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ENSAYO SOBRE MTODOS DE OPTIMIZACIN DE PROCESOS

En esta seccin se realiza un recuento de los principales mtodos que se


encuentran encaminados hacia la optimizacin de procesos.
1. MEJORAMIENTO CONTINUO
A travs del mejoramiento continuo se logra ser ms productivos y
competitivos en el mercado al cual pertenece la organizacin, por otra parte
las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que
si existe algn inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de
la aplicacin de esta tcnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro
del mercado y hasta llegar a ser lderes.

2. GESTION TOTAL
Est orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos de
organizacin y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la
manufactura a la educacin, el gobierno y las industrias de servicios. Se le
denomina total porque concierne a la organizacin de la empresa
globalmente considerada y a las personas que trabajan en ella. El concepto de
la calidad total, es una alusin a la mejora continua, con el objetivo de lograr la
calidad ptima en todas las reas.
3. SEIS SIGMA
Es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la
variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o
fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente. La meta de 6 Sigma es
llegar a un mximo de 3,4 defectos por milln de eventos u oportunidades,
entendindose como defecto cualquier evento en que un producto o servicio
no logra cumplir los requisitos del cliente.
4. INGENIERIA CONCURRENTE
Puede definirse como la unin de varios procedimientos que sirven para
reducir los tiempos que se utilizan en el desarrollo proyectos, teniendo en
cuenta la calidad del producto, considerando desde un principio todos los
elementos del ciclo de vida de un producto, desde la concepcin inicial hasta

su disposicin final, pasando por la fabricacin, la distribucin y la venta.


Teniendo la realizacin de diferentes actividades y el trabajo en diversos
equipos. La ingeniera concurrente tambin debe de considerar los costes del
ciclo de vida del producto, adems de ser una gran ventaja al posicionar los
productos en el mercado en un menor tiempo
5. JUSTO A TIEMPO
Se presenta como una filosofa de trabajo, en la cual, las materias primas y los
productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al
cliente. La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en:
-

La reduccin del desperdicio

La calidad de los productos o servicios

Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la


organizacin.

Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo),

Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfaccin del


cliente, mayores ventas

6. DISTRIBUCION DE ESPACIOS
La distribucin de espacio se refiere a la disposicin fsica de los puestos
de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicacin de las instalaciones
para la atencin y servicios tanto para el personal, como para los clientes
se dividen en tres tipos:

DISTRIBUCIN POR POSICINFIJA O POR PRODUCTO ESTTICO

El producto que vamos a fabricar no puede ser movido, ya sea por su tamao o
porque simplemente debe ser hecho en ese sitio.

DISTRIBUCIN POR PROCESO

Las mquinas y servicios son agrupados de acuerdo las caractersticas de cada


uno, es decir que si organiza su produccin por proceso debe diferenciar
claramente los pasos a los que somete su materia prima para dejar el producto
terminado. As mismo deber haber estaciones de trabajo para cada uno

DISTRIBUCIN POR PRODUCTO

Esta es la llamada lnea de produccin en cadena o serie. En esta, los accesorios,


maquinas, servicios auxiliares etc. Son ubicados continuamente de tal modo que
los procesos sean consecuencia del inmediatamente anterior