Lider militar: Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad

que debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y
conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organizacin en las
dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los
objetivos sean logrados de forma voluntaria y conciente tanto en tiempo de
paz, como en guerra. Pero esta no es la nica definicin ya que nos podemos
preguntar si existe un estilo de liderazgo tpicamente militar.
Existen diferentes teoras que analizan este fenmeno de ayuda y
cooperacin con otros, para que estos descubran claramente el camino a
seguir. La teora innatista defiende la idea de que los factores vinculados
con la herencia, determinan la existencia del lder, minimizando y hasta
rechazando la influencia del medio ambiente. Otra teora, la del campo social,
establece que el liderazgo es una relacin entre miembros de un grupo, en el
cual el lder surge y adquiere prestigio a travs de una participacin activa y
por la demostracin de su competencia.

Virtudes: Uno de los principales objetivos dentro de la formacin militar es

contribuir con una buena educacin, e impartir buenos valores morales para
que exista una buena relacin dentro del ambiente militar y lograr el
bienestar dentro de la nacin.
La disposicin o hbito de obrar conforme a la intencin moral, disposicin
moral, disposicin que no se mantiene sin lucha contra los obstculos y que
se opone a obrar la virtud que es concebida tambin como el nimo y el
coraje de obrar bien. Las virtudes esenciales que deben caracterizar a un
lder militar son: el patriotismo, el honor, la prudencia, la justicia, la
integridad, la fe, el valor, la humildad, y el carcter.

El patriotismo: En lo que respecta al patriotismo, esta virtud debe ser lo

principal para el Militar por tener la responsabilidad de salvaguardar la
integridad y la soberana de la Patria, y el lder militar debe ser un patriota
ejemplar y atender ese patriotismo como una virtud que se le puede exigir.

El honor: Otra de las virtudes es el honor, por lo que el militar le debe rendir
culto, es decir, es la dignidad personal que se impulsa a cada quien en lo ms
ntimo para cumplir con sus deberes.

cualidades de un lder:

Integridad

Conocimientos

Lealtad

Valor (Fsico, moral)

Confianza

Iniciativa

Decisin

Tacto

Justicia

Entusiasmo

Comportamiento

Desinters

Perseverancia

Criterio

El Ambiente Actual del Lder El militar del futuro se enfrenta hoy a desafos y
objetivos diferentes a los que enfrentaronsus colegas en los aos anteriores
en la dcada del60.Las armas modernas con que seha sido dotada nuestra
institucin, junto con las modificaciones tcnicas producidas eincorporadas
con el transcurso de los aos, han cambiado la imagen y la realidad
delcombate moderno y han dado lugar al nacimiento de un nuevo tipo de
soldado.El lder debe afrontar estas dos realidades y es el quien, por medio
de una actuacinprofesional acertada, debe dirigir la organizacin en cada
uno de los diferentes nivelesestructurales , hacia el logro de las metas que
puedan garantizar en forma integral el xitoinstitucional presente y del
futuro.Deber enfrentar mltiples y variados retos en su carrera: como el
Lder de las Fuerzas Armadas, el deber atender toda la problemtica general
de la organizacin comotambin deber afrontar la propia realidad existente
en el campo de su especialidad.Entre otras mltiples exigencias el Lder
deber ser capaz de :- Coordinar con efectividad y eficiencia el esfuerzo de

personas de origen,especialidad, destreza y entrenamiento diferentes para

lograr el cumplimiento de lamisin de las Fuerzas Armadas en el ambiente
nacional e internacional denuestros das.- Desarrollar e inspirar confianza y
disciplina a sus hombre para poder guiar a estosy a sus equipos en forma
efectiva hacia objetivos enemigos en el espacio de laguerra terrestre,
martima, y area.- Dirigir hombres y emplear equipos, en situaciones
conflictivas cada vezmsdifciles y dentro del ambiente burocrtico y
tecnocrtico reinante en tiempo depaz, sin dejar de estar preparado para
tambin dirigir esos recursos circunstancia.- Motivar a sus subordinados para
que estos, consciente y racionalmente, seancapaces de ejecutar tareas que
en otras circunstancia se hubieran negado acumplir

CARACTERSTICAS Y GENERALIDADES DE UN LIDER

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:1.

Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, ylograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el
grupo al que dirije leexpresa.2.

Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la

Inteligencia Emocional como -la habilidad paramanejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin paraguiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven
a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.3.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que

saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningnesfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivosque no se pueden cumplir.4.

Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesariohacer un

plan para llegar a ella. En ese plan se debendefinir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, losrecursos necesarios, etc.5.

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambien sabe cuales son sus debilidades y buscasubsanarlas.6.

Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto

y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est laexcelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencinen
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.9.

Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.10.

Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ningunahacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se debendefinir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, losrecursos necesarios, etc.5.

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambien sabe cuales son sus debilidades y buscasubsanarlas.6.

Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto

y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est laexcelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencinen
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.9.

Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.10.

Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ningunahacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se debendefinir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, losrecursos necesarios, etc.5.

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambien sabe cuales son sus debilidades y buscasubsanarlas.6.

Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto

y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est laexcelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencinen
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.9.

Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.10.

Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ningunahacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se debendefinir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, losrecursos necesarios, etc.5.

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambien sabe cuales son sus debilidades y buscasubsanarlas.6.

Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto

y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est laexcelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencinen
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.9.

Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.10.

Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ningunahacer un plan

para llegar a ella. En ese plan se debendefinir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de
ellas, losrecursos necesarios, etc.5.

Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto

tambien sabe cuales son sus debilidades y buscasubsanarlas.6.

Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto

y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba.Para crecer, ensea a su
gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.7.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y

ser agradable a los ojos de las personas. Paraadquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est laexcelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencinen
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha
cae un torrente sobre el lder.8.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Esta caracterstica es importante ante unmundo que avanza rpidamente,
con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.9.

Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.10.