Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Plan Agregado
Tasa de
Produccin
Plan
Agregado
declaracin de
Requisitos
de
Clentes
Niveles de
Fuerza
de Trabajo
Limitaciones
de Capacidad
Manejo de
Inventarios
basada en
Qu es un Plan agregado?
familia de productos
requerimientos de demanda similares
requisitos comunes
procesamiento
mano de obra
materiales
Qu es un Plan agregado?
Mano de obra
Tiempo
horizonte de planificacin
habitual: un ao
revisiones: mensuales trimestrales
nmero de revisiones
balance
nmero limitado y
flexibilidad ante variaciones
Planes de penetracin
Introduccin de Nuevos Productos
Proyectos de inversiones
Presupuesto
Balance pro forma
Flujo de Caja
Plan agregado
Plan Maestro de Produccin
Programa de la Fuerza de Trabajo
Plan de Negocios
Plan de Produccin o
de Personal
Programa Maestro o
Programa de la fuerza
de trabajo
Marketing
Necesidades del Cliente
Pronstico de la demanda
Comportamiento de la Competencia
Plan
Agregado
Ingeniera
Nuevos productos
Cambios en el diseo de productos
Normas para mquinas
Contabilidad y Finanzas
Datos sobre costos
Situacin financiera
sobre costos
Recursos Humanos
Condiciones mercado de mano de obra
Capacidad en capacitacin
Objetivos Tpicos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Alternativas Reactivas
horas extras
horarios reducidos
inventario de previsin
estabilizacin de carga
costo de mantener stock
programacin de vacaciones
perodo fijo en el ao
variable o forzado
subcontratistas
acumulacin de pedidos,
rdenes atrasadas y faltantes
Alternativas Agresivas
productos complementarios
polticas de precios
Estrategia de persecucin
horas extras
horario abreviado
vacaciones
outsourcing
Estrategia de nivelacin
no contratar ni despedir
horarios abreviados durante los perodos de menor actividad
uso de horas extras
Estrategia Mixta
la fuerza de trabajo
la tasa de produccin
Planes de Produccin
Planes de Personal
Requisitos de personal
para cada grupo de fuerza de trabajo
Identificacin de alternativas,
restricciones y costos
Restricciones
fsicas
instalaciones
mquinas
oficinas
polticas
volumen de atraso
contratacin
horas extra
inventarios
Identificacin de alternativas,
restricciones y costos
Costos
horario regular
horas extras
contrataciones y despidos
manejo de inventarios
rdenes atrasadas
faltantes
Objetivos
Operacin eficaz
Tipos de demanda
Independiente
Solamente influyen las
condiciones del mercado
Debe ser pronosticada
Dependiente
la cantidad requerida es
funcin de la demanda de
otros elementos que se
mantienen en inventario
Tipos de demanda
Independiente - Dependiente
Un mismo elemento puede estar sujeto a
demandas dependiente e independiente
Es el caso de un elemento que forma parte de
otro u otros productos pero tambin se
comercializa en forma individual. P.ej: repuestos
Estructura de Producto
Elemento Padre
Producto manufacturado a
partir de uno o varios
componentes
Componente
Elemento que sometido a
una o varias operaciones
puede ser transformado o
llegar a ser uno o ms
padres
Ventajas
Se reducen los niveles de inventario
Se utilizan ms eficientemente los recursos
Se mejora el servicio al cliente
Transacciones
de
Inventario
Registros de
Inventario
Explosin
MRP
Plan de
Requerimiento
de Materiales
Otras
fuentes de
demanda
Lista de
Materiales
Diseos de
Ingeniera
y procesos
Lista de Materiales
A
Silla con
respaldo
F (2)
Patas
Traseras
B(1)
Subconjunto
de respaldo
C(1)
Subconjunto
de asiento
G (4)
Tablillas
para respaldo
H (1)
Marco de
asiento
J (4)
Tablas marco
asiento
D(2)
Patas
delanteras
I (1)
Almohadn
de asiento
E(4)
Soportes
para patas
Inventario de seguridad
Avisos
de accin
Explosin
Nuevos pedidos
MRP
Ajuste fechas
Rutas y
estndares
de tiempo
Informes prioridad
Listas de remisin
Programas proveed.
Informes capacidad
Plan req capacidad
Programa capacidad finita
Control entradas- salidas
Datos de
costos y
precios
Propsito
Registros necesarios
pedidos planeados
pedidos en el sector
hoja de ruta
tiempos de preparacin y proceso por centro