Transcripcin de Teoria del comportamiento

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO PRINCIPALES EXPONETES Herbert

Alexander Simn,
Chester Barnard,
Douglas McGregor,
Rensis Likert;
y dentro del campo de la motivacin son
Abraham Maslow,
Frederick Herzberg
y David McClelland. Herbert Alexander Simn La teora del comportamiento
trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las
ciencias de la conducta.

En 1947 surge un libro que marca el inicio de la Teora del comportamiento en

la administracin la conducta administrativa de Herbert A. Simn.

El comportamiento es la manera como una organizacin responde al medio

ambiente. Chester Barnard Rensis Likert y dentro del campo de la motivacin
estn: Abraham Maslow Frederick Herzberg David McClelland. Para explicar la
conducta organizacional, fundamento la teora del comportamiento en la
conducta individual de las personas para esto estudio la motivacin humana.
Coincida con otros autores conductistas en que el administrador necesita
conocer las necesidades humanas para comprender mejor la conducta humana
y utilizar la motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de
vida dentro de las organizaciones. Douglas McGregor Establece que el
comportamiento asumido por los subordinados, dependen directamente del
comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los
mismos perciben, por lo tanto se afirma que la reaccin estar determinada por
la percepcin. La teora de la Cooperacin expone los requerimientos mnimos,
segn Barnard, son necesarios para crear una organizacin:
Personas capaces de comunicarse entre ellas.
Esas personal tienen una profesin definida a contribuir.

 Todo ello en un mbito comn. CARACTERISTICAS APORTES DE LA

TEORIA A LA ADMINISTRACION CRITICAS A LA TEORIA integrantes Sara
Muoz
Milena Garcia
Ana Maria Vargas
Juan Fernando Martinez
Santiago Martinez comprender mejor la conducta humana y utilizar la
motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de
las organizaciones Trajo un nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es
el enfoque de las ciencias de la conducta El administrador necesita conocer las
necesidades humanas para comprender mejor su conducta y utilizar la
motivacin como un medio poderosos para mejorar la calidad de vida dentro de
las organizaciones. La teora del comportamiento en la administracin trajo un
nuevo enfoque a la teora administrativa el cual es el enfoque de las ciencias
de la conducta La administracin de las organizaciones en general est
fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para
seguir el comportamiento de las personas. 1. nfasis en las personas: las
constituyen el activo mas importante de la organizacin.
2.El enfoque mas descriptivo y menos prescritivo.
que muestra lo que es
que muestra lo que debe ser 3. profunda reformulacion en la filosofia
administrativa: "autoridad vs obediensia" a. delegar responsabilidad para
alcansar objetivos conjuntos
b. utilizar grupos de trabajo semiautonomos
c. enriquecimiento del cargo.
d. retroalimentacin, con elogios y criticas constructivas sobre el desempeo.
e. capacitacin y desarrollo de las personas. a. anlisis terico vs emprico
b. anlisis macro vs micro.
c. organizacin formal vs informal.
d. analisis cognitivo vs afectivo.
4. dimensiones bipolares
a.los individuos son portadores de necesidades.

b. las necesidades y motivos ejercen influencias sobre la conducta.

c. la conducta humana se genera por necesidadeso motivos.
d. existe un conflicto entre los objetivos individuales y los organizacionales.
e. este conflicto puede resolverse por cambios en la conducta y en la estructura
organizacional.
la relatividad de las
teorias de la motivacion a. las organizaciones surgen con objetivos
complejospara un solo individuo. necesita ser dividida en unidades
administrativas separadas.
b. organizaciones complejas producen actividad y energia, se comprende por la
satisfaccin de sus necesidades personales.
c. las personas buscan satisfacer sus necesidades y son influenciadas por el
contexto organizacional y por el contenido del cargo que ocupan. influencia de
las ciencias del comportamiento sobre la administracin. deja de lado los
procesos interpersonales que no estan incluidos dentro de la organizacion
formal.

lo importante de hoy es crear e innovar

la organizacion como un sistema de decisiones. anlisis organizacional a partir
del comportamiento. a. Argyris y Bernard; enfoque psicoanalitico que se a las
organizaciones compuestas por personas de caractersticas diferentes,
desarrollndose y comportndose segn su predisposicin b. Maslow y
Herzemerg. motivacin y recompensa. c. Simon y March. personas
comprometidas en poseso de toma de decisiones, motivacin individual. la
escuela conductista intento explicar la conducta humana tal como los cientficos
podran explicar o prever los fenmenos de la naturaleza a la conducta de los
ratones del laboratorio, a pesar de ser mas descriptiva la teoria del conductista
toma una fuerte posicin prescriptiva enfatizando en que es lo mejor apra las
organizaciones y para las personas que en ellas trabajan. vision tendenciosa.
sean cuales sean las criticas, la teoria del comportamiento dio nuevos rumbos y
dimensiones a la TGA, enriqueciendo profundamente su contenido y su
enfoque

por esta razn sus conceptos son los mas conocidos y populares de toda la
teoria de la administracin