Costo de Oportunidad

Por: Lic. Adm. J. Mnica Thompson Baldiviezo

Ing. Jonathan Antezana I.
Un Costo De Oportunidad requiere que abandonemos un beneficio, se da
principalmente porque existen dos o ms alternativas de inversin para ganar
dinero, entonces se busca la solucin ms inteligente; ms rentable.
Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de
decisiones cuando se enfrenta a la evaluacin de alternativas. Para medir la
conveniencia de tomar la alternativa ms indicada, el inversionista debe
conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes, por tal motivo
es importante conocer la definicin y el concepto de Costo De Oportunidad.
1. Segn los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro
Contabilidad de Costos definen el Costo de oportunidad de la siguiente
manera: Cuando se toma una decisin para empearse en determinada
alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos
de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre
en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin
embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de
decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
(p.25) [1]
2. Segn Jacobsen y Padilla del libro "Contabilidad de Costos". Define Costo
de oportunidad como aquel que se origina al tomar una determinada
decisin, lo cual provoca la renuncia de otro tipo de alternativa que pudiera
ser considerada a llevar a cabo la decisin [2].
3. COSTO DE OPORTUNIDAD. Cuando hablamos de costos, por lo general
pensamos en los gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos
que requieren que desembolsemos una cierta cantidad de dinero en
efectivo. Un costo de oportunidad es ligeramente distinto: requiere que
abandonemos un beneficio. Es comn que se presenten situaciones en las
que una empresa posee algunos de los activos que se usaran en un
proyecto propuesto. Por lo tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa ms
valiosa que se abandona si se emprende una inversin en particular.
Por ejemplo, podramos pensar en convertir una antigua y rstica fbrica de
algodn que compramos hace algunos aos en 100.000 dlares, en un
condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este
proyecto, no se producir un flujo de salida de efectivo asociado con la
compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propsitos de
evaluar el proyecto del condominio, Deberamos considerar la fbrica
como algo gratuito? La respuesta es no. La fbrica es un recurso valioso
que ser utilizado por el proyecto. Si no lo usramos en este proyecto,
podramos hacer alguna otra cosa con l. Qu, por ejemplo? La respuesta
obvia es que, a un nivel mnimo, podramos venderlo. De este modo, el

uso de la fbrica para el complejo del condominio tiene un costo de

oportunidad: Abandonamos la valiosa oportunidad de hacer alguna otra
cosa con ella (Pp.306-307) [3].
4. Segn el libro Evaluacin Financiera De Proyectos De Inversin de la
autora Karen Marie Mokate, conceptualiza el costo de oportunidad como:
el valor o beneficio que genera un recurso en su mejor uso alternativo. Si el
costo de oportunidad de un insumo usado por el proyecto es diferente de su
precio de adquisicin, entonces el flujo de caja se debe valorar segn el
primero. Este concepto es especialmente relevante en el caso de que la
utilizacin de los insumos implique el sacrificio de las alternativas de
venderlos o utilizarlos en otro proceso productivo, ya que en sta hubiera
generado un ingreso. Este ingreso sacrificado representa el costo de
oportunidad[4].
Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar
decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se
ha explicado anteriormente, los datos contables slo muestran lo que ha
ocurrido en el pasado y representan a su vez erogaciones de efectivo
pasadas y futuras; sin embargo, existen algunos costos necesarios para
tomar decisiones hacia un curso de accin.
Conclusin
Por lo tanto, de acuerdo a los conceptos y definiciones de Contabilidad
plasmados anteriormente propongo el siguiente concepto de costo de
oportunidad. Es importante destacar que para determinar el costo de
oportunidad, los criterios de rentabilidad son imprescindibles, la bsqueda de la
solucin ms inteligente o ms rentable se da principalmente porque existe dos
o ms alternativas de inversin para ganar dinero, estas alternativas de
solucin pueden ser: reemplazo de tecnologa obsoleta, lanzar un nuevo
producto, proveer servicios, sustituir produccin artesanal por fabril, pero
siempre se deja atrs una o varias alternativas que no se tomarn en cuenta,
porque solo una es la mejor por razones de rentabilidad, por lo tanto se
descartan los beneficios de las otras alternativas.
Un ejemplo en el que se puede mostrar la utilizacin del costo de oportunidad
es el siguiente: Un Conductor compra una camioneta para proveer los servicios
de transporte a un colegio privado. Su precio en el momento de la compra es
de $ 3.000.000 y Gana $ 500.000 neto anual por prestar este servicio de
transporte, ($ 800.000 de ingresos, menos $ 300.000 de Costos de Operacin).
Un ao despus, un empresario propone al dueo de la camioneta que deje el
transporte de los estudiantes y que en su lugar utilice el vehculo para
transportar unos alimentos alimenticios. El dueo se encuentra analizando el
proyecto del transporte de los alimentos. Dada la naturaleza del producto,
tendra que hacer algunas reformas a la camioneta y necesariamente dejar el
servicio de transporte de colegio. Calcula que sus ganancias despus de
adecuar el vehculo seran de $ 600.000 anuales ($ 900.000 de ingresos,
menos $ 300.000 de costos de operacin). Sin embargo, en ste clculo no ha
incluido en sus clculos el valor de la camioneta.

Entonces Cmo se introduce ste valor a la evaluacin financiera?

El precio de compra de la camioneta ya no es relevante. Representa un costo
muerto, ya que la decisin de comprarla no se puede cambiar. El valor de la
camioneta es el que estaba generando en su uso alterno: los $ 500.000 que
produca en el transporte de los estudiantes. Al Participar en el proyecto de
transporte de productos alimenticios, se sacrifica la oportunidad de ganar esos
$500.000 netos. Por lo tanto, el proyecto implica un costo de oportunidad de $
500.000 anuales, que debe ser debidamente registrado en el flujo de fondos.
Dado este costo de oportunidad, se observa que el beneficio neto de participar
en el nuevo proyecto se reduce a $ 100.000 anuales.
Notas:
1. POLIMENI, Ralph S. FABOZZI, Frank J. & ADELBERG, Arthur H.
Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la Toma de
Decisiones Gerenciales. McGraw-Hill. Edicin 3. 1999. Colombia
2. JACOBSEN, Backer & PADILLA, Ramrez. Contabilidad de Costos un
enfoque del sentido administrativo para la toma de decisiones. Mc
Graw-Hill. Edicin 2.Mxico 1987
3. ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph W. & JORDAN, Bradfor
D. Fundamentos de Finanzas Corporativas. McGraw-Hill. Edicin 5.
Mxico. 2001
4. MOKATE, Karen Marie. Evaluacin Financiera De Proyectos De
Inversin. Uniandes. Edicin 1. Colombia 1998.
Fuentes Consultadas:

POLIMENI, Ralph S. FABOZZI, Frank J. & ADELBERG, Arthur H.

Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones para la Toma de
Decisiones Gerenciales. McGraw-Hill. Edicin 3. 1999. Colombia.
JACOBSEN, Backer & PADILLA, Ramrez. Contabilidad de Costos un
enfoque del sentido administrativo para la toma de decisiones. Mc
Graw-Hill. Edicin 2.Mxico 1987.
ROSS, Stephen A. WESTERFIELD, Randolph W. & JORDAN, Bradfor
D. Fundamentos de Finanzas Corporativas. McGraw-Hill. Edicin 5.
Mxico. 2001.
MOKATE, Karen Marie. Evaluacin Financiera De Proyectos De
Inversin. Uniandes. Edicin 1. Colombia 1998.

Fecha de Publicacin del Artculo: "Costo de Oportunidad"

Marzo 2008.