mapas e bssolas, cuja primeira edio j se
esgotou, mas encontra-se disponvel, para download gratuito, no site www.inpaz.org.br
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Segundo Abbagnano (1998), fatalismo a atitude de quem se entrega aos acontecimentos, sem procurar
alter-los nem reagir.
descubra o prazer de aprender, na medida em que ele no teme se expressar, cometer erros,
fazer perguntas ou tomar iniciativas. As relaes interpessoais, em sala de aula, vo se
tornando cada vez mais respeitosas, cooperativas e solidrias; os conflitos so resolvidos
atravs do dilogo e da negociao.
Em sntese, o ambiente que almejamos permite que a escola e o educador cumpram a
sua misso: a construo do conhecimento e a formao do ser humano em sua integralidade.
O primeiro passo a ser dado, por parte de qualquer gestor ou educador que deseje atuar
de forma eficaz e consistente na promoo de uma Cultura de Paz e preveno da violncia,
rever seus conceitos e preconceitos em relao a essa temtica. Afinal, aes e discursos
fundamentam-se em crenas, valores e justificativas que, usualmente, permanecem tcitos,
implcitos so os pressupostos, ou premissas. O problema reside no fato de que, na maioria
das vezes, o indivduo no tem conscincia das premissas sobre as quais seu prprio
raciocnio e comportamento so construdos; de modo semelhante, nos debates pblicos, os
atores sociais no explicitam as premissas a partir das quais se posicionam. Partindo-se de
uma premissa equivocada, inevitavelmente, se chegar a concluses erradas. Isso verdadeiro
para indivduos e coletividades.
Em se tratando de violncias e Cultura de Paz questes complexas, polmicas e
permeadas por padres culturais, medos e outras emoes imprescindvel questionar os
pressupostos que, explcita ou implicitamente, servem de fundamento a algumas das posturas
e propostas em voga, atualmente. Somente aps uma reviso crtica das premissas teremos a
capacidade de criar alternativas inovadoras, efetivas e sustentveis para nossas escolas.
Nos prximos pargrafos buscaremos explicitar e analisar algumas premissas que
encontram-se subjacentes aos discursos dos profissionais de educao. Cada uma das quatro
expresses traz, em suas entrelinhas, premissas que precisam ser questionadas.
1. Cabe ao gestor resolver (sozinho) os problemas da escola. Melhor seria que o gestor se
reconhecesse como lder de uma comunidade, a qual inclui alunos, professores, funcionrios,
dirigentes, famlias dos alunos e, os moradores do bairro. A ele cabe sensibilizar, mobilizar,
ouvir, articular, integrar, negociar, visando construir a unidade dessa coletividade.
impossvel ao gestor, isoladamente, resolver a questo da violncia escolar. Os problemas
da comunidade escolar precisam ser pensados, discutidos e enfrentados coletivamente.
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Devido ao papel de liderana do gestor, sua conduta em especial, o modo como trata os
demais integrantes da comunidade estabelece um padro que tende a ser reproduzido nas
demais relaes dentro da escola. Isso significa que no basta que o gestor adote um discurso
democrtico e inclusivo. O seu bom exemplo essencial para o sucesso de qualquer iniciativa
que vise criar um ambiente de maior respeito e cooperao.
Participao um elemento-chave do processo de incluso social, pois pressupe o
reconhecimento do outro como cidado e co-responsvel pelo bem-estar coletivo, como
pessoa capaz de contribuir para melhorias sociais. Uma importante barreira participao a
premissa arraigada e, muitas vezes inconsciente de que os segmentos marginalizados no
tm o que contribuir para a transformao da sociedade. Essa premissa pode ter origem no
preconceito de que os ignorantes so destitudos de capacidades, na piedade de que os
pobrezinhos j foram submetidos a tantos sofrimentos que agora merecem receber tudo
graciosamente. Pode tambm decorrer do fato de que um indivduo ou grupo tenha assumido
o papel de porta-voz dos excludos. O fato que pessoas e organizaes de todos os
espectros polticos e linhas religiosas freqentemente terminam por excluir os excludos a
quem pretendem enquadrar, salvar ou representar (MILANI, 2004).
Para que a participao na escola se efetive, portanto, preciso que dirigentes
pblicos, gestores e professores estejam convencidos de que ningum to pobre,
ignorante ou inexperiente que no tenha alguma riqueza, conhecimento ou capacidade a
oferecer para o aprimoramento da instituio. Onde no h o envolvimento por mnimo que
seja das famlias dos estudantes e dos residentes no entorno, o fosso que separa a escola da
comunidade pode ser gigantesco. A escola passa a ser percebida apenas como um prdio, um
endereo, e no como uma instituio viva que integra a comunidade e com ela interage.
De acordo com Blaya (2003),
conferir mais poder aos pais e s comunidades contribui no apenas para
engaj-los no sistema educacional e para desenvolver neles um sentimento
de participao, mas tambm para reduzir os efeitos da desvantagem social
causada pelas condies de carncia e por qualquer forma de desigualdade
social (p.49-50).
Uma anlise mais acurada remete natureza mtica dessas proposies, denunciando
os arraigados preconceitos que as elites brasileiras tm em relao aos excludos. Peralva
(2001) comprova que os estados e os municpios mais pobres [do Brasil] so exatamente
aqueles onde h menos violncia (p.27-8). Damacena & Arnaud (2001) denunciam que a
associao entre pobreza e crime, na qual o crime derivante da pobreza, no representa
apenas uma tendncia da sociologia, mas continua a fazer parte do enraizado senso comum,
tanto de direita como de esquerda, seja para discriminar, criminalizar e condenar, seja para
justificar e absolver, ou, pelo menos, mudar o centro da discusso (p.14).
A bem da verdade, preciso reconhecer que: (a) a violncia se faz presente em todas
as classes sociais, faixas etrias e grupos tnicos; (b) pobreza, per se, no causa de violncia;
mas as disparidades econmicas, a excluso social e a falta de perspectivas so expresses de
violncia estrutural, bem como fatores causais da violncia interpessoal. McAlister (1998)
confirma: embora a pobreza no seja uma causa direta de crime, intervenes que reduzem a
pobreza podem reduzir os conflitos e aumentar a esperana de formas que podem reduzir a
violncia nas cidades americanas (p.40).
3. Manda quem pode, obedece quem tem juzo. Esse chavo repetido com freqncia
dentro das escolas brasileiras, e revela uma viso de mundo centrada no poder um manda e
aos demais, resta obedecer. Fundamenta-se no autoritarismo e faz uma ameaa velada a quem
ousar desobedecer.
Quem acredita nessa frase desconhece a diferena entre poder e autoridade. Gestores
e professores tm autoridade, mas o poder reside no alunado, da mesma forma que os
governantes recebem do povo a autoridade para administrar o pas e garantir os direitos de
todos cidados. Autoridade o direito outorgado a algum para conduzir a realizao de uma
tarefa. Esse direito implica em deveres: respeitar o grupo, agir com justia e tica, cuidar do
bem-estar coletivo e prestar contas. A autoridade do gestor escolar lhe outorgada pela
Secretaria de Educao, pelos professores e funcionrios, pelos pais, pelos estudantes e, em
ltima instncia, pela sociedade, cabendo-lhe conduzir o processo educativo que compete
escola. Os deveres mencionados tambm cabem ao gestor escolar. Poder a capacidade de
agir, de realizar, de transformar idias e planos em aes concretas. O poder est nas massas
da humanidade e de cada instituio, no em seus dirigentes. Uma evidncia disso so os
inmeros programas que os governantes lanam e tentam implementar, mas no saem do
papel porque aqueles que tm o poder efetivo de realizar o cidado, o funcionrio no se
sentem comprometidos e no se esforam.
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Tomemos como exemplo dois gestores um que enxerga a si mesmo como chefe e
outro que se v como lder. O primeiro acha que todos devem obedec-lo de forma
automtica e inconteste, devido ao fato de ocupar um cargo de chefia. No se preocupa em
estabelecer vnculos com seus comandados, no dialoga nem ouve as opinies alheias, no
explica suas decises. A comunidade escolar se sente frustrada e insatisfeita, mas no
encontra abertura para expressar isso. A conseqncia disso, na melhor das hipteses, que a
equipe cumprir apenas com suas obrigaes, sem envolver-se verdadeiramente na tarefa. Ao
perceber que as coisas no esto avanando, este gestor gasta seu tempo e energia dando
demonstraes de sua autoridade, pois imagina que o problema a falta de obedincia. Ele
passa a cobrar, reclamar, criticar, ameaar, exigir mais e punir. A insatisfao das pessoas
aumenta, e os resultados pioram.
O segundo gestor, por enxergar-se como lder, reconhece que depende inteiramente da
comunidade escolar para o sucesso da tarefa que lhe foi outorgada. Um lder sabe que o ser
humano s age com sincera motivao, quando se sente respeitado, valorizado e envolvido na
tarefa. Por isso, sua prioridade no dar ordens, mas encontrar meios para estabelecer uma
boa relao com a comunidade e com cada um de seus integrantes. Tem conscincia de que,
para conquistar a confiana deles, ter que demonstrar veracidade, honestidade, equidade e
dilogo. As decises so, em geral, tomadas com a participao do grupo. Quando so
tomadas pelo lder, individualmente, ele sempre leva em considerao as opinies e
sentimentos das pessoas e faz questo de explic-las ao grupo.
Autoritarismo o abuso da autoridade, com o objetivo de dominar o outro. uma
deturpao da autoridade, pois o poder decisrio centralizado em uma pessoa, e sua vontade
imposta sobre o grupo. A excessiva centralizao d margem a arbitrariedades e, como o
autoritrio no sabe escutar, a ausncia de dilogo favorece a ocorrncia de injustias e
abusos. Ao abordar esta questo, Perrenoud (2000) afirma que
os abusos que vm logo mente chamam-se brutalidade ou pedofilia. Sem desconsiderar
tais fenmenos, menos raros do que se poderia crer, importante no esquecer os
pequenos abusos de poder, os pequenos deslizes. Palavras ofensivas, ingerncia
indevida no trabalho pessoal, perguntas indiscretas, julgamento global sobre uma pessoa
ou sua famlia, prognstico de reprovao, punies coletivas so violncias menores. No
assim to grave, talvez se diga, em comparao com os sdicos e os doentes que
dependem da mquina judiciria. No entanto, as violncias cotidianas no exerccio banal
do ofcio deveriam preocupar-nos. (p.151-2).
Gestores, independentemente de sua rea de atuao, sabem que uma de suas atribuies a de formar
recursos humanos, capacitar os integrantes de sua equipe e ajudar a cada um a desenvolver suas
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compromisso de construir uma sala de aula segura, inclusiva, participativa e prazerosa para
todos.
A etapa seguinte a construo do Combinado, propriamente dita, quando sero
definidos, pelo coletivo de cada sala de aula, os princpios que comporo o seu Pacto de
Convivncia. O formato que sugerimos para o Combinado o de uma tabela com quatro
espaos: direitos e deveres, tanto de estudantes quanto de professores. Inicialmente, cada
estudante reflete e escreve os direitos e deveres que sugere para o Pacto. Em seguida, a turma
dividida em sub-grupos, nos quais as sugestes individuais sero analisadas e se elabora
uma proposta. As propostas dos sub-grupos so apresentadas classe como um todo,
avaliando-se cada tpico, seu significado e implicaes, buscando um consenso. Quando j se
houver chegado ao resultado final, o professor solicita a aprovao da turma para o
Combinado.
A quarta etapa a sustentabilidade. Esta, juntamente com a primeira, so as etapas
mais crticas do processo de construo do Combinado. O simples fato de se pactuar direitos e
deveres no promove qualquer mudana. preciso que esse Pacto seja internalizado por todos
integrantes da comunidade escolar, que cada um se sinta dono e responsvel pelo sucesso
desse esforo coletivo. Se o Pacto permanecer afixado num canto esquecido da sala de aula,
ou s for relembrado nos momentos de reclamao e cobrana por parte do professor, o
resultado ser um fracasso.
A sustentabilidade do processo depende do compromisso de todos professores e gestor
em garantir ao Pacto de Convivncia uma centralidade nos processos pedaggicos e de
gesto da escola. necessrio manter o Combinado em local visvel e de destaque na sala de
aula, com a assinatura de todos. Cada estudante deve ter o Pacto de Convivncia copiado ou
colado em seu caderno. Seus pais devem ser informados do teor do Combinado e
comprometerem-se, por escrito, em apoiar a concretizao do mesmo. preciso aproveitar
todas as oportunidades possveis para aprofundar a compreenso dos estudantes a respeito de
cada direito e dever. O educador deve ressaltar, de forma permanente, cada pequeno avano
feito na direo certa, enfatizando os progressos e o aprendizado, e transformando os erros e
transgresses s normas em oportunidades de reflexo e aprendizado coletivo.
imprescindvel compreender e aceitar que o Combinado um processo e, como tal, no traz
resultados instantneos, nem faz milagres. S assim aceitaremos as contradies entre o que
foi combinado e o comportamento cotidiano dos alunos, como parte natural do processo.
Auto-avaliaes individuais e coletivas devem ser realizadas a cada semana, de modo que os
estudantes reconheam os seus prprios crescimentos e os aspectos a melhorar.
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Concluso
a autonomia, enquanto amadurecimento do ser para si, processo, vir a ser. No ocorre em
data marcada. neste sentido que uma pedagogia da autonomia tem de estar centrada em
experincias estimuladoras da deciso e da responsabilidade, vale dizer, em experincias
respeitosas da liberdade. (Freire, 2000, p.121) (grifo nosso).
Referncias
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Secretaria de Estado dos Direitos Humanos / CNPq / Instituto Ayrton Senna / UNAIDS / Banco
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