APORTES A LA ADMINISTRACIN TAYLOR

Frederick Taylor
BIBLIOGRAFIA
(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecnico y economista
estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es considerado el
padre de la Administracin Cientfica.1 En 1878 efectu sus primeras observaciones
sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de
estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus
principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una
revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se
intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad,
tanto al patrn como al empleado. El principio de la mxima prosperidad para el patrn
junto a la mxima prosperidad para el empleado, debe ser los dos fines principales de la
administracin, siendo innecesario demostrarlo.
APORTES A LA ADMINISTRACIN TAYLOR
Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administracin
gerencial. Con su obra Principios de la administracin cientfica, da los primeros
pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como
fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del
tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
La administracin cientfica le dio atencin al elemento humano, se preocup por las
tareas, organizacin y ejecucin, y a los factores directamente relacionados con el cargo
y funcin del operario, que sera el tiempo y el movimiento, A esta teora se le conoce
como teora de la maquina.
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse cientfica y
no empricamente. Como pionero, el mayor mrito de Taylor est realmente en su
contribucin para que se abordase de manera sistemtica el estudio de la organizacin,
lo cual no slo revolucion completamente la industria, sino que tambin tuvo gran
impacto sobre la administracin.
La administracin cientfica constituye una combinacin global que puede resumirse
as:
Ciencia en lugar de empirismo,
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo.

Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.

Desarrollo de cada hombre en el sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administracin Cientfica a partir de los siguientes principios:

1.
2.
3.
4.

Organizacin del Trabajo

Seleccin y entrenamiento del trabajador
Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual
Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo.

1. Organizacin Cientfica del Trabajo

Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo,
teniendo en cuenta. (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y
herramientas.
2. Seleccin y entrenamiento del trabajador
La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus
capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los
requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal ms capacitado.
3. Cooperacin entre directivos y operarios
La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto
se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que
el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperacin:
-Remuneracin por unidad de trabajo.
-Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan
coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para
Taylor deban existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de
programacin, de tiempos y costos, de mantenimiento de asignacin de material, de

instrucciones de produccin de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de

relaciones de personal.
-Divisin del trabajo entre directivos y operarios
4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del
trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia
Para TAYLOR el hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse en ello para
realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que est dando lo mejor de
s. De ah que se deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para
estudiarlos y encontrar la mejor combinacin de movimientos musculares para elevar la
produccin y, tambin, dar uniformidad a los procesos, lo que no ocurra en el antiguo
sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes piensan las mejores maneras de
hacer el trabajo y quienes tienen las fortalezas fsicas para ejecutarlo, a los primeros se
les daba la responsabilidad de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor
rendimiento que su cuerpo pudiera dar. Tambin habla de la especializacin de tareas,
pues de esta manera, el trabajador gana ms tiempo y destreza haciendo lo mismo todos
los das. La organizacin cientfica del trabajo segn Taylor.
El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organizacin cientfica del trabajo:

1. Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de

distintas regiones) que sean particularmente hbiles en el trabajo a analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos
obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplean.
3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de
estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten emplear
los mejores materiales y tiles.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por
los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos
basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
4.

Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de ejecutar
sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes
maneras y mtodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de
instrumentos y herramientas diferentes en cada operacin. Puesto que entre los
diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un mtodo
ms rpido y un instrumento ms adecuado que lo dems. Ese intento de sustituir
mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios recibi
el nombre de Organizacin Racional de Trabajo. Para Taylor, el obrero no tiene
capacidad ni formacin ni medios para analizar cientficamente su trabajo y determinar
racional mente cual es el metido o proceso ms eficiente.
Los principales aspectos de la Organizacin Racional del Trabajo:
1) Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
2) Estudio d la fatiga humana.
3) Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
4) Diseo de cargos y tareas.
5) Incentivos salariales y premios por produccin.
6) Condiciones ambientales de trabajo como iluminacin, comodidad y otros.
7) Racionalidad de trabajo
8) Estandarizacin de mtodos y de maquinas.
9) Supervisin funcional.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA

SEGN TAYLOR
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Seleccin de obreros
3. Aplicacin a la administracin.
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CARACTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:
1)Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempea el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles ms altos.
5) Que la administracin consta de principios aplicables a todas las empresas.