Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Gestin del
tiempo de un
proyecto
Las claves del xito
MBAs online reconocidos por Financial Times entre los mejores del mundo en 2012 y 2013.
Mejor business school online del mundo segn el Ranking Iberoamericano de Escuelas de Negocio en espaol 2012 y 2013
NDICE
Gestin del tiempo de un proyecto
Las claves del xito. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Cmo gestionar el tiempo de un proyecto de forma efectiva. . . . . . . . . . 4
Los 10 errores ms graves en la gestin del tiempo de un proyecto. . . 5
La importancia de priorizar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Sguenos en:
Cmo completar un proyecto dentro del plazo acordado? De qu modo optimizar la gestin del tiempo? Qu
mtodos y herramientas facilitan la planificacin y mejoran su eficiencia?
La mala noticia es que el tiempo vuela. La buena noticia es
que t eres el piloto.
Michael Altshuler
La gestin del tiempo de un proyecto es responsabilidad del Director de Proyecto, sin embargo, las consecuencias de su forma de administrar los plazos, distribuir los recursos y priorizar las tareas afectarn, no slo a los
resultados finales, sino al proceso que conduce hasta ellos, impactando directamente sobre la productividad y
motivacin de los equipos de trabajo y ejerciendo una influencia decisiva sobre el ambiente laboral y los niveles
de estrs.
Sguenos en:
Es importante recoger la informacin ms importante por escrito, aadindola a la documentacin de proyecto.
Es necesario definir las relaciones entre las distintas actividades del proyecto, hallando las dependencias.
Sguenos en:
Determinar las acciones necesarias para completar cada tarea y los recursos disponibles.
Introducir actualizaciones.
Practicar los ajustes necesarios en base a a informacin disponible.
1. No contar con una lista de tareas: la planificacin evita muchos ms fracasos que la improvisacin, en lo
que a gestin de proyectos se refiere. Enumerar todas las actividades que se deben completar en un periodo de
tiempo determinado es la mejor forma de no olvidarse de ninguna y estar preparado tambin para las necesidades de recursos que implicar. En este sentido, la experiencia indica que, adems, conviene entrar en detalle,
lo suficiente como para evitar postergar tareas que se han descrito de forma demasiado generalista.
Hoy da existen muchas herramientas de software que facilitan la creacin de este tipo de listados y
su actualizacin, adems de resultar una contribucin excelente a la hora de compartir su contenido.
2. No priorizar: si se ha confeccionado una lista de tareas o un cronograma de proyecto donde las prioridades
no estn establecidas, su utilidad desciende a mnimos ya que, cmo saber a qu actividades se debe dedicar
ms tiempo y mayor esfuerzo? Qu criterio se puede aplicar para tomar decisiones?
Para priorizar hay que saber distinguir lo importante de lo urgente y lo necesario de lo superfluo.
3. Objetivos poco claros: o inexistentes. Y este principio no se ha de aplicar slo a las metas de proyecto, sino
tambin a las personales. Es clave conocerlas para poder dedicar el tiempo a tareas que aporten valor y evitar
distracciones.
Conocer el trabajo y, si es preciso, contar con el apoyo de otras personas, bien provenientes de los equipos de trabajo, bien de otros niveles de la organizacin, es muy til para facilitar la definicin de metas.
Sguenos en:
4. Precaria gestin de interrupciones: estos lapsos o distracciones pueden provenir de distintas fuentes. Un
email, una llamada de telfono, una visita, alertas del servicio de mensajera instantnea del mvil... pese a
su variedad de formatos el resultado es siempre el mismo: hacen perder concentracin, aumentan el riesgo de
errores y suponen una prdida de tiempo que puede llegar a suponer una parte sustancial de la jornada, araando minutos que deberan haberse dedicado a actividades planeadas.
Una forma de luchar contra este tipo de ladrones de tiempo es, por ejemplo, desconectando las alertas
automticas de mvil y ordenador y dedicando un espacio de tiempo prefijado al da para leer y responder a emails.
5. Procrastinacin: su origen est en la falta de priorizacin de actividades, el miedo a iniciar una tarea que se
presume aburrida o complicada o, incluso, la propia personalidad del individuo, algo nada positivo cuando se
trata de un Director de Proyecto.
Una gran ayuda para prevenir este tipo de situaciones es controlar y evitar, en la medida de lo posible,
la multitarea que, contrariamente a lo que se piensa, no aumenta la eficacia sino que la reduce, a la vez
que maximiza el riesgo por la prdida de control real que provoca.
7. Falta de planificacin de los descansos: una pausa a tiempo aumenta los niveles de rendimiento, favorece
la concentracin y mejora la salud y la motivacin laboral. Un Director de Proyecto necesita programar sus descansos diarios y debe programar esos minutos de desconexin que le permitan volver a la carga con energas
renovadas.
Una programacin de tareas eficaz permite el disponer del propio tiempo de la mejor manera, incluyendo los minutos necesarios para cada actividad y garantizando el no tener que privarse de un momento para recuperar fuerzas.
La importancia de priorizar
La clave no est en establecer prioridades en el cronograma, sino en
saber cmo programarlas.
Stephen Covey
La priorizacin es una habilidad esencial para conseguir hacer el mejor uso de los propios esfuerzos y los
del equipo. Al mismo tiempo, esta cualidad facilita
el crear un mejor ambiente de trabajo, que proviene
de la capacidad para crear la tranquilidad y espacio
suficientes para enfocar su energa y atencin en lo
verdaderamente importante.
Sguenos en:
En un proyecto el tiempo es un recurso limitado, sin embargo, las demandas parecen no tener fin. El Director de Proyecto tiene que saber asignar su tiempo donde ms se necesita, buscando el valor.
Con una buena priorizacin y una gestin cuidadosa de las tareas re-priorizadas es posible:
En muchos proyectos, especialmente cuando su volumen y complejidad aumenta, estas tres opciones
de priorizacin pueden resultar una alternativa demasiado simplista. En estos casos, conviene optar
por herramientas de priorizacin, como:
Sguenos en:
A) Anlisis de comparacin por parejas: este mtodo resulta muy til cuando los criterios de decisin son
vagos, subjetivos o inconsistentes. Ayuda a priorizar opciones al comparar cada elemento de una lista con
todos los dems que la componen, de forma individual. De esta forma, se puede decidir cul de los dos es ms
importante en cada caso, informacin de gran valor a la hora de construir una lista de prioridades.
B) Teora de la utilidad multi-atributo: ayuda a priorizar una lista de tareas en las que debe tomar muchos
factores en consideracin. Su mtodo de aplicacin no es complicado y comienza por listar las diferentes
opciones en forma de filas que compongan una tabla. Las columnas se asignarn a los distintos factores que
deban tomarse en consideracin, a los que se asignarn puntuaciones del 0 al 5, en funcin de su conveniencia, a mayor puntuacin, mayor beneficio. Tras multiplicar cada puntuacin por el peso del factor se conocer
su contribucin al global, mostrando claramente cul es la mejor opcin.
C) Matriz de prioridades de accin: esta tcnica de diagramacin rpida y simple compara el valor de la tarea
contra el esfuerzo va a consumir. Permite detectar rpidamente las actividades que reportarn los mayores
beneficios en el menor tiempo posible, facilitando el evitar las que absorben mucho tiempo en comparacin
con su aportacin o contribucin al resultado final. Este enfoque resulta muy eficaz para la toma de decisiones.
D) Matriz Ansoff: este mtodo se exporta del mundo de los negocios y ayuda a evaluar y priorizar las oportunidades de riesgo en base a ciertos principios. El punto de partida es la clarificacin de la perspectiva existente,
para poder compararla con la nueva buscando las ventajas que el cambio atraer y facilitando la gestin del
riesgo.
E) Matrices de Boston: su planteamiento es similar al mtodo anterior, aunque se basa en el atractivo de una
opcin, las oportunidades que puede generar y la capacidad que es necesaria para aprovecharlas.
F) A
nlisis de Pareto: ayuda a identificar los cambios ms importantes que hacer. Comienza por agrupar los diferentes tipos de problemas a los que hay que enfrentarse para, despus, contabilizar el nmero de casos que
presentan cada tipo de problema. Al priorizar el tipo ms comn de problema, se pueden concentrar todos
los esfuerzos en la resolucin del mismo, consiguiendo ganar un tiempo precioso.
Sguenos en:
Sguenos en: