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:
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TEMA
:
PUNTO DE EQUILIBRIO
TURNO
:
NOCHE
CICLO
:
X
DOCENTE
SILVERA CALIXTO, JHONNY
ALUMNOS :
FUENTES CHVEZ, MARITZA FIORELLA
CERVANTES CEPEDA, EYNER
RVOLO GUTARRA, CHRYSTIN ELIAS
HUERTA MALLQUI, SANDRA
PACHECO VASQUEZ, JESUS
2015 II
INTRODUCCION
El Punto de Equilibrio o Punto de Ruptura o Punto de Quiebra es el tema del
presente trabajo; el punto de equilibrio es el punto donde el importe de las ventas
netas absorbe los costos variable y los costos fijos, es decir, es el momento
econmico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales,
en ese punto se ha dejado de tener prdida y no se ha empezado a tener
beneficio.
que en la prctica los negocios requieren no slo cubrir sus costos operativos sino
tambin el pago de intereses de su deuda.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
OBJETIVOS
FACTORES DETERMINANTES:
ELEMENTOS DETERMINANTES
COSTOS FIJOS:
Son aquellos que se efectan necesariamente cada periodo. Son una
funcin de tiempo, no del volumen de ventas, y generalmente son
contractuales.
Puede ocurrir incrementos en la relacin costo fijo / venta, los cuales
pueden ser producto de los factores que se describen a continuacin, o una
combinacin de ellos:
COSTOS VARIABLES:
Son aquellos que se efectan bajo control directo de acuerdo a polticas de
produccin o ventas. Cambian de manera directa con las ventas y son una
funcin de volumen.
El incremento de los costos variables puede estar motivado por
algunos de los factores o una combinacin de varios que se presentan a
continuacin:
MARGEN DE CONTRIBUCIN:
Otro aspecto importante del clculo del Punto de Equilibrio es que la
diferencia entre el precio de venta y el costo variable todava no constituye
ganancia, sino que sta representa un Margen de Contribucin que deber,
en primera instancia, dedicarse a cubrir los gastos fijos y despus que estos
hayan sido cubiertos es que estamos en posibilidades de comenzar a
obtener ganancias.
Margen de Contribucin = (Precio Unitario - Costo Unitario)
FRMULA GENERAL
P.E.
Costos Fijos
1
Costos Variables
Ventas Totales
P.E.
Costos Fijos
Ventas
- Costos Variables
Totales
PE
: Punto de equilibrio
CF
CM : Contribucin marginal.
PV
: Precio de Ventas.
CV
: Costos variables.
: Utilidad.
: Ventas.
MS : Margen de seguridad.
: Costos fijos.
Ejemplo:
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VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
1) ALGEBRAICA:
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben
incluir los de produccin, administracin, de ventas y financieros.
Actualmente, stos ltimos son muy significativos ante el alza en las tasas
de inters. El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos
totales entre el margen de contribucin por unidad. El margen de
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2) GRFICA:
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VENTAJAS
LIMITACIONES
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1. Definir costos
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es
considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los
impuestos (mtodo de los costos totales).
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Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los
cambios en los niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de
unidades vendidas, volumen de produccin o nmero de servicios
realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en materia
prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones
en los niveles de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la
depreciacin, los seguros, etc.
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5. Comprobar resultados
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PVU = 40
CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500
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Aplicando la frmula:
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe = 3500 / (40 26)
Pe = 250 und.
10000
6500
(-) CF 3500
Utilidad Neta S/.0
32000
20800
(-) CF 3500
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Utilidad Neta
S/. 7700
el
resto
de
los
gastos
incluyendo
los
no
financieros.
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salida
de
efectivo).
Estos
costos
pueden
desglosarse
es
relativamente
constante,
para
cualquier
nivel
de
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25
VENTAS VENTAS
COSTOS
-
VARIABLES =
COSTOS
UTILIDAD
FIJOS =
BRUTA
EN
UTILIDAD
VENTAS
NETA
27
CASOS PRACTICOS
1. Punto de Equilibrio Operativo
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PE = CFT / MC%
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ventas(V)=
S/.
275,400.00
Este resultado indica que debern generar ventas por S/. 181 800 para alcanzar el
punto de equilibrio financiero.
COMPROBACIN:
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
181 800
(127
260)
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DEPRECIACIN
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD DE OPERACIN
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
(5 000)
49 540
(22 000)
27 540
(27 540)
0
VENTAS NETAS
COSTO DE VENTAS
DEPRECIACIN
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIN
UTILIDAD DE OPERACIN
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
315 133
(220
593)
(5 000)
89 540
(22 000)
67 540
(27 540)
40 000
CASO PRCTICO 2:
32
2.125.000
Depreciacin herramientas
6.500.000
60.000.000
68.625.000
25.000
Materiales directos
85.000
10.000
Comisin de ventas
17.500
TOTAL
COSTOS
PRODUCIDA
PRECIO DE VENTA
GASTOS
VARIABLES
POR
UNIDAD
137.500
175.000
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320.250.000
251.625.000
Margen de contribucin
68.625.000
68.625.000
CONCLUSIONES:
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35
situacin
puede
ser aprovechada
por
los
propietarios
bajo
determinadas condiciones.
RECOMENDACIONES:
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VOCABULARIO:
a) Costos
fijos.-
aquellos
costes
en
los
que
se
debe
incurrir
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g) Los ingresos totales (IT).- Las cantidades que reciben una empresa por la
venta
de
sus
productos
servicios
(ingresos
empresariales,
en
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Son
los
desembolsos
en
efectivo.
Se
consideran
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