UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA DE TRABAJO:

ADMINISTRACION
ESTRUCTURALISTA
CURSO:
METODOS DE ESTUDIO
DOCENTE:
LIC.ADM.CARLOS MAYTA MOLINA
Presentado por:
CHINCHAY CRUZ ORFA
CUSTODIO HUACHACA ERIKA CLAUDIA
CHIRRE MARQUEZ CESAR

Tingo Mara Per

2015 - I

DEDICATORIA:
Queremos dedicarle este trabajo a Dios que nos
ha dado la vida y fortaleza para terminar este
trabajo de investigacin.
A nuestros Padres por estar apoyndonos
cuando los necesitamos.

AGRADECIMIENTO
Los agradecimientos a todos aquellos que me
apoyaron, agradezco a mi profesor CARLOS
MAYTA MOLINA por sus enseanzas brindadas
en el aula de clases, a mis compaeros por las
facilidades que me brindaron para que este
trabajo sea posible.

ADMINISTRACIN
ESTRUCTURALISTA

INDICE
DEDICATORIA:......................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO................................................................................................... 3
1.

INTRODUCCION................................................................................................. 6

2.

OBJETIVOS........................................................................................................ 7

3.

MARCO TEORICO............................................................................................... 8
3.1.

ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA.............................................8

3.2.

OBJETIVOS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA.............................................8

3.3.

UNA SOCIEDAD ORGANIZADA....................................................................9

3.4.

PRINCIPALES REPRESENTANTES...............................................................10

a.

James D. Thompson:................................................................................. 10

b.

Amitai Etzioni:.......................................................................................... 10

3.5.

LAS ORGANIZACIONES.............................................................................11

A.

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL.................................................................11

B.

ANALISIS DE ORGANIZACIONES................................................................12

C. MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACIN................................................12

3.6.

TIPOLOGIA DE ETZIONI.............................................................................13

3.7.

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT...................................................................14

3.8.

OBJETIVOS ORGANIZACIONLES.................................................................14

3.9.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL...................................................................15

3.10.

ESTRATEGIA ORGNIZACIONAL...............................................................15

3.11.

CONFLICTOS ORGNIZACIONALES..........................................................16

A. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y

LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUA)................................................16
B.

DILEMAS DE LA ORGANIZACIN SEGN BLAU Y SCOTT...........................16

C. CONFLICTOS ENTRE LNEAS Y ASESORAS (STAFF)...................................17

3.12.

LEY DE PARKINSON................................................................................ 17

3.13.

PRINCIPIO DE PETER..............................................................................17

3.14.

DRMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON.....................................18

4.

CONCLUSION................................................................................................... 19

5.

BIBLIOGRAFIA................................................................................................. 20

1. INTRODUCCION
En el siguiente trabajo se darn a conocer las teoras, burocrtica teniendo
como representante principal: Max weber 1947 dando paso con ello al
estructuralismo, desde sus orgenes, las etapas de la organizacin el
anlisis de la misma sus tipologas, la organizacin y el hombre en ella su
ambiente organizacional, los conflictos y su evaluacin critica mostrando

como estn aplicadas en la empresa escogida. Tambin se mostraran las

diferentes caractersticas que ofrecen estas dos y como es el
funcionamiento de las empresas en relacin con estas. Adems dndoles a
conocer el ambiente interno de la empresa, es decir, como interacta el
personal dentro de ella. Mientras se desarrollan los puntos dichos
anteriormente se les estarn dando a conocer algunas de las formas que
aplicaba el enfoque estructuralista como: la seleccin del personal,
carcter legal de las normas, relaciones entre empleados, algo de rutinas y
procedimientos, especializacin del trabajador, diversidad de las
organizaciones.

2. OBJETIVOS

Identificar los orgenes de la teora estructuralista en la TGA.

Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la
organizacin en una sociedad de organizaciones, cada
organizacin debe estudiarse en su contexto y no slo en su interior.

Proporcionar un anlisis organizacional desde un enfoque mltiple y

amplio.
Mostrar las diversas tipologas de organizacin, con el fin de facilitar
el estudio
Comparativo de estas.
Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la
dinmica y la estructura de
las organizaciones.
Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los
cambios e innovaciones que ocurren en las organizaciones.
Dar a conocer las diversas stiras contra las organizaciones,
efectuadas por diversos autores.
Proporcionar una evaluacin crtica del estructuralismo en la
administracin.

3. MARCO TEORICO
3.1. ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

Finales de 1950.

La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las

relaciones humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y
comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y
omitidos por la otra y viceversa.
La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social
grande y compleja, en donde interactan los grupos sociales que
comparten algunos de los objetivos de la organizacin (como la
viabilidad econmica de la organizacin), pero que pueden volverse
incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de
la organizacin.)
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y
repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo
tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa,
en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los
estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales,
variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El
principal representante de la dialctica es Karl Marx, quien asegura
que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo
del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica,
ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y
la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la
reciprocidad instruida entre ellas; y Max Weber, la estructura es un
conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos
tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que
el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y
la variacin del fenmeno real.
Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron
los siguientes:
La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las
relaciones humanas, requiri una visin ms amplia y ms
comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e
ignoradas por otra.
La necesidad de considerar la organizacin como una unidad
social y compleja donde interactan muchos grupos sociales.
La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la
repercusin de stas en el estudio de las organizaciones.

3.2. OBJETIVOS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA

El estructuralismo se preocup exclusivamente por las estructuras e
ignor otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo es
un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o
fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su

posicin. El concepto de estructura implica el anlisis interno de los

elementos constitutivos de un sistema, su disposicin, sus
interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse
a cosas diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el
estructuralismo es fundamentalmente comparativo.
Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones
con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional,
caracterizada por la interdependencia de las organizaciones. Es por
esto que nace un nuevo concepto de organizacin y un nuevo
concepto de hombre: el hombre organizacional, que desempea
roles simultneos en diversas organizaciones.
Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las
organizaciones, utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca
la organizacin formal y la informal, considera el efecto de las
recompensas y las sanciones materiales y sociales en el
comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos
de organizaciones.
La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del
concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en
constante interaccin con su medio ambiente.
Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En
ocasiones se presentan conflictos y dilemas organizacionales que
provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos
positivos y negativos, cuya solucin exige innovacin y cambios en la
organizacin.
Esta teora es eminentemente crtica. Adems, se citan y comentan
algunos cuestionamientos satricos a la organizacin como los que
hacen Parkinson, Peter Thompson y Jay.
Se concluye que esta teora es una teora de transicin a la teora de
sistemas.

3.3. UNA SOCIEDAD ORGANIZADA

Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es
una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende
para nacer, crecer, vivir y morir.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de
cuatro etapas, que son:

Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, los elementos de la

naturaleza constituan la base nica de subsistencia de la
humanidad.
Etapa del trabajo. El trabajo condiciona las formas de
organizacin de la sociedad.
Etapa del capital. El capital prepondera sobre la naturaleza y el
trabajo, transformndose en uno de los factores bsicos de la
vida social.
Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital
se someten a la organizacin.

La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto grado

de industrializacin.

El universalismo de la edad media; caracterizado por la

predominancia del espritu religioso.
El liberalismo econmico y social de los siglos XVII Y XIX,
caracterizado por el ablandamiento de la influencia estatal y
por el desarrollo del capitalismo.
El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al
capitalismo a dirigirse por el camino del mximo desarrollo
posible.
La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de
organizaciones.

3.4. PRINCIPALES REPRESENTANTES

El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura
que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo
del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica,
ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y
la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la
reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber ( fenomenolgico: la
estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y
sus elementos tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo
que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente
la diversidad y la variacin del fenmeno real).
a. James D. Thompson: Este notable autor se ha despegado
casi por completo de las particulares orientaciones que
estaban en boga en aqul momento.Su perspectiva respecto
del perfil que adoptan las organizaciones eficientes se
diferencia por completo de las ideas de Chester Barnard (The
functions of the executive), como as tambin del enfoque

cognitivo que es privilegiado por James March y Herbert Simon.

Es notable que adems se distinga del enfoque de 2 opciones a
que hacen mencin Burns & Stalker en 1961, y que despliega
con precisin Tom Burns al referirse a las nuevas formas
organizacionales de la industria
b. Amitai Etzioni: Estudi en Jerusalen (en contacto con Martin
Buber) y en el campus de Berkeley de la Universidad de
California. Ha trabajado en el Departamento de Sociologa la
Universidad de Columbia (Nueva York) en la Havard Business
Schooly en las administraciones demcratas de los presidentes
Jimmy Carter y Bill Clinton. Ha sido presidente de la Asociacin
Americna de Sociologa. Y ha escrito libros de notable
influencia como Modern Organizations (1964), The Active
Society (1968), The New Golden Rule (1996). En sus memorias
(My Brothers Keeper. A Memoir and a Message
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es
una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende
para nacer, crecer, vivir y morir.
Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes
determinadas caractersticas de personalidad. Esas caractersticas
permiten la participacin simultnea de la persona en varias
organizaciones, en las cuales desempea variados papeles. El
estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los
grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones
sociales.

3.5. LAS ORGANIZACIONES

Son agrupamientos humanos intencionalmente construidos para
alcanzar objetivos especficos, constituyen la forma dominante de la
sociedad moderna, cada organizacin est limitada por recursos
escasos y la eficiencia se obtiene cuando la organizacin aplica sus
recursos en aquella alternativa que produce el mejor resultado.
Organizaciones formales: constituyen una forma de agrupamiento
social establecido de forma deliberado. Se caracteriza por: permite
reducir las incertidumbres que se derivan de la variabilidad humana,
sacar ventajas de los beneficios de la especializacin, facilitar el
proceso decisorio y asegurar la implementacin de las dediciones
tomadas.

Organizaciones complejas: se caracterizan por el alto grado de

complejidad en la estructura y procesos debido al gran tamao de las
operaciones.
A. EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
La teora estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es
decir el hombre que desempea diferente funciones o papeles
en varias organizaciones, refleja una personalidad cooperativa
y colectivista, que busca a travs de la competencia obtener el
progreso y la riqueza.
Caractersticas del hombre moderno:

Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren

en la vida moderna.
Tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste
emocional derivado del conflicto entre necesidades
organizacionales y necesidades individuales, cuya
mediacin se hace mediante mtodos racionales.
Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el
trabajo rutinario dentro de la organizacin en detrimento
de las preferencias y vocaciones personales.
Permanente deseo de realizacin, para garantizar la
conformidad y la cooperacin con las normas que
controlan y aseguran el acceso a las posiciones de
carrera dentro de la organizacin, proporcionando
recompensas y sanciones sociales y materiales.

B. ANALISIS DE ORGANIZACIONES
El anlisis de las organizaciones se hace desde un punto de
vista mltiple que toma en cuenta los fundamentos de la Teora
clsica, Teora de las relaciones humanas y la Teora de
burocracia.
El enfoque mltiple: organizacin formal e informal.
La teora estructuralista enfoca el problema de las relaciones
entre la organizacin formal y la informal, trata de encontrar
el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales de
la conducta humana constituye el punto principal de la vida, de
la sociedad y del pensamiento moderno; constituye el
problema central de la teora de las organizaciones.
El enfoque mltiple: recompensas materiales y sociales.

El significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo

que se incluye en los smbolos de posicin es importante en la
vida de cualquier organizacin.
El enfoque mltiple: los diferentes enfoques de la organizacin.
Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse
segn dos diferentes concepciones: modelo racional y modelo
del sistema natural.
Modelo racional de la organizacin.

Se concibe la organizacin como un medio deliberado y

racional de alcanzar metas conocidas.
Los objetivos organizacionales son explcitos.
Los recursos son adecuados y acomodados de acuerdo con
un plan director.
nfasis en la planeacin y el control.

C. MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACIN

Se concibe la organizacin como un conjunto de partes
interdependientes que constituyen el todo.
El objetivo bsico es la supervivencia del sistema, las
partes y los modos se vinculan en interdependencia.
La autorregulacin es el mecanismo fundamental que
espontneamente gobierna las relaciones entre las partes y
sus actividades.
El sistema natural est abierto a las influencias ambientales
y no puede tratarse como un esquema de completa certeza
ni controlado.
El enfoque mltiple: diferentes niveles de la organizacin.
Las organizaciones se caracterizan por una jerarqua de
autoridad, es decir, por la diferenciacin de poder.
Niveles organizacionales.
Nivel institucional: es el nivel organizacional ms elevado
compuesto de los dirigentes o de altos empleados, es
responsable por la definicin de los principales objetivos y
de las estrategias organizacionales.
Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel
institucional y el nivel tcnico cuidando de la relacin y la
integracin de dos niveles, el nivel gerencial detalla los
problemas de la captacin de los recursos necesarios para
colocarlos dentro de las diversas partes de la organizacin y

de la distribucin y colocacin de los productos y servicios

de la organizacin.
Nivel tcnico: es el nivel en que las tareas se ejecutan, los
programas se desarrollan y las tcnicas se aplican.

Enfoque mltiple: la diversidad de las organizaciones.

El enfoque estructuralista amplio el campo del anlisis de la
organizacin con la finalidad de incluir otros tipos diferentes
de organizaciones adems de las fbricas: organizaciones
pequeas, medianas y grandes, pblicas y privadas,
empresas de los ms diversos tipos.
Enfoque mltiple: Anlisis interorganizacional.
El anlisis de la conducta interorganizacional se hizo
significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y
de la interdependencia. La relacin entre la organizacin y su
ambiente revela el grado de dependencia de la organizacin
respecto a los eventos externos.
El anlisis de las relaciones interorganizacionales parte de la
presuposicin de que la organizaron funciona en la base de
transacciones con otras organizaciones que promueven la
interaccin entre las organizaciones y provoca una fuerte
interdependencia entre ellas. Cada organizacin interacta
con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones
en l contenidas.

3.6. TIPOLOGIA DE ETZIONI

Segn Etzioni, las organizaciones poseen las siguientes
caractersticas:

Divisin de trabajo y atribucin de poder y

responsabilidades: planeacin para intensificar los
objetivos.
Centro de poder: controlan los esfuerzos combinados de la
organizacin y los dirigen hacia sus objetivos.
Sustitucin del personal: las personas pueden ser
sustituidas por otras para sus tareas.
Las organizaciones imponen una distribucin de
recompensas y sanciones para garantizar obediencia a sus
normas, reglamento y rdenes. Para Etzioni, los medios de
control utilizados por la organizacin se pueden clasificar en
tres categoras.

Control fsico: aplicacin de medios fsicos (Sanciones,

imposicin, castigos), corresponde al poder coercitivo.
Control material: se basa en el inters en la ventaja
deseada y en los incentivos econmicos y materiales.
Control normativo: es el control que se basa en smbolos
puros o en valores sociales. Existen smbolos normativos
(prestigios y estima) y sociales (amor y aceptacin).
Tipos de inters en obedecer al control
Alienante: el individuo no est psicolgicamente interesado
en participar sin embargo se esfuerza en permanecer en la
organizacin.
Calculador: el individuo se interesa si sus esfuerzos son
recompensados.
Moral: el individuo atribuye valor a la organizacin
cumpliendo de la mejor manera posible.
Clasificacin de la organizacin segn utilidad y obediencia
Organizaciones coercitivas: El poder se impone por la
fuerza fsica y el involucramiento de los participantes tiende
a ser alienador.
Organizaciones utilitarias: El poder se basa en el control de
los incentivos econmicos, los participantes de nivel inferior
tienen un involucramiento calculado.
Organizaciones normativas: El poder se basa en el
consenso sobre objetivos y mtodos de la organizacin, el
involucramiento del individuo es moral.

3.7. TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

3.8. OBJETIVOS ORGANIZACIONLES

Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la
organizacin intenta alcanzar. La eficiencia de la organizacin
se mide por el alcance de los objetivos propuestos y la
competencia se mide por el volumen de recursos utilizados
para realizar la produccin.
Funciones:

La presentacin de una situacin futura.

Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad.
Los objetivos sirven como estndares.
Los objetivos sirven como unidad de medida.
Etzioni se refiere a dos modelos de organizacin
Modelos de supervivencia: Cuando la organizacin
desarrolla objetivos que le permitan existir y mantener su
continuidad.
Modelo de eficiencia: Cuando la organizacin desarrolla
objetivos que le permitan funcionar dentro de los
estndares de creciente excelencia y competitividad.

3.9. AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Las organizaciones viven en un mundo humano, social, poltico,
econmico. Ellas existen en un contexto al cual se denomina
ambiente. Ambiente es todo lo que se envuelve extensamente
una organizacin. Para los estructuralistas el ambiente se
constituye por las dems organizaciones que forman la
sociedad.
Dos conceptos son fundamentales para el anlisis
interorganizacional:
Interdependencia de las organizaciones con la sociedad:
ninguna organizacin es autnoma o autosuficiente. Existe una
interdependencia de las organizaciones con la sociedad en
general en funcin de las complejas interacciones entre ellas.
Conjunto organizacional: es un agrupamiento de
organizaciones que funcionan a travs de una
interdependencia recproca.

3.10.

ESTRATEGIA ORGNIZACIONAL

La estrategia se concibe como la forma por la cual una

organizacin se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus
objetivos.
Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y
de cooperacin:

Competencia: Es una forma de rivalidad entre dos o ms

organizaciones frente a la medicin de un tercer grupo.
La competencia es un grupo complejo sistema de
relaciones e involucran la disputa por recursos (como
clientes o compradores o an miembros parciales).

3.11.

Ajuste o negociacin: Es una estrategia que busca

negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de
bienes o servicios entre dos o ms organizaciones. El
ajuste es la negociacin en cuanto a una decisin sobre
la conducta futura que sea satisfactorio para los
involucrados.
Cooptacin u coopcin: Es un proceso para absorber
nuevos elementos extraos en el liderazgo o en el
esquema de toma de decisiones de una organizacin,
como un recurso para impedir amenazas externas a su
estabilidad o existencia.
Coalicin: Se refiere a la combinacin de dos o ms
organizaciones para alcanzar un objetivo comn. La
coalicin exige un compromiso de decisin conjunta de
actividades futuras y, as, limita decisiones arbitrarias o
unilaterales. Es una forma de control social.

CONFLICTOS ORGNIZACIONALES
Significa la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o
intereses antagnicos que pueden chocar en una
organizacin. Representa un choque de intereses.
Existen tipos de situaciones dentro de las organizaciones que
provocan conflictos, y estas son:
A. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUA).
Etzioni sugiere tres tipos de organizaciones, del punto de
vista de cmo se organiza el conocimiento:

Organizaciones especialistas. Como universidades,

escuelas, organizaciones de investigacin, hospitales,
por ejemplo, en los cuales el conocimiento se crea y se
aplica en la organizacin creada especialmente para
ese objetivo.
Organizaciones no especializadas. Como empresas y el
ejrcito, por ejemplo, en que el conocimiento es
instrumental y secundario para el alcance de los
objetivos.
Organizaciones
de
servicios.
Como
empresas
especializadas en consultora o asesora, centros de
investigacin y desarrollo.

B. DILEMAS DE LA ORGANIZACIN SEGN BLAU Y

SCOTT
Para Blau y Scott existe una relacin de mutua
dependencia entre conflicto y cambio, pues los cambios
precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones.
Segn Blau y Scott, existen tres dilemas bsicos en la
organizacin formal:

Dilema entre coordinacin y comunicacin libre. Para

desempear sus funciones, las organizaciones exigen
una coordinacin eficiente y una eficaz solucin de los
problemas administrativos.
Dilema entre disciplina burocrtica y especializacin
profesional. Existe una oposicin entre los principios
que gobiernan la conducta burocrtica y los que
gobiernan la conducta
profesional. Los principios
burocrticos estn relacionados al inters de la
organizacin, mientras que los principios profesionales
se refieren a las normas tcnicas y a los cdigos de
tica de la profesin.
Dilema entre la necesidad de planeacin centralizada y
la
necesidad
de
iniciativa
individual.
Las
organizaciones enfrentan el avance tecnolgico a
travs de un esfuerzo creador para crecer y sobrevivir.

C. CONFLICTOS ENTRE LNEAS Y ASESORAS (STAFF)

La
estructura
lnea
staff
se
caracteriza
por
confrontaciones entre el personal de lnea que detenta
autoridad lineal y el de asesora que posee autoridad de
staff. Surgen conflictos entre lneas y asesoras, en
funcin de tres aspectos:
Ambicin y conducta individual de los altos
funcionarios de lnea.
Oferta de servicios staff para poder justificar su
existencia.
Cuando la promocin para posiciones ms altas de la
asesora depende de la aprobacin de funcionarios de
lnea o viceversa.

3.12.

LEY DE PARKINSON

Northcote Parkinson pblico un libre en el cual hace un anlisis

irreverente e implacable de la administrativa burocrtica. Su
ley fundamental es la ley del trabajo, tambin conocida como

Ley de Parkinson: el trabajo aumenta, con la finalidad de

llenar el tiempo disponible para su ejecucin. Esa ley procura
demostrar que un trabajo siempre prolongado, de forma que
toma todo el tiempo disponible para l.
De la ley del trabajo se derivan dos principios que ocasionan la
llamada pirmide en ascenso, que son:

Ley de la multiplicacin de subordinados: un jefe de

seccin desea siempre aumentar la cantidad de
subordinados, mientras no sea sus rivales.
Ley de la multiplicacin de trabajo: un jefe de seccin
siempre inventa trabajo para otros empleados.

3.13.

PRINCIPIO DE PETER

Peter y Hull publicaron un libro dentro del enfoque del non

sense para demostrar que la accin administrativa siempre
busca justificaciones para el desempeo ineficiente. En
esencia, su tesis es que las organizaciones son orientadas a la
mediocridad y a la incompetencia. El principio de Peter, as se
enuncia: en una jerarqua, todo empleado tiende a subir hasta
llegar a su nivel de incompetencia. Ese principio tiene su
corolario: Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado
que es incompetente para cumplir sus deberes.

3.14.

DRMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON

Victor A. Thompson pblico un libro en el cual aborda la

dramaturgia administrativa. Defiende la tesis de que en las
organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho
de decidir (que es la autoridad) y el poder de realizar (que es la
habilidad y la especializacin). Habilidad, especializacin y
competencia son aspectos que entran continuamente en
choque con la autoridad, generalizacin y jerarqua.
As, administradores, ejecutivos y burcratas desarrollan
mecanismos de defensa para reforzar su posicin de autoridad
a costas de racionalidad de la organizacin. Los mecanismos
de defensa de la jerarqua son:

Manipulacin del sistema de informacin.

Comportamiento dramtico.
Ideologa administrativa.
Buropata.

La conclusin de Thompson es de que la produccin y la

innovacin varan de forma inversa: cuando mayor una, menor
la otra, y viceversa. Y en segundo lugar, la jerarqua se
fundamenta en una estructura monocrtica y rutinaria y, por lo
tanto, contraria a la creatividad y a la innovacin. La
organizacin burocrtica es incapaz de enfrentarse a los
cambios e innovaciones que se derivan de su ideologa de
produccin.

4. CONCLUSION

La teora estructuralista se enfoc en la organizacin formal e

informal, tiene en cuenta al ser humano dentro de las empresas ya
que desarrolla diversos papeles para cumplir los objetivos
organizacionales e individuales en funcin de la eficiencia mxima.
Procuraron interrelacionar las organizaciones con su medio ambiente
externo, que representa la sociedad ms grande, la cual influye de
forma directa e indirecta en su desarrollo, inaugurando los estudios
sobre el ambiente ya que las anteriores teoras conciban a las
organizaciones como un sistema cerrado en el cual solo eran
esenciales los aspectos internos de la compaa.
Esta teora aplica un enfoque mltiple y globalizado para el anlisis
de la organizacin, el cual permite evaluar la conducta de las
personas y los diferentes niveles jerrquicos.
Los estructuralistas definen que dentro de las organizaciones hay
conflictos y dilemas que inducen tensiones y contrariedad
involucrando aspectos positivos o negativos lo cual conlleva a la
innovacin y al cambio.

5. BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora general de la

administracin. Mxico. Mc Graw Hill Interamericana, 2006.Sptima
edicin, Parte VI, Captulo 12.
http://desarrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoriaestructural.html
http://mba-practico.blogspot.com/2013/02/introduccion-laadministracion.html
http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/
http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracionestrategica.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoriaestructuralista-de-la-administracion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/eema
xw.htm
http://www.slideshare.net/bernuy/enfoque-estructuralista-de-laadministracin-3026732?src=related_normal&rel=3127778