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PLANEAMIENTO Y
PROGRAMACIN
DEL
MANTENIMIENTO
RELATOR
ING. ERNESTO GRAMSCH SANJINES
1
PROGRAMA INTERNACIONAL
EN GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO Y PROGRAMACIN
DEL MANTENIMIENTO
1.-Definiciones, Normas ,
2.- PAS 55, ISO 5500
3.- LEAN PRODUCTION
4.- EMPRESAS WORLD CLASS
5.- Caractersticas de la ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO que influyen en la
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
6.- EL MODELO DE GESTION debe materializar esta necesidad de PLANIFIC.
Y PROGRAMACION
PROGRAMA INTERNACIONAL
EN GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO Y
PROGRAMACIN
DEL
MANTENIMIENTO
DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
AFNOR NF X 60-010
Conjunto de acciones que permiten conservar o
restablecer un bien a un estado especificado
o a una situacin tal que pueda asegurar un
servicio determinado
BS 3811
Combinacin de todas las acciones tcnicas y
administrativas asociadas tendientes a conservar un
item o restablecerlo a un estado tal que pueda realizar
la funcin requerida
Nota: la funcin requerida puede ser definida como
una condicin dada.
DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
EVOLUCIN
Mantenimiento Correctivo
hasta
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo Sistemtico
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM)
Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Japn
(Acueductos Romanos)
50 aos DC
1950
1960
1960
Planificacin y programacin
COSTOS
RENDIMIENTO
RIESGOS
10
El rendimiento de la funcin
mantenimiento tiene relacin con
cinco reas de gestin
Costos
Calidad
Demoras
Capacidad de reaccin
Flexibilidad
11
LEAN PRODUCTION
Lean: flaco, magro, sin desperdicios
Lean busca encontrar los mejores caminos de trabajo para utilizar:
-menos tiempo
-menos materiales
-menos esfuerzos
Y lograr que las cosas salgan bien a la primera vez, siempre.
12
13
Los 8 desperdicios
El centro del proceso lean consiste en eliminar los desperdicios.
Desperdicio se puede definir como cualquier cosa que no aade valor directo al producto o servicio final
desde el punto de vista del usuario.
Talento
Trabajadores desmotivados por
Falta de participacin
o reconocimiento
Movimiento
Traslados innecesarios de
personal
Exceso de produccin
Fabricar ms de la demanda;
Entregar un servicio que no
Es, realmente, necesario
Transporte
Movimientos innecesarios
De materiales o productos
Inventario
Materias primas o productos
Finales o intermedios que
Se usan para
Cubrir ineficiencias
Esperas
Tiempo de espera entre
Procesos cuando no se
Realizan trabajos
Defectos
Cualquier cosa que se sale
De los criterios de
aceptacin
Exceso de proceso
Agregar etapas innecesarias
A un proceso; redundancias
Innecesarias
14
Estndares
son la mejor manera, que conocemos hoy, de hacer algo en
forma segura, fcil y eficaz
16
Antecedentes de Criterios
World Class ...
17
Estructura Organizacional
Roles y Responsabilidades
Mantenimiento Proactivo
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Gestin del Activo Fijo
Capacitacin continua
Medicin de Resultados
18
Estructura Organizacional
Roles y Responsabilidades
Mantenimiento Proactivo
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Gestin del Activo Fijo
Capacitacin continua
Medicin de Resultados
19
20
21
proveedores internos
Identificacin
del
mantenimiento
como
una
responsabilidad de toda la planta
Supervisin con tendencia a la facilitacin (lideres de
equipos de trabajo)
Compromiso de los operadores en el rendimiento del
mantenimiento
Tendencia hacia la multifuncionalidad de los
trabajadores de mantenimiento
Alto grado de responsabilidad y compromiso de los
tcnicos
22
23
24
25
26
27
28
29
Liderazgo de la Jefatura
Estructura Organizacional
Roles y Responsabilidades
Mantenimiento Proactivo
Mantenimiento Preventivo y
Predictivo
30
CARACTERISTICAS PROPIAS
DE LA ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO
Hacen que la gestin, los nfasis, las exigencias
Y los enfoques
sean distintos
31
El resultado de la actividad es
medible en el LARGO PLAZO
La actividad se realiza sobre el
ACTIVO FIJO
La parte ms importante de la
actividad es la REFLEXION
El perfeccionamiento del
mantenimiento obliga al aumento del
nivel de competencia del personal
32
CARACTERISTICAS
Del Mantenimiento
Nivel de INCERTIDUMBRE
Dependencia de las INTERFACES
Importancia de la MANO DE OBRA
Productividad
Volumen de INFORMACION
Relacin con la CALIDAD DEL AMBIENTE
Relacin con la SEGURIDAD
33
CARACTERISTICAS
Del Mantenimiento
Nivel de INCERTIDUMBRE
Dependencia de las INTERFACES
Importancia de la MANO DE OBRA
Productividad
Volumen de INFORMACION
Relacin con la CALIDAD DEL AMBIENTE
Relacin con la SEGURIDAD
33
NIVEL DE INCERTIDUMBRE
RESULTADOS
CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO (Confiabilidad, Mantenibilidad,
Disponibilidad y Seguridad)
COSTO DE LAS FALLAS
CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
PLANIFICACION Y PROGRAMACION
COSTO, DURACION Y CALIDAD DE LOS TRABAJOS
CARGA DE TRABAJO
CARGA DE TRABAJO PENDIENTE (Backlog)
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RELACIONES DE MANTENCION
CON OTRAS FUNCIONES
BODEGAS
INGENIERIA
CICLO DE VIDA
MATERIALES
PERSONAL
ABASTECIMIENTOS
M.DE O.
PRESUPUESTO
COSTO
CALIDAD
CONTROL
DISPON.
EFICIEN.
PRODUCCION
35
ABASTECIMIENTOS
DEMORA Y CALIDAD EN EL ABASTECIMIENTO DE REPUESTOS
PRODUCCION
FALLAS PRODUCIDAS POR MALA OPERACIN
DEMORA EN LA ENTREGA DEL EQUIPO ACORDADO
PRESUPUESTOS Y COSTOS
FORMATO DE LOS INFORMES DE COSTOS Y PRESUPUESTOS QUE LE
CONVENGA A MANTENCION
PERSONAL
ROTACION, MOTIVACION
INGENIERIA
PARTICIPACION EN EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS DE
INVERSION
COSTOS DE MANTENCION EN LOS PROYECTOS
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REFLEXION
ANALISIS de fallas
METODO y contenido en los trabajos
Diagnostico
Velocidad
Certeza y calidad
37
PRODUCTIVIDAD
VOLUMEN DE INFORMACION
PRODUCTIVIDAD
% DE PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA
(Muestreos de Trabajo) (30 A 40% es lo que se
encuentra habitualmente.
VOLUMEN DE INFORMACION
CANTIDAD DE EQUIPOS EN EL INVENTARIO (Historia
de trabajos de mantencin, de fallas, y de costos;
Planes de Mantencin Preventiva)
CANTIDAD DE OTM
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CARACTERISTICAS
Del Mantenimiento
Nivel de incertidumbre
Dependencia de las interfaces
Importancia de la mano de obra
Productividad
Volumen de INFORMACION
RELACION con la calidad del ambiente
RELACION con la seguridad
40
EL MODELO DE GESTION
DIMENSION TECNICA
DIMENSION ADMINISTRATIVA (Veremos, a
continuacin, la dimensin administrativa y ms
especficamente lo que se llama el Modelo
Administrativo del Mantenimiento.
41
42
Anlisis Estratgico
VISIN
MISIN
PROCEDIMIENTOS
POLITICAS
E.D.I.M.
PRONOSTICO
DE RECURSOS.
M. P.
P.MATRIZ
PLANIFICACION
DE TRABAJOS
O.T.M.
ABASTECIM IENTO
PROGRAMACION
EVALUACION
DE RESULTADOS
43
POLITICAS
Catlogo de
Equipos
PROCEDIMIENTOS
Plan
Matriz
E.D.I.M.
PRONOS TICO
DE RECURS OS.
Orden de Trabajo de
Mantencin
M. P.
P.MATRIZ
PLANIFICACION
DE TRABAJOS
O.T.M.
PROG RAMACION
EV ALUACION
Programacin
de
Trabajos
DE RESULTADOS
44
44
PLANIFICACION De La MANTENCION
1.-
2.-
PLANIFICACION DE TRABAJOS
Trabajos corrientes, repetitivos, cclicos,
diarios, correctivos, preventivos, predictivos
3.-
PLANIFICACION ANUAL
Planes matrices
Pronstico de recursos
4.-
PRESUPUESTO ANUAL
Integrado al presupuesto de la empresa
5.-
PLANES TACTICOS
A 5 aos, integrados al Plan de Inversiones
45
TRABAJO DE GRUPO N 1
ANALIZAR UN REA DE MANTENIMIENTO
DE UNA EMPRESA EN RELACIN CON LOS
CRITERIOS WORLD CLASS
RELACIONADOS CON LA PLANIFICACIN Y
PROGRAMACIN.
1.2.3.4.-
46
PROGRAMA INTERNACIONAL
EN GERENCIA DEL MANTENIMIENTO
PLANEAMIENTO Y
PROGRAMACIN
DEL
MANTENIMIENTO
47
PLANIFICACION De La MANTENCION
1.
2.
PLANIFICACION DE TRABAJOS
Trabajos corrientes, repetitivos, cclicos,
diarios, correctivos, preventivos, predictivos
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO: SISTEMATICO Y PREDICTIVO
3.
PLANIFICACION ANUAL
Planes matrices
Pronstico de recursos
4.
PRESUPUESTO ANUAL
Integrado al presupuesto de la empresa
5.
PLANES TACTICOS
A 5 aos, integrados al Plan de Inversiones
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PLANIFICACION Detallada De
Trabajos De MANTENCION
temas
-FORMALIZACION
DE SU USO
-ESTIMACION
-USO
-IDENTIFICACION
DE DIVERSOS NIVELES DE
PLANIFICACION SEGUN LA IMPORTANCIA DE LOS
TRABAJOS
-ARCHIVO
-RETROALIMENTACION A LOS
PLANES DE TRABAJO EN
BASE A LA REALIDAD DE SU EJECUCION
49
50
EL ESTUDIO DE METODOS:
EL ESTUDIO DE METODOS ES EL REGISTRO, ANALISIS Y
EXAMEN CRITICO SISTEMATICO DE LOS MODOS EXISTENTES
Y PROPUESTOS DE LLEVAR A CABO UN TRABAJO, Y EL
DESARROLLO Y APLICACIN DE METODOS MAS SENCILLOS
Y EFICACES.
2.-
51
Algunas Definiciones
Trabajos de Mantencin: es una serie de tareas que
hay que ejecutar en algn equipo o lugar, a fin de
conservar el servicio para el cual fue diseado.
Planificacin de trabajos de Mantencin: es la
determinacin de los recursos y desarrollo de
acciones anticipadas necesarias para llevar a cabo un
trabajo programado o no programado.
Planificacin detallada de trabajos de Mantencin: es
la definicin de las actividades y recursos de un
trabajo especfico de mantencin, sealando,
adems, como se debe realizar en forma segura y
eficaz.
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Objetivos De La Planificacin De
Trabajos
Mejorar la productividad de la mano de
obra
Mejorar el aprovechamiento de los recursos
materiales
Mejorar la Mantenibilidad
Asegurar que los trabajos se realizan
previniendo accidentes, enfermedades
profesionales y prdidas materiales
Disponer siempre de planes actualizados y
vigentes
53
La Planificacin Detallada De
Trabajos Se Requiere,
Especialmente Para Trabajos:
Complejos que tienen gran cantidad de
actividades diferentes entre si y dependientes
unas de otras.
En que la capacitacin del personal no est
suficientemente asegurada.
En que se puede lograr una disminucin de
costos.
En que el potencial de riesgos es elevado.
54
PLANIFICACION De Trabajos
De MANTENCION
Contenido
DESCRIPCION Y ESTIMACION (cmo)
1.2.3.4.-
55
COSTO (Cotizacin)
1.2.3.4.-
56
ACTIVIDADES
TIEMPO
EMPLEADO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
Notas
PROPUESTO
h
2
5
min
00
10
h
1
3
min
00
00
2
1
30
50
2
0
30
30
5
1
5
0
1
0
59
2
00
00
00
40
00
50
00
30
2
0
5
0
1
0
36
2
30
40
00
30
00
30
00
00
50
20
4
2
00
50
4
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00
40
50
00
3
2
40
30
3
2
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00
1
0
0
2
30
20
40
30
0
0
0
1
40
10
30
30
57
58
TEMPARIO
AUTOMOVIL
CODIFICACION
Operacin
nmero
Sub
Operacin
Nmero
01.001.0
01.023.0
01.121.0
01.121.1
01.141.0
12.004.0
01.172.0
01.002.0
13.031.0
01.161.0
13.273.0
01.124.1
12.042.0
12.012.0
12.031.0
01.212.0
01.192.0
01.002.1
MOTOR
CONJUNTO MOTOR
03.041.0
Suplemento:
DESMONTAJE Y MONTAJE DE LA CAJA
DE VELOCIDADES
12.022.0
12.003.0
12.016.0
01.022.0
01.143.0
02.022.0
01.131.0
01.114.0
DESARME Y ARMADO
Comprende:
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
Desmontaje y montaje
vapores de aceite
Desmontaje y montaje
01.032.2
01.181.0
DEL MOTOR
1
Tiempos
HORAS
504
3.25
5.50
1.50
3.00
del alternador
del distribuidor
de las bujas
del carburador
de la bomba de nafta
del embrague
del filtro de aire
del evacuador de
del Ventilador
59
Trab:
Tiempo Normal
HRS
7.34
HH TRAB
29.36
4
4.85
0.99
1.60
5.64
0.97
1.70
5.25
1.89
14.55
2.97
3.20
16.92
3.88
3.40
10.50
3.78
3
3
2
3
4
2
2
2
1.56
3.12
2.77
8.31
0.54
1.62
2.11
4.22
29.30 293.00
2
3
2
2
10
5.24
3.37
2.27
1.50
1.40
0.80
1.00
2.60
2.20
0.98
3.30
3
3
2
1
2
2
1
1
1
1
2
15.72
10.11
4.54
1.50
2.80
1.60
1.00
2.60
2.20
0.98
6.60
Cantidad de trabajadores
60