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GESTION DES STOCKS

CORRIGE

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La gestion des stocks de maintenance

Le service de maintenance comme les autres services de l'entreprise doit rpondre l'objectif
" zro stock ", c'est l'un des objectifs de la qualit totale.
Aujourd'hui la rigueur impose de rduire les frais improductifs. Les industriels cherchent diminuer
les charges de maintenance tout en assurant un niveau de qualit satisfaisant. Les stocks de
maintenance n'chappent pas cette rigueur. Le stock sert mettre disposition du service de
maintenance le matriel (outillage, consommables et pices de rechanges) ncessaire
l'accomplissement de sa fonction, en restant dans le cadre d'une gestion saine de l'entreprise.

Objectif
La gestion des stocks doit permettre d'assurer une bonne disponibilit des matriels, de
rpondre sans dlai aux demandes d'articles, de dfinir la prvision des besoins, d'immobiliser juste
le capital ncessaire en minimisant les cots totaux de gestion.

Activits relatives la gestion des stocks

Si le stock correspond un double flux (entres, sorties), le magasin est bien au centre d'un
ensemble d'actions organis autour de 3 activits principales.
Premire activit : le magasinage
Le personnel doit assurer la rception, le contrle, le classement des pices de rechanges et
doit se proccuper de la mise jour et de la bonne circulation des documents.
L'assistance informatique aide la connaissance des articles en quantit, en valeur et facilite
le rapprovisionnement.
Le cot de magasinage est valu sous forme de taux (valeur actuelle = 16 % )
Deuxime activit : la codification
L'activit prcdente impose une codification claire, nette, prcise et volutive.
2 niveaux:
une partie sert localiser l'article dans le magasin (magasin, trave, range, casier)
une partie sert identifier l'article (famille, sous-famille, caractristiques dimensionnelles)
Troisime activit : la gestion technico-conomique
Cette activit permet de disposer du stock correspondant au juste ncessaire partir
d'lments techniques mais aussi d'lments conomiques.

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Les lments techniques :

Les lments conomiques :

Le stock de scurit
Le dlai de rapprovisionnement du fournisseur
La probabilit de dfaillance si ncessaire
La place disponible dans le magasin
Les politiques de production
La consommation
etc...

Le cot de facturation ou de passation de commande

Le cot de possession de stock
Le taux de possession
Le cot unitaire
Les rabais sur quantit
Le cot de pnurie
etc...
Les consommables

Il existe deux catgories d'articles:

Les pices de rechanges

Les mthodes de rapprovisionnement

Les consommables : Le choix est li au profil de consommation
Mthode de rapprovisionnement priode constante aussi appele plan d'approvisionnement
Cette mthode est utilise lorsque la consommation est peu prs rgulire
Cots

Consommation

Quantit command

Stock de scurit

0i

Priode
Dlai

Priode T1

Dlai

Priode T1

Dlai

Priode T1

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Mthode de rapprovisionnement point de commande aussi appele "mthode des 2 magasins"

Cette mthode est utilise lorsque la consommation est irrgulire
Cots

Point de commande

Stock de scurit

Priode
Dlai

Dlai

Priode T1

QE =

2*N*Cpa
t * Pu

Priode T2

Dlai

Priode T3

QE : Quantit conomiques
N : consommation annuelle de larticle
Pu : cot unitaire de larticle lachat
Cpa : cot de passation dune commande
t % : taux de possession annuel

Mise en relation des cots de possession et des cots de passation de commande

La possession d'un article en magasin comprend 3 catgories de dpenses:
Les valeurs propres d'achat correspondant la valeur de l'article y compris les frais tels
que transport, douane, taxe, etc...
Les dpenses conscutives la possession de l'article en stock que l'on appelle les frais
de possession .
Les dpenses pour effectuer l'achat que l'on appelle les frais de passation de commande
ou les cots de facturation ou les frais d'acquisition.
Pour un article considr et une mme consommation annuelle, les dpenses d'achat sont
constantes ( prix unitaire constant) mais les frais de facturation croissent si on fait de nombreuses
commandes et dcroissent si l'on achte la consommation de l'anne en une seule fois.
Inversement les frais de possession dcroissent si on commande souvent (le stock est
toujours faible) mais croissent si on commande en une seule fois (le stock est important au dbut).

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Nous avons donc 3 dpenses dont l'une est constante et les deux autres varient en sens
inverse suivant que l'on commande souvent ou rarement pour une mme consommation. La quantit
conomique permet de connatre la quantit commander chaque fois pour que la dpense totale
soit minimum.
Cot total de gestion
Cots

Cot de possession
Cot de fabrication

Nombre de commandes par priode

Optimum de commande

Nb. de com. =

N
QE

Cest lapplication de la formule de Wilson

QE : Quantit conomiques
N : consommation annuelle de larticle

Remarque : le taux de possession moyen est valu aujourd'hui 16%

Le stock de scurit
Objectif :
Le stock de scurit doit couvrir les variations de consommation mais aussi des retards la
livraison, des livraisons partielles infrieures la quantit commande.
Le stock de scurit dpend de 3 facteurs :
- Les variations de consommation par le calcul de l'cart type (par hypothse on suppose
que la distribution suit une loi normale).
- Le dlai du fournisseur ou plus exactement la priode que l'on veut couvrir.
- Le risque accept sous forme de coefficient.

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stock de scurit (SS) = K * *

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K : constante de niveau de service

: cart type de consommation (se lit sigma)
d : dlai du fournisseur

Les pices de rechanges (spcifiques, trs onreuses)

Les pices de rechanges (organes de machines : moteurs, rducteurs, variateurs, ...) se
distingue des consommables (articles de quincaillerie :visserie, fusibles, cbles lec.....) par une
consommation irrgulire, souvent trs faible en quantit.
Pour le service de maintenance cette gestion est trs dlicate grer pour les raisons
suivantes :
- Les sorties sont beaucoup plus alatoires que pour les consommables;
- Les stocks de chaque pice sont ncessairement trs faibles donc prsentent un risque plus
grand de rupture ;
- La rupture de stock est souvent plus lourde de consquences que celle d'un consommable
(arrt de l'quipement);
- Le cot des pices est souvent lev;
Pour optimiser cette gestion il est indispensable de prendre en compte la probabilit de
dfaillance. C'est l'application directe de la loi de Poisson.
La variable alatoire est discrte, c'est--dire qu'elle ne peut prendre que quelques valeurs
possibles entre deux valeurs extrmes.
Il existe une valeur du stock de scurit (Ss) pour laquelle le cot total (C.T) est minimum.
C'est le stock optimal ; il dpend du cot de possession (Cp) et du cot de dfaillance (Cd).
Abaque applicable aux pices spcifiques
Nombre annuel
moyen de casses

Prix dune pice

Nombre de pices
tenir en stock

Cot de dfaillance

LA MAINTENANCE DES SYSTEMES DE PRODUCTION

GESTION DU TRAVAIL
Exercices : STOCK N1
Le cot de passation dune commande, Cpa est de 38 , le taux de possession annuel t % est
de 23 % et le prix unitaire dachat Pu est de 69 , le dlai de livraison T est une semaine, la
consommation annuelle de larticle N est de 328. La gestion de cet article doit exclure toute situation
de pnurie car le cot dindisponibilit slve 700 par jour.
a/ Calcul de la quantit conomique QE :

QE =

((2 * 328 * 38) / (0,23 * 69)) = 39,6 soit 40 articles

b/ Calcul du stock de scurit SS :

Constante de niveau de service de 3,25, un cart type de 6,76 et un dlai
dapprovisionnement de 0,23 mois.

SS = K * * d = 3,25 * 6,76 * 0,23 = 10,53 soit 11 articles

STOCK N2
Les fours de fabrications trangre, fonctionnent pratiquement en continu. Pour viter un long
arrt de ces derniers suite une dfaillance de leur systme de chauffage, lentreprise doit stocker
quelques ensembles de magntrons de fortes puissance avec leur lectronique associe.
Pour une famille de fours de mme type, le service maintenance dispose des donnes suivantes :
- Nombre annuel moyen de dtrioration du systme lectronique de chauffage 4.
- Dlai dapprovisionnement : 10 semaines.
- Cot du magntron et de son lectronique associe : 30000 F
- Cot de la dfaillance 80000 F qui reprsente lensemble des frais rsultant du manque de pice
durant le dlai dapprovisionnement de 10 semaines.
- Taux annuel de possession t = 20 %
a/ Dterminer sur labaque (page 7/7) applicable aux pices spcifiques trs onreuses, le nombre
de magntrons avec leur lectronique associe maintenir en stock.

Suivant le train A, B, C ,D il faut maintenir 3 pices en stock.

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